行業(yè)標準《紡織服裝企業(yè)供應(yīng)商能力評價規(guī)范》編制說明

一、工作簡況

(一)任務(wù)來源和起草單位

《紡織服裝企業(yè)供應(yīng)商能力評價規(guī)范》是根據(jù)工業(yè)和信息化部2022年下達的第二批行

業(yè)標準制修訂和外文版項目計劃制定的，項目計劃編號為“2022-1084T-FZ”，計劃完成時

間為2024年。該計劃項目由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會歸口，由中國紡織信息中心、愛慕股份有

限公司、深圳市娜爾思時裝有限公司、依文服飾股份有限公司、旭日商貿(mào)（中國）有限公

司、北京服裝學院等單位起草。

(二)主要工作過程

1.2021年5月至7月，起草小組完成評價框架；

2.2021年8月至9月，8月起草小組進行企業(yè)走訪，深入企業(yè)討論評價框架；9月起草

小組召開首次技術(shù)研討會，會上針對評價框架重點討論；

3.2021年10月至2022年1月，起草小組查閱資料，并與企業(yè)訪談，完成評價體系中：

交付能力、質(zhì)量控制能力、成本控制能力指標；

4.2022年2月至3月，起草小組召開第二次技術(shù)研討會，行業(yè)專家針對交付、質(zhì)量、成

本的指標進行重點討論；

5.2022年4月至12月，起草小組通過資料收集整理，聽取企業(yè)意見，完成評價體系

中：研發(fā)創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、數(shù)字化能力、社會責任指標；

6.2023年1月至3月，起草小組召開第三次技術(shù)研討會，行業(yè)專家代表對研發(fā)能力、服

務(wù)能力、數(shù)字化能力、社會責任指標進行重點談?wù)摚?/p>

7.2023年4月至8月，起草小組完成標準草案，并請代表性企業(yè)對評價指標進行數(shù)據(jù)驗

證；

8.2023年9月，起草小組召開第四次技術(shù)研討會，會上行業(yè)專家對標準草案進行整體研

討，確認了指標取值規(guī)則并完成權(quán)重打分；

9.2023年9月，按照研討會內(nèi)容，起草小組經(jīng)過多次修改討論，形成標準征求意見稿，

并撰寫編制說明；

10.2023年10月，向CNTAC標委會成員單位及專家征求意見；

二、標準編制總體原則及主要內(nèi)容的確定

(一)標準編制總體原則

1.全面性和獨立性

評價體系的設(shè)置是否全面直接關(guān)系到評價的質(zhì)量，評價指標需要全面有效的體現(xiàn)紡織

服裝企業(yè)供應(yīng)商的能力。在選擇評價指標時，只選擇代表性強的。同級指標之間互相獨

立，不同指標之間不交叉重復(fù)，便于進行層次分析法的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提高評價的效率和準確

性，便于反映供應(yīng)商能力的實際情況，找到供應(yīng)商能力的強弱及其原因所在，挖掘供應(yīng)商

能力，提出改善供應(yīng)商能力的手段和方法，最終達到提升供應(yīng)商能力，增強企業(yè)的核心競

爭力的目的。

2.適用性可操作性

在設(shè)計評價指標時，考慮到行業(yè)的特點和指標含義的清晰度，用于考核的數(shù)據(jù)應(yīng)客觀

且可獲得，并盡量避免歧義。評價指標符合企業(yè)發(fā)展需要，適當考慮指標數(shù)量得當，提高

實際評價工作的可行性。

3.發(fā)展性導(dǎo)向性

建立紡織服裝企業(yè)供應(yīng)商能力評價體系的目的是為了提高供應(yīng)商的能力并為其提供指

導(dǎo)，而評價結(jié)果則旨在促進供應(yīng)商的發(fā)展和能力提升。通過分析評價指標可以幫助供應(yīng)商

1

通過自身的指標與先進水平進行比較，指導(dǎo)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作，成為企業(yè)和第三方診

斷的得力手段。

(二)標準主要內(nèi)容的確定

1.范圍

制定本標準的目的是客觀規(guī)范地評價服裝企業(yè)和家用紡織品企業(yè)的直接供應(yīng)商，從這

個角度提出供應(yīng)商能力評價規(guī)范。因此，本標準適用于服裝、家用紡織品等紡織制品企業(yè)

