第1篇一、預(yù)案概述1.編制目的為應(yīng)對突發(fā)事件，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對公司造成的損失，特制定本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于公司所有涉及采購活動(dòng)的突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。3.預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國采購法》等相關(guān)法律法規(guī)。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：公司總經(jīng)理（2）副組長：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、采購部門全體人員2.應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和修訂應(yīng)急采購預(yù)案；（2）負(fù)責(zé)組織應(yīng)急采購工作的實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急采購工作的順利進(jìn)行；（4）負(fù)責(zé)對應(yīng)急采購工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。3.應(yīng)急采購辦公室（1）主任：采購部門負(fù)責(zé)人（2）成員：采購部門相關(guān)人員4.應(yīng)急采購辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急采購工作的具體實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)收集、整理、分析突發(fā)事件信息；（3）負(fù)責(zé)編制應(yīng)急采購方案；（4）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)；（5）負(fù)責(zé)應(yīng)急采購工作的總結(jié)和報(bào)告。三、應(yīng)急采購原則1.及時(shí)性原則在突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急采購程序，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。2.有效性原則應(yīng)急采購的物資應(yīng)滿足應(yīng)急需求，確保質(zhì)量和性能。3.經(jīng)濟(jì)性原則在保證質(zhì)量和性能的前提下，合理選擇供應(yīng)商，降低采購成本。4.保密性原則應(yīng)急采購信息應(yīng)嚴(yán)格保密，防止信息泄露。四、應(yīng)急采購流程1.突發(fā)事件報(bào)告（1）各部門發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；（2）應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急采購程序。2.突發(fā)事件評估（1）應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對突發(fā)事件進(jìn)行評估；（2）評估內(nèi)容包括：突發(fā)事件類型、影響范圍、應(yīng)急物資需求等。3.應(yīng)急采購方案編制（1）應(yīng)急采購辦公室根據(jù)評估結(jié)果，編制應(yīng)急采購方案；（2）應(yīng)急采購方案應(yīng)包括：采購物資、供應(yīng)商選擇、采購方式、采購時(shí)間等。4.供應(yīng)商選擇（1）應(yīng)急采購辦公室根據(jù)應(yīng)急采購方案，選擇合適的供應(yīng)商；（2）供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。5.采購合同簽訂（1）應(yīng)急采購辦公室與供應(yīng)商簽訂采購合同；（2）采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6.物資供應(yīng)（1）供應(yīng)商按照合同約定，及時(shí)供應(yīng)應(yīng)急物資；（2）應(yīng)急采購辦公室負(fù)責(zé)物資的接收、驗(yàn)收和分發(fā)。7.應(yīng)急采購結(jié)束（1）應(yīng)急采購結(jié)束后，應(yīng)急采購辦公室應(yīng)向應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；（2）應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)急采購工作進(jìn)行總結(jié)和評估。五、應(yīng)急采購保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急采購辦公室成員應(yīng)熟悉應(yīng)急采購流程和相關(guān)規(guī)定；（2）定期組織應(yīng)急采購培訓(xùn)，提高人員的應(yīng)急采購能力。2.資金保障（1）公司設(shè)立應(yīng)急采購專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急采購活動(dòng)；（2）應(yīng)急采購資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。3.物資保障（1）公司儲備一定數(shù)量的應(yīng)急物資，以應(yīng)對突發(fā)事件；（2）應(yīng)急物資的儲備應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保其性能和安全性。4.信息化保障（1）建立應(yīng)急采購信息化系統(tǒng)，提高應(yīng)急采購效率；（2）應(yīng)急采購信息化系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息共享等功能。六、應(yīng)急采購預(yù)案的演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急采購預(yù)案的有效性；（2）提高應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急采購辦公室的應(yīng)急處置能力；（3）發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。2.演練內(nèi)容（1）模擬突發(fā)事件的發(fā)生；（2）啟動(dòng)應(yīng)急采購程序；（3）實(shí)施應(yīng)急采購方案；（4）總結(jié)和評估演練過程。3.