2025高級(jí)管理會(huì)計(jì)師面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的核心是？A.預(yù)算管理B.成本控制C.決策支持D.財(cái)務(wù)報(bào)表編制2.以下哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)工具？A.平衡計(jì)分卡B.作業(yè)成本法C.財(cái)務(wù)比率分析D.經(jīng)濟(jì)增加值3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注？A.企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.行業(yè)趨勢(shì)D.以上都是4.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是？A.總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)B.單位成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)C.總額不變D.單位成本不變5.本量利分析的核心公式是？A.利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本B.利潤(rùn)=銷售收入-固定成本C.利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本D.利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本6.預(yù)算的起點(diǎn)通常是？A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算7.投資決策中，凈現(xiàn)值大于0表示？A.項(xiàng)目可行B.項(xiàng)目不可行C.項(xiàng)目盈虧平衡D.無(wú)法判斷8.平衡計(jì)分卡的維度不包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.審計(jì)維度9.管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征不包括？A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.及時(shí)性D.合法性10.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括？A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用答案：1.C2.C3.D4.C5.C6.B7.A8.D9.D10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括？A.規(guī)劃B.決策C.控制D.評(píng)價(jià)2.成本按性態(tài)可分為？A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.沉沒(méi)成本3.本量利分析的基本假設(shè)包括？A.成本性態(tài)不變B.產(chǎn)銷平衡C.品種結(jié)構(gòu)不變D.單價(jià)不變4.預(yù)算的作用有？A.規(guī)劃作用B.控制作用C.協(xié)調(diào)作用D.考核作用5.投資決策的方法有？A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.回收期法D.會(huì)計(jì)收益率法6.平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)有？A.全面評(píng)價(jià)企業(yè)B.促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施C.加強(qiáng)部門溝通D.提高員工積極性7.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有？A.服務(wù)對(duì)象不同B.核算方法不同C.信息特征不同D.報(bào)告期間不同8.成本控制的原則包括？A.全面性原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.例外管理原則9.作業(yè)成本法的步驟包括？A.作業(yè)認(rèn)定B.成本動(dòng)因選擇C.作業(yè)成本分配D.產(chǎn)品成本計(jì)算10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有？A.外向性B.長(zhǎng)期性C.整體性D.靈活性答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。（）2.變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)一定大于完全成本法下的利潤(rùn)。（）3.預(yù)算編制完成后不能調(diào)整。（）通過(guò)。4.凈現(xiàn)值小于0的項(xiàng)目應(yīng)拒絕。（）5.平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效評(píng)價(jià)工具。（）6.管理會(huì)計(jì)信息不需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。（）7.成本控制就是降低成本。（）8.作業(yè)成本法能更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。（）9.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)短期目標(biāo)。（）10.本量利分析中，保本點(diǎn)銷售量越高越好。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√（9）×10.×簡(jiǎn)答題（總4題）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。包括成本性態(tài)分析、本量利分析、預(yù)算管理、成本控制、投資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等。2.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本只含變動(dòng)成本，完全成本法含全部成本；變動(dòng)成本法期間成本含固定制造費(fèi)用，完全成本法固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。3.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的流程。包括確定目標(biāo)、收集資料、編制草案、審核調(diào)整、下達(dá)執(zhí)行。4.平衡計(jì)分卡如何應(yīng)用于企業(yè)管理？從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度設(shè)定指標(biāo)，衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與各部門協(xié)調(diào)。討論題（總4題）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，完善信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化方法，強(qiáng)化與其他部門協(xié)作溝通。2.成本控制對(duì)企業(yè)有何重要意義？降低成本提高利潤(rùn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.怎樣制定合理的企業(yè)預(yù)算？依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)