摘要小天鵝公司盈利過程存在的問題4.1小天鵝營業(yè)成本增加從上面的公司的運營情況和公司的資產比例各種指標可以看出來，小天鵝近三年的營業(yè)收入與營業(yè)利潤的增長幅度都呈現(xiàn)出縮小的態(tài)勢，雖然整個盈利能力水平尚可，但是從現(xiàn)金流量指標和成本利潤率的角度來看，小天鵝的盈利質量下降了，也就是說公司在營運過程中，長此以往也必然會導致公司的運營效率降低。從小天鵝公司財務報表近三年的數(shù)據(jù)可以看出，公司的利潤雖然已經連續(xù)多年高于行業(yè)的平均值，但這一差距在不斷縮小。一旦電器行業(yè)常見銷售不景氣或者是銷售停滯的情況，必然會進一步導致小天鵝的營業(yè)成本進一步增加，陷入危機，這種風險一方面可能是由于原材料價格的上漲導致，另一方面，也是現(xiàn)有的成本控制管理做的不到位。4.2小天鵝人力資源管理能力存在問題家電生產行業(yè)對其員工和經銷商的管理會對企業(yè)的生產經營有很大的影響，高素質的員工可以促進生產的有效進行。優(yōu)秀的經銷商，有利于擴大銷售規(guī)模。雖然小天鵝公司在產品的質量等方面具有優(yōu)勢，但是在銷售渠道的開拓、銷售團隊的培養(yǎng)方面略顯不足。4.3小天鵝資本結構不夠合理通過上面表格中的數(shù)據(jù)可以看出，公司的負債和資產之間的比重關系還存在一定程度的不平衡，公司的短期風險也因為流動負債的龐大而顯著上升，公司的非流動負債在公司負債體系中的比例相對較低，這表明公司在很長的一段時間內并不能通過流動負債的回收，來減輕公司的財務壓力，只能通過銀行借款或其他的資金來源來緩解公司的運營資金壓力。凈資產回收率水平的變化也反映出，項目結構和資金結構的不合理會導致公司的人力資本和公司的產品原材料不能得到及時的供應，就會嚴重的影響到公司的日常經營管理和公司的產品經營，甚至因為銷售水平的降低影響到公司的收益進而影響公司員工的積極性和主動性，降低了小天鵝的軟實力，形成一個惡性循環(huán)。5提高小天鵝盈利能力的對策5提高小天鵝盈利能力的對策5.1降低公司的營業(yè)成本通過上面分析可以得出，小天鵝利潤的減少，大部分是由于營業(yè)成本的提高造成的。因此降低小天鵝的營業(yè)成本，對提高企業(yè)的利潤至關重要，而營業(yè)成本的降低，需要從以下幾個方面著手：5.1.1原材料成本控制作為是生產加工企業(yè)，原材料的采購必不可少。而近些年由于通貨膨脹和國家貨幣政策以及國家信貸政策的不斷變化，獲得原材料價格不斷上升是一個總的趨勢，因此增加存貨可以減少成本控制，在最大的程度上有效的利用資金和保證供應鏈的穩(wěn)定，公司的成本和公司的原材料能在一個較長遠的角度得到穩(wěn)定的支持，銷售功能和其他的供應部門也不會因為產品的缺少而導致比較大的銷售困難，可以根據(jù)不斷上升的原材料提高銷售價格而不僅僅局限于現(xiàn)有的存貨來進行銷售價格定價，這其實也增加了消費者的供應保護了消費者的權益。因此，小天鵝在面對原材料價格會持續(xù)上漲的情況下，應該合理增加存貨比重，通過對原材料的采購大量采購，來減少原材料采購不必要的成本增加，從而進一步減少營業(yè)成本。在銷售價格不變的情況下，通過采購成本的減少來增加利潤。5.1.2人工成本的控制在廉價勞動力不斷減少、用工成本不斷增加的經濟背景下，一方面要通過自動化生產，建設更智能的生產線，縮減用工人數(shù)；另一方面要通過不斷的培訓，提高用人者的素質，掌握更高層次的技能，從而實現(xiàn)在同等薪酬的情況下，用人者能夠達到更高效的作用。提高工作效率，降低單位產品的人工費，加強管理，節(jié)約資源。5.1.3提高產出率在成本相同的情況下，提高產出率，即就一定程度上降低了單位產品的成本，縮短了單位產品的社會必要勞動時間，當產品的社會必要勞動時間低于行業(yè)水準時，同等銷售價格的情況下，則該企業(yè)的利潤空間最大。因此，小天鵝在滿足市場供求關系的情況下，一定程度上的提高產出率。既有利于縮小成本，又提高了利潤，一舉數(shù)得。5.2提高人力資源管理水平小天鵝在增強盈利能力時，不僅僅要關注成本、利潤率這些硬指標，更應該從公司的人力角度著手，運用科學的管理機制，提高公司的生產效率，激發(fā)員工的積極性，增強責任意識，塑造良好的企業(yè)氛圍，避免出現(xiàn)因管理不善導致的資源浪費現(xiàn)象。此外，更要優(yōu)化資源配置，在保障公司合理的成本支出之余，通過多種手段提高人力資源的質量。