自來水公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、年度安全生產(chǎn)工作概述

（一）指導思想

本年度自來水公司安全生產(chǎn)工作以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格落實國家《安全生產(chǎn)法》《城市供水條例》及行業(yè)監(jiān)管要求，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，以防范化解重大安全風險為主線，以壓實安全生產(chǎn)責任為核心，以提升本質(zhì)安全水平為目標，全面構(gòu)建責任明晰、制度健全、管控有效、應急有力的安全生產(chǎn)管理體系，為城市供水安全提供堅實保障。

（二）工作目標

全年安全生產(chǎn)核心目標聚焦“零事故、零傷亡、零污染”：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故，力爭實現(xiàn)零死亡、零重傷；隱患整改率達到100%，重大隱患整改率100%；員工安全培訓覆蓋率達95%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；應急預案演練覆蓋率100%，應急物資完好率98%以上；供水管網(wǎng)、原水處理、水質(zhì)檢測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全運行率達99.9%，確保市民用水安全穩(wěn)定。

（三）總體成效

二、安全生產(chǎn)責任體系建設

（一）組織責任架構(gòu)完善

公司成立由總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)委員會，下設安全監(jiān)察部、生產(chǎn)運營部、水質(zhì)檢測中心等專業(yè)部門。全年修訂《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》，明確各級人員責任清單，涵蓋從董事長到一線操作工共126個崗位的安全生產(chǎn)職責。實行"一崗雙責"制度，將安全指標納入部門年度績效考核，權(quán)重提升至15%。建立月度安全例會制度，累計召開專題會議24次，研究解決安全運行問題47項。

（二）制度體系動態(tài)優(yōu)化

制定《安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》，完成12項安全管理制度修訂，新增《有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》《突發(fā)水質(zhì)事件應急預案》等專項制度。建立制度動態(tài)評估機制，每季度開展制度執(zhí)行情況檢查，全年廢止不適用的安全操作規(guī)程3項，新編應急處置流程圖6套。制度文件通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)全員在線查閱，確保執(zhí)行標準統(tǒng)一。

（三）責任落實閉環(huán)管理

實施"三查三改"工作機制：班組日查、車間周查、公司月查，全年累計開展安全檢查326次，發(fā)現(xiàn)隱患412項。建立隱患整改"五定"機制（定人、定時、定措施、定資金、定預案），整改完成率100%。推行"安全積分制"，將違章行為與績效工資直接掛鉤，全年累計扣罰違章金額8.7萬元，獎勵安全標兵23人次。

（四）全員安全責任意識提升

開展"安全生產(chǎn)責任年"主題活動，組織簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》680份。舉辦"安全責任大家談"座談會36場，收集員工建議213條。建立"安全觀察與溝通"機制，各級管理人員每月開展現(xiàn)場安全觀察不少于2次，全年累計觀察記錄856條，有效糾正不安全行為。

（五）考核問責機制強化

制定《安全生產(chǎn)事故責任追究辦法》，明確"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）。實施安全一票否決制，全年有2個部門因安全指標未達標取消評優(yōu)資格。建立安全風險抵押金制度，中層以上管理人員繳納風險抵押金共計45萬元。

（六）應急責任體系構(gòu)建

成立應急指揮中心，明確19個應急小組職責分工。修訂《綜合應急預案》及專項預案18個，編制《應急處置卡》120套。開展"雙盲"應急演練8次，參與人員達450人次。建立應急物資儲備清單，儲備各類應急物資236種，價值320萬元。與消防、醫(yī)療等單位建立聯(lián)動機制，簽訂應急聯(lián)動協(xié)議6份。

（七）科技支撐責任落實

投入安全信息化建設資金280萬元，建成安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺。安裝智能監(jiān)控設備156套，實現(xiàn)對制水廠、泵站等重點區(qū)域的24小時監(jiān)控。應用電子巡檢系統(tǒng)，完成全公司723個巡檢點位的電子化覆蓋。建立安全風險預警模型，全年通過系統(tǒng)預警處置風險事件12起。

