施工安全隱患整改制度一、總則

1.1制定目的與依據(jù)

為規(guī)范施工安全隱患整改工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于施工企業(yè)承接的所有建設(shè)工程項目，包括房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路、鐵路、水利、電力等各類工程的施工活動，涵蓋施工現(xiàn)場所有安全隱患的排查、登記、評估、整改、驗收及銷號全流程管理。施工企業(yè)所屬的分支機(jī)構(gòu)、項目部及分包單位均須遵守本制度。

1.3基本原則

1.3.1安全第一、預(yù)防為主

堅持“安全優(yōu)先”理念，將隱患整改作為安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，通過常態(tài)化排查、標(biāo)準(zhǔn)化整改，從源頭上消除事故風(fēng)險。

1.3.2責(zé)任到人、分級負(fù)責(zé)

明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、班組長及作業(yè)人員的隱患整改責(zé)任，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)”的分級管理機(jī)制。

1.3.3閉環(huán)管理、動態(tài)清零

建立隱患排查—登記—評估—整改—驗收—銷號的閉環(huán)流程，確保隱患整改“有記錄、有措施、有驗證、有歸檔”，實(shí)現(xiàn)隱患動態(tài)清零。

1.3.4依法依規(guī)、科學(xué)整改

隱患整改須符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求，采用科學(xué)合理的整改方案，確保整改效果達(dá)標(biāo)，杜絕形式主義。

1.4定義與術(shù)語

1.4.1施工安全隱患

指在施工過程中可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的不安全狀態(tài)、不安全行為或管理缺陷，分為一般隱患、較大隱患和重大隱患三級。

1.4.2一般隱患

指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患，如個人防護(hù)用品佩戴不規(guī)范、臨時用電線路敷設(shè)混亂等。

1.4.3較大隱患

指危害和整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)并經(jīng)過一定時間整改方能排除的隱患，如深基坑支護(hù)變形超過預(yù)警值、起重機(jī)械安全裝置失效等。

1.4.4重大隱患

指危害和整改難度極大，需全部停產(chǎn)停業(yè)并經(jīng)過專項整改方可排除的隱患，或可能造成群死群傷、重大財產(chǎn)損失的隱患，如高邊坡整體失穩(wěn)風(fēng)險、消防系統(tǒng)癱瘓等。

1.4.5隱患整改

指針對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，采取工程技術(shù)、管理、教育等措施，消除或控制隱患風(fēng)險的過程，包括立即整改、限期整改和專項整改三種方式。

1.4.6閉環(huán)管理

指隱患整改從發(fā)現(xiàn)到銷號的全流程各環(huán)節(jié)均有明確責(zé)任主體、時間節(jié)點(diǎn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，形成完整記錄的管理模式。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.1.1隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組

企業(yè)應(yīng)成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，作為隱患整改工作的最高決策機(jī)構(gòu)。該領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括安全管理部門負(fù)責(zé)人、工程管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人及各項目負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是制定隱患整改的總體戰(zhàn)略，審批重大隱患整改方案，協(xié)調(diào)解決整改過程中的資源調(diào)配問題，并定期召開會議評估整改成效。領(lǐng)導(dǎo)小組的會議頻率應(yīng)每月至少一次，或在發(fā)現(xiàn)重大隱患時隨時召開。會議記錄需詳細(xì)整理，并存檔備查。

領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由安全管理部門牽頭，負(fù)責(zé)收集各項目隱患信息，匯總后提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。對于跨部門或跨項目的隱患整改任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組需指定專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，確保整改責(zé)任落實(shí)到具體部門和個人。領(lǐng)導(dǎo)小組的決策應(yīng)基于隱患風(fēng)險評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，避免盲目整改或資源浪費(fèi)。

2.1.2專職安全管理部門

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職安全管理部門，作為隱患整改的執(zhí)行主體。該部門由安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，配備足夠數(shù)量的專職安全管理人員，數(shù)量根據(jù)企業(yè)規(guī)模和項目數(shù)量確定，原則上每個項目至少配備一名專職安全員。專職安全管理部門的職責(zé)包括制定隱患排查計劃、組織日常安全檢查、記錄隱患信息、監(jiān)督整改過程、驗收整改效果及歸檔相關(guān)資料。

