職位變動(dòng)流程管理規(guī)程一、總則

職位變動(dòng)是組織人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，為確保職位變動(dòng)的規(guī)范性和有效性，特制定本流程管理規(guī)程。本規(guī)程旨在明確職位變動(dòng)申請(qǐng)、審批、執(zhí)行及后續(xù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，保障組織運(yùn)營(yíng)的有序性和員工權(quán)益。

二、職位變動(dòng)類型及適用范圍

（一）職位變動(dòng)類型

1.內(nèi)部晉升：?jiǎn)T工在組織內(nèi)部獲得更高職級(jí)或更廣職責(zé)范圍的職位。

2.職位調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工在組織內(nèi)部不同部門或崗位之間的調(diào)動(dòng)。

3.職位降級(jí)：因績(jī)效考核或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的職位層級(jí)降低。

4.工作內(nèi)容調(diào)整：不涉及職級(jí)變化，但工作職責(zé)或權(quán)限發(fā)生變更。

（二）適用范圍

本規(guī)程適用于組織內(nèi)所有正式員工的職位變動(dòng)申請(qǐng)與管理，包括但不限于全職、合同制員工。

三、職位變動(dòng)申請(qǐng)與審批流程

（一）申請(qǐng)條件

1.員工需在當(dāng)前職位服務(wù)滿6個(gè)月以上（特殊情況需主管書面說(shuō)明）。

2.職位變動(dòng)需符合組織業(yè)務(wù)發(fā)展需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3.員工需提交完整的職位變動(dòng)申請(qǐng)材料。

（二）申請(qǐng)步驟

1.填寫《職位變動(dòng)申請(qǐng)表》，內(nèi)容包括：申請(qǐng)類型、原因、目標(biāo)職位及預(yù)期工作內(nèi)容。

2.提交直屬上級(jí)及人力資源部進(jìn)行初步審核。

3.根據(jù)變動(dòng)類型，逐級(jí)提交審批：

-晉升/降級(jí)：需部門負(fù)責(zé)人、人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

-調(diào)動(dòng)/工作內(nèi)容調(diào)整：需部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審批。

（三）審批時(shí)限

1.初步審核：3個(gè)工作日內(nèi)完成。

2.最終審批：根據(jù)職位層級(jí)，普通職位5個(gè)工作日，關(guān)鍵職位10個(gè)工作日。

四、職位變動(dòng)執(zhí)行與交接

（一）執(zhí)行準(zhǔn)備

1.人力資源部與原部門、目標(biāo)部門溝通確認(rèn)職位變動(dòng)細(xì)節(jié)。

2.安排員工參加必要的崗前培訓(xùn)（如需）。

（二）工作交接

1.員工需在變動(dòng)前完成現(xiàn)有工作交接，包括但不限于：

-文件資料整理歸檔。

-項(xiàng)目進(jìn)展情況說(shuō)明。

-關(guān)鍵工作交接清單。

2.目標(biāo)部門安排專人協(xié)助新崗位適應(yīng)，人力資源部跟蹤交接效果。

（三）生效時(shí)間

1.職位變動(dòng)自審批通過之日起生效，人力資源系統(tǒng)同步更新。

2.員工需按新職位要求調(diào)整工作方式及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、職位變動(dòng)后的管理

（一）試用期管理

1.晉升/調(diào)動(dòng)員工設(shè)置3-6個(gè)月試用期，目標(biāo)職位需明確考核指標(biāo)。

2.試用期結(jié)束由目標(biāo)部門及人力資源部共同評(píng)估，決定是否正式轉(zhuǎn)崗。

（二）薪酬與福利調(diào)整

1.根據(jù)新職位標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部30日內(nèi)完成薪酬調(diào)整，并通知員工。