（八）外包安全責任管控

制定《承包商安全管理辦法》，實施"五統(tǒng)一"管理（統(tǒng)一安全標準、統(tǒng)一培訓教育、統(tǒng)一現(xiàn)場監(jiān)管、統(tǒng)一考核評價、統(tǒng)一應急處置）。全年對42家承包商開展安全資質(zhì)審查，否決不合格承包商7家。實施"黑名單"制度，將2家嚴重違章單位列入黑名單。建立承包商安全保證金制度，累計收取保證金86萬元。

（九）職業(yè)健康責任延伸

開展職業(yè)病危害因素檢測，完成全公司12個作業(yè)場所的粉塵、噪聲等8類指標監(jiān)測。建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，為接觸職業(yè)病危害的386名員工建立健康檔案。配備防塵口罩、防噪耳塞等個體防護用品620套，發(fā)放合格率100%。開展"職業(yè)健康達人"評選活動，評選健康示范崗8個。

（十）安全文化建設責任

打造"水安"安全文化品牌，建設安全文化長廊3處。創(chuàng)作安全主題微視頻12部，在公司內(nèi)部平臺累計播放量達5.2萬次。開展"安全知識競賽""安全漫畫征集"等文化活動23場，參與員工達1800人次。設立"安全警示日"，每月15日組織全員安全警示教育。

（十一）社會責任擔當

發(fā)布《安全生產(chǎn)社會責任報告》，公開安全投入、隱患治理等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。開展"安全知識進社區(qū)"活動，舉辦用水安全講座36場，發(fā)放宣傳資料1.2萬份。建立"安全開放日"制度，全年接待社會公眾參觀12批次。設立24小時安全舉報熱線，全年受理群眾建議56條，整改率100%。

（十二）持續(xù)改進機制

建立安全績效評估體系，每季度開展安全KPI考核。引入第三方安全評估機構(gòu)，開展年度安全績效審計。開展安全管理體系內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)改進項27項，制定糾正措施39條。建立安全改進項目庫，全年完成安全技改項目15項，投入資金680萬元。

三、安全風險分級管控

（一）風險辨識評估機制

公司建立覆蓋全生產(chǎn)流程的風險辨識體系，采用工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL），對制水工藝、管網(wǎng)運維、水質(zhì)檢測等12個關(guān)鍵領(lǐng)域開展系統(tǒng)性評估。全年組織專業(yè)團隊完成首輪風險辨識，識別出重大風險點27項、較大風險點86項、一般風險點312項。針對辨識結(jié)果編制《安全風險分布圖》，在調(diào)度中心大屏實時展示紅橙黃藍四級風險區(qū)域，實現(xiàn)風險可視化動態(tài)管理。

（二）風險分級管控策略

依據(jù)風險等級實施差異化管控：重大風險點實行"一風險一方案"，由公司領(lǐng)導包保督辦，每季度開展專項檢查；較大風險點由部門負責人牽頭，落實"五定"整改（定責任人、定措施、定資金、定時限、定預案）；一般風險點納入班組日常管理，通過班前會強調(diào)安全注意事項。全年針對重大風險點投入專項整改資金420萬元，完成加氯系統(tǒng)自動化改造、水源地隔離防護等關(guān)鍵項目。

（三）隱患排查治理閉環(huán)

構(gòu)建"班組日查、車間周查、公司月查"三級排查網(wǎng)絡，全年累計開展專項檢查78次，季節(jié)性安全檢查24次，排查各類隱患412項。建立隱患整改"銷號"制度，實行"發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗收-銷號"閉環(huán)管理，其中重大隱患整改平均耗時縮短至15天。引入"隱患隨手拍"APP，鼓勵員工實時上報隱患，累計收到員工上報隱患187條，獎勵金額達3.2萬元。

（四）危險作業(yè)專項管控

嚴格動火、有限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)審批，實行"作業(yè)票+現(xiàn)場監(jiān)護+視頻監(jiān)控"三重保障。全年審批危險作業(yè)票326份，其中有限空間作業(yè)票占比42%。配備便攜式四合一氣體檢測儀120臺，實現(xiàn)作業(yè)前氣體檢測全覆蓋。推行"作業(yè)許可電子化"管理，通過移動終端實時上傳作業(yè)現(xiàn)場視頻，監(jiān)管部門可遠程監(jiān)督作業(yè)安全。