專職安全管理部門需建立隱患管理臺賬，對所有隱患進(jìn)行分類登記，包括隱患類型、發(fā)現(xiàn)時間、責(zé)任部門、整改期限及驗收結(jié)果。臺賬應(yīng)采用電子化系統(tǒng)管理，確保信息實(shí)時更新和可追溯。部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)立隱患整改小組，由經(jīng)驗豐富的安全工程師組成，負(fù)責(zé)技術(shù)支持和方案審核。對于復(fù)雜隱患，整改小組可邀請外部專家參與評估，確保整改措施科學(xué)可行。

2.2職責(zé)分工

2.2.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是隱患整改的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)隱患整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。其具體職責(zé)包括：確保隱患整改所需的人力、物力和財力投入；審批隱患整改年度預(yù)算；簽署重大隱患整改指令；定期向董事會或股東會匯報整改進(jìn)展；組織安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。主要負(fù)責(zé)人需每月檢查隱患整改臺賬，對未按期整改的隱患進(jìn)行問責(zé)，并督促相關(guān)部門制定預(yù)防措施。

在實(shí)際操作中，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)親自帶隊進(jìn)行安全巡查，至少每季度一次，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險區(qū)域如深基坑、高空作業(yè)區(qū)等。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，主要負(fù)責(zé)人需當(dāng)場明確整改責(zé)任人和期限，并跟蹤落實(shí)情況。同時，主要負(fù)責(zé)人需與政府監(jiān)管部門保持溝通，及時報告重大隱患及整改情況，確保合規(guī)。

2.2.2項目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人是隱患整改的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的整改工作。其職責(zé)包括：組織項目團(tuán)隊開展日常隱患排查；制定項目級隱患整改方案；協(xié)調(diào)施工班組落實(shí)整改措施；監(jiān)督整改過程的安全防護(hù)；向企業(yè)安全管理部門匯報整改進(jìn)展；組織項目人員參加安全培訓(xùn)。項目負(fù)責(zé)人需每周召開隱患整改例會，分析隱患原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并更新項目隱患清單。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)，如建筑類型、施工階段，調(diào)整隱患排查重點(diǎn)。例如，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，重點(diǎn)關(guān)注模板支撐和腳手架安全；在裝飾階段，關(guān)注臨時用電和消防隱患。整改方案需經(jīng)企業(yè)安全管理部門審核后實(shí)施，項目負(fù)責(zé)人需確保整改質(zhì)量，避免形式主義。對于整改過程中出現(xiàn)的新問題，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時調(diào)整方案，并報告上級。

2.2.3安全管理人員職責(zé)

安全管理人員是隱患整改的核心執(zhí)行者，包括企業(yè)安全管理部門人員和項目專職安全員。其職責(zé)包括：制定隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和方法；執(zhí)行日常安全檢查，記錄隱患細(xì)節(jié)；指導(dǎo)施工人員正確整改隱患；監(jiān)督整改措施的落實(shí)；驗收整改效果并簽字確認(rèn)；整理隱患整改報告，提交企業(yè)檔案。安全管理人員需每日巡查現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險作業(yè)點(diǎn)，并使用移動終端實(shí)時上傳隱患信息。

安全管理人員應(yīng)具備專業(yè)知識和溝通能力，能夠向施工人員解釋隱患風(fēng)險和整改要求。在整改過程中，安全管理人員需全程監(jiān)督，確保作業(yè)人員遵守安全規(guī)程。對于整改不力的班組，安全管理人員有權(quán)提出警告或暫停施工。同時，安全管理人員需定期分析隱患數(shù)據(jù)，識別高頻問題，向企業(yè)提出改進(jìn)建議，如加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)或優(yōu)化作業(yè)流程。

2.2.4作業(yè)人員職責(zé)