2.社保、公積金等福利按新職位政策執(zhí)行。

（三）績(jī)效跟蹤

1.人力資源部建立職位變動(dòng)員工檔案，記錄考核結(jié)果。

2.每季度組織新崗位適應(yīng)性評(píng)估，及時(shí)提供支持。

六、附則

（一）本規(guī)程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

（二）特殊情況下（如組織架構(gòu)重大調(diào)整），可由人力資源部制定臨時(shí)流程，報(bào)管理層備案。

（三）所有職位變動(dòng)相關(guān)文件需存檔3年，以備查閱。

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一、總則

職位變動(dòng)是組織人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化人力資源配置，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)。為確保職位變動(dòng)的規(guī)范性和有效性，減少變動(dòng)過程中的不確定性，保障組織運(yùn)營(yíng)的有序性和員工權(quán)益，特制定本流程管理規(guī)程。本規(guī)程明確了職位變動(dòng)的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、交接及后續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn)，適用于組織內(nèi)所有正式員工的職位晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)及工作內(nèi)容調(diào)整等事項(xiàng)。通過規(guī)范化管理，提升職位變動(dòng)效率，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)組織與員工的雙贏。

二、職位變動(dòng)類型及適用范圍

（一）職位變動(dòng)類型

1.內(nèi)部晉升：指員工在組織內(nèi)部獲得更高職級(jí)或更寬廣職責(zé)范圍的職位。

（1）條件：通常要求員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀（如績(jī)效考核排名靠前），具備目標(biāo)職位所需的核心能力和經(jīng)驗(yàn)，且符合組織層級(jí)發(fā)展要求。

（2）目的：激勵(lì)員工積極性，保留核心人才，提升組織內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)。

2.職位調(diào)動(dòng)：指員工在組織內(nèi)部不同部門、團(tuán)隊(duì)或崗位之間的轉(zhuǎn)移。

（1）類型：

-部門間調(diào)動(dòng)：如從銷售部調(diào)動(dòng)至市場(chǎng)部。

-崗位輪換：為員工提供多崗位體驗(yàn)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）目的：適應(yīng)組織業(yè)務(wù)調(diào)整，均衡各部門人力資源，或滿足員工職業(yè)發(fā)展意愿。

3.職位降級(jí)：指因績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或其他原因，員工職位層級(jí)較原職位有所降低。

（1）條件：通常基于正式的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，或組織業(yè)務(wù)重組需要。

（2）目的：調(diào)整崗位以匹配員工能力，或作為組織優(yōu)化配置的一部分。

4.工作內(nèi)容調(diào)整：指員工在原職位層級(jí)不變的情況下，其工作職責(zé)、權(quán)限或項(xiàng)目分配發(fā)生顯著變化。

（1）示例：原負(fù)責(zé)項(xiàng)目A的技術(shù)專家，調(diào)整為項(xiàng)目B的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）目的：適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，優(yōu)化資源配置，或滿足員工特定技能發(fā)展需求。

（二）適用范圍

本規(guī)程適用于組織內(nèi)所有與職位相關(guān)的變動(dòng)管理，包括但不限于全職員工、固定期限合同員工以及經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)習(xí)/項(xiàng)目制員工。所有職位變動(dòng)均需遵循本規(guī)程執(zhí)行，確保流程的統(tǒng)一性和透明度。

三、職位變動(dòng)申請(qǐng)與審批流程

（一）申請(qǐng)條件

1.服務(wù)期限要求：?jiǎn)T工需在當(dāng)前職位或部門服務(wù)滿規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，通常為6個(gè)月，特殊情況下（如組織特別批準(zhǔn)或緊急業(yè)務(wù)需求）可酌情放寬，但需由直屬上級(jí)提供書面理由。

2.崗位匹配性：申請(qǐng)的職位變動(dòng)需與員工的技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及組織當(dāng)前業(yè)務(wù)需求相匹配。

3.申請(qǐng)材料完整性：申請(qǐng)人需準(zhǔn)備并提交符合要求的職位變動(dòng)申請(qǐng)所需全部文件。

4.無(wú)未了結(jié)事項(xiàng)：?jiǎn)T工在申請(qǐng)變動(dòng)前，原則上應(yīng)完成所有在崗工作及臨時(shí)性任務(wù)，無(wú)重大遺留問題。