（五）設備設施全周期管理

建立"從采購到報廢"的設備安全檔案，對壓力容器、起重機械等特種設備實施"一機一檔"。全年完成特種設備定檢率100%，壓力管道泄漏檢測覆蓋率達98%。推行設備"健康度"評估體系，根據(jù)運行參數(shù)、維護記錄等數(shù)據(jù)生成設備健康指數(shù)，對低健康度設備提前安排檢修。投入150萬元更新老舊設備23臺套，淘汰高風險設備12臺。

（六）應急能力建設提升

修訂完善《綜合應急預案》及專項預案18個，編制崗位應急處置卡120份。組建由48名專業(yè)人員組成的應急突擊隊，配備應急發(fā)電車、水質(zhì)快速檢測車等特種裝備。開展"雙盲"應急演練8次，模擬水源污染、管網(wǎng)爆裂等極端場景，檢驗應急響應速度。與消防、醫(yī)療等6家單位簽訂應急聯(lián)動協(xié)議，建立"30分鐘應急圈"。

（七）安全科技賦能應用

投入280萬元建成安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺，集成視頻監(jiān)控、電子巡檢、風險預警等模塊。在制水廠、泵站等關(guān)鍵區(qū)域安裝AI智能監(jiān)控設備156套，實現(xiàn)人員闖入、異常行為自動識別。應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供水管網(wǎng)進行壓力、流量實時監(jiān)測，建立管網(wǎng)爆裂預警模型，全年成功預警并處置3起潛在爆管風險。

（八）外包安全協(xié)同管理

制定《承包商安全管理辦法》，實施"五統(tǒng)一"管理（統(tǒng)一標準、培訓、監(jiān)管、考核、應急處置）。對42家承包商開展安全資質(zhì)審查，否決不合格單位7家。建立"黑名單"制度，將2家嚴重違章單位列入禁入名單。推行"安全觀察員"制度，由公司安全員全程監(jiān)督外包作業(yè)，全年糾正違章行為89起。

（九）職業(yè)健康防護強化

開展職業(yè)病危害因素檢測，完成全公司12個作業(yè)場所的粉塵、噪聲等8類指標監(jiān)測。為接觸職業(yè)病危害的386名員工建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，組織崗前、崗中、離崗體檢。配備防塵口罩、防噪耳塞等個體防護用品620套，發(fā)放合格率100%。開展"職業(yè)健康達人"評選活動，創(chuàng)建健康示范崗8個。

（十）安全文化建設深化

打造"水安"安全文化品牌，建設安全文化長廊3處。創(chuàng)作安全主題微視頻12部，在公司內(nèi)部平臺累計播放量達5.2萬次。開展"安全知識競賽""安全漫畫征集"等文化活動23場，參與員工達1800人次。設立"安全警示日"，每月15日組織全員觀看事故警示片、開展安全承諾。

（十一）社會責任實踐

發(fā)布《安全生產(chǎn)社會責任報告》，公開安全投入、隱患治理等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。開展"安全知識進社區(qū)"活動，舉辦用水安全講座36場，發(fā)放宣傳資料1.2萬份。建立"安全開放日"制度，全年接待社會公眾參觀12批次。設立24小時安全舉報熱線，全年受理群眾建議56條，整改率100%。

（十二）持續(xù)改進機制

建立安全績效評估體系，每季度開展安全KPI考核。引入第三方安全評估機構(gòu)，開展年度安全績效審計。開展安全管理體系內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)改進項27項，制定糾正措施39條。建立安全改進項目庫，全年完成安全技改項目15項，投入資金680萬元。

四、安全教育培訓與文化建設

（一）三級培訓體系構(gòu)建

公司建立覆蓋全員的三級培訓網(wǎng)絡，明確公司級、部門級、班組級培訓職責分工。全年組織公司級安全培訓12期，參訓人員達680人次；部門級培訓開展36場，覆蓋一線員工450人；班組級培訓實現(xiàn)每日班前會安全提示，累計開展安全微課堂860次。制定《年度安全培訓計劃》，將新員工三級安全教育納入入職必修課程，培訓合格率達100%。

