安全風險評估管理制度第一章總則1.目的：為全面識別、科學評估和有效管控本單位各類安全風險，預防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全，確保單位生產經營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于單位內所有部門、場所、設施、設備以及生產經營活動全過程涉及的安全風險評估管理工作。3.基本原則：遵循“全面系統、科學合理、動態(tài)管控”原則，確保風險評估覆蓋到每個環(huán)節(jié)，運用科學方法精準識別風險，根據實際情況及時更新評估結果并調整管控措施。第二章職責分工1.安全管理委員會：作為安全風險評估工作的最高決策機構，負責審定安全風險評估的重大方針政策、整體規(guī)劃，協調解決評估過程中的重大資源調配與跨部門爭議問題。2.安全管理部門：牽頭組織實施安全風險評估工作，制定評估計劃、標準與流程；匯總、分析各部門提交的風險評估資料，建立并維護單位安全風險數據庫；跟蹤監(jiān)督風險管控措施落實情況，定期向安委會匯報工作進展。3.各部門：負責本部門職責范圍內的安全風險初始信息收集，運用合適方法開展初步風險識別與評估，制定并執(zhí)行相應管控措施；及時向安全管理部門反饋風險動態(tài)變化及管控難點，配合完成全面風險評估工作。第三章風險評估流程1.風險識別：定期（至少每年一次）組織全員參與風險排查，從人員操作、設備運行、環(huán)境因素、管理體系等維度全面梳理可能存在的安全隱患；采用現場檢查、查閱資料、詢問交流、事故類比等方法，形成風險識別清單，詳細描述風險源名稱、位置、可能引發(fā)的事故類型等信息。2.風險分析：對識別出的風險從可能性、暴露程度、后果嚴重性三個方面進行量化分析?？赡苄砸罁^往類似事件發(fā)生頻率、操作規(guī)程執(zhí)行情況等判定；暴露程度考量人員接觸風險源的時長、頻次及作業(yè)范圍；后果嚴重性綜合考慮事故對人員傷亡、財產損失、環(huán)境破壞、單位聲譽影響程度，運用風險矩陣等工具確定風險等級（一般分為重大、較大、中等、低四級）。3.風險評價：組織內部專家及相關部門負責人依據風險分析結果進行集體研討評價，重點審查高風險項目評估準確性，結合單位風險承受能力、安全管理目標確定不可接受風險清單及可接受風險管控底線，形成完整風險評估報告，報告內容涵蓋風險整體狀況、等級分布、管控建議等。第四章風險管控措施1.根據風險評估結果，針對不同等級風險制定差異化管控策略。重大風險立即停工停產整改，制定專項應急預案，實行24小時監(jiān)控；較大風險采取工程技術、管理強化、人員培訓等綜合措施限期整改，定期復查；中等風險優(yōu)化現有管控流程，加強日常巡查維護；低風險做好常規(guī)防護，持續(xù)關注動態(tài)變化。2.所有管控措施明確責任部門、責任人、完成時限，寫入安全責任書，納入績效考核體系，確保執(zhí)行到位；安全管理部門定期巡檢，督促各部門按計劃落實措施，對未達要求的依規(guī)嚴肅問責。第五章動態(tài)評估與更新1.當出現法規(guī)標準變更、工藝設備調整、重大事故發(fā)生、周邊環(huán)境劇變等情形時，相關部門應在[具體時長]內啟動臨時風險評估，及時調整風險等級及管控措施，向安全管理部門報備。2.安全管理部門每年組織全面回顧審核，結合日常監(jiān)管數據、行業(yè)先進經驗優(yōu)化評估方法參數，確保風險評估結果契合單位安全現狀，持續(xù)提升風險管理效能。第六章培訓與溝通1.將安全風險評估知識技能納入新員工入職、年度安全培訓計劃，定期開展培訓課程，使員工熟悉風險識別方法、管控責任及應急處置流程，提升全員風險防范意識與能力。2.搭建單位內部安全風險信息共享平臺，實時公布風險動態(tài)、管控成果、典型案例；定期召開安全例會，促進部門間交流協作，鼓勵員工上報隱患線索，營造全員參與風險管理良好氛圍。第七章附則1.本制度由安全管理部門