（二）申請(qǐng)步驟

1.填寫申請(qǐng)表：申請(qǐng)人需使用人力資源部提供的《職位變動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫以下內(nèi)容：

（1）個(gè)人信息：姓名、部門、當(dāng)前職位、員工編號(hào)等。

（2）申請(qǐng)類型：明確選擇晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)或工作內(nèi)容調(diào)整。

（3）變動(dòng)意向：目標(biāo)職位名稱（如適用）、期望入職時(shí)間。

（4）變動(dòng)原因：闡述申請(qǐng)變動(dòng)的具體理由，如個(gè)人發(fā)展訴求、能力匹配性、組織業(yè)務(wù)需求等。

（5）自我評(píng)估：對(duì)當(dāng)前工作表現(xiàn)及目標(biāo)職位所需能力的自我評(píng)價(jià)。

（6）承諾事項(xiàng)：聲明已知悉職位變動(dòng)可能帶來(lái)的影響（如薪酬變動(dòng)、工作地點(diǎn)調(diào)整等），并愿意遵守新職位要求。

2.提交初步審核：申請(qǐng)人將填寫完整的《職位變動(dòng)申請(qǐng)表》及相關(guān)支撐材料（如績(jī)效評(píng)估報(bào)告、能力證明、培訓(xùn)證書等）提交給直屬上級(jí)。直屬上級(jí)需在收到申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核，并簽署意見（同意/不同意/需協(xié)調(diào)）。

3.人力資源部審核：直屬上級(jí)將審核通過的材料及意見轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)完成以下審核：

（1）核實(shí)申請(qǐng)材料完整性。

（2）評(píng)估職位變動(dòng)對(duì)組織及現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的影響。

（3）初步判斷員工的勝任力與目標(biāo)職位要求是否匹配。

（4）人力資源部審核通過后，出具初步審核意見。

4.逐級(jí)審批：根據(jù)職位變動(dòng)類型及涉及層級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的審批流程：

（1）晉升/降級(jí)：需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)（如適用）及更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（如公司總經(jīng)理/CEO）審批。

（2）職位調(diào)動(dòng)：需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（3）工作內(nèi)容調(diào)整：通常由部門負(fù)責(zé)人審批，涉及跨部門或重大職責(zé)變更時(shí)，需人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽。

5.審批時(shí)限：各審批環(huán)節(jié)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，具體如下：

-人力資源部初步審核：自收到完整材料之日起5個(gè)工作日。

-各級(jí)審批環(huán)節(jié)：根據(jù)審批層級(jí)，普通流程10個(gè)工作日，關(guān)鍵或復(fù)雜流程15個(gè)工作日。如遇特殊情況需延長(zhǎng)審批時(shí)間，審批人需書面說(shuō)明理由。

6.結(jié)果通知：審批流程結(jié)束后，人力資源部需在2個(gè)工作日內(nèi)以書面或郵件形式正式通知申請(qǐng)人審批結(jié)果（批準(zhǔn)/不批準(zhǔn)），并說(shuō)明理由（如不批準(zhǔn)）。如獲批準(zhǔn)，同時(shí)明確生效時(shí)間及后續(xù)安排。

四、職位變動(dòng)執(zhí)行與交接

（一）執(zhí)行準(zhǔn)備

1.信息確認(rèn)：人力資源部需在審批通過后，與原部門、目標(biāo)部門及員工溝通確認(rèn)職位變動(dòng)的具體細(xì)節(jié)，確保各方理解一致。

2.崗前準(zhǔn)備：

（1）新職位培訓(xùn)：如目標(biāo)職位要求新技能或知識(shí)，人力資源部或目標(biāo)部門需提前組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括但不限于：

-新職位的核心職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)。

-相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)或流程。

-所需使用的工具或系統(tǒng)。

（2）入職材料準(zhǔn)備：目標(biāo)部門需準(zhǔn)備好新員工所需的辦公設(shè)備、賬號(hào)權(quán)限、工作資料等。

3.員工準(zhǔn)備：人力資源部需告知員工職位變動(dòng)后的薪酬待遇（如有變動(dòng)）、福利政策、工作時(shí)間、辦公地點(diǎn)（如有變動(dòng)）等關(guān)鍵信息，并解答疑問。