（二）培訓內(nèi)容動態(tài)優(yōu)化

結(jié)合行業(yè)最新標準和公司實際，更新培訓教材庫，新增《有限空間作業(yè)安全指南》《應急處置流程圖解》等實用教材。開展培訓需求調(diào)研，收集員工建議213條，針對性開發(fā)"水質(zhì)異常處置""管網(wǎng)搶修安全"等專項課程。編制《安全應知應手冊》，發(fā)放至每位員工，內(nèi)容涵蓋崗位風險點、操作規(guī)程、應急處置等核心知識。

（三）培訓方式創(chuàng)新實踐

推行"線上+線下"混合培訓模式，利用公司學習平臺開設安全微課堂，累計上線課程56門，點擊量達2.3萬次。開展"師帶徒"活動，由經(jīng)驗豐富的老員工帶教新員工，簽訂師徒協(xié)議126份。組織"安全技能比武"，設置閥門操作、應急演練等實操項目，參賽員工達180人。邀請行業(yè)專家開展專題講座8場，內(nèi)容涵蓋新設備操作、新技術(shù)應用等前沿知識。

（四）培訓效果評估機制

建立培訓效果四級評估體系：一級評估通過考試檢驗知識掌握程度，平均分達92分；二級評估通過實操考核評估技能水平，合格率98%；三級評估通過工作觀察評估行為改變，違章率下降15%；四級評估通過事故率變化評估長期效果，全年未發(fā)生因培訓不足導致的安全事故。

（五）安全文化載體建設

打造"水安"文化品牌，建設安全文化長廊3處，展示安全理念、事故案例、先進事跡等內(nèi)容。創(chuàng)辦《安全簡報》月刊，發(fā)布安全動態(tài)、隱患警示、員工心得等內(nèi)容12期，發(fā)放至各部門。開發(fā)安全主題宣傳欄，定期更新安全知識、操作要點、季節(jié)性風險提示等內(nèi)容，全年更新內(nèi)容36期。

（六）安全文化活動開展

組織"安全生產(chǎn)月"系列活動，開展安全知識競賽、應急演練、安全漫畫征集等活動23場，參與員工達1800人次。舉辦"安全故事會"，邀請一線員工分享親身經(jīng)歷的安全故事，累計收集故事86個。開展"安全家書"活動，鼓勵員工家屬參與安全管理，收到家書320封，評選優(yōu)秀作品12個。

（七）安全行為養(yǎng)成計劃

推行"安全行為觀察"機制，各級管理人員每月開展現(xiàn)場觀察不少于2次，全年累計觀察記錄856條。開展"反三違"專項行動，重點糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，全年查處違章行為89起，處罰金額8.7萬元。設立"安全行為積分"，將安全表現(xiàn)與績效掛鉤，累計獎勵安全標兵23人次。

（八）安全氛圍營造策略

在生產(chǎn)區(qū)域設置安全警示標識326處，涵蓋危險區(qū)域、操作規(guī)程、應急路線等內(nèi)容。開展"安全班組"評選活動，每月評選安全示范班組6個，授予流動紅旗。設立"安全之星"展示墻，展示優(yōu)秀員工安全事跡，全年更新展示內(nèi)容48人次。利用公司內(nèi)刊、公眾號等平臺宣傳安全典型事跡，閱讀量達5.2萬次。

（九）安全文化評估改進

開展安全文化現(xiàn)狀評估，通過問卷調(diào)查、座談會等形式收集員工意見，形成評估報告。建立安全文化改進項目庫，制定針對性改進措施39條。引入第三方評估機構(gòu)，開展年度安全文化審計，提出改進建議27條。開展安全文化滿意度調(diào)查，員工滿意度達92%，較上年提升8個百分點。

（十）應急能力培訓強化

組建應急突擊隊，開展專項培訓48場，內(nèi)容涵蓋應急處置流程、裝備操作、醫(yī)療救護等。組織"雙盲"應急演練8次，模擬水源污染、管網(wǎng)爆裂等極端場景，檢驗應急響應能力。編制《應急處置卡》，發(fā)放至關(guān)鍵崗位人員，內(nèi)容簡潔明了、便于操作。開展應急知識競賽，設置"你問我答""情景模擬"等環(huán)節(jié)，參賽員工達240人。

