監(jiān)理工程師土建案例考試真題及答案一、工程概況與背景資料分析題1.某大型商業(yè)建筑項(xiàng)目，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同。項(xiàng)目地下兩層，地上二十層，建筑面積約8萬(wàn)平方米。在施工過程中，發(fā)生了以下事件，請(qǐng)根據(jù)背景資料進(jìn)行分析。事件一：施工單位在基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工方案需要變更。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工期間，建設(shè)單位要求增加一層鋼結(jié)構(gòu)夾層，設(shè)計(jì)單位出具了變更設(shè)計(jì)文件。事件三：裝飾裝修階段，施工單位采購(gòu)的部分石材質(zhì)量不符合要求，需要重新采購(gòu)。問題：（1）針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)如何處理？監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？（2）事件二中，建設(shè)單位提出增加鋼結(jié)構(gòu)夾層的要求，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？（3）事件三中，施工單位重新采購(gòu)石材的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)？監(jiān)理單位在此過程中應(yīng)履行哪些職責(zé)？答案：（1）施工單位應(yīng)在發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符后，及時(shí)以書面形式通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位。同時(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)新的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察和分析，提出基礎(chǔ)施工方案變更的建議，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位如果在審查勘察報(bào)告和施工方案時(shí)盡到了合理的審查義務(wù)，不承擔(dān)責(zé)任；若存在審查失誤等過錯(cuò)，則要根據(jù)監(jiān)理合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）監(jiān)理單位應(yīng)首先審查建設(shè)單位提出增加鋼結(jié)構(gòu)夾層要求的合理性和可行性。要求建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)單位出具的變更設(shè)計(jì)文件，并對(duì)變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，檢查其是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方對(duì)變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。在施工過程中，監(jiān)督施工單位按照變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。（3）施工單位重新采購(gòu)石材的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，因?yàn)槭┕挝挥胸?zé)任對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位在此過程中應(yīng)履行以下職責(zé)：要求施工單位提供重新采購(gòu)石材的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)石材進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可用于工程；監(jiān)督施工單位對(duì)不合格石材的退場(chǎng)處理；在新石材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。解析：（1）施工單位及時(shí)通知并提出變更建議是遵循工程建設(shè)程序的要求，這樣可以保證工程能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。監(jiān)理單位的責(zé)任判定依據(jù)其是否履行了審查職責(zé)，若審查到位則無(wú)責(zé)，反之則需擔(dān)責(zé)。（2）監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位的變更要求進(jìn)行審查和管理，是為了保證變更的合理性和工程的順利進(jìn)行。審核變更設(shè)計(jì)文件、組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等工作，有助于各方明確變更內(nèi)容和要求，避免施工過程中出現(xiàn)問題。（3）施工單位對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)是合同約定和工程建設(shè)的基本要求，所以費(fèi)用由其承擔(dān)。監(jiān)理單位的職責(zé)是對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程使用合格的材料。二、進(jìn)度控制案例分析題2.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），各工作的持續(xù)時(shí)間在箭線上方標(biāo)注。（此處可簡(jiǎn)單手繪一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，用文字描述節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系，如：節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)2有箭線，標(biāo)注工作A，持續(xù)時(shí)間3天等）問題：（1）確定該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。