（二）工作交接

1.交接計(jì)劃制定：在職位變動(dòng)生效前7-10天，員工需在原部門指導(dǎo)下，與直接上級(jí)共同制定詳細(xì)的工作交接計(jì)劃，明確交接內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。

2.交接內(nèi)容清單：工作交接應(yīng)覆蓋以下方面，并形成書面清單：

（1）項(xiàng)目與任務(wù)：進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)展、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、未完成事項(xiàng)、相關(guān)方聯(lián)系方式。

（2）文件與資料：重要文件、報(bào)告、合同、客戶信息、知識(shí)庫(kù)文檔等。

（3）系統(tǒng)與工具：需移交的系統(tǒng)賬號(hào)、權(quán)限、操作手冊(cè)、常用工具使用方法。

（4）工作方法與流程：關(guān)鍵工作流程、協(xié)作方式、注意事項(xiàng)。

（5）聯(lián)系人信息：重要的內(nèi)部及外部聯(lián)系人。

3.交接執(zhí)行與確認(rèn)：

（1）員工按計(jì)劃完成各項(xiàng)交接工作。

（2）原部門同事或指定接手人負(fù)責(zé)接收、檢查交接內(nèi)容，并在交接清單上簽字確認(rèn)。如有疑問，及時(shí)與員工溝通解決。

（3）人力資源部安排人員（如適用）對(duì)交接過程進(jìn)行監(jiān)督或抽查，確保交接質(zhì)量。

4.遺留問題處理：交接完成后，如出現(xiàn)未解決或遺漏的問題，需形成書面記錄，由原部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，或移交目標(biāo)部門跟進(jìn)。

（三）生效時(shí)間與適應(yīng)期

1.正式生效：職位變動(dòng)自審批通過的指定日期正式生效，人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）等相關(guān)系統(tǒng)同步更新員工職位信息。

2.適應(yīng)期安排：

（1）觀察期：新職位通常設(shè)有3-6個(gè)月的觀察期（或試用期），具體時(shí)長(zhǎng)根據(jù)職位層級(jí)和變動(dòng)類型確定。

（2）導(dǎo)師制度：目標(biāo)部門可為新員工指派導(dǎo)師，提供日常工作指導(dǎo)和支持。

（3）定期溝通：人力資源部或目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人需定期（如每月）與新員工溝通，了解適應(yīng)情況，收集反饋，提供必要的幫助。

五、職位變動(dòng)后的管理

（一）試用期管理

1.試用期目標(biāo)設(shè)定：目標(biāo)部門需在員工入職后1個(gè)月內(nèi)，與員工共同設(shè)定明確的試用期績(jī)效目標(biāo)（KPIs），并書面確認(rèn)。

2.過程評(píng)估：在試用期期間，導(dǎo)師或直接上級(jí)需定期（如每周/每雙周）與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，記錄表現(xiàn)，提供反饋。

3.試用期考核：試用期結(jié)束前，目標(biāo)部門組織正式的試用期考核，評(píng)估員工是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能力是否匹配新職位要求?？己私Y(jié)果需由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部共同確認(rèn)。

4.結(jié)果處理：根據(jù)考核結(jié)果，決定員工是否正式轉(zhuǎn)崗：

-正式轉(zhuǎn)崗：?jiǎn)T工按新職位要求繼續(xù)工作。

-延長(zhǎng)試用期：如表現(xiàn)尚可但需提升，經(jīng)批準(zhǔn)可延長(zhǎng)試用期（一般不超過1次，延長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)不超過原試用期一半）。

-終止變動(dòng)：如表現(xiàn)未達(dá)要求，需按照組織相關(guān)規(guī)定，在試用期結(jié)束前正式終止本次職位變動(dòng)，并安排回原職位或另行安排。

