生物工程及生物制品研制公司經(jīng)營(yíng)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條公司經(jīng)營(yíng)管理堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化、社會(huì)效益最大化。第三條本制度適用于公司各部門(mén)及全體員工。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第五條董事會(huì)的主要職責(zé)：（一）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；（二）審議批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；（三）選舉和更換董事長(zhǎng)、董事，決定董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（四）審議批準(zhǔn)公司的重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)；（五）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）對(duì)公司經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督和考核；（七）公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。第六條監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)：（一）檢查公司財(cái)務(wù)；（二）對(duì)董事、經(jīng)理層人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、經(jīng)理層人員提出罷免的建議；（三）當(dāng)董事、經(jīng)理層人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、經(jīng)理層人員予以糾正；（四）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；（五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；（六）公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。第七條經(jīng)理層的主要職責(zé)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（二）組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（三）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員；（八）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第三章人力資源管理第八條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第九條公司建立以崗位績(jī)效工資制為主體的薪酬分配制度，根據(jù)員工的崗位、績(jī)效、能力等因素確定員工的薪酬水平。第十條公司建立健全員工培訓(xùn)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要和員工個(gè)人需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。第十一條公司建立健全員工考核制度，根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、辭退等的重要依據(jù)。第四章財(cái)務(wù)管理第十二條公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制。公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)公司董事會(huì)和經(jīng)理層負(fù)責(zé)。第十三條公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。第十四條公司實(shí)行預(yù)算管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第十五條公司加強(qiáng)成本管理，建立健全成本核算制度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。第十六條公司加強(qiáng)資金管理，建立健全資金管理制度，合理籌集和使用資金，提高資金使用效率。第十七條公司加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，做好資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、保管、處置等工作，確保資產(chǎn)的安全完整。第十八條公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第五章研發(fā)管理第十九條公司高度重視研發(fā)工作，將研發(fā)作為公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司設(shè)立研發(fā)中心，負(fù)責(zé)公司的研發(fā)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。第二十條公司建立健全研發(fā)管理制度，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等流程，確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二十一條公司加大研發(fā)投入，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的足額到位。公司鼓勵(lì)員工積極參與研發(fā)工作，對(duì)在研發(fā)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，做好專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)和管理工作，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。第六章生產(chǎn)管理第二十三條公司建立健全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。第二十四條公司加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。第二十五條公司加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和安全管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。第二十六條公司加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。第二十七條公司加強(qiáng)原材料管理，建立健全原材料管理制度，做好原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)。第七章銷(xiāo)售管理第二十八條公司建立健全銷(xiāo)售管理制度，規(guī)范銷(xiāo)售流程，提高銷(xiāo)售效率和服務(wù)質(zhì)量。第二十九條公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高公司的市場(chǎng)占有率。第三十條公司加強(qiáng)銷(xiāo)售渠道管理，建立健全銷(xiāo)售渠道體系，拓展銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售覆蓋面。第三十一條公司加強(qiáng)客戶(hù)管理，建立健全客戶(hù)檔案，做好客戶(hù)的溝通、服務(wù)、維護(hù)等工作，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。第三十二條公司加強(qiáng)銷(xiāo)售合同管理，建立健全銷(xiāo)售合同管理制度，規(guī)范銷(xiāo)售合同的簽訂、履行、變更、解除等流程，確保銷(xiāo)售合同的合法有效。第八章質(zhì)量管理第三十三條公司堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。第三十四條公司設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。質(zhì)量管理部門(mén)獨(dú)立行使質(zhì)量管理職權(quán)，對(duì)公司董事會(huì)和經(jīng)理層負(fù)責(zé)。第三十五條公司加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)，制定完善的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司的質(zhì)量管理行為。第三十六條公司加強(qiáng)原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量合格。第三十七條公司加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的處理和改進(jìn)，建立健全質(zhì)量問(wèn)題處理和改進(jìn)制度，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，防止質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。第九章安全管理第三十八條公司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，建立健全安全管理體系，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。第三十九條公司設(shè)立安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的安全管理和安全監(jiān)督工作。安全管理部門(mén)獨(dú)立行使安全管理職權(quán)，對(duì)公司董事會(huì)和經(jīng)理層負(fù)責(zé)。第四十條公司加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，制定完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程，規(guī)范公司的安全管理行為。第四十一條公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。公司新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。第四十二條公司加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，建立健全安