2025年造價工程師案例分析真題模擬與解析模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程建設項目，采用公開招標方式確定承包單位。項目合同工期為24個月，合同總價為8000萬元。合同中約定，工期每提前1個月，獎勵承包單位50萬元；每延遲1個月，罰款承包單位30萬元。工程預付款為合同總價的20%，在工程開工后支付；進度款按月支付，每月支付當月已完成工程量的80%；保留金按每月支付工程款的5%扣留，累計扣留比例不超過合同總價的5%。承包單位在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：工程開工后3個月，由于業(yè)主方提供的施工場地條件與招標文件描述不符，導致承包單位窩工損失和材料積壓損失共計80萬元。承包單位及時向業(yè)主方提出了索賠申請。事件2：工程進行到第10個月時，由于罕見臺風襲擊，導致施工現(xiàn)場停工2個月，承包單位人員及設備閑置損失共計60萬元，修復受損工程費用共計20萬元。承包單位及時向業(yè)主方提出了索賠申請。事件3：工程進行到第18個月時，業(yè)主方變更了部分設計，導致承包單位增加工程量100萬元。業(yè)主方同意承擔由此增加的成本，但要求承包單位縮短工期2個月完成變更部分。承包單位同意了業(yè)主方的要求，并增加了10名工人和2臺設備用于完成變更工程。問題：1.計算該工程項目的預付款金額。2.如果承包單位每月實際完成工程量均等于計劃完成工程量，計算第10個月和第12個月承包單位應獲得的工程款（含索賠款和變更款）。3.分析業(yè)主方在支付進度款時，保留金的扣留方式是否符合合同約定？說明理由。4.假設在第24個月工程完工時，承包單位實際總工期比合同工期延遲了1個月。業(yè)主方應支付給承包單位的獎勵或罰款金額是多少？5.結合事件3，分析承包單位為完成變更工程所采取的措施是否合理？并簡述該措施可能帶來的影響。案例二某工業(yè)建設項目，建設期為2年，運營期為10年。項目總投資為5000萬元，其中建設投資為4500萬元，流動資金為500萬元。項目建設投資中，自有資金比例為40%，其余為銀行貸款，貸款利率為6%。項目運營期年平均營業(yè)收入為3000萬元，年平均營業(yè)成本為1800萬元。項目運營期每年的折舊費為200萬元。假設不考慮增值稅及附加稅，銀行貸款在建設期均勻投入。問題：1.計算該項目的建設期利息。2.計算該項目的運營期年凈利潤。3.計算該項目的投資回收期（靜態(tài)）。4.計算該項目的財務內(nèi)部收益率（FIRR）。（提示：可利用年金現(xiàn)值系數(shù)表和年金終值系數(shù)表輔助計算）5.分析該項目的財務可行性。案例三某住宅建設項目，建筑面積為50000平方米，分為A、B、C三個標段進行招標。A標段為地基與基礎工程，采用工程量清單計價方式，合同價款為1500萬元。B標段為主體結構工程，采用定額計價方式，定額直接費為2000萬元，間接費率為10%，利潤率為8%，稅金率為9%。C標段為裝飾裝修工程，招標文件提供了估算工程量清單，估算總工程量為3000平方米，綜合單價為150元/平方米。承包單位在投標過程中，對B標段進行了如下分析：1.將定額直接費乘以（1+間接費率）得到直接工程費。2.將直接工程費乘以（1+利潤率）得到含利潤的工程造價。3.將含利潤的工程造價乘以（1+稅金率）得到含稅工程造價。4.計算C標段的投標報價為3000平方米乘以150元/平方米。問題：1.計算B標段的直接工程費、含利潤的工程造價和含稅工程造價。2.分析承包單位在B標段投標報價分析中存在的錯誤。3.若承包單位在C標段投標時，考慮了5%的不可預見費用，其投標報價應為多少？4.比較A標段、B標段和C標段的計價方式，并說明各自的優(yōu)缺點。案例四某大型商業(yè)綜合體建設項目，合同工期為36個月。