（二）薪酬與福利調(diào)整

1.薪酬核算：人力資源部根據(jù)新職位等級(jí)、市場(chǎng)薪酬水平及員工原薪酬水平，核算新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.調(diào)整執(zhí)行：薪酬調(diào)整通常在職位變動(dòng)生效日或下一個(gè)發(fā)薪周期執(zhí)行。人力資源部需提前通知員工薪酬調(diào)整的具體金額及生效時(shí)間，并解釋調(diào)整依據(jù)。

3.福利同步：涉及社保、公積金、補(bǔ)充保險(xiǎn)、年假等福利待遇的調(diào)整，人力資源部需根據(jù)新職位政策同步更新，并告知員工。

（三）績(jī)效與職業(yè)發(fā)展管理

1.新績(jī)效計(jì)劃：職位變動(dòng)后，員工需根據(jù)新的職位要求，參與制定新的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)。

2.職業(yè)發(fā)展記錄：人力資源部更新員工檔案中的職位變動(dòng)記錄，作為其職業(yè)發(fā)展軌跡的一部分。

3.發(fā)展支持：如員工在新職位遇到發(fā)展瓶頸，人力資源部或目標(biāo)部門可提供培訓(xùn)資源、輪崗機(jī)會(huì)或其他發(fā)展支持。

六、附則

（一）本規(guī)程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。

（二）本規(guī)程將根據(jù)組織發(fā)展及實(shí)際運(yùn)行情況，定期（如每年）由人力資源部組織評(píng)估和修訂。

（三）所有與職位變動(dòng)相關(guān)的申請(qǐng)表、審批單、交接清單等模板，由人力資源部統(tǒng)一制定和管理，各部門及員工應(yīng)使用最新版本。

（四）本規(guī)程旨在規(guī)范管理，鼓勵(lì)組織在遵循基本流程的前提下，根據(jù)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景靈活調(diào)整，但需確保公平、公正、透明。所有變動(dòng)均需有據(jù)可查，并妥善存檔。

一、總則

職位變動(dòng)是組織人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，為確保職位變動(dòng)的規(guī)范性和有效性，特制定本流程管理規(guī)程。本規(guī)程旨在明確職位變動(dòng)申請(qǐng)、審批、執(zhí)行及后續(xù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，保障組織運(yùn)營(yíng)的有序性和員工權(quán)益。

二、職位變動(dòng)類型及適用范圍

（一）職位變動(dòng)類型

1.內(nèi)部晉升：?jiǎn)T工在組織內(nèi)部獲得更高職級(jí)或更廣職責(zé)范圍的職位。

2.職位調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工在組織內(nèi)部不同部門或崗位之間的調(diào)動(dòng)。

3.職位降級(jí)：因績(jī)效考核或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的職位層級(jí)降低。

4.工作內(nèi)容調(diào)整：不涉及職級(jí)變化，但工作職責(zé)或權(quán)限發(fā)生變更。

（二）適用范圍

本規(guī)程適用于組織內(nèi)所有正式員工的職位變動(dòng)申請(qǐng)與管理，包括但不限于全職、合同制員工。

三、職位變動(dòng)申請(qǐng)與審批流程

（一）申請(qǐng)條件

1.員工需在當(dāng)前職位服務(wù)滿6個(gè)月以上（特殊情況需主管書面說(shuō)明）。

2.職位變動(dòng)需符合組織業(yè)務(wù)發(fā)展需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3.員工需提交完整的職位變動(dòng)申請(qǐng)材料。

（二）申請(qǐng)步驟

1.填寫《職位變動(dòng)申請(qǐng)表》，內(nèi)容包括：申請(qǐng)類型、原因、目標(biāo)職位及預(yù)期工作內(nèi)容。

2.提交直屬上級(jí)及人力資源部進(jìn)行初步審核。

3.根據(jù)變動(dòng)類型，逐級(jí)提交審批：

-晉升/降級(jí)：需部門負(fù)責(zé)人、人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

-調(diào)動(dòng)/工作內(nèi)容調(diào)整：需部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審批。