（2）如果工作C拖延3天完成，對(duì)總工期有何影響？為什么？（3）若要使總工期縮短2天，應(yīng)優(yōu)先壓縮哪些工作的持續(xù)時(shí)間？為什么？答案：（1）通過計(jì)算各線路的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑤→⑥，總工期為20天（計(jì)算過程：工作A（3天）+工作D（5天）+工作E（6天）+工作F（6天）=20天）。（2）工作C拖延3天完成，對(duì)總工期沒有影響。因?yàn)楣ぷ鰿不在關(guān)鍵線路上，其總時(shí)差為4天（計(jì)算總時(shí)差可通過計(jì)算該工作的最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間等方法），拖延3天小于總時(shí)差，所以不影響總工期。（3）應(yīng)優(yōu)先壓縮關(guān)鍵工作A、D、E、F的持續(xù)時(shí)間。因?yàn)殛P(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間決定了總工期，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間可以直接縮短總工期。在這些關(guān)鍵工作中，應(yīng)優(yōu)先選擇壓縮費(fèi)用低、對(duì)質(zhì)量和安全影響小的工作進(jìn)行壓縮。解析：（1）關(guān)鍵線路是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，總工期就是關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和。通過計(jì)算各線路的時(shí)間，可以準(zhǔn)確確定關(guān)鍵線路和總工期。（2）總時(shí)差反映了工作在不影響總工期的前提下可以延誤的最大時(shí)間。工作C的總時(shí)差大于其拖延時(shí)間，所以不會(huì)影響總工期。（3）壓縮總工期需要從關(guān)鍵工作入手，因?yàn)橹挥嘘P(guān)鍵工作的時(shí)間變化才會(huì)影響總工期。選擇壓縮費(fèi)用低、對(duì)質(zhì)量和安全影響小的工作可以在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，以較低的成本縮短總工期。3.某工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（單位：周），在施工過程中發(fā)生了以下事件：（此處可簡(jiǎn)單手繪一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，用文字描述各工作的時(shí)間段等信息）事件一：工作B原計(jì)劃3周完成，實(shí)際用了5周完成。事件二：工作D因施工機(jī)械故障停工2周。事件三：工作E因設(shè)計(jì)變更，增加了工作量，導(dǎo)致持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)3周。問題：（1）分析事件一、二、三對(duì)總工期的影響。（2）針對(duì)上述事件，施工單位提出工期索賠，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？答案：（1）事件一：工作B不在關(guān)鍵線路上，其總時(shí)差為2周，實(shí)際延誤2周（5-3=2周），等于總時(shí)差，所以不影響總工期。事件二：工作D在關(guān)鍵線路上，停工2周會(huì)使總工期延長(zhǎng)2周。事件三：工作E不在關(guān)鍵線路上，其總時(shí)差為1周，延誤3周，超過總時(shí)差2周，會(huì)使總工期延長(zhǎng)2周。（2）對(duì)于事件一，施工單位提出的工期索賠不應(yīng)批準(zhǔn)，因?yàn)楣ぷ鰾的延誤未超過總時(shí)差，不影響總工期。對(duì)于事件二，施工單位提出的工期索賠應(yīng)批準(zhǔn)，因?yàn)楣ぷ鱀是關(guān)鍵工作，其停工導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)2周，且是施工機(jī)械故障以外的非施工單位原因造成的（假設(shè)機(jī)械故障非施工單位故意或重大過失）。對(duì)于事件三，施工單位提出的工期索賠應(yīng)批準(zhǔn)2周，因?yàn)楣ぷ鱁延誤超過總時(shí)差的2周會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)。解析：（1）判斷工作延誤對(duì)總工期的影響，關(guān)鍵看工作是否在關(guān)鍵線路上以及其總時(shí)差的大小。總時(shí)差內(nèi)的延誤不影響總工期，超過總時(shí)差的延誤則會(huì)使總工期相應(yīng)延長(zhǎng)。（2）監(jiān)理單位處理工期索賠時(shí)，要根據(jù)事件的原因和對(duì)總工期的影響來判斷是否批準(zhǔn)索賠。對(duì)于非施工單位原因?qū)е玛P(guān)鍵工作延誤或非關(guān)鍵工作延誤超過總時(shí)差的情況，應(yīng)批準(zhǔn)相應(yīng)的工期索賠。三、質(zhì)量控制案例分析題4.某住宅工程，混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)等級(jí)為C30。在混凝土施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)以下問題：?jiǎn)栴}一：部分混凝土試塊強(qiáng)度檢測(cè)結(jié)果未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。問題二：混凝土澆筑過程中，振搗不密實(shí)，出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象。問題三：混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，表面出現(xiàn)裂縫。問題：（1）針對(duì)問題一，應(yīng)采取哪些處理措施？（2）分析問題二產(chǎn)生的原因，并提出防治措施。（3）說明問題三對(duì)混凝土質(zhì)量的影響，并提出正確的養(yǎng)護(hù)方法。答案：（1）針對(duì)部分混凝土試塊強(qiáng)度檢測(cè)結(jié)果未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)首先對(duì)該批混凝土所涉及的結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行回彈檢測(cè)或鉆芯取樣檢測(cè)，以確定混凝土的實(shí)際強(qiáng)度。