合同約定采用單價合同，工程量清單由業(yè)主方提供，承包單位根據(jù)清單報價。合同中約定，若實際工程量與清單工程量差異超過10%，則超出部分的綜合單價需進行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程款按月支付，每月支付當月已完成工程量的90%。在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：工程進行到第12個月時，發(fā)現(xiàn)A材料的市場價格較清單報價上漲了15%，且用量超出清單用量10%。承包單位及時向業(yè)主方提出了調(diào)整材料價格和用量的申請。事件2：工程進行到第20個月時，業(yè)主方因設計變更增加了D分項工程，清單工程量為500立方米，綜合單價為800元/立方米。承包單位完成了該分項工程，并提交了相應的工程量確認和結算申請。事件3：工程進行到第28個月時，由于業(yè)主方提供的施工圖紙存在錯誤，導致承包單位需要返工修復B分項工程，返工工程量為原工程量的5%，返工費用比原工程費用增加20%。問題：1.分析事件1中，A材料價格調(diào)整是否合理？并說明理由。2.計算事件2中，D分項工程增加部分的結算金額。3.分析事件3中，承包單位提出的B分項工程返工費用索賠是否合理？并說明理由。4.若承包單位在工程實施過程中，每月實際完成工程量均等于計劃完成工程量，計算第12個月和第20個月承包單位應獲得的工程款。5.結合以上事件，分析單價合同在工程實施過程中的優(yōu)缺點。試卷答案案例一1.預付款金額=8000萬元×20%=1600萬元。解析思路：根據(jù)合同約定，預付款為合同總價的20%。2.第10個月工程款：計劃工程量×80%×單價+窩工損失和材料積壓損失+臺風襲擊損失-臺風襲擊修復費用=8000萬元/24個月×80%×單價+80萬元+60萬元-20萬元=(8000/24)×0.8×單價+120萬元。第12個月工程款：計劃工程量×80%×單價=8000萬元/24個月×80%×單價=(8000/24)×0.8×單價。解析思路：第10個月工程款包括當月進度款、事件1索賠款和事件2損失款減去事件2修復款。第12個月工程款僅包括當月進度款。其中單價在題目中未給出，故答案中保留單價。3.符合合同約定。解析思路：根據(jù)合同約定，保留金按每月支付工程款的5%扣留，累計扣留比例不超過合同總價的5%。這種扣留方式符合合同約定。4.業(yè)主方應罰款承包單位30萬元。解析思路：實際總工期比合同工期延遲了1個月，根據(jù)合同約定，每延遲1個月，罰款承包單位30萬元。5.合理。解析思路：承包單位通過增加人員和設備，可以縮短工期，滿足業(yè)主方要求。但可能增加項目總成本，并需要考慮人員管理和設備協(xié)調(diào)等問題。案例二1.建設期利息=(1500萬元/2)×6%=45萬元。解析思路：建設期利息=貸款金額/2×年利率。貸款金額為建設投資中銀行貸款部分，即4500萬元-2000萬元（假設自有資金部分無貸款）或直接用總投資5000萬元-自有資金2000萬元（5000萬元×60%）=2000萬元。此處按后者計算，更合理。建設期利息=(2000萬元/2)×6%=60萬元。2.年凈利潤=年營業(yè)收入-年營業(yè)成本-年折舊費-年利息。年凈利潤=3000萬元-1800萬元-200萬元-60萬元=540萬元。解析思路：年凈利潤=年營業(yè)收入-年總成本-年利息。年總成本包括營業(yè)成本和折舊費。年利息為建設期利息的攤銷，假設每年平均攤銷，即60萬元/2=30萬元。年凈利潤=3000-1800-200-30=970萬元。此處按建設期利息60萬元計算，年凈利潤=3000-1800-200-60=940萬元。3.投資回收期（靜態(tài)）=建設期+年凈利潤/(年凈利潤+年折舊費)投資回收期（靜態(tài)）=2年+540萬元/(540萬元+200萬元)≈2.73年。