產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議記錄范本（通用工具模板）引言產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審是保證產(chǎn)品方向正確、方案可行、質(zhì)量可控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。規(guī)范的會(huì)議記錄能夠沉淀評(píng)審結(jié)論、明確責(zé)任分工、為后續(xù)開發(fā)與優(yōu)化提供依據(jù)。本模板旨在幫助團(tuán)隊(duì)高效、完整地記錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審全過程，適用于互聯(lián)網(wǎng)、硬件、服務(wù)等各類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審場(chǎng)景。一、適用場(chǎng)景與核心價(jià)值（一）典型使用場(chǎng)景新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審：針對(duì)從0到1的產(chǎn)品，確認(rèn)市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、資源投入及核心功能定義。核心功能迭代評(píng)審：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的重大功能升級(jí)（如架構(gòu)重構(gòu)、用戶體驗(yàn)優(yōu)化）進(jìn)行方案論證。需求變更評(píng)審：對(duì)已立項(xiàng)產(chǎn)品的需求調(diào)整（如優(yōu)先級(jí)變更、新增功能）評(píng)估影響范圍及實(shí)施路徑。關(guān)鍵設(shè)計(jì)決策評(píng)審：針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的爭(zhēng)議點(diǎn)（如交互邏輯、技術(shù)選型、商業(yè)模式）達(dá)成共識(shí)。（二）核心價(jià)值統(tǒng)一認(rèn)知：通過記錄評(píng)審過程中的討論要點(diǎn)與結(jié)論，保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)產(chǎn)品方案理解一致。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：提前識(shí)別設(shè)計(jì)缺陷、資源瓶頸或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，降低后期返工成本。責(zé)任追溯：明確待辦任務(wù)的負(fù)責(zé)人與完成時(shí)限，保障評(píng)審結(jié)論落地。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（一）會(huì)前籌備：保證評(píng)審高效聚焦明確評(píng)審目標(biāo)由產(chǎn)品經(jīng)理*提前確定本次評(píng)審的核心目標(biāo)（如“確認(rèn)登錄模塊設(shè)計(jì)方案是否滿足安全性與易用性要求”），避免討論偏離主題。列出評(píng)審范圍（需評(píng)審的內(nèi)容）與非評(píng)審范圍（本次暫不討論的內(nèi)容），如“本次評(píng)審僅覆蓋UI交互邏輯，不涉及后端接口細(xì)節(jié)”。確定參會(huì)人員與角色核心角色：評(píng)審組長(zhǎng)（通常由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，把控流程與節(jié)奏）、產(chǎn)品經(jīng)理（講解需求與方案）、設(shè)計(jì)師（闡述設(shè)計(jì)思路）、開發(fā)工程師（評(píng)估技術(shù)可行性）、測(cè)試工程師（提出測(cè)試關(guān)注點(diǎn)）、運(yùn)營/市場(chǎng)代表（反饋業(yè)務(wù)需求）。提前3天發(fā)送參會(huì)邀請(qǐng)，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及線上會(huì)議（如適用）。準(zhǔn)備評(píng)審材料產(chǎn)品經(jīng)理*整理《需求文檔》《PRD（產(chǎn)品需求說明書）》《原型設(shè)計(jì)稿》《競(jìng)品分析報(bào)告》等核心材料，提前2天通過共享文檔（如飛書文檔、語雀）分發(fā)至參會(huì)人員。要求參會(huì)人員提前閱讀材料，標(biāo)注疑問點(diǎn)，保證會(huì)中討論有針對(duì)性。（二）會(huì)中執(zhí)行：聚焦問題，達(dá)成共識(shí)開場(chǎng)與議程確認(rèn)（5-10分鐘）評(píng)審組長(zhǎng)*主持會(huì)議，介紹參會(huì)人員、重申評(píng)審目標(biāo)及議程。詢問是否有人員對(duì)議程提出調(diào)整建議，如無則按既定流程推進(jìn)。方案講解與問題討論（30-60分鐘）產(chǎn)品經(jīng)理*：講解需求背景、用戶畫像、核心目標(biāo)及方案設(shè)計(jì)思路（重點(diǎn)說明“為什么這么做”）。設(shè)計(jì)師*：演示原型設(shè)計(jì)稿/高保真視覺稿，解釋交互邏輯、視覺風(fēng)格及用戶動(dòng)線設(shè)計(jì)。開發(fā)工程師*：從技術(shù)可行性、實(shí)現(xiàn)成本、功能影響等角度評(píng)估方案，提出潛在風(fēng)險(xiǎn)（如“該動(dòng)畫效果需占用較多前端資源，建議簡(jiǎn)化”）。測(cè)試工程師*：提出測(cè)試關(guān)注點(diǎn)（如“登錄失敗時(shí)的錯(cuò)誤提示是否覆蓋所有場(chǎng)景”“第三方登錄的異常處理機(jī)制”）。其他參會(huì)人員：從業(yè)務(wù)價(jià)值、用戶體驗(yàn)、資源投入等角度補(bǔ)充意見，爭(zhēng)議點(diǎn)需當(dāng)場(chǎng)討論并記錄（如“是否支持游客模式vs.

