2025年甘肅監(jiān)理工程師考試及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。()A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)單位是建設(shè)工程的所有者和使用者；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作；施工單位負(fù)責(zé)工程的施工任務(wù)。所以本題選B。2.下列選項(xiàng)中，屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中“誠信”內(nèi)容的是（）。()A.具有良好的職業(yè)道德B.堅(jiān)持實(shí)事求是C.為建設(shè)單位保密D.能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地履行服務(wù)承諾答案：B解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中的“誠信”，就是要建立健全企業(yè)信用管理制度。誠信原則要求工程監(jiān)理企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全合同管理制度；二是建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間的信任感；三是建立健全工程監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度，這也是企業(yè)進(jìn)行有效競爭和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一；四是建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時(shí)檢查和評(píng)估企業(yè)信用的實(shí)施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。堅(jiān)持實(shí)事求是屬于“誠信”的內(nèi)容。具有良好的職業(yè)道德屬于“守法”的要求；為建設(shè)單位保密屬于“保密”的要求；能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地履行服務(wù)承諾屬于“履約”的要求。所以本題選B。3.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容的是（）。()A.及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突B.建立信息溝通制度C.合理安排監(jiān)理人員的工作D.明確各部門的職責(zé)分工答案：C解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行：（1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程特點(diǎn)及工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的管理部門；（2）明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定；（3）事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系；（4）建立信息溝通制度；（5）及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。合理安排監(jiān)理人員的工作屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員配備的協(xié)調(diào)內(nèi)容。所以本題選C。4.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理基本職責(zé)的是（）。()A.建立機(jī)構(gòu)應(yīng)備有存放監(jiān)理文件資料的專用柜和用于監(jiān)理文件資料分類存放的專用資料夾B.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料C.對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)管、檢查D.向建設(shè)單位移交由監(jiān)理單位保管的監(jiān)理文件資料答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理的基本職責(zé)包括：（1）應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料；（2）應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理；（3）應(yīng)及時(shí)整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案；（4）應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料。選項(xiàng)A是文件資料管理的設(shè)施要求；選項(xiàng)C是對(duì)施工單位文件資料管理的監(jiān)督職責(zé)；選項(xiàng)D是文件資料的移交職責(zé)。所以本題選B。5.下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的是（）。()A.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件B.工程決策過程中輸出的有關(guān)工程信息C.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件D.建設(shè)單位的合理要求答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)包括：（1）工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；（3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（4）建設(shè)工程監(jiān)理合同文件；（5）建設(shè)工程合同；（6）建設(shè)單位要求；（7）工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息。工程決策過程中輸出的有關(guān)工程信息不屬于監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。所以本題選B。6.下列選項(xiàng)中，屬于工程進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）。()A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度B.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃D.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)答案：C解析：工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度屬于組織措施；對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)屬于經(jīng)濟(jì)措施；及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以本題選C。7.下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)的是（）。()A.已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃B.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料C.施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案D.監(jiān)理大綱答案：D解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)包括：（1）已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的文件，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫依據(jù)。所以本題選D。8.下列選項(xiàng)中，屬于平行承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)的是（）。()A.有利于縮短工期B.有利于質(zhì)量控制C.合同關(guān)系簡單D.有利于建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制答案：A解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）有利于縮短工期。由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期；（2）有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承包單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求；（3）有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)包括：（1）合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難；（2）工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度。合同關(guān)系簡單是項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)。所以本題選A。9.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目總承包模式優(yōu)點(diǎn)的是（）。()A.有利于工程造價(jià)控制B.有利于質(zhì)量控制C.合同關(guān)系簡單D.有利于建設(shè)單位對(duì)工程的監(jiān)督和管理答案：C解析：項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于建設(shè)單位只與一個(gè)總承包單位簽訂合同，合同關(guān)系大大簡化。（2）有利于造價(jià)控制。通過設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但這并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。（3）有利于進(jìn)度控制。由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接，因此對(duì)進(jìn)度目標(biāo)控制有利。項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)包括：（1）合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議。（2）建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包方范圍小。（3）質(zhì)量控制難度大。由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)；而建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目總承包管理的能力要求高，對(duì)其投入的管理力量也要求高。同時(shí)，由于不設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)理單位，不利于建設(shè)單位對(duì)工程的監(jiān)督和管理。所以本題選C。10.下列選項(xiàng)中，不屬于Partnering模式適用情況的是（）。()A.業(yè)主長期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程B.不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程C.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程D.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程答案：D解析：Partnering模式的適用情況包括：（1）業(yè)主長期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程。（2）不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程。（3）復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程。（4）國際金融組織貸款的建設(shè)工程。設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程不屬于Partnering模式的適用情況。所以本題選D。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個(gè)方面。服務(wù)性是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性是指工程監(jiān)理單位擁有豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供高水平的服務(wù)；獨(dú)立性是指工程監(jiān)理單位應(yīng)按照獨(dú)立、客觀、公正的原則，開展監(jiān)理工作；公平性是指當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。公正性不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。所以本題選ABCD。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。守法即遵守國家的法律法規(guī)，依法經(jīng)營；誠信是指建立健全企業(yè)信用管理制度，做到誠實(shí)守信；公平是指在處理建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系時(shí)，要公平合理；科學(xué)是指運(yùn)用科學(xué)的方法和手段開展監(jiān)理工作。公正不屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則。所以本題選ABCD。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令；職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)；直線職能制組織形式是吸收了直線制和職能制兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式；矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。事業(yè)部制一般適用于大型企業(yè)集團(tuán)，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。所以本題選ABCD。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)包括（）。A.在人員安排上要量才錄用B.在工作委任上要職責(zé)分明C.在成績?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是D.在矛盾調(diào)解上要恰到好處E.在資金使用上要合理安排答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行：（1）在人員安排上要量才錄用。根據(jù)個(gè)人的專長和能力，安排合適的工作崗位，做到人盡其才。（2）在工作委任上要職責(zé)分明。明確每個(gè)人員的工作任務(wù)和職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。（3）在成績?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。對(duì)每個(gè)人員的工作成績進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，使每個(gè)人都能得到應(yīng)有的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。（4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，化解矛盾，保持團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定。在資金使用上要合理安排屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部資金管理的內(nèi)容，不屬于人際關(guān)系協(xié)調(diào)的范疇。所以本題選ABCD。5.監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求包括（）。A.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律D.監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化E.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求包括：（1）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一。監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。（2）具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性。監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編寫的，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，確定監(jiān)理工作的具體內(nèi)容和方法。（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。（4）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)采用圖表、文字等多種形式，使內(nèi)容清晰、易懂。（5）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。所以本題選ABCDE。6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（）。A.專業(yè)工程特點(diǎn)B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作方法及措施D.監(jiān)理工作要點(diǎn)E.監(jiān)理設(shè)施答案：ABCD解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）專業(yè)工程特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理工作要點(diǎn)；（4）監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理設(shè)施屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。所以本題選ABCD。7.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)包括（）。A.合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難B.工程造價(jià)控制難度大C.建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包方范圍小D.質(zhì)量控制難度大E.不利于縮短工期答案：AB解析：平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)包括：（1）合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。由于建設(shè)單位要與多個(gè)承包單位簽訂合同，合同關(guān)系復(fù)雜，合同管理的難度較大。（2）工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度。建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包方范圍小是項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)；質(zhì)量控制難度大不是平行承發(fā)包模式的主要缺點(diǎn)，相反，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于質(zhì)量控制；平行承發(fā)包模式有利于縮短工期。所以本題選AB。8.項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)包括（）。A.合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議B.建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包方范圍小C.質(zhì)量控制難度大D.不利于進(jìn)度控制E.不利于工程造價(jià)控制答案：ABC解析：項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)包括：（1）合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議。由于項(xiàng)目總承包模式下，承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，合同條款難以準(zhǔn)確確定。（2）建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包方范圍小。因?yàn)槟軌虺袚?dān)項(xiàng)目總承包的單位數(shù)量相對(duì)較少。（3）質(zhì)量控制難度大。由于承包范圍大，總承包單位要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，而建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目總承包管理的能力要求高，對(duì)其投入的管理力量也要求高。同時(shí)，由于不設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)理單位，不利于建設(shè)單位對(duì)工程的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目總承包模式有利于進(jìn)度控制和工程造價(jià)控制。所以本題選ABC。9.Partnering模式的特征包括（）。A.出于自愿B.高層管理的參與C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.信息的開放性E.強(qiáng)調(diào)各方的權(quán)利和義務(wù)答案：ABCD解析：Partnering模式的特征包括：（1）出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是建設(shè)單位與承包單位之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署，這表明參與各方在資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)方面達(dá)成了共識(shí)。（2）高層管理的參與。Partnering模式需要參與各方的高層管理者的參與和決策。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范。（4）信息的開放性。Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源，對(duì)于參與各方必須公開。Partnering模式強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和合作，而不是強(qiáng)調(diào)各方的權(quán)利和義務(wù)。所以本題選ABCD。10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策D.實(shí)施決策E.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤答案：ABCDE解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合的過程；實(shí)施決策是指將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策付諸實(shí)施的過程；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整的過程。所以本題選ABCDE。三、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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|____投資控制組

