三級(jí)重點(diǎn)崗位職責(zé)及績(jī)效考評(píng)表模板一、崗位概述本模板適用于組織內(nèi)三級(jí)重點(diǎn)崗位的職責(zé)界定與績(jī)效評(píng)估工作。三級(jí)重點(diǎn)崗位通常指在部門內(nèi)部承擔(dān)核心業(yè)務(wù)執(zhí)行、關(guān)鍵技術(shù)支持或基層管理職能，對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成具有直接影響的崗位。該崗位要求任職者具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及良好的執(zhí)行力，能夠獨(dú)立完成分配的復(fù)雜任務(wù)，并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。二、核心工作職責(zé)以下為三級(jí)重點(diǎn)崗位通用職責(zé)描述框架，具體內(nèi)容需結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行細(xì)化與調(diào)整：1.核心業(yè)務(wù)/技術(shù)工作執(zhí)行：*負(fù)責(zé)組織/參與制定并實(shí)施本崗位相關(guān)的工作計(jì)劃、方案，確保與部門及公司整體目標(biāo)一致。*獨(dú)立承擔(dān)并高質(zhì)量完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的核心業(yè)務(wù)任務(wù)或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，解決工作中出現(xiàn)的常見及部分復(fù)雜問題。*嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工作合規(guī)、有序、高效進(jìn)行。*負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與報(bào)告，為上級(jí)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。2.協(xié)作與支持：*積極配合部門內(nèi)其他崗位及跨部門團(tuán)隊(duì)開展工作，提供必要的業(yè)務(wù)支持與技術(shù)協(xié)助。*參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)分享、經(jīng)驗(yàn)傳承活動(dòng)，協(xié)助提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力與工作效率。*在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助指導(dǎo)初級(jí)崗位人員的工作，或帶領(lǐng)小型項(xiàng)目/工作小組完成特定任務(wù)。3.改進(jìn)與優(yōu)化：*關(guān)注工作過程中的瓶頸與不足，積極提出合理化建議，參與業(yè)務(wù)流程、工作方法的改進(jìn)與優(yōu)化。*主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及相關(guān)技術(shù)趨勢(shì)，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作。4.其他相關(guān)工作：*完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與崗位相關(guān)的臨時(shí)性、重點(diǎn)性工作。*保守公司商業(yè)秘密及工作秘密。三、績(jī)效考評(píng)表模板崗位名稱：`[填寫具體崗位名稱]`所屬部門：`[填寫所屬部門]`考評(píng)周期：`[填寫考評(píng)周期，如：20XX年X季度/20XX年度]`被考評(píng)人：`[填寫姓名]`考評(píng)人：`[填寫直接上級(jí)姓名]`考評(píng)日期：`[填寫考評(píng)完成日期]`（一）考評(píng)維度及權(quán)重考評(píng)維度權(quán)重（示例）備注:---------------:-----------:-------------------------------------1.工作業(yè)績(jī)50%重點(diǎn)考量任務(wù)完成質(zhì)量、效率及目標(biāo)達(dá)成度2.工作能力30%包括專業(yè)技能、問題解決、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等能力3.工作態(tài)度與協(xié)作20%包括責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律性等（二）具體考評(píng)指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)(權(quán)重50%)序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI/GS)指標(biāo)說明與目標(biāo)值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源自評(píng)考評(píng)人評(píng)分備注:---:-----------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------:---:---------:---1.1`[例如：核心任務(wù)A完成率]``[例如：按時(shí)按質(zhì)完成計(jì)劃內(nèi)核心任務(wù)A的比例達(dá)到X%]``[例如：100%完成，得X分；90%-99%完成，得Y分；以此類推，或設(shè)定更細(xì)致的評(píng)分檔次]``[例如：任務(wù)驗(yàn)收單、項(xiàng)目報(bào)告]`1.2`[例如：重點(diǎn)項(xiàng)目B推進(jìn)效果]``[例如：按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目B，關(guān)鍵成果達(dá)成率不低于X%]``[例如：超預(yù)期完成，得X分；按計(jì)劃完成，得Y分；未達(dá)計(jì)劃但有改進(jìn)措施，得Z分等]``[例如：項(xiàng)目進(jìn)度表、階段評(píng)審記錄]`1.3`[例如：工作質(zhì)量合格率]``[例如：提交成果/產(chǎn)出物經(jīng)檢驗(yàn)合格的比例達(dá)到X%]``[例如：無差錯(cuò)，得X分；輕微差錯(cuò)率低于Y%，得Z分；出現(xiàn)重大差錯(cuò)，酌情扣分或不得分]``[例如：質(zhì)檢報(bào)告、客戶反饋]`1.4`[例如：成本/資源控制情況]``[例如：在XX工作中，實(shí)際耗費(fèi)成本/資源不超過預(yù)算的X%]``[例如：低于預(yù)算X%，得X分；在預(yù)算內(nèi)，得Y分；超出預(yù)算X%以內(nèi)，得Z分；超出過多，不得分]``[例如：費(fèi)用報(bào)銷單、預(yù)算對(duì)比表]`1.5`[其他重要工作任務(wù)完成情況]``[根據(jù)崗位實(shí)際情況列舉1-2項(xiàng)其他重要的、非量化但關(guān)鍵的工作成果]``[例如：出色完成，得X分；較好完成，得Y分；基本完成，得Z分；未完成，不得分，需說明原因]``[例如：工作總結(jié)、上級(jí)評(píng)價(jià)]`**本維度小計(jì)得分：**2.