EPC項(xiàng)目策劃與實(shí)施中國建筑第四工程局有限公司承包管理體系”,核心是強(qiáng)調(diào)：具體包含：五位協(xié)調(diào)、六面監(jiān)管。品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造即以項(xiàng)目整體利益最大化為中心：通過引入“利益相關(guān)方”思維，追求項(xiàng)目整體利益的最大化，而不是單一個(gè)體利潤的最大化。變“零和博弈”為“合作多贏”。項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目業(yè)主方各專業(yè)分包項(xiàng)目施工總包方其他相關(guān)方質(zhì)量成本安全品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造綠色理念：“心純凈、行至美”。通過綠色的現(xiàn)場(chǎng)、綠色的工藝、綠色的心靈，打造綠色的產(chǎn)品。共享理念：通過共享文化、共享經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理賦能。引領(lǐng)是“方向盤”,總包應(yīng)引領(lǐng)各方一致向前。統(tǒng)一思想統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一資源統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一要求統(tǒng)一步調(diào)心系項(xiàng)目流程會(huì)議制度管理引領(lǐng)組織培訓(xùn)教育材料方案標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)備“大道共贏”“大道共贏”“大道同行”“大道當(dāng)然”服務(wù)是“加油站”,為總承包管理提供動(dòng)力，為各分包提供便利，總包要做到服務(wù)內(nèi)容具體有效、服務(wù)流程簡潔高效、實(shí)施效果實(shí)時(shí)奏效。包括三區(qū)十三條，即辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。包括垂直運(yùn)輸與水平運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備，即現(xiàn)有的塔吊、施工電梯、排柵、包括資料、報(bào)建、對(duì)外辦證、驗(yàn)收竣備。**資料**pe*c驗(yàn)收pe*c品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造協(xié)調(diào)是“潤滑油”。通過協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)、利、時(shí)間及空間五大要素，實(shí)現(xiàn)五位一體，責(zé)任協(xié)調(diào)權(quán)利協(xié)調(diào)利益協(xié)調(diào)受侵害。穿插協(xié)調(diào)接和穿插。工區(qū)協(xié)調(diào)面與工區(qū)。品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造中國建筑第四工程局有限公司品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造一一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管施工安全、消防、治安、訪客、車輛進(jìn)行監(jiān)管。每天實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃對(duì)比，按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明各類污染進(jìn)行監(jiān)測(cè)確保不影響環(huán)境。安全監(jiān)管安全監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管價(jià)值監(jiān)管質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分包是否存在損害項(xiàng)目或他人利益行為，追究責(zé)任。教育培訓(xùn)、健康生活等權(quán)益。品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造※EPC組織策劃：組織策劃是項(xiàng)目成功的根本保障。EPC項(xiàng)目組織策劃包括組織架構(gòu)確定，項(xiàng)目管理目標(biāo)制定等內(nèi)容。組織策劃項(xiàng)目進(jìn)度策劃中國建筑第四工程局有限公司商務(wù)管理組合約管理組資金管理組招標(biāo)組采購組協(xié)理建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)指排水專重電氣專業(yè)遇專業(yè)園味薪現(xiàn)人防專業(yè)技術(shù)部施工部安全部商務(wù)部質(zhì)檢部材料部動(dòng)力部機(jī)電安薯斷顯飾品賠影綜合部品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造以華南理工大學(xué)國際校區(qū)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目以“建設(shè)一流和運(yùn)營一流”為建設(shè)原則，打造廣州市4個(gè)第一：※1.第一個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程BIM應(yīng)用項(xiàng)目?！?.第一個(gè)裝配式建筑面積達(dá)總建筑面積30%,且達(dá)到A級(jí)裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?！?.第一個(gè)借助國家重點(diǎn)研究項(xiàng)目探討珠三角地區(qū)氣候適應(yīng)性的綠色建筑項(xiàng)目。※4.第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目。品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造確保獲得“中建杯”及市優(yōu)，其中C地塊確保國優(yōu)獎(jiǎng)、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)國家級(jí)QC成果2項(xiàng)，省級(jí)QC成果1項(xiàng)，舉辦一次省級(jí)工程質(zhì)量觀摩會(huì)確保廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地，爭創(chuàng)國家級(jí)安全文品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造2.5全過程BIM管理(場(chǎng)地設(shè)施碰撞)設(shè)備安裝深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)其他(LOD450-運(yùn)維管理品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造作有序進(jìn)行。