演練組織（1）應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織演練；（2）各部門負(fù)責(zé)人參與演練；（3）應(yīng)急采購辦公室負(fù)責(zé)演練的具體實(shí)施。七、預(yù)案的修訂與實(shí)施1.修訂（1）根據(jù)實(shí)際情況，定期對應(yīng)急采購預(yù)案進(jìn)行修訂；（2）修訂后的預(yù)案應(yīng)報(bào)應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2.實(shí)施（1）應(yīng)急采購預(yù)案經(jīng)批準(zhǔn)后，由應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施；（2）各部門應(yīng)按照預(yù)案要求，做好應(yīng)急采購準(zhǔn)備工作。八、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。九、附件1.應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組名單2.應(yīng)急采購辦公室名單3.應(yīng)急采購信息化系統(tǒng)4.應(yīng)急物資儲備清單5.應(yīng)急采購合同范本6.應(yīng)急采購培訓(xùn)計(jì)劃7.應(yīng)急采購演練方案（注：以上內(nèi)容為應(yīng)急采購預(yù)案范文，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、預(yù)案概述為了確保在突發(fā)事件、自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等緊急情況下，能夠迅速、有效地進(jìn)行物資采購，保障應(yīng)急物資供應(yīng)，降低災(zāi)害損失，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于以下情況：1.自然災(zāi)害：地震、洪水、臺風(fēng)、暴雨、旱災(zāi)等。2.事故災(zāi)難：火災(zāi)、爆炸、泄漏、污染等。3.公共衛(wèi)生事件：傳染病疫情、食品安全事故等。4.社會安全事件：恐怖襲擊、群體性事件等。5.其他突發(fā)事件：需要緊急采購物資的情況。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急采購工作，確保應(yīng)急物資及時(shí)到位。組長：XXX（單位負(fù)責(zé)人）副組長：XXX（分管領(lǐng)導(dǎo)）成員：XXX（相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）2.應(yīng)急采購辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急采購的具體實(shí)施工作，包括物資需求調(diào)查、采購方案制定、合同簽訂、物資配送等。主任：XXX（采購部門負(fù)責(zé)人）副主任：XXX（相關(guān)業(yè)務(wù)人員）成員：XXX（相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員）3.應(yīng)急采購工作組負(fù)責(zé)應(yīng)急采購物資的供應(yīng)、配送、使用等工作。組長：XXX（物資管理部門負(fù)責(zé)人）副組長：XXX（相關(guān)業(yè)務(wù)人員）成員：XXX（相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員）四、應(yīng)急采購流程1.物資需求調(diào)查應(yīng)急采購辦公室接到應(yīng)急采購指令后，立即組織相關(guān)人員對受災(zāi)地區(qū)或單位進(jìn)行物資需求調(diào)查，了解物資種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求。2.采購方案制定應(yīng)急采購辦公室根據(jù)物資需求調(diào)查結(jié)果，制定采購方案，包括采購方式、采購程序、采購時(shí)間、采購預(yù)算等。3.采購實(shí)施（1）采購方式：根據(jù)物資特點(diǎn)、采購預(yù)算、市場供應(yīng)情況等因素，選擇合適的采購方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等。（2）采購程序：按照《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行采購程序，確保采購過程公開、公平、公正。（3）合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等。4.物資配送應(yīng)急采購辦公室根據(jù)合同約定，組織物資配送，確保物資及時(shí)送達(dá)受災(zāi)地區(qū)或單位。5.物資驗(yàn)收應(yīng)急采購辦公室組織相關(guān)部門對采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。6.物資使用應(yīng)急采購物資由受災(zāi)地區(qū)或單位按照規(guī)定用途使用，確保物資發(fā)揮最大效益。五、應(yīng)急采購保障措施1.采購資金保障應(yīng)急采購資金由財(cái)政部門按照規(guī)定予以保障，確保應(yīng)急采購工作順利進(jìn)行。2.采購人員保障應(yīng)急采購辦公室配備專職或兼職采購人員，負(fù)責(zé)應(yīng)急采購工作的組織實(shí)施。3.采購信息保障應(yīng)急采購辦公室建立健全采購信息管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，確保采購信息準(zhǔn)確、及時(shí)。4.采購物資儲備應(yīng)急采購辦公室根據(jù)實(shí)際情況，建立應(yīng)急物資儲備庫，確保應(yīng)急物資儲備充足。六、應(yīng)急采購預(yù)案演練1.演練目的提高應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急采購辦公室、應(yīng)急采購工作組的應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急采購流程演練：模擬突發(fā)事件發(fā)生，進(jìn)行物資需求調(diào)查、采購方案制定、采購實(shí)施、物資配送、物資驗(yàn)收、物資使用等環(huán)節(jié)的演練。（2）應(yīng)急采購保障措施演練：模擬突發(fā)事件發(fā)生，檢驗(yàn)采購資金、采購人員、采購信息、采購物資儲備等方面的保障措施。3.演練組織應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織應(yīng)急采購預(yù)案演練，應(yīng)急采購辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4.