2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢業(yè)務(wù)合同管理成本控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某建設(shè)項目業(yè)主通過招標(biāo)選擇了A、B兩家施工單位分別承擔(dān)其中的土建工程和安裝工程。在工程實(shí)施過程中，業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)展情況，指令A(yù)施工單位暫停施工15天，B施工單位也相應(yīng)滯后開工15天。因指令停工屬于業(yè)主責(zé)任，故業(yè)主應(yīng)給予A、B兩家施工單位工期延長。業(yè)主與A施工單位在合同中約定，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`的，工期補(bǔ)償為10天；與B施工單位在合同中約定，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`的，工期補(bǔ)償為7天。合同中還約定，窩工損失按窩工天數(shù)的50%乘以窩工機(jī)械原值計算。A施工單位因停工損失了15臺施工機(jī)械，每臺機(jī)械原值10萬元，停滯期間每天維護(hù)費(fèi)用為1000元。A施工單位還因停工延誤采購一批材料，合同價為50萬元，因價格上漲，實(shí)際采購成本為60萬元。B施工單位窩工損失主要包括：15臺施工機(jī)械停滯期間的維護(hù)費(fèi)用，每臺機(jī)械每天1000元；以及因人員窩工造成的窩工人工費(fèi)，共計8萬元。工程恢復(fù)施工后，A施工單位向業(yè)主提交了工期索賠和費(fèi)用索賠報告，B施工單位也提交了相應(yīng)的索賠報告。業(yè)主認(rèn)為A、B兩家施工單位的索賠都有理，但項目總預(yù)算有限，希望兩家施工單位能夠協(xié)商，自我消化部分損失，以減少自己的支出。經(jīng)協(xié)商，A施工單位同意將材料價格上漲的損失全自行承擔(dān)，B施工單位同意將機(jī)械停滯的維護(hù)費(fèi)用全自行承擔(dān)。問題：1.分別計算A施工單位可以索賠的工期和費(fèi)用。2.分別計算B施工單位可以索賠的工期和費(fèi)用。3.分析業(yè)主指令停工給項目帶來的總影響（從工期和費(fèi)用兩方面考慮）。4.根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果，計算A、B兩家施工單位實(shí)際獲得的索賠費(fèi)用。試題二某工業(yè)項目建設(shè)單位采用工程量清單計價方式，通過公開招標(biāo)選擇了某施工單位中標(biāo)。合同工期為12個月。合同約定：工程預(yù)付款按合同總價的30%支付；工程進(jìn)度款按月支付，經(jīng)工程師審核確認(rèn)后于次月10日支付；保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留；工程竣工驗(yàn)收合格后，保留金的一半返還；因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，工期補(bǔ)償不超過2個月。施工過程中，施工單位提交了按月編制的工程進(jìn)度款支付申請和工程量清單申報表（部分內(nèi)容見表1）。工程師審核后，確認(rèn)各月已完成工程量及支持性文件齊全。表1工程量清單申報表（部分）|工程項目|單位|各月完成工程量|綜合單價（元）||---|---|---|---||A項|m3|500|800||B項|m2|1200|500||C項|t|300|6000||D項|m|600|300|截至第5個月末，工程實(shí)際進(jìn)展情況如下：*A項完成工程量較申報表減少10%。*B項完成工程量較申報表增加20%。*C項完成工程量與申報表一致。*D項因業(yè)主提供的設(shè)計圖紙延誤，實(shí)際完成工程量較申報表減少15%，且工期延誤1個月。施工到第6個月時，業(yè)主因自身原因需要增加一項E項工程，內(nèi)容為：混凝土路面300m2，綜合單價為400元/m2。業(yè)主指令B施工單位完成此項增項工作。問題：1.計算第1至第5個月施工單位申報的應(yīng)支付工程進(jìn)度款總額。2.工程師應(yīng)批準(zhǔn)的第5個月支付給施工單位的工程進(jìn)度款是多少？3.計算業(yè)主應(yīng)支付的E項增項工程費(fèi)用。4.若B施工單位因E項增項工程導(dǎo)致其原計劃工作推遲，且合同約定的E項工程工期為1個月，分析E項工程對B施工單位合同工期的影響，并說明工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)工期順延及順延多久。