對其供應(yīng)商的評價。本標準適用紡織服裝企業(yè)進行第二方評價，也可用于第三方對供應(yīng)商

進行能力評價。

2.術(shù)語和定義

為便于統(tǒng)一理解和標準協(xié)調(diào)一致，本標準中“術(shù)語和定義”涉及的術(shù)語包括：“供應(yīng)

商”、“能力”、“評價”、“貨物交付”、“柔性”、“質(zhì)量”、“服務(wù)”、“研究開發(fā)”、“創(chuàng)新”、

“數(shù)字化”、“數(shù)據(jù)”、“社會責任”。

“供應(yīng)商”直接引用GB/T33456的定義，“能力”、“質(zhì)量”、“服務(wù)”直接引用GB/T

19000的定義，“評價”直接引用GB/T27922的定義，“貨物交付”直接引用GB/T38708

定義，“柔性”直接引用GB/T37413的定義，“研究開發(fā)”直接引用GB/T34061.2的定

義，“創(chuàng)新”直接引用GB/T29186.4的定義，“數(shù)字化”直接引用GB/T25486的定義，“數(shù)

據(jù)”直接引用GB/T16656.1的定義，“社會責任”直接引用GB/T36679的定義。

3.總體要求

評價規(guī)范是服裝企業(yè)、家紡企業(yè)進行服裝廠、家紡廠評估的參考，避免其評價供應(yīng)商

的不正確操作，減少評價的失誤，引導(dǎo)企業(yè)科學、合理評價供應(yīng)商。評價規(guī)范不能彌補終

端紡織產(chǎn)品的缺陷。

終端紡織產(chǎn)品的基本安全應(yīng)符合GB18401、GB31701或GB18383的規(guī)定，質(zhì)量要求

應(yīng)按照相應(yīng)產(chǎn)品標準的規(guī)定。

考核周期宜不超過3年，考核周期過長可能會導(dǎo)致評價數(shù)據(jù)的不可獲取，造成無效評

估。企業(yè)可根據(jù)需要和目的在此周期范圍內(nèi)設(shè)置考核周期。考慮供應(yīng)商的品類、規(guī)模、生

命周期及行業(yè)特征等，可對評價指標賦予適宜的權(quán)重。

4.評價指標體系的依據(jù)來源和取值規(guī)則的確定

1)評價體系中一級指標的依據(jù)來源

a)標準依據(jù)

本標準的研制中，起草小組參閱了大量標準，如：GB/T19580-2012《卓越績效評價準

則》評價要求中提到：社會責任（4.1.4）、顧客關(guān)系與顧客滿意（4.3.3）、人力資源

（4.4.2）、技術(shù)資源（4.4.5）、基礎(chǔ)設(shè)施（4.4.6），對評價指標起到支撐作用。GB/T

33456-2016《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價準則》中，供應(yīng)商管理的自我評價（4.3.1）和供應(yīng)

商管理的結(jié)果（4.4）中，對供應(yīng)商管理提到：質(zhì)量、成本、交期、社會責任，對評價指標

的構(gòu)建也起到有力支持。

b)文獻依據(jù)