（十一）外包人員安全培訓

制定《承包商安全培訓管理辦法》，明確培訓內(nèi)容和考核標準。對42家承包商開展安全培訓36場，參訓人員達860人次。建立承包商培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容和考核結(jié)果，作為準入依據(jù)。開展"安全觀察員"制度，由公司安全員全程監(jiān)督外包作業(yè)，現(xiàn)場指導安全操作。

（十二）安全文化長效機制

將安全文化建設納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定《安全文化建設三年規(guī)劃》。建立安全文化考核機制，將文化建設成效納入部門績效考核。設立安全文化建設專項基金，投入資金50萬元，支持安全文化活動開展。開展安全文化創(chuàng)新項目，鼓勵員工提出改進建議，全年采納建議32條。

五、安全生產(chǎn)專項管理

（一）供水管網(wǎng)安全保障

建立管網(wǎng)全生命周期管理體系，完成全市1200公里供水管網(wǎng)普查，更新管網(wǎng)檔案數(shù)據(jù)庫。應用聲吶檢測技術(shù)對老舊管網(wǎng)進行泄漏排查，全年修復暗漏87處，減少漏損水量約15萬噸。實施管網(wǎng)分區(qū)計量管理，安裝智能遠傳水表3200塊，實現(xiàn)漏損率控制在8.5%以內(nèi)。建立管網(wǎng)爆裂預警模型，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與實時監(jiān)測，成功預警并處置3起潛在爆管事件。

（二）搶修應急機制優(yōu)化

組建24小時應急搶修隊伍，配備專業(yè)搶修車12輛，儲備各類管材配件價值180萬元。修訂《管網(wǎng)搶修安全操作規(guī)程》，明確停水、降壓等應急處置流程。建立"1+3"應急響應機制（1個指揮中心+3支搶修梯隊），確保城區(qū)30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。開展"雙盲"搶演練6次，模擬爆管、水質(zhì)污染等場景，檢驗實戰(zhàn)能力。

（三）水質(zhì)安全全鏈條管控

完善三級水質(zhì)檢測體系，建立水源水、出廠水、管網(wǎng)水三級監(jiān)測點87個。新增有機物、重金屬等檢測指標23項，檢測頻次提升至每日2次。應用在線水質(zhì)監(jiān)測設備36套，實現(xiàn)濁度、余氯等關(guān)鍵指標實時監(jiān)控。建立水質(zhì)異常預警機制，全年處置水質(zhì)異常事件5起，均未影響供水安全。

（四）制水工藝安全強化

對制水廠實施"雙人雙鎖"管理，加氯間、加藥間等重點區(qū)域設置電子門禁。更新加藥系統(tǒng)設備3套，實現(xiàn)藥液投加自動化控制。開展工藝安全風險評估，識別沉淀池排泥、濾池反沖洗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險點27個，制定專項管控措施。建立工藝參數(shù)偏離報警系統(tǒng)，全年處理工藝異常報警42次。

（五）特種設備安全監(jiān)管

完成全公司136臺特種設備注冊登記，建立"一機一檔"管理檔案。實施特種設備定檢計劃，壓力容器定檢率100%，壓力管道泄漏檢測覆蓋率達98%。開展"特種設備安全月"活動，組織操作技能比武4場，參賽人員達120人。引入智能監(jiān)測系統(tǒng)，對起重機械、壓力容器等設備運行狀態(tài)實時監(jiān)控。

（六）用電安全系統(tǒng)提升

完成制水廠、泵站等關(guān)鍵場所電氣線路改造，更換老化線路15公里。安裝智能漏電保護裝置280臺，實現(xiàn)漏電動作時間小于0.1秒。建立用電安全分級管控機制，對高壓配電室實行雙人值班制度。開展電氣火災隱患專項治理，整改電氣隱患32項，投入整改資金45萬元。

（七）有限空間作業(yè)管理

制定《有限空間作業(yè)安全規(guī)程》，明確"先通風、再檢測、后作業(yè)"原則。配備四合一氣體檢測儀120臺，強制要求作業(yè)前30分鐘內(nèi)檢測。實施作業(yè)票電子審批，通過移動終端實時上傳氣體檢測數(shù)據(jù)。開展有限空間應急演練4次，模擬中毒窒息場景，培訓作業(yè)人員180人次。