作業(yè)人員是隱患整改的參與者和報告者，其職責(zé)包括：接受安全培訓(xùn)，掌握隱患識別技能；在作業(yè)過程中主動發(fā)現(xiàn)并報告隱患；配合整改措施，如佩戴防護(hù)用品或停止危險作業(yè)；參與隱患整改演練，提高應(yīng)急能力。作業(yè)人員需每日班前會強(qiáng)調(diào)安全事項，發(fā)現(xiàn)隱患立即向班組長或安全員報告，不得隱瞞或拖延。

作業(yè)人員應(yīng)熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，如正確使用工具設(shè)備、遵守用電規(guī)范等。在整改過程中，作業(yè)人員需嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，不得擅自更改。例如，發(fā)現(xiàn)電線老化隱患時，應(yīng)立即停止使用并報告，等待專業(yè)人員處理。作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮，對整改過程中的不合理意見，可通過班組會議或安全渠道反饋。企業(yè)應(yīng)建立激勵機(jī)制，對主動報告隱患的作業(yè)人員給予獎勵，鼓勵全員參與。

2.3協(xié)同機(jī)制

2.3.1內(nèi)部協(xié)同流程

企業(yè)內(nèi)部需建立高效的協(xié)同機(jī)制，確保隱患整改工作順暢進(jìn)行。該機(jī)制包括部門間信息共享和責(zé)任聯(lián)動。安全管理部門作為中樞，定期向工程、人力資源、采購等部門通報隱患信息，工程部門需配合提供整改資源，如設(shè)備或材料；人力資源部門負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)；采購部門確保防護(hù)用品及時供應(yīng)。各部門應(yīng)指定聯(lián)絡(luò)人，每周召開協(xié)調(diào)會議，解決整改中的跨部門問題。

在項目層面，項目負(fù)責(zé)人需與各施工班組建立協(xié)同流程。例如，發(fā)現(xiàn)腳手架隱患時，項目負(fù)責(zé)人通知架子班整改，安全員監(jiān)督，工程部門提供技術(shù)支持。整改完成后，班組提交驗收申請，安全員和項目負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。內(nèi)部協(xié)同應(yīng)采用信息化工具，如企業(yè)內(nèi)部APP，實(shí)現(xiàn)隱患實(shí)時追蹤和任務(wù)分配，避免信息滯后。

2.3.2外部協(xié)同機(jī)制

企業(yè)需與外部單位建立協(xié)同機(jī)制，包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府部門等。與監(jiān)理單位的協(xié)同：監(jiān)理單位作為第三方，需參與隱患整改方案的審核和驗收，確保整改符合規(guī)范。企業(yè)應(yīng)每月向監(jiān)理提交隱患整改報告，接受監(jiān)督。對于重大隱患，監(jiān)理可參與現(xiàn)場檢查，提出專業(yè)意見。

與建設(shè)單位的協(xié)同：建設(shè)單位是項目的投資方，企業(yè)需定期匯報整改進(jìn)展，爭取支持。建設(shè)單位可提供資金或資源，如增加安全投入或調(diào)整工期。雙方應(yīng)簽訂隱患整改協(xié)議，明確責(zé)任和時限。

與政府部門的協(xié)同：企業(yè)需遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，主動向應(yīng)急管理部門報告重大隱患，并接受檢查。整改過程中，政府部門可提供技術(shù)指導(dǎo)，如組織專家評審。企業(yè)應(yīng)建立快速響應(yīng)機(jī)制，在政府部門下達(dá)整改通知后，立即行動，并反饋結(jié)果。外部協(xié)同應(yīng)通過正式渠道，如會議或文件，確保溝通規(guī)范和可追溯。

三、隱患排查與分級管理

3.1排查方式

3.1.1日常巡查

施工現(xiàn)場實(shí)行每日安全巡查制度，由專職安全管理人員負(fù)責(zé)。巡查人員需攜帶記錄工具，對作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、防護(hù)措施等進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括：腳手架搭設(shè)穩(wěn)定性、臨時用電線路規(guī)范、高處作業(yè)防護(hù)網(wǎng)完整性、特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。巡查中發(fā)現(xiàn)問題需立即記錄，并通過移動終端實(shí)時上傳至隱患管理平臺，同步推送至責(zé)任班組負(fù)責(zé)人。