起草小組還查閱研究了大量相關(guān)資料，在通過對中國知網(wǎng)、萬方、維普及讀秀讀書平

臺、國家圖書館等大數(shù)據(jù)庫進行篩查后，考慮到指標的適應(yīng)性，選擇2006-2021年以來78

篇國內(nèi)外文獻，這些文獻中用到的主要指標，統(tǒng)計結(jié)果如下表：

2006~2021年供應(yīng)商選擇評價指標統(tǒng)計結(jié)果

文獻篇文獻百分比文獻文獻百分比

評價指標評價指標

數(shù)（%）篇數(shù)（%）

交付能力6684.6%企業(yè)外部環(huán)境22.6%

成本5064.1%供應(yīng)商資質(zhì)22.6%

質(zhì)量4659.0%經(jīng)營管理能力22.6%

2

合作能力3241.0%發(fā)展?jié)摿?2.6%

研發(fā)創(chuàng)新能力3747.4%物流水平22.6%

數(shù)字化（信息）水平2329.5%付款能力22.6%

社會責任4355.1%庫存水平22.6%

行業(yè)地位33.8%市場敏捷度22.6%

聲譽33.8%合作力度11.3%

學習能力33.8%企業(yè)規(guī)模11.3%

企業(yè)實力33.8%品牌文化11.3%

人力資源環(huán)境33.8%經(jīng)營理念11.3%

可見，交付、質(zhì)量、成本能力仍是目前考核供應(yīng)商的三個主要指標，而服務(wù)能力（合

作能力和企業(yè)實力并入服務(wù)能力，企業(yè)實力在供應(yīng)商引入階段更為看重）、研發(fā)創(chuàng)新能力、

數(shù)字化（信息）水平、社會責任也是考核供應(yīng)商的重要方面。

c)專家研討會通過評價體系

2021年8月起草小組進行了企業(yè)走訪，與企業(yè)交流評價框架。9月，標準起草小組在

北京召開技術(shù)研討會，近30名紡織服裝行業(yè)專家對評價框架進行重點討論，研討會上一致

通過本標準評價框架為：交付能力、成本控制能力、質(zhì)量控制能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、服務(wù)

能力、數(shù)字化能力、社會責任。

2)評價體系中二、三級指標的依據(jù)來源

2021年10月-2023年3月，是本標準二級、三級指標的確立時間，二、三級考核指標

是綜合分析以下幾方面的資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定：

?參考國內(nèi)相關(guān)標準中的指標和要求；

?通過文獻研究歸納總結(jié)相關(guān)指標；

?業(yè)內(nèi)企業(yè)走訪和交流，甄選并吸收優(yōu)秀紡織服裝企業(yè)的供應(yīng)商評價指標；

?召開專家研討會，對評價指標進行反復(fù)討論和確認；

?對企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商進行評價指標數(shù)據(jù)驗算。

3)取值規(guī)則的確定

本標準在研制過程中，歷經(jīng)5個月的時間，選取紡織服裝行業(yè)具有代表性的7家品牌

企業(yè)，收集到23家供應(yīng)商138份訂單，形成31份數(shù)據(jù)。參與驗證的供應(yīng)商生產(chǎn)品類包

含：男裝、女裝、童裝、休閑、西服、其他；供應(yīng)商模式涵蓋：傳統(tǒng)、智能制造、快反；

供應(yīng)商包括A~C級，供應(yīng)商人數(shù)從幾十到近千人不等；供應(yīng)商所在區(qū)域涵蓋：江蘇、浙

江、上海、廣東、山東、湖北、福建、安徽、天津等地。

指標的成績劃分依據(jù)：首先根據(jù)起草小組收到的供應(yīng)商的實際訂單數(shù)據(jù)，其次通過

2023年9月專家研討會的行業(yè)專家論證得出。指標的取值規(guī)則如下：

?生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率（EP）是考察產(chǎn)能滿足能力的三級指標,公式為：

1n考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品實際日產(chǎn)量考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品需求方標準工時

生產(chǎn)效率=100%

ni=1考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品實際縫制人數(shù)考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品每日上班時間

起草小組收到4家企業(yè)8家供應(yīng)商16份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌A工廠1102.16%

工廠2114.74%

工廠391.61%

工廠4112.41%

品牌B工廠1115.65%

品牌D工廠1品類187.08%

3

工廠1品類287.08%

工廠1品類324.29%

工廠1品類424.29%

工廠2品類192.58%

工廠2品類292.58%

工廠2品類359.84%

工廠2品類459.84%

品牌F工廠1品類169.72%

工廠1品類290.03%

工廠1品類375.31%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會論證，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如

下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

生產(chǎn)效率（EP）EP≥100%100425.00%

90%≤EP＜100%[90,100)425.00%

80%≤EP＜90%[80,90)212.50%

60%≤EP＜80%[60,80)212.50%

EP＜60%[0,60)425.00%

?交貨周期達成率

交貨周期達成率（Ap）是考察供應(yīng)商交貨能力的三級指標，公式是：

1n考核期內(nèi)第i次的實際交貨周期-考核期內(nèi)第i次的約定交貨周期

交貨周期達成率=1100%（?）

ni1=考核期內(nèi)第i次的約定交貨周期

起草小組收到共收到6家企業(yè)22家供應(yīng)商的30份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌A工廠1100.00%