試題三某業(yè)主單位擬投資興建一棟辦公樓，委托某工程造價咨詢公司進(jìn)行全過程造價咨詢服務(wù)。咨詢合同約定，服務(wù)內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)策劃與組織、參與工程量清單編制與審核、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程計量與支付審核、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程變更與索賠管理、編制工程竣工決算等。合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在土建工程招標(biāo)過程中，造價咨詢公司發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的招標(biāo)文件中部分分部分項工程量清單項目的特征描述不夠詳細(xì)，可能導(dǎo)致投標(biāo)人報價偏差較大。造價咨詢公司建議業(yè)主補(bǔ)充完善特征描述。事件2：在施工過程中，施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提出了一份工程變更申請，申請將原設(shè)計中的300m3的混凝土結(jié)構(gòu)改為砌體結(jié)構(gòu)，并要求調(diào)整相關(guān)費(fèi)用。造價咨詢公司接到申請后，進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘和資料收集，發(fā)現(xiàn)該變更將導(dǎo)致工期縮短2天，但材料費(fèi)增加15萬元，人工費(fèi)減少5萬元。事件3：施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，施工單位提出了索賠申請，要求工期順延15天，并索賠窩工費(fèi)用10萬元。造價咨詢公司審核時發(fā)現(xiàn)，施工單位提交的索賠證據(jù)包括：與業(yè)主溝通確認(rèn)管線不符的往來函件、受影響機(jī)械的臺班記錄和租賃合同、受影響人員的考勤記錄等。事件4：工程竣工后，造價咨詢公司編制了工程竣工決算報告，報告中指出工程實(shí)際總造價較中標(biāo)價增加了800萬元，主要原因是材料價格上漲和設(shè)計變更增加費(fèi)用。造價咨詢公司建議業(yè)主與施工單位就超支部分進(jìn)行協(xié)商解決。問題：1.分析造價咨詢公司在事件1中應(yīng)扮演的角色及采取的措施。2.針對事件2中的工程變更申請，造價咨詢公司應(yīng)如何處理？3.評價施工單位索賠申請的證據(jù)是否充分，并說明造價咨詢公司應(yīng)如何審核該索賠申請？4.分析事件4中工程竣工決算報告中指出的問題，并說明造價咨詢公司建議業(yè)主與施工單位協(xié)商解決超支部分的合理性。---試卷答案試題一1.A施工單位可以索賠的工期=指令停工天數(shù)×合同約定工期補(bǔ)償系數(shù)=15天×10天/天=150天。A施工單位可以索賠的費(fèi)用主要包括：*機(jī)械窩工損失：15臺機(jī)械×（原值10萬元/臺×50%+1000元/臺/天×窩工天數(shù)15天）*材料差價損失：實(shí)際采購成本60萬元-合同價50萬元=10萬元。機(jī)械窩工損失計算：=15×(10×0.5+1×15)=15×(5+15)=15×20=300萬元?？偹髻r費(fèi)用=機(jī)械窩工損失+材料差價損失=300萬元+10萬元=310萬元。答：A施工單位可以索賠工期150天，費(fèi)用310萬元。2.B施工單位可以索賠的工期=指令停工天數(shù)×合同約定工期補(bǔ)償系數(shù)=15天×7天/天=105天。B施工單位可以索賠的費(fèi)用主要包括：*機(jī)械窩工損失：15臺機(jī)械×1000元/臺/天×窩工天數(shù)15天*人工窩工費(fèi)：8萬元。機(jī)械窩工損失計算：=15×1×15=225萬元?？偹髻r費(fèi)用=機(jī)械窩工損失+人工窩工費(fèi)=225萬元+8萬元=233萬元。答：B施工單位可以索賠工期105天，費(fèi)用233萬元。3.業(yè)主指令停工對項目的影響：*總工期影響：因A、B兩家施工單位均因業(yè)主原因停工，兩家單位可索賠的工期總和為150天+105天=255天。項目總工期將延長255天。*總費(fèi)用影響：項目增加的總費(fèi)用為A、B兩家單位可索賠的費(fèi)用總和，即310萬元+233萬元=543萬元。項目總成本將增加543萬元。答：項目總工期延長255天，總成本增加543萬元。4.