如果檢測(cè)結(jié)果仍不滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行論證，根據(jù)論證結(jié)果采取加固處理或拆除重建等措施。（2）問題二產(chǎn)生的原因主要有：振搗時(shí)間不足或振搗方法不當(dāng)；混凝土配合比不合理，坍落度不符合要求；模板表面不光滑或未充分濕潤(rùn)等。防治措施包括：加強(qiáng)振搗，確保振搗時(shí)間和振搗方法符合要求；嚴(yán)格控制混凝土配合比，保證坍落度在規(guī)定范圍內(nèi)；模板表面應(yīng)清理干凈并充分濕潤(rùn)，確?；炷翝仓r(shí)的密實(shí)性。（3）問題三混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，會(huì)導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)緩慢，耐久性降低，表面容易出現(xiàn)裂縫，影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用壽命。正確的養(yǎng)護(hù)方法為：在混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)；對(duì)于采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天；對(duì)于有抗?jié)B要求的混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14天。養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)保持混凝土表面濕潤(rùn)，可采用覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)、塑料薄膜養(yǎng)護(hù)等方法。解析：（1）對(duì)試塊強(qiáng)度不足的情況，進(jìn)一步檢測(cè)是為了準(zhǔn)確判斷混凝土實(shí)際強(qiáng)度，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果采取合理措施可以保證結(jié)構(gòu)的安全性。（2）分析振搗不密實(shí)的原因，從振搗操作、配合比和模板等方面入手，針對(duì)這些原因提出防治措施，能夠有效避免類似問題再次發(fā)生。（3）養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足會(huì)對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，了解正確的養(yǎng)護(hù)方法和時(shí)間要求，有助于保證混凝土的強(qiáng)度和耐久性。5.某鋼結(jié)構(gòu)工程，在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)以下質(zhì)量問題：?jiǎn)栴}一：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊縫外觀質(zhì)量不符合要求，存在咬邊、氣孔等缺陷。問題二：鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，構(gòu)件的垂直度偏差超過允許范圍。問題三：鋼結(jié)構(gòu)防腐涂層厚度不足。問題：（1）分析問題一產(chǎn)生的原因，并提出處理措施。（2）針對(duì)問題二，應(yīng)如何進(jìn)行整改？（3）說明問題三對(duì)鋼結(jié)構(gòu)耐久性的影響，并提出防治措施。答案：（1）問題一產(chǎn)生的原因主要有：焊接工藝參數(shù)選擇不當(dāng)，如電流過大、電壓不穩(wěn)等；焊工操作不熟練，焊接速度不均勻；焊接材料質(zhì)量不合格等。處理措施包括：對(duì)存在咬邊、氣孔等缺陷的焊縫進(jìn)行打磨修復(fù)，對(duì)于較嚴(yán)重的缺陷應(yīng)進(jìn)行鏟除重焊。同時(shí)，要重新調(diào)整焊接工藝參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)焊工的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格控制焊接材料的質(zhì)量。（2）針對(duì)構(gòu)件垂直度偏差超過允許范圍的問題，應(yīng)首先分析偏差產(chǎn)生的原因，如基礎(chǔ)不平整、安裝過程中定位不準(zhǔn)確等。對(duì)于偏差較小的情況，可以通過調(diào)整螺栓等方式進(jìn)行微調(diào)；對(duì)于偏差較大的情況，可能需要重新安裝構(gòu)件，確保垂直度符合要求。（3）問題三防腐涂層厚度不足會(huì)降低鋼結(jié)構(gòu)的抗腐蝕能力，使鋼結(jié)構(gòu)在使用過程中更容易受到腐蝕，縮短鋼結(jié)構(gòu)的使用壽命。防治措施包括：在施工前，嚴(yán)格檢查防腐涂料的質(zhì)量和性能；施工過程中，按照規(guī)定的施工工藝和厚度要求進(jìn)行涂刷，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制；施工完成后，進(jìn)行涂層厚度檢測(cè)，對(duì)于厚度不足的部位進(jìn)行補(bǔ)涂。解析：（1）焊縫外觀質(zhì)量問題與焊接工藝、焊工操作和焊接材料等因素有關(guān)，針對(duì)這些原因采取相應(yīng)的處理措施，可以提高焊縫質(zhì)量。（2）對(duì)構(gòu)件垂直度偏差進(jìn)行整改，要先分析原因，根據(jù)偏差大小采取不同的處理方法，以保證鋼結(jié)構(gòu)的安裝精度。（3）防腐涂層厚度不足會(huì)影響鋼結(jié)構(gòu)的耐久性，通過嚴(yán)格控制涂料質(zhì)量、施工工藝和加強(qiáng)檢測(cè)等防治措施，可以提高鋼結(jié)構(gòu)的抗腐蝕能力。四、投資控制案例分析題6.某工程合同價(jià)款為5000萬(wàn)元，合同工期為24個(gè)月。在合同執(zhí)行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：因設(shè)計(jì)變更，增加工程費(fèi)用300萬(wàn)元。