工廠2100.00%

工廠3100.00%

工廠4100.00%

品牌B工廠191.86%

工廠298.15%

品牌C工廠196.53%

工廠294.07%

工廠397.01%

工廠497.53%

工廠599.12%

品牌D工廠1品類1100.00%

工廠1品類2100.00%

工廠1品類3100.00%

工廠1品類4100.00%

工廠2品類1100.00%

工廠2品類2100.00%

工廠2品類3100.00%

工廠2品類4100.00%

品牌F工廠1品類1100.00%

工廠1品類269.57%

工廠1品類350.00%

品牌G工廠190.21%

工廠290.24%

4

工廠393.63%

工廠490.80%

工廠597.86%

工廠693.28%

工廠793.05%

工廠894.01%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如

下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

交貨周期達成率Ap=100%1001343.33%

98%≤Ap＜100%[90,100)26.67%

95%≤Ap＜98%[80,90)413.33%

90%≤Ap＜95%[60,80)930.00%

Ap＜90%[0,60)26.67%

?準時交貨率

準時交貨率（DP）是考察供應(yīng)商交貨能力的三級指標，合同雙方認可范圍內(nèi)的超計劃

生產(chǎn)，分子和分母取值均按實際交貨數(shù)量計算。公式是：

n

考核期內(nèi)第i個訂單按時交貨的批量

準時交貨率=100%i1=

n，

考核期內(nèi)第i個訂單計劃交貨的批量

i1=

起草小組共收到6家企業(yè)22家供應(yīng)商30份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌A工廠197.00%

工廠2100.00%

工廠3100.00%

工廠4100.00%

品牌B工廠183.47%

工廠295.80%

品牌C工廠199.99%

工廠299.89%

工廠3100.00%

工廠499.75%

工廠5100.00%

品牌D工廠1品類1100.00%

工廠1品類2100.00%

工廠1品類3100.00%

工廠1品類4100.00%

工廠2品類1100.00%

工廠2品類2100.00%

工廠2品類3100.00%

工廠2品類4100.00%

品牌F工廠1品類136.00%

工廠1品類20.00%

工廠1品類30.00%

品牌G工廠182.00%

工廠287.41%

工廠399.68%

5

工廠4100.00%

工廠5100.00%

工廠677.94%

工廠7100.00%

工廠894.45%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如

下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

準時交貨率DP=100%1001653.33%

98%≤DP<100%[90,100)413.33%

95%≤DP<98%[80,90)26.67%

90%≤DP<95%[60,80)13.33%

DP<90%[0,60)723.33%

?24小時或約定時間內(nèi)問題處理能力

24小時或約定時間內(nèi)問題處理能力（Mp）是生產(chǎn)問題處理能力的三級指標，公式是：

n

考核期內(nèi)第i個訂單24小時或約定時間內(nèi)已解決的問題數(shù)量

24100%小時或約定時間內(nèi)問題處理能力=i1=

n

考核期內(nèi)第i個訂單24小時或約定時間內(nèi)需要解決的問題數(shù)量

i1=

起草小組共收到2家企業(yè)5家供應(yīng)商的7份數(shù)據(jù)（另外品牌A的工廠1至工廠4,品牌

D的工廠1和工廠2，這6家供應(yīng)商未發(fā)生生產(chǎn)問題，此處不入下表），具體情況如

下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌C工廠1100.00%

工廠291.67%

工廠4100.00%

工廠5100.00%

品牌F工廠1品類1100.00%

工廠1品類2100.00%

工廠1品類3100.00%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如

下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

24小時或約定時Mp=100%100685.71%

間內(nèi)問題處理能力95%≤Mp<100%[90,100)00.00%

90%≤Mp<95%[80,90)114.29%

80%≤Mp<90%[60,80)00.00%

Mp<80%[0,60)00.00%

?產(chǎn)能柔性

產(chǎn)能柔性（Fc）是柔性生產(chǎn)能力的三級指標之一，公式是：

n

考核期約定時間內(nèi)完成第i個訂單變動的件數(shù)