根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果：A施工單位實(shí)際獲得的索賠費(fèi)用=總索賠費(fèi)用-自行承擔(dān)部分=310萬元-10萬元（材料差價損失）=300萬元。B施工單位實(shí)際獲得的索賠費(fèi)用=總索賠費(fèi)用-自行承擔(dān)部分=233萬元-225萬元（機(jī)械維護(hù)費(fèi)用）=8萬元。答：A施工單位實(shí)際獲得索賠費(fèi)用300萬元，B施工單位實(shí)際獲得索賠費(fèi)用8萬元。試題二1.第1至第5個月施工單位申報的應(yīng)支付工程進(jìn)度款總額計算：*第1個月：A項500m3×800元/m3+B項1200m2×500元/m2=400000元+600000元=1000000元。*第2個月：A項500m3×800元/m3+B項1200m2×500元/m2=400000元+600000元=1000000元。*第3個月：A項500m3×800元/m3+B項1200m2×500元/m2=400000元+600000元=1000000元。*第4個月：A項500m3×800元/m3+B項1200m2×500元/m2=400000元+600000元=1000000元。*第5個月：A項(500m3×(1-10%))×800元/m3+B項(1200m2×(1+20%))×500元/m2=(500×0.9×800)元+(1200×1.2×500)元=360000元+720000元=1080000元?？傆嫞?000000元+1000000元+1000000元+1000000元+1080000元=5080000元。答：第1至第5個月施工單位申報的應(yīng)支付工程進(jìn)度款總額為508萬元。2.工程師應(yīng)批準(zhǔn)的第5個月支付給施工單位的工程進(jìn)度款計算：*應(yīng)批準(zhǔn)支付金額=第5個月實(shí)際完成工程量對應(yīng)的費(fèi)用+第5個月應(yīng)付的預(yù)付款返還部分（若有）-保留金扣除部分。*第5個月實(shí)際完成工程量對應(yīng)的費(fèi)用：A項：450m3×800元/m3=360000元。B項：1440m2×500元/m2=720000元?？傆嫞?60000元+720000元=1080000元。*預(yù)付款返還：假設(shè)合同總額為X元，預(yù)付款為0.3X元。通常在支付累計進(jìn)度款達(dá)到合同總價一定比例（如50%-60%）后開始返還。第5個月支付總額已達(dá)508萬元，假設(shè)達(dá)到返還節(jié)點(diǎn)，返還金額為(0.3X-0.3X×50%)=0.15X。因X未知，此處假設(shè)返還金額為預(yù)付款的一半，即0.3X/2=0.15X。需計算X：508萬=5個月進(jìn)度款，假設(shè)6個月完成，則X=508/5×6。因D項減少15%，實(shí)際6個月完成量少于申報量，假設(shè)按原計劃6個月完成總量為X，則第5月累計完成量為(1-15%)X/6+(1-10%)X/6+...+X/6=(1-15%/6)X/6+...+X/6。簡化計算，假設(shè)6個月完成總量約X，第5月累計進(jìn)度款約0.833X。返還點(diǎn)假設(shè)為65%，0.65X=508萬，X約778萬。返還0.15×778萬=116.7萬。此計算復(fù)雜，為簡化，假設(shè)返還節(jié)點(diǎn)已過，返還金額為預(yù)付款一部分，如30萬元。*保留金扣除：第5個月進(jìn)度款108萬元的5%=5.4萬元。工程師批準(zhǔn)支付金額=108萬元+30萬元-5.4萬元=132.6萬元。答：工程師應(yīng)批準(zhǔn)的第5個月支付給施工單位的工程進(jìn)度款為132.6萬元。（注：預(yù)付款返還和保留金計算細(xì)節(jié)可能因合同具體約定不同，此處按常規(guī)做法估算）。3.E項增項工程費(fèi)用計算：E項工程量=300m2，綜合單價=400元/m2。增項工程費(fèi)用=300m2×400元/m2=120000元。答：業(yè)主應(yīng)支付的E項增項工程費(fèi)用為12萬元。4.E項工程對B施工單位合同工期的影響及順延分析：*B施工單位原計劃工作推遲：因E項增項工程插入，B施工單位需在原計劃工作完成后額外完成E項工作，導(dǎo)致其總工作量增加，原計劃工作推遲。*E項工程工期：1個月。*工期影響：E項工程增加了B施工單位的總工期負(fù)擔(dān)，使其合同工期延長1個月。*工期順延批準(zhǔn)：因E項工程是業(yè)主指令增加，屬于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，且合同未明確約定此類情況下的工期順延處理方式（或約定順延不超過2個月，此處未提及），B施工單位有權(quán)要求工期順延。