巡查頻次根據(jù)施工階段動態(tài)調(diào)整：主體結(jié)構(gòu)施工階段每日不少于兩次，裝飾階段每日一次，停工期間每周至少三次。巡查路線需覆蓋所有作業(yè)面，特別關(guān)注交叉作業(yè)區(qū)域、臨邊洞口等風(fēng)險點(diǎn)。對夜間施工項目，增加夜間專項巡查，重點(diǎn)檢查照明條件、臨時用電安全及人員疲勞狀況。

3.1.2專項檢查

針對特定風(fēng)險領(lǐng)域開展周期性專項檢查，由安全管理部門牽頭組織。專項檢查類型包括：季節(jié)性檢查（如雨季防汛、防暑降溫）、節(jié)假日檢查（如春節(jié)停復(fù)工前）、設(shè)備設(shè)施檢查（如塔吊、施工電梯年檢前）。每次專項檢查需制定詳細(xì)方案，明確檢查范圍、標(biāo)準(zhǔn)及參與人員，檢查結(jié)果形成書面報告并公示。

例如在基坑施工階段，每兩周開展一次支護(hù)結(jié)構(gòu)專項檢查，重點(diǎn)監(jiān)測支護(hù)樁位移、周邊沉降數(shù)據(jù)。檢查需采用專業(yè)儀器測量，數(shù)據(jù)與初始值對比分析，超過預(yù)警值立即啟動應(yīng)急程序。專項檢查后需召開總結(jié)會，通報問題并跟蹤整改落實(shí)情況。

3.1.3綜合檢查

由企業(yè)隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織一次綜合檢查，覆蓋所有在建項目。檢查組由安全、技術(shù)、設(shè)備等部門專家組成，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）。檢查內(nèi)容涵蓋管理體系運(yùn)行、現(xiàn)場安全條件、人員行為規(guī)范等全要素，檢查結(jié)果納入項目績效考核。

綜合檢查需結(jié)合第三方評估機(jī)構(gòu)參與，確?？陀^性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究，制定企業(yè)級改進(jìn)措施。檢查結(jié)束后形成《綜合安全評估報告》，作為企業(yè)安全戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。

3.2排查內(nèi)容

3.2.1人的不安全行為

重點(diǎn)排查作業(yè)人員違章操作行為，包括：未佩戴安全防護(hù)用品、違規(guī)登高作業(yè)、特種作業(yè)無證上崗、酒后上崗、疲勞作業(yè)等。通過視頻監(jiān)控抽查、現(xiàn)場觀察、行為安全觀察（BBS）等方式記錄，建立“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為檔案。

例如在鋼筋加工區(qū)，檢查人員需觀察操作人員是否按規(guī)定佩戴護(hù)目鏡、手套，設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好。對發(fā)現(xiàn)的不安全行為，立即制止并現(xiàn)場教育，情節(jié)嚴(yán)重者實(shí)施停工培訓(xùn)。

3.2.2物的不安全狀態(tài)

檢查施工設(shè)備、材料、防護(hù)設(shè)施的安全狀況，包括：機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置缺失、材料堆放超限、消防器材過期、安全通道堵塞等。采用“看、摸、測”等方法，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行功能測試，如施工電梯限位開關(guān)靈敏度檢測。

例如對腳手架專項檢查時，需逐根檢查立桿基礎(chǔ)是否沉降、扣件是否松動、腳手板是否鋪設(shè)嚴(yán)密。對發(fā)現(xiàn)的銹蝕變形構(gòu)件立即標(biāo)識隔離，安排更換。

3.2.3管理缺陷

排查安全管理體系運(yùn)行漏洞，包括：安全培訓(xùn)記錄不全、應(yīng)急預(yù)案未演練、技術(shù)交底未覆蓋、隱患整改閉環(huán)不徹底等。通過查閱管理文件、詢問管理人員、核查現(xiàn)場執(zhí)行情況等方式評估。

