[單位名稱]成本費(fèi)用核算制度第一章總則1.目的：為規(guī)范本單位成本費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)及本單位實(shí)際運(yùn)營情況，特制定本制度。旨在精確計(jì)量、記錄、分析成本費(fèi)用信息，為經(jīng)營決策、成本控制、定價(jià)策略等提供可靠依據(jù)。2.適用范圍：適用于本單位內(nèi)部所有部門、業(yè)務(wù)板塊涉及成本費(fèi)用發(fā)生、歸集與核算事宜，涵蓋生產(chǎn)、銷售、管理、后勤等各環(huán)節(jié)運(yùn)營活動(dòng)。3.基本原則：遵循合法性，確保核算依據(jù)符合法律法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制，依業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)歸屬成本費(fèi)用期間；注重配比性，使收入與對應(yīng)成本費(fèi)用合理配比反映經(jīng)營成果；保證真實(shí)性與準(zhǔn)確性，如實(shí)反映成本耗費(fèi)，數(shù)據(jù)經(jīng)得起檢驗(yàn)。第二章成本費(fèi)用分類1.成本分類生產(chǎn)成本：對直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)部門（車間），原材料、輔助材料、直接人工（生產(chǎn)工人薪酬）及能直接歸屬產(chǎn)品制造的燃料動(dòng)力費(fèi)、專用工具費(fèi)等，按成本核算對象（產(chǎn)品批次、型號等）歸集，核算各產(chǎn)品直接生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用：為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生、無法直接歸屬產(chǎn)品的間接費(fèi)用，如車間管理人員薪酬、設(shè)備廠房折舊、修理維護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、車間辦公費(fèi)等，期末按合理分?jǐn)偡椒ǎür(shí)、產(chǎn)量等比例）分配計(jì)入各產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2.費(fèi)用分類銷售費(fèi)用：在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)過程中產(chǎn)生，含銷售人員薪酬、差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)（與銷售關(guān)聯(lián)部分）、銷售傭金等，旨在開拓市場、促進(jìn)銷售。管理費(fèi)用：行政管理部門為組織運(yùn)營發(fā)生費(fèi)用，涵蓋管理人員薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)（行政樓等）、無形資產(chǎn)攤銷、審計(jì)咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等，保障管理職能運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)費(fèi)用：籌集資金等財(cái)務(wù)活動(dòng)所致，包括利息支出（貸款利息等）、利息收入（沖減支出）、匯兌損益（外幣業(yè)務(wù)兌換差額）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)（貸款手續(xù)費(fèi)、票據(jù)貼現(xiàn)息等）。第三章成本費(fèi)用核算方法1.核算方法選定：依據(jù)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性與經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)財(cái)務(wù)部門評估、管理層審批，生產(chǎn)環(huán)節(jié)選用品種法（大量大批單步驟）、分批法（單件小批多步驟定制）、分步法（大量大批多步驟連續(xù)加工）等成本核算基本方法或結(jié)合運(yùn)用；費(fèi)用核算按實(shí)際發(fā)生額確認(rèn)、歸集入賬，遵循期間配比原則處理。2.成本核算流程數(shù)據(jù)收集：各部門配合財(cái)務(wù)，車間每日記錄用料、用工、設(shè)備工時(shí)；采購部門及時(shí)傳遞原材料采購價(jià)量數(shù)據(jù)；倉儲(chǔ)部門精確出入庫記錄，為成本核算供原始資料。成本歸集與分配：財(cái)務(wù)依業(yè)務(wù)歸屬，生產(chǎn)成本按直接材料領(lǐng)料單、工時(shí)考勤等歸集，制造費(fèi)用先匯總再選分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分配；費(fèi)用依費(fèi)用報(bào)銷單、合同協(xié)議分類入賬對應(yīng)科目。成本核算與結(jié)賬：財(cái)務(wù)期末依選定方法核算產(chǎn)品總成本、單位成本，編制成本計(jì)算表；各類費(fèi)用結(jié)賬，核查收支合規(guī)性、準(zhǔn)確性，為報(bào)表編制備足數(shù)據(jù)。第四章成本費(fèi)用核算職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)職責(zé)：制定核算細(xì)則、流程表單；審核原始憑證，把控成本費(fèi)用入賬合規(guī)；核算成本，編報(bào)成本分析報(bào)告，提管控建議；培訓(xùn)指導(dǎo)部門核算員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。2.業(yè)務(wù)部門協(xié)同職責(zé)：按要求收集、整理業(yè)務(wù)成本費(fèi)用資料，如實(shí)填單按時(shí)交財(cái)務(wù)；車間把控生產(chǎn)消耗，優(yōu)化流程降本；銷售部門管控銷售費(fèi)用預(yù)算，評估投入產(chǎn)出；職能部門嚴(yán)管費(fèi)用開支，遵循審批報(bào)銷流程。第五章成本費(fèi)用核算監(jiān)督與分析1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：定期審計(jì)成本費(fèi)用核算，查賬務(wù)處理合規(guī)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)控執(zhí)行，揭示虛報(bào)、錯(cuò)算、違規(guī)列支問題，促整改完善。2.成本分析機(jī)制：財(cái)務(wù)定期（月/季）析成本結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢，與預(yù)算/同期比找差異根源，從原料、工藝、人力等挖降本增效點(diǎn)，為決策供數(shù)據(jù)支撐、助資源優(yōu)化配置。第六章附則1.制度修訂：依法規(guī)政策變、經(jīng)營環(huán)境改、核算問題現(xiàn)，適時(shí)由財(cái)務(wù)提修訂案，經(jīng)