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文檔簡介
第1篇第一章總則第一條為加強瓦工班組的管理,提高班組工作效率,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,結(jié)合我單位實際情況,特制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有瓦工班組,包括施工班組、管理班組和技術(shù)班組。第三條瓦工班組管理應(yīng)遵循以下原則:1.依法管理,確保合規(guī);2.科學(xué)管理,提高效率;3.安全生產(chǎn),保障生命;4.優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立形象。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條瓦工班組設(shè)組長一名,副組長一名,組員若干名。組長負(fù)責(zé)班組的全面工作,副組長協(xié)助組長工作。第五條瓦工班組組織機構(gòu)及職責(zé)如下:1.組長:(1)負(fù)責(zé)班組的日常管理工作;(2)制定班組工作計劃,并組織實施;(3)負(fù)責(zé)班組人員的管理、培訓(xùn)和考核;(4)協(xié)調(diào)班組與其他部門的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行;(5)負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),確保施工安全;(6)負(fù)責(zé)班組文明施工,提高施工質(zhì)量。2.副組長:(1)協(xié)助組長開展班組工作;(2)負(fù)責(zé)班組技術(shù)指導(dǎo),提高施工質(zhì)量;(3)負(fù)責(zé)班組材料管理,確保材料供應(yīng);(4)負(fù)責(zé)班組安全監(jiān)督,防止安全事故發(fā)生;(5)負(fù)責(zé)班組信息收集和反饋。3.組員:(1)按照組長、副組長的安排,完成各項施工任務(wù);(2)遵守班組規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)協(xié)作;(3)積極參加班組培訓(xùn),提高自身技能;(4)關(guān)心班組建設(shè),提出合理化建議。第三章工作制度第六條瓦工班組應(yīng)按照以下工作制度進(jìn)行管理:1.工作計劃制度:班組每月制定詳細(xì)的工作計劃,明確工作目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度。2.施工方案制度:根據(jù)工程特點,制定合理的施工方案,確保施工質(zhì)量。3.材料管理制度:對班組材料進(jìn)行統(tǒng)一采購、保管和使用,確保材料質(zhì)量。4.施工工藝制度:嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量。5.質(zhì)量檢驗制度:對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。6.安全生產(chǎn)制度:加強安全生產(chǎn)教育,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保施工安全。7.成本控制制度:合理控制施工成本,提高經(jīng)濟效益。8.培訓(xùn)制度:定期對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高施工技能。第四章考核與獎懲第九條瓦工班組考核分為月度考核和年度考核。1.月度考核:根據(jù)班組工作計劃、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行考核。2.年度考核:根據(jù)班組全年工作表現(xiàn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行考核。第十條考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、晉升晉級的重要依據(jù)。第十一條對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予表彰和獎勵;對工作不力、違反規(guī)章制度的班組和個人進(jìn)行批評教育,情節(jié)嚴(yán)重的予以處罰。第五章人員管理第十二條瓦工班組人員應(yīng)具備以下條件:1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神;2.具備相應(yīng)的技能和專業(yè)知識;3.身體健康,能夠勝任本職工作。第十三條瓦工班組人員應(yīng)接受以下管理:1.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,按時上下班;2.服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)協(xié)作,積極參與班組活動;3.遵守職業(yè)道德,維護單位形象;4.不斷學(xué)習(xí),提高自身技能。第六章保密與檔案管理第十四條瓦工班組應(yīng)加強保密工作,對涉及國家秘密、商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的資料,嚴(yán)格保密。第十五條瓦工班組應(yīng)建立健全檔案管理制度,對班組工作、施工記錄、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔保存。第七章附則第十六條本制度由我單位負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章修訂第十八條本制度如需修訂,由我單位組織相關(guān)部門進(jìn)行修訂,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。以上為瓦工班組管理制度,旨在規(guī)范班組管理,提高施工質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇第一章總則第一條為加強瓦工班組的管理,提高班組工作效率,確保工程質(zhì)量,保障安全生產(chǎn),特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有瓦工班組,包括瓦工班組長、瓦工及輔助工種人員。第三條瓦工班組應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的法律法規(guī)。第四條瓦工班組管理應(yīng)堅持以下原則:1.民主管理:班組內(nèi)部實行民主管理,充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性。2.