通過分析得到小天鵝要著重培養(yǎng)銷售團隊，結合有關文獻可以看出，小天鵝的銷售團隊遠不及海爾、格力等家電品牌，因此，要對銷售人員進行專門培訓，提高其銷售能力；另外，要高薪聘請其他團隊的銷售奇才。其次，要增強技術人員的能力。通過提高技術人員的水平，從而研發(fā)更高水準的產品，提高在市場的核心競爭力，通過以質取勝，達到提高利潤的目的。最后，是通過完善激勵的薪酬制度和合理的晉升制度，對公司員工進行合理的職業(yè)規(guī)劃，調動人員積極性，培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度。避免出現(xiàn)類似格力的因人才流失或者人才效率較低導致的資源浪費事件。5.3改善公司資本結構5.3.1調整公司的凈資產收益率水平根據(jù)公司的凈資產收益率數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)小天鵝的凈資產率是一個較低的水平，這必然會增加公司的財務風險，公司的整體規(guī)模以及規(guī)劃戰(zhàn)略都會受到這一要素的影響，因此降低負債水平，提高資金收益率是小天鵝的管理層應當重視的重要問題之一。5.3.2適當增加公司非流動負債比重公司的流動負債和非流動負債的資產比例結構相對不協(xié)調，由此導致的公司負債的增加，以及公司短期償債能力的減弱會給公司的財務帶來極大的壓力，由于銀行等大型金融機構現(xiàn)在政策和整個國家的貨幣政策的收緊，小天鵝的流動資產的獲取率和現(xiàn)金流的成本也相對較高，因此控制非流動資產的比重尤為重要。5.4提高小天鵝盈利水平的配套措施5.4.1增強公司戰(zhàn)略實施的整合性一個優(yōu)秀的公司必須在一個長期的規(guī)劃和更加高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃上進行企業(yè)的戰(zhàn)略眼光的控制，從一個更加系統(tǒng)和整合的層面進行企業(yè)的戰(zhàn)略投資。企業(yè)戰(zhàn)略投資項目得根本目標是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)利潤的最大化，從決策層面控制好整個戰(zhàn)略的把控，保證整個事前控制事中控制和事后控制體系的建立，是保障戰(zhàn)略實施的整合性和整體性，以及相對嚴格的執(zhí)行性的根本措施。針對公司戰(zhàn)略當中的細節(jié)錯誤以及小的部分錯誤，要及時承認并予以及時糾正，根據(jù)市場波動的情況和國家的戰(zhàn)略變化不斷更新已有的戰(zhàn)略系統(tǒng)和戰(zhàn)略規(guī)劃，及時的反饋已有的問題，修正現(xiàn)實與理想之間的偏差。5.4.2帶動全員參與在思想層面建立全員統(tǒng)一的運營理念和規(guī)劃，集合所有的力量在進行統(tǒng)一的目標管理和目標制定，通過凝聚公司底層員工的積極性和主動性，增加整個團隊的活力和整個戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行性，利用帶頭模范的方式和公司高層員工帶頭鼓動的方式，樹立榜樣的力量，帶動整個管理層和股東以及整個公司的員工進行更好的資金運營管理，從而提高盈利水平，達到持續(xù)經營的目的。6結論6結論小天鵝公司的盈利現(xiàn)在存在的問題問題分別是：成本管理不當、公司策略的不完善、并有針對性地提出了相對的解決方案，公司必須從加強科學管理機制、采取積極營銷策略，加強成本管理等幾個個角度來進行公司的資金運營管控，、從而提高企業(yè)的盈利能力。是小天鵝公司未來發(fā)展的必然方向。本文從多個角度對進行公司的財務能力進行的分析，期望能夠為小天鵝的未來發(fā)展提出可行性建議。致謝致謝經歷了一個多月的努力，我的論文終于接近尾聲。從開始論文選題到確定大綱、開題，再到論文的完成，每一項工作對我而言都是一種嘗試跟挑戰(zhàn)。在論文撰寫期間，我掌握了不少的知識，也培養(yǎng)了我獨立學習、思考的能力。查找與論文選題相關的資料與書籍，讓我對論文相關的概念、知識有了更深刻的認知。我的論文作品還存在一些不足的地方，但是寫論文的經歷讓我受益匪淺。非常感謝王亞芬老師的耐心指導，在老師的指導下我才能順利完成畢業(yè)論文，沒有老師的指導我是沒有辦法完成論文寫作的。同時，也感謝交通大學繼續(xù)教育平臺，給我提供繼續(xù)教育的機會。 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