（三）審批時(shí)限

1.初步審核：3個(gè)工作日內(nèi)完成。

2.最終審批：根據(jù)職位層級(jí)，普通職位5個(gè)工作日，關(guān)鍵職位10個(gè)工作日。

四、職位變動(dòng)執(zhí)行與交接

（一）執(zhí)行準(zhǔn)備

1.人力資源部與原部門、目標(biāo)部門溝通確認(rèn)職位變動(dòng)細(xì)節(jié)。

2.安排員工參加必要的崗前培訓(xùn)（如需）。

（二）工作交接

1.員工需在變動(dòng)前完成現(xiàn)有工作交接，包括但不限于：

-文件資料整理歸檔。

-項(xiàng)目進(jìn)展情況說(shuō)明。

-關(guān)鍵工作交接清單。

2.目標(biāo)部門安排專人協(xié)助新崗位適應(yīng)，人力資源部跟蹤交接效果。

（三）生效時(shí)間

1.職位變動(dòng)自審批通過之日起生效，人力資源系統(tǒng)同步更新。

2.員工需按新職位要求調(diào)整工作方式及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、職位變動(dòng)后的管理

（一）試用期管理

1.晉升/調(diào)動(dòng)員工設(shè)置3-6個(gè)月試用期，目標(biāo)職位需明確考核指標(biāo)。

2.試用期結(jié)束由目標(biāo)部門及人力資源部共同評(píng)估，決定是否正式轉(zhuǎn)崗。

（二）薪酬與福利調(diào)整

1.根據(jù)新職位標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部30日內(nèi)完成薪酬調(diào)整，并通知員工。

2.社保、公積金等福利按新職位政策執(zhí)行。

（三）績(jī)效跟蹤

1.人力資源部建立職位變動(dòng)員工檔案，記錄考核結(jié)果。

2.每季度組織新崗位適應(yīng)性評(píng)估，及時(shí)提供支持。

六、附則

（一）本規(guī)程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

（二）特殊情況下（如組織架構(gòu)重大調(diào)整），可由人力資源部制定臨時(shí)流程，報(bào)管理層備案。

（三）所有職位變動(dòng)相關(guān)文件需存檔3年，以備查閱。

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一、總則

職位變動(dòng)是組織人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化人力資源配置，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)。為確保職位變動(dòng)的規(guī)范性和有效性，減少變動(dòng)過程中的不確定性，保障組織運(yùn)營(yíng)的有序性和員工權(quán)益，特制定本流程管理規(guī)程。本規(guī)程明確了職位變動(dòng)的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、交接及后續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn)，適用于組織內(nèi)所有正式員工的職位晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)及工作內(nèi)容調(diào)整等事項(xiàng)。通過規(guī)范化管理，提升職位變動(dòng)效率，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)組織與員工的雙贏。

二、職位變動(dòng)類型及適用范圍

（一）職位變動(dòng)類型

1.內(nèi)部晉升：指員工在組織內(nèi)部獲得更高職級(jí)或更寬廣職責(zé)范圍的職位。

（1）條件：通常要求員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀（如績(jī)效考核排名靠前），具備目標(biāo)職位所需的核心能力和經(jīng)驗(yàn)，且符合組織層級(jí)發(fā)展要求。

（2）目的：激勵(lì)員工積極性，保留核心人才，提升組織內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)。

2.職位調(diào)動(dòng)：指員工在組織內(nèi)部不同部門、團(tuán)隊(duì)或崗位之間的轉(zhuǎn)移。

（1）類型：

-部門間調(diào)動(dòng)：如從銷售部調(diào)動(dòng)至市場(chǎng)部。

-崗位輪換：為員工提供多崗位體驗(yàn)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）目的：適應(yīng)組織業(yè)務(wù)調(diào)整，均衡各部門人力資源，或滿足員工職業(yè)發(fā)展意愿。

3.職位降級(jí)：指因績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或其他原因，員工職位層級(jí)較原職位有所降低。

（1）條件：通?；谡降目?jī)效評(píng)估結(jié)果，或組織業(yè)務(wù)重組需要。

（2）目的：調(diào)整崗位以匹配員工能力，或作為組織優(yōu)化配置的一部分。

4.工作內(nèi)容調(diào)整：指員工在原職位層級(jí)不變的情況下，其工作職責(zé)、權(quán)限或項(xiàng)目分配發(fā)生顯著變化。