工作能力(權(quán)重30%)序號(hào)能力項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)，在對(duì)應(yīng)等級(jí)打分：優(yōu)秀5分，良好4分，合格3分，待提高2分，不足1分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分備注(可列舉具體事例):---:-----------------:-----------------------------------------------------------------------------------:---:---------:-------------------2.1專業(yè)知識(shí)與技能掌握崗位所需專業(yè)知識(shí)的深度和廣度，運(yùn)用專業(yè)技能解決實(shí)際問題的熟練程度。2.2問題解決與分析能力識(shí)別工作中潛在問題，分析問題原因，并提出有效解決方案的能力。2.3學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的積極性，以及在工作中提出改進(jìn)建議或創(chuàng)新性方法的能力。2.4計(jì)劃與組織協(xié)調(diào)能力對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃、合理安排時(shí)間與資源，并有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成目標(biāo)的能力（基層管理崗可側(cè)重）。2.5溝通表達(dá)能力清晰、準(zhǔn)確、有效地傳遞信息，與他人進(jìn)行良好互動(dòng)和交流的能力。**本維度小計(jì)得分：**3.工作態(tài)度與協(xié)作(權(quán)重20%)序號(hào)態(tài)度/行為項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)，在對(duì)應(yīng)等級(jí)打分：優(yōu)秀5分，良好4分，合格3分，待提高2分，不足1分)自評(píng)考評(píng)人評(píng)分備注(可列舉具體事例):---:------------------:-----------------------------------------------------------------------------------:---:---------:-------------------3.1責(zé)任心與敬業(yè)精神對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，追求工作卓越。3.2執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指令和工作安排的理解程度及執(zhí)行效率、效果。3.3團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作性積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于配合他人工作，主動(dòng)分享信息與經(jīng)驗(yàn)，顧全大局。3.4紀(jì)律性與服從意識(shí)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排。3.5積極性與主動(dòng)性在工作中展現(xiàn)出的主動(dòng)思考、主動(dòng)承擔(dān)、主動(dòng)改進(jìn)的意愿和行動(dòng)。**本維度小計(jì)得分：**（三）綜合考評(píng)結(jié)果項(xiàng)目得分:---------------:---工作業(yè)績(jī)(50%)工作能力(30%)工作態(tài)度與協(xié)作(20%)**加權(quán)總分****考評(píng)等級(jí)**`[例如：S/A/B/C/D或優(yōu)秀/良好/合格/待改進(jìn)/不合格，請(qǐng)根據(jù)總分對(duì)應(yīng)]`（四）考評(píng)評(píng)語與發(fā)展建議1.主要成績(jī)與優(yōu)點(diǎn)：`[請(qǐng)結(jié)合考評(píng)過程中的具體表現(xiàn)，客觀描述被考評(píng)人的主要成績(jī)和突出優(yōu)點(diǎn)]`2.待改進(jìn)方面：`[請(qǐng)具體指出被考評(píng)人在工作中存在的不足或需要改進(jìn)的地方]`3.個(gè)人發(fā)展建議與計(jì)劃：`[針對(duì)待改進(jìn)方面，提出具體的、可操作的發(fā)展建議，如培訓(xùn)、輔導(dǎo)、實(shí)踐機(jī)會(huì)等]`（五）考評(píng)雙方確認(rèn)被考評(píng)人意見：簽字：日期：:---------------------------------------------------------------------------:-------------------:-------------------(對(duì)本次考評(píng)結(jié)果是否有異議，如有，請(qǐng)說明；如無，可填寫“同意本次考評(píng)結(jié)果”或“無異議”)**考評(píng)人意見：****簽字：****日期：****部門負(fù)責(zé)人審核(如需)：****簽字：****日期：**三、使用說明1.定制化調(diào)整：本模板為通用框架，各單位/部門在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，需結(jié)合三級(jí)重點(diǎn)崗位的具體工作性質(zhì)、權(quán)責(zé)范圍及公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)“核心工作職責(zé)”、“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”、“考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的填充與調(diào)整，確保其針對(duì)性和可操作性。2.指標(biāo)設(shè)定原則：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound），力求清晰、明確、可衡量。3.動(dòng)態(tài)溝通：績(jī)效考評(píng)不是單向的評(píng)判，而是一個(gè)持續(xù)溝通的過程?？荚u(píng)前，上級(jí)應(yīng)與被考評(píng)人就崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；考評(píng)中，應(yīng)基于客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)估；考評(píng)后，應(yīng)進(jìn)行有效的績(jī)效反饋與面談，幫助員工改進(jìn)提升。4.結(jié)果應(yīng)用：考評(píng)