產(chǎn)能柔性=100%i1=

n

考核期內(nèi)約定時間內(nèi)要求第i個訂單變動的件數(shù)

i1=

起草小組共收到3家企業(yè)5家供應(yīng)商的8份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌C工廠1100.00%

工廠3100.00%

6

工廠599.57%

品牌D工廠1品類1100.00%

工廠1品類2100.00%

工廠1品類3100.00%

工廠1品類4100.00%

品牌E工廠1100.00%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如

下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

產(chǎn)能柔性Fc=100%100763.64%

95%≤Fc＜100%[90,100)19.09%

90%≤Fc＜95%[80,90)00.00%

80%≤Fc＜90%[60,80)00.00%

Fc＜80%[0,60)327.27%

?時間柔性

時間柔性（Ft）是柔性生產(chǎn)能力的三級指標之一，公式是：

n

考核期內(nèi)第i個訂單實際縮短時間

時間柔性=i1=100%

n

考核期內(nèi)第i個訂單原計劃交貨時間

i1=

起草小組共收到2家企業(yè)6家供應(yīng)商6份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌C工廠13.47%

工廠24.72%

工廠313.95%

工廠40.00%

工廠53.65%

品牌E工廠17.14%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分是：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

時間柔性Ft≥15%10000.00%

10%≤Ft＜15%[90,100)116.67%

7%≤Ft＜10%[80,90)116.67%

5%≤Ft＜7%[60,80)00.00%

Ft＜5%[0,60)466.67%

?SKU柔性

SKU柔性（Fs）是柔性生產(chǎn)能力的三級指標之一，公式是：

n

考核期約定時間內(nèi)第i個訂單完成SKU變動的件數(shù)

SKU柔性=i1=100%

n

考核期約定時間內(nèi)第i個訂單SKU計劃變動的件數(shù)

i1=

起草小組收到1家企業(yè)5家供應(yīng)商5份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌C工廠1100.00%

工廠2100.00%

工廠3100.00%

工廠493.30%

工廠599.57%

7

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如

下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

SKU柔性Fs=100%100360.00%

99%≤Fs＜100%[90,100)120.00%

95%≤Fs＜99%[80,90)00.00%

90%≤Fs＜95%[60,80)120.00%

Fs＜90%[0,60)00.00%

?最小起訂量比率

最小起訂量比率（Omin）是柔性生產(chǎn)能力的三級指標之一，公式是：

1in考核期調(diào)研范圍內(nèi)第款產(chǎn)品供應(yīng)商的最小起訂量

最小起訂量比率=100%

ni=1考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品該供應(yīng)商的最小起訂量

起草小組收到4家企業(yè)12家供應(yīng)商20份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌A工廠1100.00%

工廠2100.00%

工廠3100.00%

工廠4100.00%

品牌C工廠194.29%

工廠2100.00%

工廠3100.00%

工廠4100.00%

工廠591.62%

品牌D工廠1品類1100.00%

工廠1品類2100.00%

工廠1品類3100.00%

工廠1品類4100.00%

工廠2品類1100.00%

工廠2品類2100.00%

工廠2品類3100.00%

工廠2品類4100.00%

品牌F工廠1品類1100.00%

工廠1品類2100.00%

工廠1品類3100.00%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如

下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

最小起訂量比率Omin=100%1001890.00%

95%≤Omin＜100%[90,100)00.00%

90%≤Omin＜95%[80,90)210.00%

80%≤Omin＜90%[60,80)00.00%

Omin＜80%[0,60)00.00%

?產(chǎn)品成本達成率

產(chǎn)品成本達成率（Rpm）是產(chǎn)品價格競爭力的三級指標，公式是：

1in考核期內(nèi)第款產(chǎn)品需求方的目標價格

產(chǎn)品成本達成率=100%

ni1=考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品合同價格

8

起草小組收到6家企業(yè)共21家供應(yīng)商29份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌A工廠194.00%