總部生產(chǎn)部總部生產(chǎn)部聯(lián)動(dòng)工業(yè)化總部/大區(qū)生產(chǎn)部評(píng)審項(xiàng)目工期院評(píng)審設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)評(píng)審項(xiàng)目總計(jì)劃責(zé)任制。管理層計(jì)劃項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目操作層計(jì)劃責(zé)任制。管理層計(jì)劃項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目操作層計(jì)劃公司中層協(xié)調(diào)項(xiàng)目部跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造中國建筑第四工程局有限公司品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造軸江實(shí)國情執(zhí)所計(jì)劃(一顆節(jié)點(diǎn)：主郊村質(zhì)；精膜：外工程：態(tài)抽收；峻工助收)*■n1把田L(fēng)n第R擔(dān)nam的093fL=墨=**0m等痛繼實(shí)的樓熱nit劃(一點(diǎn)：頂：楊罩：需帥工程：色程：工地啦)2采購階段事青理工實(shí)財(cái)續(xù)執(zhí)際惚(一條書點(diǎn)：主郊績：肺菜：童外工程：合游收：城工抽收)起眼a0日4熙晉施工階段招標(biāo)階段驗(yàn)收階段中國建筑第四工程局有限公司3.2進(jìn)度管理采階段134個(gè)，施工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)65個(gè)。計(jì)等驗(yàn)收階段：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)辦理建筑工程規(guī)劃許可證、辦理建筑招標(biāo)階段：鋼筋、木工、防水、裝修、市施工階段：土Engineering三級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)：35三級(jí)節(jié)點(diǎn)：188品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造中國建筑第四工程局有限公司品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造3.2進(jìn)度管理項(xiàng)目模塊化計(jì)劃：華南理工大學(xué)項(xiàng)目一期工程2018年8月24日開工，明年9月1日要開學(xué)，7月設(shè)計(jì)階段147天樁基工程50天地上結(jié)構(gòu)139天地上結(jié)構(gòu)139天■裝飾工程105天機(jī)電安裝工程207天品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造3.2進(jìn)度管理※進(jìn)度管理效果：根據(jù)模塊計(jì)劃，項(xiàng)目以每塊計(jì)劃都做為關(guān)門節(jié)點(diǎn)控制，從EPC全方位考慮解決可對(duì)工期造成影響的問題。樁基工程3.3進(jìn)度保障措施設(shè)立項(xiàng)目計(jì)劃部重點(diǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行情況。獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰手段設(shè)置趕工獎(jiǎng)金有獎(jiǎng)必賞。對(duì)進(jìn)度采用無人機(jī)航拍結(jié)合BIM設(shè)置趕工獎(jiǎng)金有獎(jiǎng)必賞。對(duì)進(jìn)度品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造華南理工大學(xué)廣州國際校區(qū)一期目前進(jìn)度情況身身品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造CHINACONSTRUCTONFOURTHENGINEERINGDMSIONCO項(xiàng)日·AutodeskAnimator比品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程控制策劃EPC項(xiàng)目裝配式設(shè)計(jì)策劃工程總承包(engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting/design-依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。123設(shè)計(jì)院承接業(yè)務(wù)，施工分包施工單位承接業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)院、施工單位組成聯(lián)合體品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造※4.2EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)職責(zé)策劃1)、組建設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)；2)、提前介入設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)合規(guī)、可施；3)、對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議；4)、編制并落實(shí)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃，把控設(shè)計(jì)及實(shí)施質(zhì)量；5)、將采購納入設(shè)計(jì)程序進(jìn)行限額設(shè)計(jì)把控；6)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)收尾工作，收集整理設(shè)計(jì)圖紙，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄及存檔。