年度企業(yè)員工績(jī)效考核表模板前言年度績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，旨在客觀、公正地評(píng)估員工過去一年的工作表現(xiàn)，肯定成績(jī)，指出不足，并為員工未來的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的人才決策提供依據(jù)。一份科學(xué)、完善的績(jī)效考核表是確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行的基礎(chǔ)。本模板旨在為企業(yè)提供一個(gè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)且具有實(shí)用價(jià)值的年度員工績(jī)效考核工具，企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段及具體崗位要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與細(xì)化。一、基本信息項(xiàng)目?jī)?nèi)容:---------------:-------------------------------------**員工姓名****所屬部門****現(xiàn)任崗位****入職日期****考核周期**年月日至年月日**考核人**（通常為直接上級(jí)）**考核人職務(wù)****復(fù)核人**（通常為部門負(fù)責(zé)人或HR）**考核日期**年月日二、考核內(nèi)容與評(píng)分（一）工作業(yè)績(jī)（權(quán)重：[請(qǐng)?zhí)顚?，例如?0-70%]）此部分主要考核員工在考核周期內(nèi)，崗位職責(zé)的履行情況及各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成程度。序號(hào)年度/季度重點(diǎn)工作目標(biāo)(請(qǐng)結(jié)合崗位職責(zé)與年初設(shè)定目標(biāo)填寫)權(quán)重(%)目標(biāo)描述與衡量標(biāo)準(zhǔn)(具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性)完成情況(請(qǐng)具體描述，可附佐證材料)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(例如：優(yōu)秀____分，良好89-80分...)自評(píng)得分考核人得分備注:---:------------------------------------------------------:-------:-------------------------------------------------------:----------------------------------:-------------------------------------------:-------:---------:---1234...(可根據(jù)實(shí)際情況增減)**小計(jì)****100%**工作業(yè)績(jī)綜合得分：(各項(xiàng)得分×權(quán)重之和)（二）工作能力（權(quán)重：[請(qǐng)?zhí)顚?，例如?0-30%]）此部分主要考核員工在工作中所展現(xiàn)的各項(xiàng)專業(yè)技能與綜合能力?？己司S度權(quán)重(%)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(請(qǐng)根據(jù)崗位要求細(xì)化描述各等級(jí)行為表現(xiàn))自評(píng)得分考核人得分備注:-----------:-------:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:---------:-------**專業(yè)知識(shí)與技能**優(yōu)秀：掌握深厚專業(yè)知識(shí)，技能嫻熟，能高效解決復(fù)雜問題；良好：具備扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，技能良好，能獨(dú)立完成任務(wù)；合格：具備基本專業(yè)知識(shí)，技能尚可，能完成日常工作；待改進(jìn)：知識(shí)或技能不足，影響工作效率。**溝通協(xié)調(diào)能力**優(yōu)秀：溝通清晰準(zhǔn)確，善于傾聽，能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系；良好：溝通表達(dá)流暢，能較好進(jìn)行協(xié)調(diào)配合；合格：溝通基本順暢，能進(jìn)行簡(jiǎn)單協(xié)調(diào)；待改進(jìn)：溝通不暢，協(xié)調(diào)能力欠缺。**問題解決與創(chuàng)新能力**優(yōu)秀：能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出創(chuàng)新性解決方案并有效實(shí)施；良好：能分析問題并提出合理解決方案；合格：能在指導(dǎo)下解決常見問題；待改進(jìn)：解決問題能力弱，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。**計(jì)劃與執(zhí)行能力**優(yōu)秀：計(jì)劃周密，執(zhí)行力強(qiáng)，能提前或超額完成目標(biāo)；良好：計(jì)劃合理，能按要求完成任務(wù)；合格：基本能制定計(jì)劃并執(zhí)行；待改進(jìn)：計(jì)劃性差，執(zhí)行不到位。**學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力**優(yōu)秀：主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)技能，快速適應(yīng)變化并應(yīng)用于工作；良好：有學(xué)習(xí)意愿，能逐步提升能力；合格：能接受必要培訓(xùn)并應(yīng)用；待改進(jìn)：學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，進(jìn)步緩慢。...(可根據(jù)崗位特性增加，如：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、成本控制能力等)**小計(jì)****100%**工作能力綜合得分：(各項(xiàng)得分×權(quán)重之和)（三）工作態(tài)度（權(quán)重：[請(qǐng)?zhí)顚?，例如?0-20%]）此部分主要考核員工在工作中的敬業(yè)精神、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作等職業(yè)素養(yǎng)?？己司S度權(quán)重(%)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(請(qǐng)根據(jù)企業(yè)文化與價(jià)值觀細(xì)化描述各等級(jí)行為表現(xiàn))自評(píng)得分考核人得分備注:-----------:-------:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------:---------:-------**責(zé)任心**優(yōu)秀：極強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)工作結(jié)果高度負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任；良好：責(zé)任心強(qiáng)，能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作；合格：有基本責(zé)任心，能對(duì)本職工作負(fù)責(zé)；待改進(jìn)：責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍，推諉責(zé)任。