演練評估演練結(jié)束后，應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組對演練情況進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急采購預(yù)案。七、預(yù)案修訂本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇法律法規(guī)、政策調(diào)整或?qū)嶋H情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)修訂。八、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。九、附件1.應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組名單2.應(yīng)急采購辦公室職責(zé)3.應(yīng)急采購工作組職責(zé)4.應(yīng)急采購預(yù)案演練方案5.應(yīng)急采購物資儲備清單……（此處可根據(jù)實(shí)際情況添加附件）本預(yù)案旨在為應(yīng)急采購工作提供指導(dǎo)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行物資采購，保障應(yīng)急物資供應(yīng)，降低災(zāi)害損失，維護(hù)社會穩(wěn)定。各級單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本預(yù)案，不斷提高應(yīng)急采購能力。第3篇一、預(yù)案概述1.編制目的為應(yīng)對突發(fā)事件，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于公司因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件導(dǎo)致的物資供應(yīng)中斷，需要緊急采購的情況。3.預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：公司總經(jīng)理（2）副組長：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急采購工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急采購工作的順利進(jìn)行。2.應(yīng)急采購辦公室（1）主任：由采購部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任（2）成員：采購部門相關(guān)人員應(yīng)急采購辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急采購工作的具體實(shí)施，包括采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、物資的驗(yàn)收等。3.各部門職責(zé)（1）采購部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的評估和選擇、合同的簽訂和履行監(jiān)督。（2）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購資金的撥付和結(jié)算。（3）倉儲部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急采購物資的接收、儲存和分發(fā)。（4）其他部門：根據(jù)應(yīng)急采購工作的需要，提供相應(yīng)的支持和配合。三、應(yīng)急采購流程1.信息收集與評估（1）應(yīng)急采購辦公室接到突發(fā)事件報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急采購程序。（2）應(yīng)急采購辦公室收集相關(guān)突發(fā)事件的信息，評估事件對物資供應(yīng)的影響。2.采購計(jì)劃制定（1）應(yīng)急采購辦公室根據(jù)評估結(jié)果，制定應(yīng)急采購計(jì)劃。（2）采購部門根據(jù)采購計(jì)劃，確定所需物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求等。3.供應(yīng)商選擇（1）采購部門根據(jù)采購計(jì)劃，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇供應(yīng)商。（2）應(yīng)急采購辦公室對供應(yīng)商進(jìn)行資格審核，確保供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。4.合同簽訂（1）采購部門與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂應(yīng)急采購合同。（2）合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。5.物資采購與驗(yàn)收（1）供應(yīng)商按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量要求，將物資送達(dá)指定地點(diǎn)。（2）倉儲部門對物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合合同要求。6.物資分發(fā)與使用（1）倉儲部門將驗(yàn)收合格的物資按照使用計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)。（2）使用部門按照規(guī)定使用物資，確保物資的有效利用。四、應(yīng)急采購保障措施1.資金保障（1）公司設(shè)立應(yīng)急采購專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急采購的支付。（2）應(yīng)急采購資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。2.人員保障（1）公司組織應(yīng)急采購培訓(xùn)，提高相關(guān)人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（2）應(yīng)急采購辦公室定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急采購預(yù)案的有效性。3.物資保障（1）公司儲備一定數(shù)量的應(yīng)急物資，以應(yīng)對突發(fā)事件。（2）應(yīng)急物資的儲備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資的完好。五、預(yù)案管理與更新1.預(yù)案管理（1）本預(yù)案由應(yīng)急采購領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督。（2）各部門應(yīng)按照本預(yù)案的要求，落實(shí)應(yīng)急采購工作。2.預(yù)案更新（1）本預(yù)案應(yīng)根據(jù)國