新能源工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)一、引言本手冊(cè)旨在為新能源工程項(xiàng)目（包括但不限于太陽(yáng)能光伏、風(fēng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮艿龋┑娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供系統(tǒng)性的指導(dǎo)框架與實(shí)用工具。新能源項(xiàng)目因其技術(shù)特性、政策環(huán)境、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及自然條件的復(fù)雜性，面臨著多重且獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目成功策劃、決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵前提，有助于項(xiàng)目管理者提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，量化其影響，并制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，從而最大限度地降低損失，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本手冊(cè)適用于新能源項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段，從項(xiàng)目前期的可行性研究、開(kāi)發(fā)規(guī)劃，到中期的設(shè)計(jì)、建設(shè)，再到后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)與退役。手冊(cè)的使用者包括項(xiàng)目投資者、開(kāi)發(fā)者、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、運(yùn)營(yíng)管理方及相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)遵循客觀性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、重要性及可操作性原則。評(píng)估過(guò)程需基于充分的信息收集與數(shù)據(jù)分析，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，力求全面、準(zhǔn)確，并隨著項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境變化進(jìn)行適時(shí)更新與調(diào)整。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要環(huán)節(jié)，要求對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的排查與羅列。2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括但不限于：*文獻(xiàn)回顧與行業(yè)調(diào)研：分析類似項(xiàng)目的歷史資料、行業(yè)報(bào)告、案例研究，總結(jié)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。*專家訪談與研討：組織內(nèi)外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ缂夹g(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律、工程等）進(jìn)行專題訪談或頭腦風(fēng)暴。*SWOT分析：從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）四個(gè)維度進(jìn)行分析，其中劣勢(shì)和威脅往往指向潛在風(fēng)險(xiǎn)。*工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）關(guān)聯(lián)法：將項(xiàng)目分解為不同的工作包或活動(dòng)，逐一識(shí)別每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。*核對(duì)表法：基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)清單，逐項(xiàng)檢查。*流程圖法：繪制項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程或工藝流程圖，識(shí)別流程節(jié)點(diǎn)中可能發(fā)生的故障或偏差。2.2主要風(fēng)險(xiǎn)類別新能源工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可按項(xiàng)目階段或風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行分類，主要包括：2.2.1政策與法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)*政府補(bǔ)貼政策、電價(jià)政策、稅收政策的調(diào)整或退坡。*項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案流程的變化或延誤。*土地使用、環(huán)保、并網(wǎng)等相關(guān)法律法規(guī)的變動(dòng)。*碳排放政策、碳交易市場(chǎng)的不確定性。2.2.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)*上網(wǎng)電價(jià)波動(dòng)或電價(jià)補(bǔ)貼拖欠。*電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力消納困難。*原材料（如光伏組件、風(fēng)機(jī)設(shè)備）價(jià)格大幅波動(dòng)。*技術(shù)迭代過(guò)快導(dǎo)致現(xiàn)有技術(shù)或設(shè)備貶值。*儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展及成本變化對(duì)新能源項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響。2.2.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)*核心設(shè)備（如光伏逆變器、風(fēng)機(jī)、儲(chǔ)能系統(tǒng)）的性能不達(dá)標(biāo)、可靠性不足或早期失效。*技術(shù)路線選擇不當(dāng)或新技術(shù)應(yīng)用不成熟帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。*項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺陷，如選址不當(dāng)、布局不合理、發(fā)電量預(yù)測(cè)偏差。*并網(wǎng)技術(shù)難題，如諧波治理、電壓穩(wěn)定、頻率控制。*運(yùn)維技術(shù)能力不足或備品備件供應(yīng)問(wèn)題。2.2.4資源風(fēng)險(xiǎn)*太陽(yáng)能輻照度、風(fēng)能資源等主要能源輸入量低于預(yù)期。*水文、地質(zhì)、氣候條件（如極端天氣、自然災(zāi)害）對(duì)項(xiàng)目的不利影響。*生物質(zhì)原料的供應(yīng)穩(wěn)定性、質(zhì)量及成本波動(dòng)。2.2.5工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)*項(xiàng)目選址與征地拆遷困難，進(jìn)度延誤。*EPC總承包商履約能力不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延誤或成本超支。*施工組織不當(dāng)，安全事故頻發(fā)。*設(shè)備采購(gòu)延遲、運(yùn)輸損壞或安裝調(diào)試不合格。*惡劣天氣或地質(zhì)條件導(dǎo)致的施工中斷。2.2.6融資風(fēng)險(xiǎn)*項(xiàng)目融資困難，資金籌措不足或融資成本過(guò)高。*利率、匯率波動(dòng)對(duì)融資成本的影響。*投資方信用風(fēng)險(xiǎn)或合作關(guān)系破裂。*項(xiàng)目收益不及預(yù)期導(dǎo)致的償債能力下降。2.2.7運(yùn)營(yíng)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)*設(shè)備故障率高于預(yù)期，運(yùn)維成本增加。*運(yùn)維團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能不足或管理不善。*備品備件采購(gòu)與庫(kù)存管理不當(dāng)。*數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）故障。*項(xiàng)目資產(chǎn)的保險(xiǎn)覆蓋不足或理賠困難。2.2.8環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)*項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)生態(tài)環(huán)境（如鳥(niǎo)類、植被、水土）的負(fù)面影響及相應(yīng)的環(huán)保處罰。