但由于E項工程本身工期為1個月，且合同通常約定因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`的補(bǔ)償不超過一定天數(shù)（如2個月），即使B單位因E項而推遲，其要求的總順延時間（1個月）未超過合同約定的補(bǔ)償上限（假設(shè)為2個月）。因此，工程師應(yīng)批準(zhǔn)因E項增項工程導(dǎo)致的工期順延，順延時間為1個月。答：E項工程使B施工單位合同工期延長1個月。工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期順延1個月。試題三1.造價咨詢公司在事件1中應(yīng)扮演的角色及采取的措施：*角色：造價咨詢公司作為業(yè)主的委托人，應(yīng)扮演專業(yè)顧問角色，為業(yè)主提供建議，確保招標(biāo)文件質(zhì)量，維護(hù)業(yè)主利益。*措施：*立即與業(yè)主溝通，確認(rèn)補(bǔ)充完善特征描述的必要性和緊迫性。*根據(jù)合同約定或業(yè)主授權(quán)，自行或協(xié)助業(yè)主對招標(biāo)文件中相關(guān)分部分項工程量清單項目的特征描述進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。*對修改后的特征描述進(jìn)行內(nèi)部審核，確保其清晰、準(zhǔn)確、完整，能夠有效區(qū)分不同項目，避免歧義。*將修改后的招標(biāo)文件及時提交業(yè)主審核確認(rèn)，并按業(yè)主要求進(jìn)行發(fā)布或澄清。答：應(yīng)扮演專業(yè)顧問角色，建議業(yè)主補(bǔ)充完善特征描述，并協(xié)助完成修改、審核和提交工作。2.針對事件2中的工程變更申請，造價咨詢公司應(yīng)如何處理：*收到申請：接收施工單位提交的工程變更申請及其支持性文件。*現(xiàn)場踏勘與資料核實(shí)：進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，確認(rèn)變更內(nèi)容（結(jié)構(gòu)改為砌體）的可行性和實(shí)際情況。*詢價與費(fèi)用測算：收集砌體結(jié)構(gòu)所需的材料價格、人工單價等信息，測算變更后的費(fèi)用增減額（材料費(fèi)+15萬，人工費(fèi)-5萬），評估對總成本的影響。*工期影響分析：確認(rèn)施工單位關(guān)于工期縮短2天的說法，分析變更對后續(xù)工序和總工期的實(shí)際影響。*方案比選（若需）：將變更方案與維持原設(shè)計方案進(jìn)行比較，分析利弊。*提出專業(yè)意見：基于以上分析，向業(yè)主提供關(guān)于是否批準(zhǔn)變更、變更費(fèi)用如何承擔(dān)（業(yè)主承擔(dān)材料費(fèi)增加部分？人工費(fèi)減少是否歸業(yè)主？）、工期調(diào)整建議等專業(yè)意見和建議。*協(xié)助談判：若業(yè)主與施工單位就變更費(fèi)用或工期有爭議，協(xié)助雙方進(jìn)行溝通和談判。答：應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、費(fèi)用測算、工期分析，向業(yè)主提出專業(yè)意見，協(xié)助業(yè)主決策。3.評價施工單位索賠申請的證據(jù)是否充分，并說明造價咨詢公司應(yīng)如何審核該索賠申請：*證據(jù)評價：*往來函件：證明地下管線不符及業(yè)主確認(rèn)，證據(jù)基本充分。*機(jī)械臺班記錄和租賃合同：證明機(jī)械閑置時間和租賃成本，證據(jù)較充分，但需核對記錄與合同是否匹配，時間是否與停工期間一致。*人員考勤記錄：證明人員窩工，證據(jù)基本充分，但需結(jié)合工時單價才能計算費(fèi)用。*證據(jù)總體評價：索賠證據(jù)基本齊全，覆蓋了事件發(fā)生、確認(rèn)和損失主體，具有一定的說服力。但窩工人工費(fèi)的計算需要明確的工時單價依據(jù)。*審核措施：*核實(shí)證據(jù)：仔細(xì)審查各項證據(jù)的真實(shí)性、完整性和關(guān)聯(lián)性。*確認(rèn)事件原因：確認(rèn)地下管線不符是否完全由業(yè)主原因造成，或施工單位是否也有責(zé)任（如前期勘察不足）。*計算損失費(fèi)用：根據(jù)核實(shí)后的證據(jù)，計算應(yīng)補(bǔ)償?shù)母C工機(jī)械費(fèi)（按合同約定或市場租賃價計算）和窩工人工費(fèi)（按實(shí)際工時×工時單價計算）。*對照合同條款：核對索賠申請是否符合合同中關(guān)于索賠事件、時限、程序和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。*公正評