公路工程質(zhì)量控制方案范文一、總則（一）編制目的為全面確保本公路工程的施工質(zhì)量，規(guī)范施工行為，明確質(zhì)量責(zé)任，預(yù)防和杜絕質(zhì)量事故，確保工程成品符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方案。（二）編制依據(jù)1.國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及政策。2.本工程的施工招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件。3.國家及行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及圖集。4.企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理制度。（三）適用范圍本方案適用于本公路工程從施工準(zhǔn)備階段、施工過程控制直至竣工驗收全過程的質(zhì)量管理與控制工作。所有參與本工程建設(shè)的施工單位、各部門及全體施工人員均須嚴(yán)格遵守本方案的規(guī)定。（四）質(zhì)量控制目標(biāo)1.工程質(zhì)量符合設(shè)計文件及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保一次驗收合格。2.分項、分部工程合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。3.杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量通病，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及各施工隊隊長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)量工程師和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理與監(jiān)督工作。（二）主要職責(zé)1.項目經(jīng)理：對本工程的施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定與落實，審批質(zhì)量計劃，組織協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量問題，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.項目總工程師：對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量計劃，組織圖紙會審與技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，審批技術(shù)處理方案，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。3.項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織與協(xié)調(diào)，確保施工方案和質(zhì)量措施的落實，對施工過程中的質(zhì)量控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.質(zhì)量管理部：具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查與驗收工作。組織開展質(zhì)量檢查，參與分部分項工程的質(zhì)量評定，收集整理質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)不合格品的控制與處理，上報質(zhì)量信息。5.工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，組織編制施工技術(shù)交底文件，指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保技術(shù)措施的落實到位。6.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購、驗收、儲存和發(fā)放管理，確保進(jìn)場物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。7.施工隊長/班組長：對本班組施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底及操作規(guī)程組織施工，落實“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），確保工序質(zhì)量合格。8.專職質(zhì)檢員：對分管范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與工序交接檢驗和隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時上報并跟蹤整改。三、質(zhì)量控制階段與要點(diǎn)（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.圖紙會審與設(shè)計交底：組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審和設(shè)計交底會議，明確設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵工序，對圖紙中的疑問和不合理之處及時提出并協(xié)商解決，形成書面記錄。2.施工組織設(shè)計與專項方案編審：依據(jù)合同、圖紙及現(xiàn)場實際條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和各分項工程的專項施工方案，明確各工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和具體措施，并按規(guī)定程序報批后實施。3.原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制*材料進(jìn)場前，必須對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。*材料進(jìn)場時，必須查驗其出廠合格證、質(zhì)保單，并按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴(yán)禁使用不合格材料。*對水泥、鋼筋、瀝青、砂石料、外加劑等主要材料，應(yīng)建立管理臺賬，記錄其來源、數(shù)量、檢驗結(jié)果及使用部位。4.施工機(jī)械設(shè)備檢查：對投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)試和維護(hù)，確保其性能良好，滿足施工質(zhì)量和安全要求。計量器具應(yīng)定期校驗，確保其精度符合規(guī)定。5.測量控制網(wǎng)建立與復(fù)核：根據(jù)設(shè)計提供的控制點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并進(jìn)行閉合復(fù)核，確保測量精度。對關(guān)鍵部位的測量放樣，應(yīng)實行換手復(fù)核制度。6.施工人員培訓(xùn)與技術(shù)交底：對所有參與施工的人員進(jìn)行崗前質(zhì)量意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。施工前，技術(shù)人員應(yīng)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，包括施工工藝、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，并形成書面交底記錄。（二）施工過程中的質(zhì)量控制1.工序質(zhì)量控制*嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即班組自檢、工序交接檢、專職質(zhì)檢員專檢。上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。