強(qiáng)制注冊(cè)”）。結(jié)論確認(rèn)與任務(wù)分配（10-15分鐘）評(píng)審組長(zhǎng)*總結(jié)各議題的評(píng)審結(jié)論，明確“通過”“修改后通過”“不通過”三類結(jié)果：通過：方案無需修改，可直接進(jìn)入開發(fā)階段；修改后通過：方案需調(diào)整后再次評(píng)審（如“優(yōu)化登錄頁面的按鈕布局，保證移動(dòng)端區(qū)域充足”）；不通過：方案需重大調(diào)整，重新評(píng)審。對(duì)“修改后通過”的結(jié)論，明確修改內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限（如“設(shè)計(jì)師在3個(gè)工作日內(nèi)完成登錄頁交互稿優(yōu)化，產(chǎn)品經(jīng)理同步更新PRD”）。（三）會(huì)后整理：閉環(huán)管理，推動(dòng)落地記錄整理與分發(fā)（24小時(shí)內(nèi)）會(huì)議記錄人（通常為產(chǎn)品經(jīng)理*或助理）根據(jù)會(huì)中討論內(nèi)容，整理《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議記錄》，內(nèi)容包括：基本信息、參會(huì)人員、評(píng)審議程、討論要點(diǎn)、評(píng)審結(jié)論、待辦任務(wù)。記錄完成后，由評(píng)審組長(zhǎng)*審核確認(rèn)，保證內(nèi)容準(zhǔn)確、無遺漏。審核通過后，通過郵件或即時(shí)通訊工具發(fā)送至所有參會(huì)人員及相關(guān)干系人（如項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營負(fù)責(zé)人），抄送存檔。任務(wù)跟蹤與進(jìn)度同步產(chǎn)品經(jīng)理*在項(xiàng)目管理工具（如Jira、Teambition）中創(chuàng)建待辦任務(wù)，關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)人與截止日期，并設(shè)置進(jìn)度提醒。每周通過站會(huì)或周報(bào)同步任務(wù)進(jìn)展，對(duì)逾期任務(wù)及時(shí)跟進(jìn)，保證評(píng)審結(jié)論落地。復(fù)盤與模板優(yōu)化（可選）若多次出現(xiàn)同類評(píng)審問題（如需求不明確、技術(shù)可行性評(píng)估不足），可組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，優(yōu)化評(píng)審流程或模板內(nèi)容。三、會(huì)議記錄模板表格（一）基本信息表項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)議名稱[產(chǎn)品名稱]V[版本號(hào)]設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議（示例：電商購物車V2.0設(shè)計(jì)評(píng)審）會(huì)議時(shí)間YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM會(huì)議地點(diǎn)/形式線下會(huì)議室/線上會(huì)議（騰訊會(huì)議/Zoom）主持人[姓名]（如：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）記錄人[姓名]（如：產(chǎn)品經(jīng)理）參會(huì)人員產(chǎn)品：[姓名]、[姓名]；設(shè)計(jì)：[姓名]；開發(fā)：[姓名]、[姓名]；測(cè)試：[姓名]；運(yùn)營：[姓名]*缺席人員[姓名]*（原因：[如：臨時(shí)出差]）評(píng)審材料《[產(chǎn)品名稱]V[版本號(hào)]需求文檔》《[產(chǎn)品名稱]V[版本號(hào)]原型設(shè)計(jì)稿》等（二）評(píng)審議程與討論記錄表序號(hào)議程項(xiàng)討論要點(diǎn)爭(zhēng)議點(diǎn)/待解決問題結(jié)論/決議1需求背景與目標(biāo)確認(rèn)-用戶核心痛點(diǎn)：[示例：購物車結(jié)算流程復(fù)雜，導(dǎo)致30%用戶放棄支付]-本次迭代目標(biāo)：[示例：簡(jiǎn)化結(jié)算步驟，將支付轉(zhuǎn)化率提升至85%]無通過，明確需求背景與目標(biāo)2購物車交互設(shè)計(jì)方案評(píng)審-設(shè)計(jì)師演示原型：[示例：新增“一鍵結(jié)算”按鈕，支持保存地址與支付方式]-開發(fā)工程師評(píng)估：[示例：“一鍵結(jié)算”功能需改造現(xiàn)有訂單系統(tǒng)，預(yù)計(jì)開發(fā)周期5天]是否需要支持“批量修改商品數(shù)量”？