（1）示例：原負(fù)責(zé)項(xiàng)目A的技術(shù)專家，調(diào)整為項(xiàng)目B的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）目的：適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，優(yōu)化資源配置，或滿足員工特定技能發(fā)展需求。

（二）適用范圍

本規(guī)程適用于組織內(nèi)所有與職位相關(guān)的變動(dòng)管理，包括但不限于全職員工、固定期限合同員工以及經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)習(xí)/項(xiàng)目制員工。所有職位變動(dòng)均需遵循本規(guī)程執(zhí)行，確保流程的統(tǒng)一性和透明度。

三、職位變動(dòng)申請(qǐng)與審批流程

（一）申請(qǐng)條件

1.服務(wù)期限要求：?jiǎn)T工需在當(dāng)前職位或部門服務(wù)滿規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，通常為6個(gè)月，特殊情況下（如組織特別批準(zhǔn)或緊急業(yè)務(wù)需求）可酌情放寬，但需由直屬上級(jí)提供書面理由。

2.崗位匹配性：申請(qǐng)的職位變動(dòng)需與員工的技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及組織當(dāng)前業(yè)務(wù)需求相匹配。

3.申請(qǐng)材料完整性：申請(qǐng)人需準(zhǔn)備并提交符合要求的職位變動(dòng)申請(qǐng)所需全部文件。

4.無(wú)未了結(jié)事項(xiàng)：?jiǎn)T工在申請(qǐng)變動(dòng)前，原則上應(yīng)完成所有在崗工作及臨時(shí)性任務(wù)，無(wú)重大遺留問題。

（二）申請(qǐng)步驟

1.填寫申請(qǐng)表：申請(qǐng)人需使用人力資源部提供的《職位變動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫以下內(nèi)容：

（1）個(gè)人信息：姓名、部門、當(dāng)前職位、員工編號(hào)等。

（2）申請(qǐng)類型：明確選擇晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)或工作內(nèi)容調(diào)整。

（3）變動(dòng)意向：目標(biāo)職位名稱（如適用）、期望入職時(shí)間。

（4）變動(dòng)原因：闡述申請(qǐng)變動(dòng)的具體理由，如個(gè)人發(fā)展訴求、能力匹配性、組織業(yè)務(wù)需求等。

（5）自我評(píng)估：對(duì)當(dāng)前工作表現(xiàn)及目標(biāo)職位所需能力的自我評(píng)價(jià)。

（6）承諾事項(xiàng)：聲明已知悉職位變動(dòng)可能帶來(lái)的影響（如薪酬變動(dòng)、工作地點(diǎn)調(diào)整等），并愿意遵守新職位要求。

2.提交初步審核：申請(qǐng)人將填寫完整的《職位變動(dòng)申請(qǐng)表》及相關(guān)支撐材料（如績(jī)效評(píng)估報(bào)告、能力證明、培訓(xùn)證書等）提交給直屬上級(jí)。直屬上級(jí)需在收到申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核，并簽署意見（同意/不同意/需協(xié)調(diào)）。

3.人力資源部審核：直屬上級(jí)將審核通過的材料及意見轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)完成以下審核：

（1）核實(shí)申請(qǐng)材料完整性。

（2）評(píng)估職位變動(dòng)對(duì)組織及現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的影響。

（3）初步判斷員工的勝任力與目標(biāo)職位要求是否匹配。

（4）人力資源部審核通過后，出具初步審核意見。

4.逐級(jí)審批：根據(jù)職位變動(dòng)類型及涉及層級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的審批流程：

（1）晉升/降級(jí)：需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)（如適用）及更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（如公司總經(jīng)理/CEO）審批。

（2）職位調(diào)動(dòng)：需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（3）工作內(nèi)容調(diào)整：通常由部門負(fù)責(zé)人審批，涉及跨部門或重大職責(zé)變更時(shí)，需人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽。