例如核查某項目安全技術(shù)交底記錄時，需確認(rèn)交底內(nèi)容是否針對具體工序、是否覆蓋所有作業(yè)人員、是否有雙方簽字確認(rèn)。對缺失的交底資料，要求限期補(bǔ)充并重新交底。

3.3分級標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1一般隱患判定

符合以下條件之一判定為一般隱患：

（1）整改時間在24小時內(nèi)完成，如滅火器壓力不足、安全警示標(biāo)識缺失等；

（2）單次整改費(fèi)用低于5000元，如破損安全網(wǎng)更換、臨邊防護(hù)欄桿修復(fù)等；

（3）風(fēng)險等級為低風(fēng)險，通過簡單操作即可消除，如工具隨意放置、未按規(guī)定佩戴安全帽等。

一般隱患由班組長直接組織整改，安全員監(jiān)督驗收，完成后在班組安全日志中記錄。

3.3.2較大隱患判定

符合以下條件之一判定為較大隱患：

（1）整改時間需24-72小時，如模板支撐體系局部變形、臨時用電線路老化等；

（2）單次整改費(fèi)用5000-5萬元，如腳手架局部加固、特種設(shè)備更換配件等；

（3）風(fēng)險等級為中風(fēng)險，需局部停工整改，如深基坑支護(hù)監(jiān)測數(shù)據(jù)異常等。

較大隱患需由項目負(fù)責(zé)人組織制定整改方案，經(jīng)安全管理部門審核后實(shí)施，整改期間設(shè)置警戒區(qū)域，完成后由項目負(fù)責(zé)人和安全員共同驗收。

3.3.3重大隱患判定

符合以下條件之一判定為重大隱患：

（1）整改時間超過72小時，如塔吊基礎(chǔ)不均勻沉降、高邊坡失穩(wěn)等；

（2）單次整改費(fèi)用超過5萬元，如整體更換腳手架系統(tǒng)、大型設(shè)備報廢更新等；

（3）可能導(dǎo)致群死群傷或重大財產(chǎn)損失，如深基坑坍塌風(fēng)險、消防系統(tǒng)癱瘓等。

重大隱患需立即停止相關(guān)區(qū)域作業(yè)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織專家論證，制定專項整改方案，報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，整改過程全程視頻監(jiān)控，完成后由企業(yè)組織驗收。

3.3.4動態(tài)調(diào)整機(jī)制

隱患等級實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)整改過程中的風(fēng)險變化及時調(diào)整。例如某較大隱患在整改期間突遇暴雨，風(fēng)險升級為重大隱患，需立即啟動升級程序。調(diào)整過程需記錄在隱患管理臺賬中，說明調(diào)整依據(jù)及責(zé)任人。

3.4排查記錄

3.4.1隱患信息登記

每條隱患需完整記錄以下信息：發(fā)現(xiàn)時間、具體位置、隱患描述（含照片/視頻）、初始等級、責(zé)任單位、整改期限、整改措施、驗收結(jié)果等。登記采用統(tǒng)一表格，紙質(zhì)版與電子版同步保存，電子版通過企業(yè)安全管理系統(tǒng)存儲，確保可追溯。

例如記錄“3號樓5層臨邊防護(hù)缺失”隱患時，需標(biāo)注具體軸線位置、缺失長度，附現(xiàn)場照片，明確由木工班組負(fù)責(zé)整改，期限為當(dāng)日下班前。

3.4.2隱患臺賬管理

建立三級隱患臺賬：

（1）班組級臺賬：由班組長每日更新，記錄本班組發(fā)現(xiàn)及整改的隱患，作為班組安全考核依據(jù)；

（2）項目級臺賬：由安全員每周匯總，分析項目隱患分布規(guī)律，形成《周隱患分析報告》；

（3）企業(yè)級臺賬：由安全管理部門每月統(tǒng)計，按隱患類型、等級、整改率等維度生成月度報表，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