*項(xiàng)目選址引發(fā)的社會(huì)矛盾，如征地補(bǔ)償糾紛、公眾反對(duì)（NIMBY效應(yīng)）。*文物古跡保護(hù)、歷史文化遺產(chǎn)影響等問(wèn)題。*安全生產(chǎn)事故引發(fā)的社會(huì)聲譽(yù)損失。三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，需對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性（Probability）和一旦發(fā)生可能造成的影響程度（Impact），進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.1風(fēng)險(xiǎn)定性分析定性分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行主觀判斷和描述性分級(jí)（如高、中、低）。*可能性評(píng)估：基于歷史數(shù)據(jù)、專家經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目具體情況，判斷風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)大小。*影響程度評(píng)估：從項(xiàng)目的技術(shù)性能、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、聲譽(yù)等多個(gè)維度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響。*風(fēng)險(xiǎn)矩陣：通常采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣（可能性-影響程度矩陣）將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度組合，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如極高、高、中、低、極低）。風(fēng)險(xiǎn)矩陣的具體定義需由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)組織風(fēng)險(xiǎn)偏好共同確定。3.2風(fēng)險(xiǎn)定量分析定量分析是在數(shù)據(jù)支持下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行數(shù)值化描述和計(jì)算，以更精確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小。并非所有風(fēng)險(xiǎn)都適合或需要進(jìn)行定量分析，通常針對(duì)那些對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有重大潛在影響且數(shù)據(jù)可得性較高的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。*數(shù)據(jù)收集：收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)基準(zhǔn)、專家估算等。*定量分析方法：*敏感性分析：分析單個(gè)不確定性因素（如發(fā)電量、電價(jià)、建設(shè)成本）的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如NPV、IRR）的影響程度。*情景分析：構(gòu)建不同的風(fēng)險(xiǎn)情景（如樂(lè)觀、基準(zhǔn)、悲觀），計(jì)算各情景下的項(xiàng)目指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)暴露。*蒙特卡洛模擬：通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)影響項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的多個(gè)不確定因素進(jìn)行隨機(jī)抽樣，模擬項(xiàng)目結(jié)果的概率分布，從而量化風(fēng)險(xiǎn)的整體影響。*決策樹(shù)分析：適用于序列決策問(wèn)題，通過(guò)圖形化方式展示決策路徑和各路徑的概率與結(jié)果，幫助選擇最優(yōu)方案。*結(jié)果表達(dá)：定量分析結(jié)果可表現(xiàn)為具體的數(shù)值、概率分布、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（如期望值、標(biāo)準(zhǔn)差）等。3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估綜合定性與定量分析的結(jié)果，將所有識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)按其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行排序，確定需要重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先處理的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)”或“重大風(fēng)險(xiǎn)”。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施針對(duì)評(píng)估出的不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施。4.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：*風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（Avoidance）：通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃或方案，完全消除某一風(fēng)險(xiǎn)源或避免其發(fā)生。例如，放棄在資源條件不佳或政策不明朗區(qū)域的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。*風(fēng)險(xiǎn)減輕（Mitigation）：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響程度。這是最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，通過(guò)詳細(xì)的地質(zhì)勘察降低選址風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。*風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（Transfer）：將風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。例如，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)損失和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)外包合同將特定工作的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商；通過(guò)簽訂固定價(jià)格合同轉(zhuǎn)移價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。*風(fēng)險(xiǎn)接受（Acceptance）：對(duì)于一些影響較小、發(fā)生概率極低或應(yīng)對(duì)成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡利弊后，主動(dòng)選擇接受其潛在影響，不采取額外應(yīng)對(duì)措施，但需密切監(jiān)控。4.2制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃對(duì)每個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)明確其應(yīng)對(duì)策略，并制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)行動(dòng)計(jì)劃。應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括：*風(fēng)險(xiǎn)描述：明確針對(duì)哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。*應(yīng)對(duì)策略：選擇上述哪種應(yīng)對(duì)策略。*具體措施：為實(shí)施應(yīng)對(duì)策略所采取的具體行動(dòng)步驟。*責(zé)任方：負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施的部門(mén)或個(gè)人。*時(shí)間表：完成應(yīng)對(duì)措施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。*所需資源：實(shí)施應(yīng)對(duì)措施所需的人力、物力、財(cái)力。*觸發(fā)條件：何種情況下啟動(dòng)該應(yīng)對(duì)措施。*預(yù)期效果：采取措施后希望達(dá)到的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。