修改后通過：1.增加“批量修改數(shù)量”功能，由設(shè)計(jì)師2天內(nèi)更新原型；2.開發(fā)工程師評(píng)估新功能對(duì)工期影響，3天內(nèi)反饋3支付流程安全性評(píng)審-測(cè)試工程師提出：[示例：第三方登錄支付時(shí)，需增加token校驗(yàn)機(jī)制]-開發(fā)工程師確認(rèn)：[示例：已規(guī)劃OAuth2.0+token校驗(yàn)，符合安全規(guī)范]無通過，按現(xiàn)有技術(shù)方案實(shí)施（三）決議事項(xiàng)與待辦任務(wù)表序號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)人完成時(shí)限優(yōu)先級(jí)備注（如依賴資源、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）1優(yōu)化購物車原型設(shè)計(jì)，增加“批量修改商品數(shù)量”功能，并同步更新PRD文檔設(shè)計(jì)師*YYYY-MM-DD高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：用戶可通過長(zhǎng)按選中多個(gè)商品批量調(diào)整數(shù)量2評(píng)估“批量修改數(shù)量”功能對(duì)訂單系統(tǒng)開發(fā)周期的影響，輸出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告開發(fā)工程師*YYYY-MM-DD高需包含技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案與工期預(yù)估3制定支付流程測(cè)試用例，重點(diǎn)覆蓋第三方登錄支付、token校驗(yàn)等場(chǎng)景測(cè)試工程師*YYYY-MM-DD中參考文檔：《支付功能測(cè)試規(guī)范》（四）附件清單《[產(chǎn)品名稱]V[版本號(hào)]需求文檔》：[共享文檔路徑]《[產(chǎn)品名稱]V[版本號(hào)]原型設(shè)計(jì)稿》：[共享文檔路徑]《競(jìng)品分析報(bào)告》：[共享文檔路徑]四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）會(huì)前：避免“臨時(shí)抱佛腳”材料提前分發(fā)：保證參會(huì)人員有足夠時(shí)間（至少2天）熟悉評(píng)審材料，避免會(huì)上因信息不對(duì)稱導(dǎo)致討論低效。明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：提前定義“通過”的量化標(biāo)準(zhǔn)（如“用戶操作路徑≤3步”“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可控”“符合業(yè)務(wù)目標(biāo)”），避免主觀判斷分歧。（二）會(huì)中：聚焦問題，避免“跑題”控制會(huì)議時(shí)長(zhǎng)：建議評(píng)審會(huì)總時(shí)長(zhǎng)不超過90分鐘，超時(shí)議題可另約專項(xiàng)討論。鼓勵(lì)全員發(fā)言：主持人需引導(dǎo)沉默人員（如測(cè)試、運(yùn)營）表達(dá)意見，避免“產(chǎn)品/設(shè)計(jì)/開發(fā)主導(dǎo)討論”。記錄爭(zhēng)議點(diǎn)：對(duì)未當(dāng)場(chǎng)達(dá)成共識(shí)的爭(zhēng)議點(diǎn)，需記錄“爭(zhēng)議內(nèi)容”“雙方觀點(diǎn)”“后續(xù)處理方式”（如“需用戶調(diào)研數(shù)據(jù)支持，由產(chǎn)品經(jīng)理*1周內(nèi)反饋”）。（三）會(huì)后：避免“議而不決”及時(shí)分發(fā)記錄：會(huì)議記錄需在24小時(shí)內(nèi)完成并分發(fā)，保證信息同步時(shí)效性。任務(wù)閉環(huán)管理：待辦任務(wù)需明確“可交付成果”（如“更新后的原型稿”“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告”），避免“模糊描述”（如“優(yōu)化設(shè)計(jì)方案”）。定期復(fù)盤：每季度對(duì)評(píng)審流程與記錄模板進(jìn)行復(fù)盤，優(yōu)化低效環(huán)節(jié)（如減少不必要的評(píng)審環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化表格字段）。（四）其他：提升評(píng)審質(zhì)量的小技巧避免“一言堂”：評(píng)審組長(zhǎng)需平衡各方意見，尤其是業(yè)務(wù)方與技術(shù)方的訴求，保證方案兼顧“用戶價(jià)值”與“商業(yè)目標(biāo)”。結(jié)論可追溯：所有評(píng)審結(jié)論需