臺賬實(shí)行“一隱患一檔案”，包含整改全流程記錄，重大隱患檔案需保存至項目竣工后三年。

3.5動態(tài)更新機(jī)制

3.5.1定期評審制度

每季度由安全管理部門組織隱患排查標(biāo)準(zhǔn)評審，結(jié)合法規(guī)更新、事故案例、技術(shù)進(jìn)步等因素修訂檢查清單。評審會邀請一線班組長參與，收集實(shí)操建議，確保標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)場實(shí)際。

例如根據(jù)某項目高處墜落事故案例，在檢查清單中增加“安全帶掛鉤與掛點(diǎn)連接方式”專項檢查項。

3.5.2新風(fēng)險識別

在采用新工藝、新材料、新設(shè)備前，由技術(shù)部門組織專項風(fēng)險評估，識別潛在隱患并納入排查范圍。例如BIM技術(shù)應(yīng)用階段，需增加“虛擬模型與現(xiàn)場實(shí)際偏差”檢查項。

對季節(jié)性施工風(fēng)險，如夏季高溫作業(yè)，提前一個月將“防暑降溫措施”納入日常巡查內(nèi)容。新開工項目需根據(jù)項目特點(diǎn)定制排查清單，避免照搬通用模板。

四、整改實(shí)施與驗收

4.1整改方式選擇

4.1.1立即整改

對于一般隱患，責(zé)任單位須在24小時內(nèi)完成整改。例如施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)識缺失、滅火器壓力不足等問題，由班組長直接組織作業(yè)人員現(xiàn)場處理。整改過程需全程記錄，包括整改時間、參與人員、具體措施及現(xiàn)場照片。安全管理人員在整改完成后1小時內(nèi)現(xiàn)場復(fù)核，確認(rèn)隱患消除后關(guān)閉工單。

立即整改適用于風(fēng)險可控、無需停工的隱患，重點(diǎn)解決“即時性”問題。企業(yè)需建立快速響應(yīng)機(jī)制，要求各班組配備基礎(chǔ)整改工具包，確保常見隱患能自主處理。對重復(fù)出現(xiàn)的一般隱患，安全管理部門需分析原因，如防護(hù)欄頻繁松動則需檢查基礎(chǔ)固定方式是否合理。

4.1.2限期整改

較大隱患需制定專項整改方案，明確整改時限（24-72小時）和資源保障。例如模板支撐體系局部變形問題，項目負(fù)責(zé)人需組織技術(shù)骨干編制加固方案，計算荷載分布，選用合適規(guī)格的鋼管和扣件。整改期間設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，并安排專人值守。

限期整改實(shí)行“雙簽字”制度：方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員共同審核簽字；實(shí)施過程由施工班組長和安全員同步監(jiān)督。每日下班前匯報整改進(jìn)展，對未按計劃進(jìn)度的環(huán)節(jié)及時調(diào)整。整改完成后，項目負(fù)責(zé)人組織初驗，合格后報企業(yè)安全管理部門復(fù)核。

4.1.3專項整改

重大隱患必須啟動專項整改程序，包括：

（1）停工管控：立即停止相關(guān)區(qū)域作業(yè)，疏散人員至安全地帶，設(shè)置物理隔離和警示標(biāo)識；

（2）專家論證：由企業(yè)總工程師牽頭，邀請3名以上注冊安全師或行業(yè)專家參與方案評審，重點(diǎn)評估整改技術(shù)可行性和風(fēng)險控制措施；

（3）資源調(diào)配：企業(yè)優(yōu)先保障整改所需資金、設(shè)備和人員，必要時成立專項工作組；

（4）過程監(jiān)控：整改全程采用視頻記錄，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由監(jiān)理單位旁站監(jiān)督，數(shù)據(jù)實(shí)時上傳監(jiān)管平臺。