目標(biāo)管理:明確班組工作目標(biāo),制定切實可行的計劃,確保工作任務(wù)的完成。3.質(zhì)量管理:嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。4.安全管理:加強安全管理,確保班組安全生產(chǎn)無事故。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第五條瓦工班組組織機構(gòu):1.班組長:負(fù)責(zé)班組全面工作,組織實施本制度,協(xié)調(diào)班組內(nèi)部關(guān)系。2.技術(shù)員:協(xié)助班組長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量控制。3.班組成員:按照班組長和技術(shù)員的安排,完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第六條瓦工班組職責(zé):1.班組長職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和本制度;(2)組織班組學(xué)習(xí),提高班組成員素質(zhì);(3)制定班組工作計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù);(4)加強班組安全管理,確保安全生產(chǎn);(5)及時向上級匯報班組工作情況。2.技術(shù)員職責(zé):(1)協(xié)助班組長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),確保工程質(zhì)量;(2)負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn),提高班組成員技術(shù)水平;(3)監(jiān)督班組生產(chǎn)過程,確保工程質(zhì)量;(4)及時向上級匯報技術(shù)問題。3.班組成員職責(zé):(1)遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和本制度;(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,提高自身素質(zhì);(3)服從班組長和技術(shù)員的安排,按時完成生產(chǎn)任務(wù);(4)加強安全生產(chǎn)意識,確保安全生產(chǎn)。第三章工作制度第七條工作計劃:1.班組長根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合班組實際情況,制定月度、季度工作計劃;2.技術(shù)員對工作計劃進(jìn)行審核,提出修改意見;3.班組長組織班組成員學(xué)習(xí)工作計劃,明確工作目標(biāo)和任務(wù)。第八條生產(chǎn)任務(wù):1.班組長根據(jù)工作計劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù);2.技術(shù)員對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),確保工程質(zhì)量;3.班組成員按照任務(wù)要求,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。第九條質(zhì)量控制:1.班組長和技術(shù)員負(fù)責(zé)對班組生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制;2.班組成員在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工;3.對不合格產(chǎn)品,及時進(jìn)行返工、返修或報廢。第十條安全生產(chǎn):1.班組長負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),定期進(jìn)行安全檢查;2.班組成員加強安全生產(chǎn)意識,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程;3.發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時上報并采取措施予以消除。第四章培訓(xùn)與考核第十一條技術(shù)培訓(xùn):1.班組長和技術(shù)員定期組織班組成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);2.鼓勵班組成員參加職業(yè)技能鑒定,提高自身技能水平。第十二條考核制度:1.班組長對班組成員進(jìn)行月度考核,考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、技能水平、安全生產(chǎn)等方面;2.考核結(jié)果作為評優(yōu)、晉升、獎懲的依據(jù)。第五章獎懲與激勵第十三條獎勵:1.對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的班組成員,給予表彰和獎勵;2.對在工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組長和技術(shù)員,給予晉升和獎勵。第十四條懲罰:1.對違反公司規(guī)章制度、本制度及安全生產(chǎn)規(guī)定的班組成員,給予批評教育、罰款等處罰;2.對嚴(yán)重違反規(guī)定,造成安全事故的,依法依規(guī)追究責(zé)任。第六章附則第十五條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章安全生產(chǎn)管理第十七條安全生產(chǎn)責(zé)任制:1.班組長對本班組安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé);2.技術(shù)員負(fù)責(zé)對班組安全生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);3.班組成員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,確保自身安全。第十八條安全生產(chǎn)培訓(xùn):1.班組長和技術(shù)員定期組織班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);2.班組成員積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識。第十九條安全生產(chǎn)檢查:1.班組長定期組織班組安全生產(chǎn)檢查;2.班組成員發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時上報并采取措施予以消除。第二十條安全生產(chǎn)事故處理:1.