第1篇一、總則為了規(guī)范公司內(nèi)部會議管理，提高會議效率，確保會議決策的科學(xué)性、民主性和有效性，特制定本制度。二、會議層級公司內(nèi)部會議分為以下層級：1.公司級會議2.部門級會議3.專項工作小組會議4.專題研討會5.普通工作會三、會議組織1.公司級會議（1）由公司總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及相關(guān)部門人員參加。（2）會議議題由總經(jīng)理辦公室提出，經(jīng)總經(jīng)理批準后，提前一周通知參會人員。（3）會議紀要由總經(jīng)理辦公室負責(zé)整理，報總經(jīng)理審批后，發(fā)送給參會人員。2.部門級會議（1）由各部門負責(zé)人主持，部門全體員工參加。（2）會議議題由部門負責(zé)人提出，經(jīng)部門會議討論決定。（3）會議紀要由部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)整理，報部門負責(zé)人審批后，發(fā)送給參會人員。3.專項工作小組會議（1）由專項工作小組組長主持，小組成員參加。（2）會議議題由組長提出，經(jīng)小組成員討論決定。（3）會議紀要由組長或指定專人負責(zé)整理，報組長審批后，發(fā)送給小組成員。4.專題研討會（1）由公司或部門組織，邀請相關(guān)專家、學(xué)者參加。（2）會議議題由組織者提出，經(jīng)專家、學(xué)者討論決定。（3）會議紀要由組織者負責(zé)整理，報公司或部門負責(zé)人審批后，發(fā)送給參會人員。5.普通工作會（1）由各部門根據(jù)工作需要自行組織。（2）會議議題由部門負責(zé)人提出，經(jīng)部門會議討論決定。（3）會議紀要由部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)整理，報部門負責(zé)人審批后，發(fā)送給參會人員。四、會議紀律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席或遲到。2.參會人員應(yīng)遵守會議紀律，不得隨意發(fā)言，不得玩手機、吃東西等。3.會議期間，參會人員應(yīng)保持會場安靜，不得大聲喧嘩、爭吵。4.會議結(jié)束后，參會人員應(yīng)認真履行職責(zé)，將會議精神傳達給本部門或相關(guān)人員。五、會議記錄1.會議記錄由專人負責(zé)，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議題、討論情況、決議等。2.會議記錄應(yīng)真實、準確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。3.會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后一周內(nèi)整理完畢，報相關(guān)部門負責(zé)人審批。六、會議總結(jié)1.會議結(jié)束后，組織者應(yīng)總結(jié)會議成果，形成會議紀要，報相關(guān)部門負責(zé)人審批。2.會議紀要應(yīng)包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議題、討論情況、決議、落實情況等。3.會議紀要應(yīng)在會議結(jié)束后一周內(nèi)發(fā)送給參會人員。七、附則1.本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。八、會議層級管理制度實施細則1.公司級會議實施細則（1）會議時間：每月至少召開一次。（2）會議議題：包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策、重要工作部署等。（3）參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及相關(guān)部門人員。（4）會議紀要：由總經(jīng)理辦公室負責(zé)整理，報總經(jīng)理審批后，發(fā)送給參會人員。2.部門級會議實施細則（1）會議時間：每月至少召開一次。（2）會議議題：包括部門工作計劃、工作總結(jié)、工作協(xié)調(diào)等。（3）參會人員：部門全體員工。（4）會議紀要：由部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)整理，報部門負責(zé)人審批后，發(fā)送給參會人員。3.專項工作小組會議實施細則（1）會議時間：根據(jù)工作需要確定。（2）會議議題：由專項工作小組組長提出，經(jīng)小組成員討論決定。（3）參會人員：專項工作小組成員。（4）會議紀要：由組長或指定專人負責(zé)整理，報組長審批后，發(fā)送給小組成員。4.專題研討會實施細則（1）會議時間：根據(jù)工作需要確定。（2）會議議題：由組織者提出，經(jīng)專家、學(xué)者討論決定。（3）參會人員：相關(guān)專家、學(xué)者、公司或部門相關(guān)人員。