演講人：日期:醫(yī)院團(tuán)日活動(dòng)設(shè)計(jì)匯報(bào)目錄CATALOGUE01活動(dòng)概述02籌備流程03主題策劃方案04宣傳推廣策略05執(zhí)行管理要點(diǎn)06成效評(píng)估計(jì)劃PART01活動(dòng)概述活動(dòng)背景與目標(biāo)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力通過(guò)設(shè)計(jì)互動(dòng)性強(qiáng)的團(tuán)建活動(dòng)，打破科室間壁壘，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員跨部門(mén)協(xié)作，增強(qiáng)集體歸屬感與責(zé)任感。緩解職業(yè)壓力針對(duì)醫(yī)護(hù)人員長(zhǎng)期高壓工作環(huán)境，設(shè)置心理疏導(dǎo)環(huán)節(jié)和趣味減壓游戲，幫助釋放負(fù)面情緒，改善心理健康狀態(tài)。強(qiáng)化職業(yè)認(rèn)同感結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特色設(shè)計(jì)主題活動(dòng)，如急救技能競(jìng)賽、患者溝通情景模擬等，深化對(duì)職業(yè)價(jià)值的理解與認(rèn)同。核心參與群體包括醫(yī)生、護(hù)士及醫(yī)技人員，作為活動(dòng)主力群體，需設(shè)計(jì)與其工作場(chǎng)景相關(guān)的實(shí)踐性任務(wù)，如模擬多學(xué)科會(huì)診協(xié)作。臨床一線醫(yī)護(hù)人員通過(guò)后勤保障技能比拼（如物資調(diào)配模擬）等活動(dòng)，增強(qiáng)其與臨床團(tuán)隊(duì)的配合默契度。行政后勤人員設(shè)置職業(yè)發(fā)展分享會(huì)及導(dǎo)師帶教互動(dòng)環(huán)節(jié)，幫助青年群體快速融入醫(yī)院文化體系。實(shí)習(xí)生與規(guī)培生010203預(yù)期成效指標(biāo)協(xié)作效率提升通過(guò)活動(dòng)前后問(wèn)卷調(diào)查，評(píng)估跨科室協(xié)作意愿增長(zhǎng)率，目標(biāo)設(shè)定為較基線水平提高30%以上。壓力指數(shù)改善跟蹤活動(dòng)后3個(gè)月內(nèi)，情景模擬中涉及的溝通技巧或急救流程在實(shí)際工作中的運(yùn)用頻次，要求關(guān)鍵技能落地率達(dá)80%。采用專業(yè)心理量表測(cè)量，確保參與人員焦慮自評(píng)量表（SAS）得分下降幅度不低于15%。技能應(yīng)用轉(zhuǎn)化PART02籌備流程通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式收集醫(yī)護(hù)人員對(duì)團(tuán)日活動(dòng)的期望與建議，明確活動(dòng)主題與核心目標(biāo)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃活動(dòng)前期調(diào)研與需求分析根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定詳細(xì)活動(dòng)方案，包括流程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、應(yīng)急預(yù)案等，提交至院辦及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。方案設(shè)計(jì)與審批通過(guò)院內(nèi)公告欄、企業(yè)微信等多渠道發(fā)布活動(dòng)通知，統(tǒng)計(jì)參與人員名單并分組，確保信息覆蓋全員。宣傳動(dòng)員與報(bào)名統(tǒng)計(jì)場(chǎng)地物資協(xié)調(diào)場(chǎng)地選擇與布置優(yōu)先選擇院內(nèi)多功能廳或戶外空曠區(qū)域，根據(jù)活動(dòng)類型布置桌椅、舞臺(tái)、音響等設(shè)備，確保安全性與功能性。物資采購(gòu)與調(diào)配列出所需物資清單（如獎(jiǎng)品、醫(yī)療急救包、飲用水等），協(xié)調(diào)后勤部門(mén)采購(gòu)或借用，明確保管責(zé)任人。技術(shù)設(shè)備調(diào)試提前測(cè)試投影儀、麥克風(fēng)、直播設(shè)備等，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保障，避免活動(dòng)期間出現(xiàn)故障?？绮块T(mén)協(xié)作機(jī)制職責(zé)分工與對(duì)接表明確醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、行政后勤等部門(mén)的職責(zé)，如醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)活動(dòng)醫(yī)療支持，護(hù)理部協(xié)助人員調(diào)度。定期溝通會(huì)議每周召開(kāi)籌備組會(huì)議，同步進(jìn)度并解決跨部門(mén)問(wèn)題，確保信息對(duì)稱與資源整合。