*對關(guān)鍵工序和特殊過程（如路基壓實、混凝土澆筑、瀝青攤鋪、橋梁樁基、預(yù)應(yīng)力施工等），應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定專項控制措施，實行旁站監(jiān)理或重點(diǎn)監(jiān)控。*工序施工完成后，應(yīng)按規(guī)定填寫工序質(zhì)量評定表，經(jīng)檢驗合格并簽署意見后，方可進(jìn)行下道工序。2.隱蔽工程驗收：隱蔽工程在隱蔽前，必須通知監(jiān)理工程師及相關(guān)單位進(jìn)行檢查驗收，驗收合格并簽署隱蔽工程驗收記錄后方可進(jìn)行覆蓋。驗收不合格的，必須及時整改，重新驗收。3.分項、分部工程質(zhì)量檢驗：分項工程完成后，由項目質(zhì)量管理部組織檢驗評定；分部工程完成后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行檢驗評定，并報監(jiān)理工程師審核。4.質(zhì)量通病預(yù)防與控制：針對本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ缏坊痪鶆虺两怠⒙访媪芽p、橋頭跳車、混凝土蜂窩麻面等），提前制定預(yù)防措施，在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控，及時采取糾正措施。5.施工記錄與資料管理：施工過程中，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地記錄各項施工數(shù)據(jù)、檢驗結(jié)果、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量評定資料等，并按規(guī)定整理歸檔，確保工程技術(shù)資料的真實性、連續(xù)性和完整性。6.試驗檢測控制：嚴(yán)格按照規(guī)范要求和試驗計劃進(jìn)行各項試驗檢測工作，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為工程質(zhì)量控制提供科學(xué)依據(jù)。（三）竣工驗收階段的質(zhì)量控制1.竣工資料整理與審核：工程完工后，及時組織整理竣工圖紙、各類試驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量評定資料、工程總結(jié)等竣工資料，確保資料齊全、規(guī)范、符合要求，并經(jīng)內(nèi)部審核合格。2.竣工自檢與整改：在正式竣工驗收前，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工自檢，對照設(shè)計圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。3.預(yù)驗收：自檢合格后，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)驗收，根據(jù)預(yù)驗收意見進(jìn)行整改完善。4.竣工驗收配合：配合業(yè)主組織的竣工驗收工作，提供必要的資料和條件，對驗收中提出的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，確保工程最終驗收合格。四、質(zhì)量保證措施（一）技術(shù)保證措施1.積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。2.加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。3.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，對重要的技術(shù)參數(shù)、測量數(shù)據(jù)等進(jìn)行復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤。（二）管理保證措施1.建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人，實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎懲制度。2.定期召開質(zhì)量例會，分析質(zhì)量管理狀況，研究解決存在的質(zhì)量問題，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢查與監(jiān)督，實行日常檢查、定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時下發(fā)整改通知，并跟蹤落實整改情況。4.堅持樣板引路制度，重要分項工程或關(guān)鍵工序開工前，先做出樣板段，經(jīng)檢驗合格后，方可大面積推廣施工。（三）經(jīng)濟(jì)保證措施1.設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出、工程質(zhì)量優(yōu)良的單位和個人給予獎勵。2.對因質(zhì)量管理不到位、違反操作規(guī)程而造成質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的單位和個人，給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)責(zé)任。五、質(zhì)量問題的處理（一）不合格品控制對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格原材料、半成品、構(gòu)配件及不合格工序，應(yīng)立即標(biāo)識、隔離，嚴(yán)禁使用或轉(zhuǎn)入下道工序。由質(zhì)量管理部門組織分析原因，制定整改措施，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。整改完成后，重新進(jìn)行檢驗，直至合格。（二）質(zhì)量事故處理1.一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師。2.項目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量等部門對事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因、性質(zhì)、影響范圍及損失程度，確定事故等級。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后實施。處理方案應(yīng)確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.事故處理完成后，應(yīng)組織驗收，并編寫質(zhì)量事故處理報告，報送相關(guān)單位備案。六、質(zhì)量記錄與文件管理1.建立健全質(zhì)量記錄管理制度，明確各類質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理、歸檔、保管和借閱程序。2.質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字齊全，并具有可追溯性。3.工程竣工后，應(yīng)按合同要求和檔案管理規(guī)定，將完整的工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄整理成冊，移交業(yè)主和相關(guān)檔案管理部門。七、質(zhì)量監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)1.自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，對提出的意見和要求及時整改。2.定期對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，識別質(zhì)量管理中存在的問題和不足，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。3.工程完工后，組織進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取用戶意見，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升企業(yè)質(zhì)量管理能力。八、應(yīng)急預(yù)案針對施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)性質(zhì)量事件（