（4）會議紀要：由組織者負責(zé)整理，報公司或部門負責(zé)人審批后，發(fā)送給參會人員。5.普通工作會實施細則（1）會議時間：根據(jù)工作需要確定。（2）會議議題：由各部門根據(jù)工作需要自行提出。（3）參會人員：各部門全體員工。（4）會議紀要：由部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)整理，報部門負責(zé)人審批后，發(fā)送給參會人員。通過以上會議層級管理制度及其實施細則，旨在規(guī)范公司內(nèi)部會議管理，提高會議效率，確保會議決策的科學(xué)性、民主性和有效性，為公司發(fā)展提供有力保障。第2篇第一章總則第一條為加強公司會議管理，提高會議效率，確保會議質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有會議，包括但不限于公司級、部門級、項目級、班組級等各類會議。第三條會議層級管理制度遵循以下原則：1.需求導(dǎo)向：會議應(yīng)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和工作重點進行，確保會議目的明確、內(nèi)容務(wù)實。2.效率優(yōu)先：合理控制會議時間，提高會議效率，避免會議冗長、重復(fù)。3.責(zé)任明確：明確會議組織者、主持人和參會人員職責(zé)，確保會議順利進行。4.記錄完整：做好會議記錄，確保會議內(nèi)容準確、完整。第二章會議層級第四條公司內(nèi)部會議分為以下層級：1.公司級會議：由公司總經(jīng)理或其授權(quán)人主持，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及相關(guān)部門人員參加。2.部門級會議：由部門負責(zé)人主持，部門內(nèi)部員工參加。3.項目級會議：由項目負責(zé)人主持，項目組成員參加。4.班組級會議：由班組負責(zé)人主持，班組員工參加。第三章會議組織與主持第五條公司級會議組織：1.由總經(jīng)理辦公室負責(zé)召集，制定會議議程，提前通知參會人員。2.會議議程應(yīng)包括會議主題、參會人員、會議時間、地點等。3.會議主持人負責(zé)引導(dǎo)會議進程，確保會議按照議程進行。第六條部門級會議組織：1.由部門負責(zé)人負責(zé)召集，制定會議議程，提前通知參會人員。2.會議議程應(yīng)包括會議主題、參會人員、會議時間、地點等。3.會議主持人負責(zé)引導(dǎo)會議進程，確保會議按照議程進行。第七條項目級會議組織：1.由項目負責(zé)人負責(zé)召集，制定會議議程，提前通知參會人員。2.會議議程應(yīng)包括會議主題、參會人員、會議時間、地點等。3.會議主持人負責(zé)引導(dǎo)會議進程，確保會議按照議程進行。第八條班組級會議組織：1.由班組負責(zé)人負責(zé)召集，制定會議議程，提前通知參會人員。2.會議議程應(yīng)包括會議主題、參會人員、會議時間、地點等。3.會議主持人負責(zé)引導(dǎo)會議進程，確保會議按照議程進行。第四章參會人員與職責(zé)第九條公司級會議參會人員：1.公司總經(jīng)理或其授權(quán)人。2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)。3.各部門負責(zé)人及相關(guān)部門人員。4.特邀嘉賓。第十條部門級會議參會人員：1.部門負責(zé)人。2.部門內(nèi)部員工。3.相關(guān)部門人員。第十一條項目級會議參會人員：1.項目負責(zé)人。2.項目組成員。3.相關(guān)部門人員。第十二條班組級會議參會人員：1.班組負責(zé)人。2.班組員工。第十三條參會人員職責(zé)：1.按時參加，不得無故缺席。2.服從會議主持人安排，遵守會議紀律。3.積極發(fā)言，提出意見和建議。4.認真記錄會議內(nèi)容，確保會議效果。第五章會議記錄與反饋第十四條會議記錄：1.由專人負責(zé)記錄會議內(nèi)容，確保記錄準確、完整。2.會議記錄應(yīng)包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、發(fā)言要點、決議事項等。3.會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理、歸檔。第十五條會議反饋：1.會議結(jié)束后，參會人員應(yīng)對會議效果進行反饋，提出意見和建議。2.部門負責(zé)人應(yīng)對公司級會議進行反饋，總結(jié)會議成果，提出改進措施。3.項目負責(zé)人應(yīng)對項目級會議進行反饋，確保項目進度和質(zhì)量。第六章會議紀律第十六條參會人員應(yīng)遵守以下紀律：1.不得遲到、早退、無故缺席。2.不得在會議期間玩手機、接打電話。3.不得隨意離開座位。4.不得在會議期間大聲喧嘩、打鬧。5.不得在會議期間進行與會議無關(guān)的活動。第七章附則第十七條本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章會議評估與改進第十九條定期對會議進行評估，分析會議效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。