**團(tuán)隊(duì)協(xié)作**優(yōu)秀：積極融入團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)配合他人，樂于分享，貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效；良好：能與團(tuán)隊(duì)成員良好合作，支持團(tuán)隊(duì)工作；合格：基本能配合團(tuán)隊(duì)完成工作；待改進(jìn)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，缺乏合作精神。**敬業(yè)與主動(dòng)性**優(yōu)秀：工作熱情高，積極主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)，追求卓越；良好：工作認(rèn)真，能主動(dòng)完成本職工作；合格：工作態(tài)度端正，能按要求完成任務(wù)；待改進(jìn)：工作消極被動(dòng)，缺乏熱情。**紀(jì)律性**優(yōu)秀：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，模范帶頭作用；良好：自覺遵守公司制度，無(wú)違規(guī)記錄；合格：基本能遵守制度，偶有小過失但能及時(shí)改正；待改進(jìn)：紀(jì)律觀念淡薄，存在違規(guī)現(xiàn)象。...(可根據(jù)企業(yè)文化增加，如：誠(chéng)信正直、客戶導(dǎo)向等)**小計(jì)****100%**工作態(tài)度綜合得分：(各項(xiàng)得分×權(quán)重之和)三、綜合評(píng)價(jià)與等級(jí)1.考核得分匯總：*工作業(yè)績(jī)得分：_________×權(quán)重比例_________=_________*工作能力得分：_________×權(quán)重比例_________=_________*工作態(tài)度得分：_________×權(quán)重比例_________=_________*考核總分：_________2.考核等級(jí)評(píng)定：(請(qǐng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)及比例)總分區(qū)間考核等級(jí)(示例)等級(jí)定義(示例):-------------:--------------:-----------------------------------------------------------------------------[例如：____]S(卓越)遠(yuǎn)超預(yù)期，業(yè)績(jī)突出，能力態(tài)度俱佳，是團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿。[例如：85-94]A(優(yōu)秀)超出預(yù)期，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，能力態(tài)度良好，有突出貢獻(xiàn)。[例如：75-84]B(良好)達(dá)到預(yù)期，業(yè)績(jī)良好，能力態(tài)度合格，能勝任本職工作。[例如：60-74]C(合格)基本達(dá)到預(yù)期，業(yè)績(jī)一般，能力態(tài)度需進(jìn)一步提升。[例如：60以下]D(待改進(jìn))未達(dá)預(yù)期，業(yè)績(jī)不佳，需在指導(dǎo)下改進(jìn)，否則可能面臨崗位調(diào)整。*評(píng)定等級(jí)：_________(在對(duì)應(yīng)等級(jí)上劃“√”或填寫等級(jí)符號(hào))3.考核人綜合評(píng)語(yǔ)：（請(qǐng)結(jié)合上述各項(xiàng)評(píng)分，對(duì)被考核人在本考核周期內(nèi)的總體表現(xiàn)進(jìn)行客觀、具體的評(píng)價(jià)，包括主要優(yōu)點(diǎn)、突出成績(jī)、存在不足及改進(jìn)方向等。）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________四、考核反饋與發(fā)展建議1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與發(fā)展建議：（雙方共同商議，針對(duì)被考核人存在的不足及未來發(fā)展方向，提出具體的改進(jìn)措施、培訓(xùn)需求或職業(yè)發(fā)展建議。）*待改進(jìn)方面1：_________________________________________________改進(jìn)措施/建議：_________________________________________________*待改進(jìn)方面2：_________________________________________________改進(jìn)措施/建議：_________________________________________________*個(gè)人發(fā)展期望/計(jì)劃：__________________________________________________________________________________________________2.下一年度/下一考核周期工作目標(biāo)初步設(shè)想：（簡(jiǎn)要列出下一年度或下一考核周期的核心工作目標(biāo)方向，具體目標(biāo)將在后續(xù)溝通中確定。）__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、被考核人意見與簽名1.被考核人對(duì)本次考核結(jié)果的意見：（請(qǐng)被考核人就本次考核的公正性、準(zhǔn)確性及考核內(nèi)容發(fā)表個(gè)人意見，如有異議可具體說明。）__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.被考核人簽名：_______________日期：_______年___月___日六、考核復(fù)核（如適用）1.復(fù)核意見：_________________________________________________________________________________________2.復(fù)核人簽名：_______________日期：_______年___月___日---使用說明與注意事項(xiàng)1.定制化調(diào)整：本模板為通用版本，企業(yè)在實(shí)際使用時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特性、組織架構(gòu)、崗位說明書及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)考核維度、指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整與優(yōu)化，確?？己说尼槍?duì)性和有效性。2.指標(biāo)設(shè)定：考核指標(biāo)應(yīng)盡可能量化或行為化，避免模糊不清的描述。遵循SMART原則（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound）。3.溝通與反饋：績(jī)效考核不是單向的評(píng)價(jià)，而是一個(gè)持續(xù)溝通的過程。考核前應(yīng)明確目標(biāo)，考核中應(yīng)保持反饋，考核后應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效面談，幫助員工理解考核結(jié)果，共同制定發(fā)展計(jì)劃。4.客觀性與公正性：考核人應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免個(gè)人主觀偏見。必要時(shí)可采用360度反饋等多種評(píng)價(jià)方式相結(jié)合