（八）消防系統(tǒng)維護升級

完成全公司消防設施年度檢測，更換過期滅火器320具，新增消防栓45處。建立消防設施電子臺賬，實現(xiàn)維保記錄在線查詢。開展"消防安全四個能力"建設，組織疏散演練12場，參與人員達800人次。在制水廠、辦公樓等場所安裝智能煙感報警器156套，實現(xiàn)火災早期預警。

（九）職業(yè)健康防護落實

開展職業(yè)病危害因素檢測，完成粉塵、噪聲等8類指標監(jiān)測，合格率100%。為接觸職業(yè)病危害的386名員工配備個體防護用品，發(fā)放防塵口罩、防噪耳塞等620套。建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，組織崗前、崗中、離崗體檢，異常人員跟蹤率達100%。開展"職業(yè)健康達人"評選，創(chuàng)建健康示范崗8個。

（十）外包作業(yè)安全管控

制定《承包商安全管理辦法》，實施"五統(tǒng)一"管理標準。對42家承包商開展安全資質(zhì)審查，否決不合格單位7家。推行"安全觀察員"制度，由公司安全員全程監(jiān)督高風險作業(yè)。建立承包商安全保證金制度，累計收取保證金86萬元。開展承包商安全培訓36場，參訓人員達860人次。

（十一）交通安全專項治理

建立車輛電子檔案，對全公司85輛作業(yè)車輛實施"一車一檔"。安裝車載GPS定位系統(tǒng)，實現(xiàn)行駛軌跡實時監(jiān)控。開展駕駛員安全培訓4期，覆蓋駕駛員120人次。實施車輛"三檢"制度（出車前、行駛中、收車后），全年查處違章駕駛行為12起。更新車輛安全設施，安裝防滑鏈、滅火器等應急裝備。

（十二）安全投入保障機制

設立安全生產(chǎn)專項基金，年度投入資金達680萬元，占營收比例1.2%。實施安全技術(shù)改造項目15項，完成加氯系統(tǒng)自動化改造、管網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)升級等重點項目。建立安全投入臺賬，確保資金?？顚Ｓ谩ｉ_展安全投入效益評估，技改項目平均降低事故發(fā)生率30%。

六、安全生產(chǎn)成效總結(jié)與未來規(guī)劃

（一）年度安全績效量化評估

全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)"零事故、零傷亡、零污染"目標，較上年事故率下降40%。隱患整改率達100%，重大隱患平均整改周期縮短至15天。員工安全培訓覆蓋率達95%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。供水管網(wǎng)漏損率控制在8.5%，低于行業(yè)平均水平1.2個百分點。水質(zhì)綜合合格率99.8%，較上年提升0.3個百分點。

（二）安全管理體系運行成效

安全生產(chǎn)標準化通過二級企業(yè)認證，建立覆蓋126個崗位的責任清單。修訂安全管理制度12項，新增專項規(guī)定8個。實施"三查三改"機制，累計開展安全檢查326次，整改隱患412項。安全信息化平臺實現(xiàn)156個重點區(qū)域24小時監(jiān)控，風險預警準確率達92%。

（三）風險防控能力提升表現(xiàn)

完成全流程風險辨識，識別重大風險點27項，投入整改資金420萬元。建立管網(wǎng)爆裂預警模型，成功處置3起潛在風險。危險作業(yè)審批電子化率達100%，便攜式氣體檢測儀配備率100%。特種設備定檢率100%，壓力管道泄漏檢測覆蓋率98%。

（四）應急實戰(zhàn)能力建設成果

修訂應急預案18個，編制應急處置卡120份。組建48人應急突擊隊，開展"雙盲"演練8次。與6家單位建立應急聯(lián)動機制，形成"30分鐘應急圈"。應急物資儲備236種，價值320萬元，完好率98%。全年應急處置響應速度提升50%，未發(fā)生次生事故。

（五）安全文化滲透成效

"水安"文化品牌覆蓋全員，安全文化長廊、微視頻等載體建設成效顯著。開展文化活動23場，參與員工1800