2025年一級建造師建筑工程管理模擬考試題庫及解析單選題（共10題，每題1分）1.項目質量管理體系中，負責組織制定和實施項目質量方針的是？A.項目經理B.質量總監(jiān)C.施工隊長D.質量工程師2.施工進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是？A.進度計劃編制B.進度檢查C.進度調整D.以上都是3.安全生產責任制中，最核心的責任主體是？A.政府部門B.施工企業(yè)C.項目經理D.安全員4.工程變更管理中，以下哪項不屬于變更控制程序的內容？A.變更申請B.變更審批C.變更實施D.變更結算5.施工合同中，關于不可抗力條款的表述，正確的是？A.不可抗力事件發(fā)生后，承包商必須立即通知業(yè)主B.不可抗力事件造成的損失由業(yè)主承擔C.不可抗力事件的處理需要雙方協(xié)商D.以上都是6.項目風險管理中，識別風險的主要方法包括？A.專家調查法B.情景分析法C.德爾菲法D.以上都是7.施工成本管理中，成本控制的依據(jù)是？A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.以上都是8.工程質量管理中，以下哪項不屬于質量控制的基本方法？A.檢驗B.測量C.試驗D.調查9.施工組織設計中，關于施工平面布置的表述，正確的是？A.應充分考慮施工資源的需求B.應盡量減少臨時設施的搭建C.應確保施工安全與效率D.以上都是10.工程索賠管理中，索賠成立的條件包括？A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件與損失有因果關系C.索賠在合同規(guī)定時間內提出D.以上都是多選題（共5題，每題2分）1.施工進度控制的方法包括？A.關鍵路徑法B.網絡計劃技術C.S曲線法D.掙值分析法E.PERT法2.安全生產管理中，施工安全措施包括？A.安全教育培訓B.安全技術交底C.安全檢查D.安全防護設施E.應急預案3.工程變更管理中，變更控制程序的主要內容包括？A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更記錄4.施工成本管理中，成本控制的方法包括？A.目標成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本預測E.成本控制5.工程質量管理中，質量控制的基本要求包括？A.質量目標明確B.質量責任落實C.質量過程控制D.質量檢驗與測試E.質量改進措施判斷題（共10題，每題1分）1.項目經理是項目質量管理的第一責任人。（√）2.施工進度控制的關鍵是保證進度計劃的實現(xiàn)。（√）3.安全生產責任制中，安全員承擔主要責任。（×）4.工程變更管理中，所有變更都需要經過審批。（√）5.不可抗力事件造成的損失由雙方協(xié)商承擔。（×）6.項目風險管理中，風險識別是風險管理的第一步。（√）7.施工成本管理中，成本控制的主要依據(jù)是成本計劃。（√）8.工程質量管理中，質量控制的基本方法是檢驗、測量和試驗。（√）9.施工組織設計中，施工平面布置應盡量緊湊，減少占地面積。（×）10.工程索賠管理中，索賠必須在合同規(guī)定時間內提出。（√）案例分析題（共3題，每題10分）案例一某工程項目在施工過程中，由于業(yè)主方提供的地質資料不準確，導致基礎施工出現(xiàn)偏差，工期延誤15天，增加成本20萬元。承包商提出索賠，業(yè)主方認為這是不可預見的風險，拒絕索賠。承包商隨后提起訴訟。問題：1.承包商的索賠是否合理？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否成立？3.該案例中涉及哪些風險管理問題？案例二某施工項目在施工過程中，由于施工隊伍缺乏安全意識，導致發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡，3人受傷，直接經濟損失10萬元。項目部隨后進行了安全整改，并對相關責任人進行了處理。問題：1.該項目中存在哪些安全管理問題？2.項目部應采取哪些安全整改措施？3.安全事故的處理應遵循哪些原則？案例三某工程項目在施工過程中，由于設計變更，導致原施工方案無法繼續(xù)執(zhí)行，工期延誤20天，增加成本30萬元。承包商提交了變更索賠報告，業(yè)主方和監(jiān)理方經過評估，同意給予部分索賠。問題：1.工程變更管理中，變更控制程序包括哪些環(huán)節(jié)？2.承包商的索賠是否合理？如何確定索賠金額？3.該案例中涉及哪些合同管理問題？答案單選題答案1.A2.D3.B4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.D多選題答案1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E判斷題答案1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.√案例分析題答案案例一答案1.承包商的索賠合理。根據(jù)合同法相關規(guī)定，業(yè)主方提供的資料不準確屬于業(yè)主方的責任，承包商因此遭受的損失應由業(yè)主方承擔。2.業(yè)主方拒絕索賠的理由不成立。不可預見的風險應由業(yè)主方承擔，承包商有權提出索賠。3.該案例中涉及的風險管理問題包括：風險識別不充分、風險應對措施不完善、風險責任劃分不明確。案例二答案1.該項目中存在的安全管理問題包括：安全意識淡薄、安全教育培訓不足、安全檢查不到位、應急預案不完善。2.項目部應采取的安全整改措施包括：加強安全教育培訓、完善安全檢查制度、改進安全防護設施、制定并演練應急預案。3.安全事故的處理應遵循的原則包括：實事求是、公平公正、及時處理、責任追究、吸取教訓。案例三答案1.工程變更管理中，變更控制程序包括：變更申請、變更評估、變更審批、變更實施、變更