事件二：由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ掏９?個(gè)月，造成施工單位窩工損失100萬(wàn)元。事件三：施工過程中，材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致工程成本增加200萬(wàn)元。問題：（1）計(jì)算該工程的最終合同價(jià)款。（2）分析事件二和事件三對(duì)工程造價(jià)的影響，并說明責(zé)任歸屬。答案：（1）該工程的最終合同價(jià)款為：5000+300+100+200=5600萬(wàn)元。（2）事件二是由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ掏９?，造成施工單位窩工損失100萬(wàn)元，這部分費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，會(huì)使工程造價(jià)增加100萬(wàn)元。事件三材料價(jià)格上漲導(dǎo)致工程成本增加200萬(wàn)元，若合同中約定了材料價(jià)格調(diào)整的條款，按照條款執(zhí)行；若沒有約定，一般情況下，材料價(jià)格在一定范圍內(nèi)的波動(dòng)由施工單位承擔(dān)，超過一定范圍的波動(dòng)由業(yè)主承擔(dān)（具體范圍根據(jù)合同約定）。如果材料價(jià)格上漲超過了合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍，這200萬(wàn)元費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，也會(huì)使工程造價(jià)增加。解析：（1）最終合同價(jià)款是在原合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，加上因設(shè)計(jì)變更、窩工損失和材料價(jià)格上漲等因素增加的費(fèi)用。（2）事件二是業(yè)主原因?qū)е碌膿p失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。事件三材料價(jià)格上漲的責(zé)任歸屬要根據(jù)合同約定來確定，合理的責(zé)任劃分可以保證雙方的利益。7.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)控制價(jià)為6000萬(wàn)元。中標(biāo)價(jià)為5800萬(wàn)元，合同約定：工程量偏差超過±15%時(shí)，綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：情況一：某分項(xiàng)工程原工程量為1000m3，實(shí)際工程量為1200m3，原綜合單價(jià)為500元/m3。情況二：另一分項(xiàng)工程原工程量為800m3，實(shí)際工程量為600m3，原綜合單價(jià)為600元/m3。問題：（1）計(jì)算情況一中該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)款。（2）計(jì)算情況二中該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)款。答案：（1）情況一中，工程量偏差為（1200-1000）÷1000=20%＞15%。超過15%部分的工程量為1200-1000×（1+15%）=50m3。這部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，假設(shè)調(diào)整后的綜合單價(jià)為450元/m3（具體調(diào)整方式根據(jù)合同約定）。則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)款為：1000×（1+15%）×500+50×450=1150×500+50×450=575000+22500=597500元。（2）情況二中，工程量偏差為（800-600）÷800=25%＞15%。由于工程量減少超過15%，原綜合單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，假設(shè)調(diào)整后的綜合單價(jià)為650元/m3（具體調(diào)整方式根據(jù)合同約定）。則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)款為：600×650=390000元。解析：（1）當(dāng)工程量偏差超過15%時(shí)，要根據(jù)合同約定對(duì)超過部分的綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，分別計(jì)算未調(diào)整部分和調(diào)整部分的價(jià)款，然后相加得到結(jié)算價(jià)款。（2）工程量減少超過15%時(shí)，同樣要根據(jù)合同約定調(diào)整綜合單價(jià)，用調(diào)整后的綜合單價(jià)乘以實(shí)際工程量得到結(jié)算價(jià)款。五、合同管理案例分析題8.某建設(shè)單位與施工單位簽訂了一份施工合同，合同中約定：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，工期為365天，合同價(jià)款為8000萬(wàn)元。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位因自身原因?qū)е鹿て谘诱`30天。事件二：建設(shè)單位未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致施工單位停工20天。事件三：施工過程中，遇到不可抗力事件，導(dǎo)致工程部分損壞，修復(fù)費(fèi)用為100萬(wàn)元。問題：（1）針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？（2）針對(duì)事件二，施工單位可以提出哪些索賠要求？（3）針對(duì)事件三，修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？答案：（1）針對(duì)事件一，施工單位因自身原因?qū)е鹿て谘诱`30天，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。按照合同約定，施工單位可能需要支付逾期竣工違約金，具體金額根據(jù)合同條款確定。