第二十條根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化會議層級，調(diào)整會議議程，提高會議效率。第二十一條對會議效果不佳、組織不力的情況，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部會議管理，提高會議效率，確保會議質(zhì)量。各部門應(yīng)認真執(zhí)行，共同推動公司各項工作順利開展。（注：以上內(nèi)容為示例性文本，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。）第3篇一、總則為了規(guī)范公司內(nèi)部會議管理，提高會議效率，確保會議決策的科學(xué)性和有效性，特制定本制度。本制度適用于公司所有層級會議，包括但不限于董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會、部門會議等。二、會議層級劃分1.高層會議：包括董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等，由公司最高領(lǐng)導(dǎo)層主持。2.中層會議：包括各部門負責(zé)人會議、專項工作小組會議等，由各部門負責(zé)人主持。3.基層會議：包括班組會議、員工大會等，由各部門基層管理人員主持。三、會議組織與職責(zé)1.高層會議組織與職責(zé)（1）董事會：負責(zé)公司重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督公司經(jīng)營管理工作。（2）監(jiān)事會：負責(zé)對公司財務(wù)和經(jīng)營管理進行監(jiān)督，維護公司及股東合法權(quán)益。（3）總經(jīng)理辦公會：負責(zé)公司日常經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.中層會議組織與職責(zé)（1）各部門負責(zé)人會議：由各部門負責(zé)人主持，負責(zé)討論本部門工作計劃、總結(jié)和問題解決。（2）專項工作小組會議：由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人或?qū)＜抑鞒?，負?zé)研究解決特定問題。3.基層會議組織與職責(zé)（1）班組會議：由班組負責(zé)人主持，負責(zé)傳達上級會議精神，討論班組工作計劃、總結(jié)和問題解決。（2）員工大會：由公司人力資源部門或相關(guān)部門主持，負責(zé)傳達公司重大決策、表彰先進、開展員工培訓(xùn)等。四、會議召開程序1.提前準備（1）會議議題：由各部門或相關(guān)人員提出，經(jīng)會議組織者審核后確定。（2）會議通知：會議組織者提前向參會人員發(fā)送會議通知，包括會議時間、地點、議題等。（3）會議資料：會議組織者提前準備會議所需資料，確保會議順利進行。2.會議召開（1）主持人宣布會議開始，介紹參會人員。（2）主持人簡要介紹會議議題，引導(dǎo)參會人員圍繞議題展開討論。（3）參會人員充分發(fā)表意見，提出建議。（4）主持人總結(jié)討論結(jié)果，形成會議紀要。3.會議結(jié)束（1）主持人宣布會議結(jié)束，感謝參會人員。（2）會議組織者將會議紀要發(fā)送給參會人員，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。五、會議紀要管理1.會議紀要由會議組織者負責(zé)整理，內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、議題、討論結(jié)果等。2.會議紀要經(jīng)主持人審核后，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。3.會議紀要存檔備查，供相關(guān)部門和人員參考。六、會議紀律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。2.參會人員應(yīng)遵守會議紀律，認真聽取他人發(fā)言，不隨意打斷他人發(fā)言。3.參會人員應(yīng)積極發(fā)言，提出建設(shè)性意見和建議。4.參會人員應(yīng)遵守保密規(guī)定，不得泄露會議內(nèi)容。七、附則1.本制度由公司行政部門負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。八、會議層級管理制度實施細則1.高層會議實施細則（1）董事會會議：每季度至少召開一次，特殊情況可隨時召開。（2）監(jiān)事會會議：每季度至少召開一次，特殊情況可隨時召開。（3）總經(jīng)理辦公會：每月至少召開一次，特殊情況可隨時召開。2.中層會議實施細則（1）各部門負責(zé)人會議：每月至少召開一次，特殊情況可隨時召開。（2）專項工作小組會議：根據(jù)工作需要隨時召開。3.基層