5.審批時(shí)限：各審批環(huán)節(jié)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，具體如下：

-人力資源部初步審核：自收到完整材料之日起5個(gè)工作日。

-各級(jí)審批環(huán)節(jié)：根據(jù)審批層級(jí)，普通流程10個(gè)工作日，關(guān)鍵或復(fù)雜流程15個(gè)工作日。如遇特殊情況需延長(zhǎng)審批時(shí)間，審批人需書面說(shuō)明理由。

6.結(jié)果通知：審批流程結(jié)束后，人力資源部需在2個(gè)工作日內(nèi)以書面或郵件形式正式通知申請(qǐng)人審批結(jié)果（批準(zhǔn)/不批準(zhǔn)），并說(shuō)明理由（如不批準(zhǔn)）。如獲批準(zhǔn)，同時(shí)明確生效時(shí)間及后續(xù)安排。

四、職位變動(dòng)執(zhí)行與交接

（一）執(zhí)行準(zhǔn)備

1.信息確認(rèn)：人力資源部需在審批通過后，與原部門、目標(biāo)部門及員工溝通確認(rèn)職位變動(dòng)的具體細(xì)節(jié)，確保各方理解一致。

2.崗前準(zhǔn)備：

（1）新職位培訓(xùn)：如目標(biāo)職位要求新技能或知識(shí)，人力資源部或目標(biāo)部門需提前組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括但不限于：

-新職位的核心職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)。

-相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)或流程。

-所需使用的工具或系統(tǒng)。

（2）入職材料準(zhǔn)備：目標(biāo)部門需準(zhǔn)備好新員工所需的辦公設(shè)備、賬號(hào)權(quán)限、工作資料等。

3.員工準(zhǔn)備：人力資源部需告知員工職位變動(dòng)后的薪酬待遇（如有變動(dòng)）、福利政策、工作時(shí)間、辦公地點(diǎn)（如有變動(dòng)）等關(guān)鍵信息，并解答疑問。

（二）工作交接

1.交接計(jì)劃制定：在職位變動(dòng)生效前7-10天，員工需在原部門指導(dǎo)下，與直接上級(jí)共同制定詳細(xì)的工作交接計(jì)劃，明確交接內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。

2.交接內(nèi)容清單：工作交接應(yīng)覆蓋以下方面，并形成書面清單：

（1）項(xiàng)目與任務(wù)：進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)展、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、未完成事項(xiàng)、相關(guān)方聯(lián)系方式。

（2）文件與資料：重要文件、報(bào)告、合同、客戶信息、知識(shí)庫(kù)文檔等。

（3）系統(tǒng)與工具：需移交的系統(tǒng)賬號(hào)、權(quán)限、操作手冊(cè)、常用工具使用方法。

（4）工作方法與流程：關(guān)鍵工作流程、協(xié)作方式、注意事項(xiàng)。

（5）聯(lián)系人信息：重要的內(nèi)部及外部聯(lián)系人。

3.交接執(zhí)行與確認(rèn)：

（1）員工按計(jì)劃完成各項(xiàng)交接工作。

（2）原部門同事或指定接手人負(fù)責(zé)接收、檢查交接內(nèi)容，并在交接清單上簽字確認(rèn)。如有疑問，及時(shí)與員工溝通解決。

（3）人力資源部安排人員（如適用）對(duì)交接過程進(jìn)行監(jiān)督或抽查，確保交接質(zhì)量。

4.遺留問題處理：交接完成后，如出現(xiàn)未解決或遺漏的問題，需形成書面記錄，由原部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，或移交目標(biāo)部門跟進(jìn)。

（三）生效時(shí)間與適應(yīng)期

1.正式生效：職位變動(dòng)自審批通過的指定日期正式生效，人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）等相關(guān)系統(tǒng)同步更新員工職位信息。

2.適應(yīng)期安排：

（1）觀察期：新職位通常設(shè)有3-6個(gè)月的觀察期（或試用期），具體時(shí)長(zhǎng)根據(jù)職位層級(jí)和變動(dòng)類型確定。

（2）導(dǎo)