應(yīng)急聯(lián)動(dòng)預(yù)案聯(lián)合保衛(wèi)科、急診科制定突發(fā)事件處理流程，如人員受傷或設(shè)備故障時(shí)的快速響應(yīng)措施。PART03主題策劃方案健康宣教專題慢性病防治知識(shí)普及針對(duì)高血壓、糖尿病等常見(jiàn)慢性病，設(shè)計(jì)互動(dòng)式講座與問(wèn)答環(huán)節(jié)，通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演示，提升患者及家屬的疾病管理能力。急救技能培訓(xùn)工作坊組織心肺復(fù)蘇（CPR）、海姆立克急救法等實(shí)操培訓(xùn)，結(jié)合模擬人演練和分組考核，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員及公眾的應(yīng)急處理能力。心理健康沙龍邀請(qǐng)心理科專家開(kāi)展情緒管理與壓力調(diào)節(jié)專題活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)體游戲、冥想體驗(yàn)等形式，促進(jìn)醫(yī)患雙方的心理健康意識(shí)。醫(yī)護(hù)技能競(jìng)賽設(shè)置靜脈穿刺、無(wú)菌操作、病歷書(shū)寫(xiě)等競(jìng)賽項(xiàng)目，由資深醫(yī)師組成評(píng)委團(tuán)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分體系選拔技術(shù)標(biāo)兵。臨床操作技能比武設(shè)計(jì)復(fù)合創(chuàng)傷搶救、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置等模擬場(chǎng)景，考驗(yàn)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的快速響應(yīng)和跨科室協(xié)作能力。多學(xué)科協(xié)作情景模擬鼓勵(lì)護(hù)士團(tuán)隊(duì)提交護(hù)理流程優(yōu)化方案或發(fā)明改良器械，通過(guò)路演評(píng)選最具實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新成果。護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新展示010203社區(qū)公益實(shí)踐義診進(jìn)社區(qū)聯(lián)合行動(dòng)聯(lián)合內(nèi)科、外科、兒科等科室專家，為社區(qū)居民提供免費(fèi)體檢、健康咨詢及用藥指導(dǎo)服務(wù)，覆蓋老年人群與弱勢(shì)群體。醫(yī)學(xué)科普短視頻創(chuàng)作發(fā)動(dòng)青年醫(yī)護(hù)拍攝通俗易懂的疾病預(yù)防短視頻，在社區(qū)電子屏及社交媒體平臺(tái)投放，擴(kuò)大健康知識(shí)傳播覆蓋面。健康檔案建檔活動(dòng)組織志愿者協(xié)助社區(qū)建立居民電子健康檔案，通過(guò)數(shù)據(jù)采集與分析，為后續(xù)精準(zhǔn)健康干預(yù)提供基礎(chǔ)支持。PART04宣傳推廣策略院內(nèi)宣傳渠道宣傳欄及手冊(cè)投放在醫(yī)院走廊、食堂、休息區(qū)等人員密集區(qū)域設(shè)置專題宣傳欄，放置活動(dòng)手冊(cè)或折頁(yè)，內(nèi)容包含活動(dòng)流程、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及報(bào)名二維碼?？剖視?huì)議宣導(dǎo)通過(guò)各科室晨會(huì)、例會(huì)等內(nèi)部會(huì)議，由科室負(fù)責(zé)人或活動(dòng)組織者直接傳達(dá)活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)參與意義并解答疑問(wèn)，提升員工參與積極性。電子屏滾動(dòng)播放利用醫(yī)院門(mén)診大廳、住院部等區(qū)域的電子顯示屏，循環(huán)播放團(tuán)日活動(dòng)主題、時(shí)間、參與方式等關(guān)鍵信息，確保覆蓋全院職工及患者家屬。新媒體傳播矩陣微信公眾號(hào)推送在醫(yī)院官方公眾號(hào)發(fā)布活動(dòng)預(yù)告推文，結(jié)合圖文、投票或互動(dòng)問(wèn)答形式，吸引職工關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)散，同步嵌入線上報(bào)名鏈接簡(jiǎn)化流程。短視頻平臺(tái)聯(lián)動(dòng)在抖音、快手等平臺(tái)發(fā)布15-30秒創(chuàng)意短視頻，以情景劇或動(dòng)畫(huà)形式展示活動(dòng)亮點(diǎn)，搭配熱門(mén)背景音樂(lè)和話題標(biāo)簽，擴(kuò)大傳播范圍。內(nèi)部社群覆蓋通過(guò)企業(yè)微信、釘釘?shù)葍?nèi)部社群工具，分批次發(fā)送活動(dòng)通知及倒計(jì)時(shí)提醒，利用群接龍功能統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)反饋。