|____進(jìn)度控制組

|____質(zhì)量控制組

|____安全管理組

|____合同管理組

|____信息管理組

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|____A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

||____若干專業(yè)監(jiān)理小組

|____A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

|____若干專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)通過A1、A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人報(bào)告，由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人向甲施工單位下達(dá)整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃工期完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示。投資對(duì)比圖投資對(duì)比圖問題：（1）指出該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。（2）針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。（3）針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。（4）針對(duì)事件3，分析第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差。答案：（1）該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：A→B→D→G→J→M（或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧）。工作E的總時(shí)差為1個(gè)月，自由時(shí)差為1個(gè)月。工作M的總時(shí)差為0個(gè)月，自由時(shí)差為0個(gè)月。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。-總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬元，工程延期為0個(gè)月。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，所以20萬元的窩工損失不予補(bǔ)償；為確保工程按原計(jì)劃工期完成產(chǎn)生的趕工費(fèi)15萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。由于工作G有2個(gè)月的總時(shí)差，工作H有1個(gè)月的總時(shí)差，工作G和工作H停工的時(shí)間未超過其總時(shí)差，不影響總工期，所以工程延期為0個(gè)月。（4）第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差分析如下：投資偏差（CV）=已完工程計(jì)劃投資（BCWP）-已完工程實(shí)際投資（ACWP）=1000-1100=-100（萬元），投資超支100萬元。進(jìn)度偏差（SV）=已完工程計(jì)劃投資（BCWP）-擬完工程計(jì)劃投資（BCWS）=1000-1200=-200（萬元），進(jìn)度拖后200萬元。3.某工程，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