1人給排人人設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)人員配置合理化建議品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)圖片相關(guān)圖片結(jié)構(gòu)質(zhì)復(fù)合隔墻板、結(jié)構(gòu)2、對(duì)大面積地下室底板、B品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)圖片集雨池中01安全性人三大07文e道設(shè)智慧校園038學(xué)假源我R網(wǎng)教的磨8開按理堂學(xué)2學(xué)9語鉆的228學(xué)評(píng)箱采用裝配式安裝，例如墻面裝飾板采用掛裝、幕墻中國建筑第四工程局有限公司品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理，并明確相關(guān)責(zé)任。不同意項(xiàng)目技術(shù)部提出書面作法項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)資料員將工程作法上報(bào)監(jiān)理或業(yè)主監(jiān)理或業(yè)主審核意見返回，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理確認(rèn)資料員辦理文件發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目提出的變更的流程設(shè)計(jì)、業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更要求設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知書到業(yè)主或監(jiān)理業(yè)主或監(jiān)理審核，下發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部資料員收文項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師組織評(píng)審并確定發(fā)放范圍項(xiàng)目資料員按照發(fā)放范圍發(fā)文存檔項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見編制設(shè)計(jì)變更工程造價(jià)變更單項(xiàng)目工程部組織現(xiàn)場(chǎng)變更的實(shí)施，提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃資料員將工程造價(jià)變更單和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理(和業(yè)主)設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的變更的流程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在項(xiàng)目技術(shù)部提出洽商意見，寫出治商記錄項(xiàng)目總工程師審核資料員將治商記錄上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理(或業(yè)主)存檔監(jiān)理(或業(yè)主)將治商記監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)資料員收文，項(xiàng)目經(jīng)理(或總工程師)組項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目工程部組織實(shí)施，(影響工程進(jìn)工程洽商變更處理流程llilli品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造核心體現(xiàn)為“三個(gè)一體化”:■一是，建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝一體化■三是，技術(shù)、管理、市場(chǎng)一體化管理管理技術(shù)內(nèi)裝市場(chǎng)內(nèi)裝中國建筑第四工程局有限公司5品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造中國建筑第四工程局有限公司CHINACONSTRUCTON強(qiáng)大集采能力強(qiáng)大上下游資源庫強(qiáng)大調(diào)配能力強(qiáng)大品牌庫及對(duì)應(yīng)單價(jià)品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造5.2招采管理核心原則品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造施施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購策策劃品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造建立合約實(shí)施的保證體系及時(shí)做好合約跟蹤防范工程合約違約行為品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造5.5簡化招采流程公司資質(zhì)審核資質(zhì)審核批見證取樣量招采申請(qǐng)資質(zhì)報(bào)審復(fù)催交、運(yùn)軸否 堆場(chǎng)實(shí)施亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)◆EPC+裝配式資源中國建筑第四工程局有限公司中建四局集采系統(tǒng)：局層面統(tǒng)一對(duì)鋼筋混凝土等主材進(jìn)行采購和結(jié)算，確保建設(shè)原材料保質(zhì)保量按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。:中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部○一七年十一月設(shè)計(jì)采購施工EPC+研發(fā)R+制造M=裝配式建筑REMPC一體化品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造臨設(shè)、定型化安全防護(hù)臨設(shè)、定型化安全防護(hù)模板廠一站式服務(wù)六大資源一站式服務(wù)易貨貿(mào)易品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造裝配式裝配式+綠色模式裝配式+BIM模式裝配式+智能模式裝配式+綠色模式裝配式+BIM模式裝配式+智能模式+節(jié)能+智能CHINACONSTRUCTON以物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備為手段，實(shí)現(xiàn)建筑施工過程中“四個(gè)”智慧化。安全管理