*應(yīng)急計(jì)劃（應(yīng)急預(yù)案）：針對(duì)一些一旦發(fā)生將造成嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定的緊急處理方案，以在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)能迅速響應(yīng)，最大限度減少損失。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并非一次性活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在項(xiàng)目全生命周期中，需對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審查和調(diào)整。5.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控*風(fēng)險(xiǎn)跟蹤：定期（如每月、每季度）跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，包括其可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是否發(fā)生變化。*指標(biāo)監(jiān)測(cè)：設(shè)立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRIs），通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)時(shí)或定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)。*報(bào)告機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，定期向項(xiàng)目管理層和相關(guān)利益方匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況、應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況及效果。*變更管理：項(xiàng)目范圍、設(shè)計(jì)、環(huán)境等任何重大變更都可能引入新的風(fēng)險(xiǎn)或改變現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，需在變更管理流程中納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。5.2風(fēng)險(xiǎn)審查與更新*定期審查：在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段節(jié)點(diǎn)（如可研完成、設(shè)計(jì)完成、開(kāi)工、并網(wǎng)、竣工驗(yàn)收），應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面審查和重新評(píng)估。*事件驅(qū)動(dòng)審查：當(dāng)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件、外部環(huán)境發(fā)生顯著變化（如政策調(diào)整、市場(chǎng)突變）或項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)審查。*更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：根據(jù)監(jiān)控和審查結(jié)果，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，包括新增風(fēng)險(xiǎn)、刪除已過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)描述、可能性、影響程度、等級(jí)及應(yīng)對(duì)措施。*經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：在項(xiàng)目各階段結(jié)束或風(fēng)險(xiǎn)事件處理后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理流程，為后續(xù)項(xiàng)目或階段提供借鑒。六、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與溝通有效的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與溝通是確保風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程透明、各方信息對(duì)稱、決策及時(shí)的重要保障。*報(bào)告內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔地呈現(xiàn)當(dāng)前主要風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、潛在影響、已采取的應(yīng)對(duì)措施、措施執(zhí)行狀態(tài)、預(yù)期剩余風(fēng)險(xiǎn)水平等。*報(bào)告頻率：根據(jù)項(xiàng)目階段和風(fēng)險(xiǎn)狀況確定報(bào)告頻率，常規(guī)報(bào)告與臨時(shí)緊急報(bào)告相結(jié)合。*報(bào)告對(duì)象：針對(duì)不同層級(jí)的管理者和利益相關(guān)方，報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)和詳細(xì)程度應(yīng)有所不同。高層管理者更關(guān)注總體風(fēng)險(xiǎn)水平和重大風(fēng)險(xiǎn)，而執(zhí)行層則需要更具體的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)和操作指引。*溝通渠道：采用多樣化的溝通渠道，如定期會(huì)議、書(shū)面報(bào)告、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)等，確保信息傳遞的及時(shí)性和有效性。*溝通原則：保持開(kāi)放、坦誠(chéng)的溝通態(tài)度，鼓勵(lì)所有項(xiàng)目成員參與風(fēng)險(xiǎn)信息的上報(bào)與交流。七、記錄與文檔管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中的所有活動(dòng)和成果都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄和妥善管理，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)檔案。*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：作為核心文檔，記錄所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、類別、可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、應(yīng)對(duì)策略、具體措施、責(zé)任方、時(shí)間表、狀態(tài)等，并動(dòng)態(tài)更新。*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告：在項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或定期風(fēng)險(xiǎn)審查后形成的正式報(bào)告。*會(huì)議紀(jì)要：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研討會(huì)、評(píng)估會(huì)議、審查會(huì)議等的紀(jì)要。*數(shù)據(jù)與分析依據(jù)：支持風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析的數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算過(guò)程、模型假設(shè)等。*應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行記錄：記錄應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施過(guò)程、投入資源、遇到的問(wèn)題及解決情況。這些文檔是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要證據(jù)，也是未來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和公司知識(shí)庫(kù)建設(shè)的寶貴資料。八、持續(xù)改進(jìn)新能源行業(yè)發(fā)展迅速，新的風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)。組織應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：*定期評(píng)估手冊(cè)有效性：根據(jù)行業(yè)發(fā)展、政策變化和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其適用性和指導(dǎo)性。*加強(qiáng)培訓(xùn)與能力建設(shè)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。*推廣最佳實(shí)踐：收集和整理內(nèi)外部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成功案例和最佳實(shí)踐，在組織內(nèi)部進(jìn)行