主題海報(bào)設(shè)計(jì)針對(duì)短視頻制作，設(shè)計(jì)包含開(kāi)場(chǎng)懸念、活動(dòng)場(chǎng)景展示、往期花絮混剪及結(jié)尾號(hào)召的完整腳本，確保內(nèi)容緊湊且感染力強(qiáng)。分鏡頭腳本策劃多版本物料適配根據(jù)不同渠道需求調(diào)整物料規(guī)格，如豎版海報(bào)用于電梯廣告，橫版長(zhǎng)圖用于公眾號(hào)頭圖，9:16比例視頻適配手機(jī)端全屏播放。采用高對(duì)比度色彩和簡(jiǎn)潔文案突出活動(dòng)核心，如“健康同行·團(tuán)隊(duì)共贏”，搭配醫(yī)護(hù)人員卡通形象或真實(shí)活動(dòng)照片，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力。海報(bào)/短視頻物料PART05執(zhí)行管理要點(diǎn)人員分組職責(zé)后勤保障組統(tǒng)籌物資采購(gòu)、場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試及餐飲安排，確保活動(dòng)期間所有硬件設(shè)施正常運(yùn)行。宣傳報(bào)道組負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的海報(bào)設(shè)計(jì)、通知發(fā)布，以及活動(dòng)期間的攝影攝像、后期宣傳素材整理與發(fā)布。活動(dòng)策劃組負(fù)責(zé)整體活動(dòng)方案設(shè)計(jì)、流程編排及創(chuàng)意內(nèi)容策劃，需協(xié)調(diào)各小組需求并制定詳細(xì)執(zhí)行時(shí)間表。醫(yī)療支援組由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員組成，負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)急救預(yù)案實(shí)施、健康監(jiān)測(cè)及突發(fā)醫(yī)療事件處理。應(yīng)急預(yù)案制定突發(fā)醫(yī)療事件處理人員疏散方案設(shè)備故障應(yīng)對(duì)惡劣天氣調(diào)整明確急救流程、急救藥品配備及就近醫(yī)院聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保意外傷病人員得到及時(shí)救治。提前備份關(guān)鍵設(shè)備（如音響、投影儀），指定技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)待命以快速解決技術(shù)問(wèn)題。規(guī)劃安全疏散路線并設(shè)置標(biāo)識(shí)，針對(duì)火災(zāi)、停電等場(chǎng)景進(jìn)行演練，確保全員熟悉逃生程序。制定室內(nèi)備用場(chǎng)地預(yù)案，提前監(jiān)測(cè)天氣變化并通知參與者調(diào)整著裝或攜帶雨具。物資安全保障醫(yī)療物資清單對(duì)電子設(shè)備進(jìn)行防水防塵保護(hù)，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸、安裝及回收，避免損壞或丟失。活動(dòng)設(shè)備管理食品安全管控場(chǎng)地安全檢查包括急救箱、常用藥品、血壓計(jì)、AED除顫儀等，定期檢查有效期并定點(diǎn)存放便于取用。嚴(yán)格篩選餐飲供應(yīng)商資質(zhì)，確保食品留樣備查，提供過(guò)敏原信息并配備清潔消毒用品。提前排查場(chǎng)地消防設(shè)施、電路安全及無(wú)障礙通道，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)并配備應(yīng)急照明工具。PART06成效評(píng)估計(jì)劃滿意度調(diào)研設(shè)計(jì)多維度問(wèn)卷設(shè)計(jì)涵蓋活動(dòng)組織、內(nèi)容實(shí)用性、互動(dòng)體驗(yàn)、后勤服務(wù)等維度，采用Likert五級(jí)量表量化反饋，確保數(shù)據(jù)可分析性。定性訪談補(bǔ)充選取典型參與者進(jìn)行深度訪談，挖掘問(wèn)卷未覆蓋的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如情感共鳴、改進(jìn)建議等。針對(duì)參與者（醫(yī)護(hù)人員、患者家屬、志愿者）分層抽樣，確保樣本覆蓋不同群體，提高結(jié)果代表性。分層抽樣方法整合官網(wǎng)、社交媒體、新聞客戶端等渠道的瀏覽量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評(píng)論數(shù)，量化傳播廣度與互動(dòng)深度。全平臺(tái)數(shù)據(jù)抓取統(tǒng)計(jì)醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖（KOL）的轉(zhuǎn)發(fā)或點(diǎn)評(píng)頻次，評(píng)估活動(dòng)專業(yè)影響力的擴(kuò)散效果。KOL影響力分析通過(guò)自然語(yǔ)言處理技術(shù)（NLP）對(duì)媒體報(bào)道和網(wǎng)友評(píng)論進(jìn)行情感傾向分類（正面/中性/負(fù)面），評(píng)估輿論導(dǎo)向。