（2）針對(duì)事件二，施工單位可以提出工期索賠20天，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位未按合同約定支付工程進(jìn)度款導(dǎo)致停工，影響了施工進(jìn)度。同時(shí)，施工單位還可以提出費(fèi)用索賠，包括停工期間的人工窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)等。（3）針對(duì)事件三，不可抗力事件導(dǎo)致的工程部分損壞，修復(fù)費(fèi)用的承擔(dān)應(yīng)根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)來確定。一般情況下，工程本身的損壞、因工程損壞導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損壞，由發(fā)包人承擔(dān)；承包人承擔(dān)承包人自身的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。所以該修復(fù)費(fèi)用通常由建設(shè)單位承擔(dān)。解析：（1）施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`，違反了合同約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約金是常見的違約責(zé)任形式。（2）建設(shè)單位未支付進(jìn)度款導(dǎo)致停工，施工單位有權(quán)提出工期和費(fèi)用索賠，以彌補(bǔ)自身的損失。（3）不可抗力事件的損失承擔(dān)有一定的原則，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和合同約定，工程本身的修復(fù)費(fèi)用一般由建設(shè)單位承擔(dān)。9.某工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同，合同中約定了監(jiān)理服務(wù)的范圍和酬金。在監(jiān)理過程中，發(fā)生了以下情況：情況一：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位增加額外的監(jiān)理工作，如對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)理。情況二：監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，但建設(shè)單位未采取有效措施解決。問題：（1）針對(duì)情況一，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？（2）針對(duì)情況二，監(jiān)理單位應(yīng)采取哪些措施？答案：（1）針對(duì)情況一，監(jiān)理單位應(yīng)首先與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，明確額外監(jiān)理工作的具體內(nèi)容、要求和時(shí)間安排。然后，根據(jù)增加的工作量和工作難度，與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整監(jiān)理酬金。在雙方達(dá)成一致意見后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，再按照補(bǔ)充協(xié)議開展額外的監(jiān)理工作。（2）針對(duì)情況二，監(jiān)理單位應(yīng)首先以書面形式通知施工單位整改，要求施工單位立即采取措施解決質(zhì)量問題，并報(bào)送整改方案。同時(shí)，將情況及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位，要求建設(shè)單位督促施工單位整改。如果施工單位拒不整改或整改不力，監(jiān)理單位有權(quán)下達(dá)工程暫停令，停止該部分工程的施工。若建設(shè)單位仍未采取有效措施，監(jiān)理單位可以向有關(guān)主管部門報(bào)告，以確保工程質(zhì)量和安全。解析：（1）增加額外監(jiān)理工作會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理單位工作量和成本增加，與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整酬金并簽訂補(bǔ)充協(xié)議可以保障監(jiān)理單位的合法權(quán)益。（2）監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量問題有監(jiān)督和管理的職責(zé)，通過書面通知、報(bào)告建設(shè)單位、下達(dá)工程暫停令和向主管部門報(bào)告等措施，可以有效解決質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量。六、安全生產(chǎn)管理案例分析題10.某施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生了一起高處墜落事故，一名工人從腳手架上墜落受傷。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)以下問題：?jiǎn)栴}一：腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，連墻件數(shù)量不足。問題二：工人未正確佩戴安全帶。問題三：安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位。問題：（1）分析該起事故的直接原因和間接原因。（2）針對(duì)上述問題，應(yīng)采取哪些整改措施？答案：（1）直接原因是工人未正確佩戴安全帶，以及腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，連墻件數(shù)量不足導(dǎo)致腳手架穩(wěn)定性差。間接原因是安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正腳手架搭設(shè)問題和工人未佩戴安全帶的問題。（2）整改措施如下：（1）立即對(duì)腳手架進(jìn)行整改，按照規(guī)范要求增加連墻件數(shù)量，確保腳手架的穩(wěn)定性。對(duì)整改后的腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)使用。（2）加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育