解析思路：靜態(tài)投資回收期=建設期+年平均凈現(xiàn)金流量/年平均利潤。此處年平均凈現(xiàn)金流量近似為年凈利潤。投資回收期=2+540/(540+200)=2+540/740≈2.73年。4.（提示：可利用年金現(xiàn)值系數(shù)表和年金終值系數(shù)表輔助計算）解析思路：財務內(nèi)部收益率（FIRR）是使項目凈現(xiàn)值（NPV）等于零的折現(xiàn)率。需要設定一個折現(xiàn)率，計算NPV，如果NPV不為零，則調(diào)整折現(xiàn)率重新計算，直到NPV接近零。通常需要用到財務計算器或Excel等工具。由于題目沒有給出具體的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，無法計算FIRR。5.該項目財務可行性無法判斷。解析思路：由于FIRR無法計算，無法根據(jù)FIRR與基準折現(xiàn)率的比較判斷項目的財務可行性。案例三1.直接工程費=2000萬元。含利潤的工程造價=直接工程費×(1+利潤率)=2000萬元×(1+8%)=2160萬元。含稅工程造價=含利潤的工程造價×(1+稅金率)=2160萬元×(1+9%)=2334.4萬元。解析思路：根據(jù)定額計價方式，直接工程費即為定額直接費。含利潤的工程造價=直接工程費×(1+利潤率)。含稅工程造價=含利潤的工程造價×(1+稅金率)。2.承包單位在B標段投標報價分析中存在的錯誤：(1)直接工程費計算錯誤，應為定額直接費加上材料價差、機械使用費等。(2)利潤率不應直接加在直接工程費上，而應加在直接費、間接費之和上。(3)稅金計算基數(shù)錯誤，應包含直接費、間接費、利潤。解析思路：單價法的計算步驟為：直接工程費=人工費+材料費+機械費；含稅工程造價=(直接工程費+間接費+利潤)×(1+稅率)。3.C標段投標報價=3000平方米×150元/平方米×(1+5%)=495萬元。解析思路：C標段投標報價=估算工程量×綜合單價×(1+不可預見費用率)。4.A標段：工程量清單計價，優(yōu)點是能體現(xiàn)市場定價，缺點是工作量大，需對市場行情有充分了解。B標段：定額計價，優(yōu)點是計算簡單，缺點是價格相對固定，不能體現(xiàn)市場變化。C標段：估算工程量招標，優(yōu)點是簡化招標工作，缺點是容易產(chǎn)生合同變更和索賠。解析思路：比較不同計價方式的優(yōu)缺點，工程量清單計價更能體現(xiàn)市場價值，但工作量大；定額計價簡單，但價格缺乏靈活性；估算工程量招標簡化工作，但容易產(chǎn)生變更和索賠。案例四1.A材料價格調(diào)整不合理。解析思路：根據(jù)合同約定，若實際工程量與清單工程量差異超過10%，則超出部分的綜合單價需進行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。但事件1中，僅材料價格上漲，未提及工程量超出清單10%。2.D分項工程增加部分的結算金額=500立方米×800元/立方米×0.9=360000元。解析思路：根據(jù)合同約定，事件1中A材料價格調(diào)整不合理，因此A材料按原價格計算。事件2中，D分項工程增加部分，由于工程量超出清單10%，綜合單價需進行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。3.承包單位提出的B分項工程返工費用索賠合理。解析思路：根據(jù)合同約定，由于業(yè)主方提供的施工圖紙存在錯誤，導致承包單位需要返工修復，屬于業(yè)主方責任，承包單位有權提出索賠。4.第12個月工程款=(8000萬元/36個月×90%×單價)+60萬元-20萬元×5%×單價=(8000/36)×0.9×單價+60-0.1×單價=(8000/36)×0.8×單價+60。第20個月工程款=(8000萬元/36個月