班組長和技術(shù)員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查和處理;2.對安全生產(chǎn)事故,依法依規(guī)追究責(zé)任。第八章質(zhì)量管理第二十一條質(zhì)量目標(biāo):1.班組長和技術(shù)員根據(jù)公司要求,制定班組質(zhì)量目標(biāo);2.班組成員按照質(zhì)量目標(biāo),確保工程質(zhì)量。第二十二條質(zhì)量控制措施:1.班組長和技術(shù)員對班組生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制;2.班組成員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工;3.對不合格產(chǎn)品,及時進(jìn)行返工、返修或報廢。第二十三條質(zhì)量事故處理:1.班組長和技術(shù)員負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理;2.對質(zhì)量事故,依法依規(guī)追究責(zé)任。第九章溝通與協(xié)調(diào)第二十四條班組內(nèi)部溝通:1.班組長定期召開班組會議,傳達(dá)公司精神,協(xié)調(diào)班組內(nèi)部關(guān)系;2.班組成員之間應(yīng)相互尊重,團結(jié)協(xié)作。第二十五條班組與上級溝通:1.班組長定期向上級匯報班組工作情況;2.上級對班組工作提出意見和建議,班組長應(yīng)及時反饋給班組成員。第二十六條班組與其他部門協(xié)調(diào):1.班組長與其他部門保持良好溝通,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題;2.各部門應(yīng)相互支持,共同推進(jìn)公司發(fā)展。第十章結(jié)束語本制度旨在規(guī)范瓦工班組管理,提高班組工作效率,確保工程質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)。全體班組成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行本制度,共同為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇第一章總則第一條為加強瓦工班組管理,提高施工質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有瓦工班組,包括項目經(jīng)理、班組長、瓦工等所有成員。第三條瓦工班組管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,確保施工質(zhì)量,提高工作效率。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條瓦工班組設(shè)項目經(jīng)理一名,負(fù)責(zé)全面管理工作;設(shè)班組長一名,協(xié)助項目經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)日常管理。第五條項目經(jīng)理職責(zé):1.負(fù)責(zé)班組整體工作計劃的制定和實施;2.組織召開班組會議,協(xié)調(diào)解決施工中的問題;3.確保施工質(zhì)量,監(jiān)督安全生產(chǎn);4.對班組人員進(jìn)行績效考核;5.指導(dǎo)班組長工作。第六條班組長職責(zé):1.負(fù)責(zé)班組日常管理工作;2.組織班組會議,傳達(dá)上級指示;3.確保施工質(zhì)量,監(jiān)督安全生產(chǎn);4.對班組人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理;5.定期向上級匯報工作情況。第七條瓦工職責(zé):1.遵守班組規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排;2.參加班組培訓(xùn),提高自身技能;3.嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作,確保施工質(zhì)量;4.維護班組形象,積極參與班組活動。第三章施工規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第八條瓦工班組施工必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。第九條瓦工班組施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):1.基礎(chǔ)層:平整、牢固、無空鼓、裂縫;2.防水層:嚴(yán)密、無滲漏;3.保溫層:平整、無脫落、無裂縫;4.面層:平整、無空鼓、裂縫、色澤一致。第十條瓦工班組施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定:1.施工前,必須進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2.施工過程中,必須按照規(guī)范操作,確保施工質(zhì)量;3.施工完成后,必須進(jìn)行自檢,合格后方可進(jìn)行下一道工序;4.對不合格的施工部位,必須進(jìn)行返工處理。第四章安全生產(chǎn)第十一條瓦工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),確保施工安全。第十二條瓦工班組安全生產(chǎn)規(guī)定:1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,穿戴好個人防護用品;2.嚴(yán)禁酒后作業(yè)、違章作業(yè);3.定期進(jìn)行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患;4.發(fā)生安全事故,必須立即上報,并采取有效措施進(jìn)行處理。第五章培訓(xùn)與考核第十三條瓦工班組應(yīng)定期對成員進(jìn)行培訓(xùn),提高施工技能和安全意識。第十四條瓦工班組培訓(xùn)內(nèi)容:1.施工規(guī)范和操作規(guī)程;2.安全生產(chǎn)知識;3.質(zhì)量管理知識;4.新技術(shù)、新工藝。第十五條瓦工班組考核:1.考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工作態(tài)度等方面;2.考核結(jié)果作為績效考核和工資待遇的依據(jù);3.對考核不合格的成員,進(jìn)行培訓(xùn)和教育,直至合格。第六章獎懲制度第十六條瓦工班組設(shè)立獎勵基金,對表現(xiàn)突出的個人和集體進(jìn)行獎勵。第十七條獎勵條件:1.施工
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