工廠3105.63%

工廠4101.99%

品牌B工廠192.25%

工廠288.95%

品牌C工廠1100.00%

工廠2100.00%

工廠3100.00%

工廠4100.00%

工廠5100.00%

品牌D工廠1品類1131.90%

工廠1品類2191.62%

工廠1品類3310.38%

工廠1品類4331.91%

工廠2品類1192.94%

工廠2品類2190.16%

工廠2品類3293.69%

工廠2品類4299.70%

品牌F工廠1品類1103.90%

工廠1品類2126.19%

工廠1品類3112.88%

品牌G工廠1112.21%

工廠2116.24%

工廠3120.72%

工廠4107.41%

工廠5105.10%

工廠6110.72%

工廠7115.22%

工廠8114.01%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如

下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

產(chǎn)品成本達成率Rpm≥100%1002172.41%

98%≤Rpm＜100%[90,100)517.24%

95%≤Rpm＜98%[80,90)00.00%

90%≤Rpm＜95%[60,80)26.90%

Rpm＜90%[0,60)13.45%

?產(chǎn)品價格波動頻率

產(chǎn)品價格波動頻率（Wp）是產(chǎn)品價格穩(wěn)定性的三級指標，公式是：

n

考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品的價格波動次數(shù)

產(chǎn)品價格波動頻率=i1=100%

n

考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品訂單次數(shù)

i1=

起草小組收到3家企業(yè)共6家供應(yīng)商8份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌A工廠10.00%

工廠20.00%

9

工廠30.00%

工廠450.00%

品牌B工廠14.89%

品牌F工廠1品類10.00%

工廠1品類20.00%

工廠1品類30.00%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如

下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

產(chǎn)品價格波動頻率Wp=0%100675.00%

5%≥Wp＞0%[90,100)112.50%

10%≥Wp＞5%[80,90)00.00%

20%≥Wp＞10%[60,80)00.00%

Wp＞20%[0,60)112.50%

?產(chǎn)品價格波動幅度

產(chǎn)品價格波動幅度（Rp）是考察產(chǎn)品價格穩(wěn)定性的三級指標之一，公式是：

1n考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品的價格最大值?考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品的價格最小值

產(chǎn)品價格波動幅度=100%

ni1=考核期內(nèi)第i款產(chǎn)品的平均價格

起草小組收到3家企業(yè)共6家供應(yīng)商8份數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企業(yè)供應(yīng)商指標計算結(jié)果

品牌A工廠10.00%

工廠20.00%

工廠30.00%

工廠410.00%

品牌B工廠10.82%

品牌F工廠1品類10.00%

工廠1品類20.00%

工廠1品類30.00%

根據(jù)指標驗證數(shù)據(jù)，并經(jīng)過專家研討會研討，結(jié)合行業(yè)專家經(jīng)驗，對該指標賦分如下：

考察指標成績劃分分值結(jié)果（份）占比

產(chǎn)品價格波動幅度Rp=0%100675.00%

0%＜Rp≤2%[90,100)112.50%

2%＜Rp≤5%[80,90)00.00%

5%＜Rp≤10%[60,80)112.50%

Rp＞10%[0,60)00.00%

?質(zhì)量管理評價

質(zhì)量管理評價（Mq）是質(zhì)量管理的三級指標，公式為：

質(zhì)量管理評價=質(zhì)量管理基礎(chǔ)評價成績×90%+ISO9001質(zhì)量管理體系認證成績

其中質(zhì)量管理基礎(chǔ)評價由：計劃、制度、檢驗方法、檢驗工具、人員、記錄、改進計

劃這七方面構(gòu)成，質(zhì)量管理基礎(chǔ)評價成績等于這七部分成績的平均值乘以90%。ISO9001

質(zhì)量管理體系認證成績是：通過該認證，此項成績?yōu)?0；未通過，此項成績?yōu)?。

起草小組收到7家企業(yè)對其所屬的23家供應(yīng)商打分后的數(shù)據(jù)，具體情況如下：

企供應(yīng)商計劃制度檢驗方法檢驗工具人員記錄改進計劃

業(yè)成評成評成評成評成評成評成評

績分績分績分績分績分績分績分

11111