專項整改完成后，由企業(yè)組織驗收組（含外部專家）進(jìn)行聯(lián)合驗收，合格后方可復(fù)工。

4.2整改執(zhí)行規(guī)范

4.2.1方案編制要求

整改方案需包含以下核心要素：

（1）隱患描述：明確具體位置、影響范圍及風(fēng)險等級；

（2）技術(shù)措施：詳細(xì)說明整改方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)及所需材料設(shè)備；

（3）資源計劃：列出人員分工、物資清單及時間節(jié)點(diǎn)；

（4）應(yīng)急預(yù)案：制定突發(fā)狀況處置流程，如坍塌、觸電等事故的應(yīng)急響應(yīng)；

（5）驗收標(biāo)準(zhǔn)：量化驗收指標(biāo)，如“腳手架立桿垂直偏差≤1/500立桿高度”。

方案編制需結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，避免照搬模板。例如深基坑支護(hù)變形整改方案，必須包含第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)、土體參數(shù)分析及支護(hù)結(jié)構(gòu)驗算書。

4.2.2過程控制要點(diǎn)

整改過程實(shí)行“三控一管”：

（1）進(jìn)度控制：采用甘特圖跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每日更新進(jìn)度表，滯后超過2小時啟動預(yù)警；

（2）質(zhì)量控制：設(shè)置質(zhì)量檢查點(diǎn)（如隱蔽工程驗收），每完成一道工序由施工員和安全員聯(lián)合簽字確認(rèn)；

（3）安全控制：高風(fēng)險作業(yè)執(zhí)行“作業(yè)許可”制度，如動火作業(yè)需辦理《動火作業(yè)許可證》；

（4）信息管理：所有整改記錄錄入電子系統(tǒng)，支持掃碼查詢歷史整改案例。

過程中發(fā)現(xiàn)新隱患或原方案失效時，立即停止作業(yè)并啟動變更程序，重新評估風(fēng)險。

4.2.3資源保障機(jī)制

企業(yè)建立三級資源保障體系：

（1）班組級：配備基礎(chǔ)整改工具（扳手、安全繩等）和常用防護(hù)物資；

（2）項目級：設(shè)立專項整改資金賬戶，額度不低于項目造價的1%，用于緊急采購；

（3）企業(yè)級：組建設(shè)備租賃池，儲備應(yīng)急物資（如發(fā)電機(jī)、排水泵等），確保2小時內(nèi)送達(dá)現(xiàn)場。

資源調(diào)用實(shí)行“申請-審批-調(diào)撥-反饋”閉環(huán)管理，重大隱患整改優(yōu)先保障。

4.3驗收標(biāo)準(zhǔn)與流程

4.3.1分級驗收標(biāo)準(zhǔn)

（1）一般隱患驗收：

-現(xiàn)場無可見風(fēng)險點(diǎn)（如防護(hù)欄恢復(fù)高度≥1.2m）；

-相關(guān)人員掌握整改要求（隨機(jī)提問合格率100%）；

-整改記錄完整（含簽字、照片、時間戳）。

（2）較大隱患驗收：

-技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo)（如腳手架掃地桿離地距離≤200mm）；

-應(yīng)急設(shè)施同步完善（如消防器材配置符合規(guī)范）；

-隱患分析報告提交（包含原因分析和預(yù)防措施）。

（3）重大隱患驗收：

-專家評審意見落實(shí)（整改方案與評審報告偏差≤5%）；

-長效機(jī)制建立（如新增定期檢查頻次）；

-政府監(jiān)管驗收通過（提供整改回復(fù)函）。

4.3.2驗收流程設(shè)計

驗收實(shí)行“三級驗收制”：

（1）班組自驗：整改完成后由班組長組織自檢，填寫《整改完成確認(rèn)單》；

（2）項目復(fù)驗：項目負(fù)責(zé)人聯(lián)合安全員、技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場核查，重點(diǎn)驗證整改效果；

（3）企業(yè)終驗：安全管理部門組織驗收組（含技術(shù)專家），采用“查資料+看現(xiàn)場+測數(shù)據(jù)”方式，形成《驗收報告》。

驗收過程留存影像資料，重大隱患驗收需邀請監(jiān)理單位參與。

4.3.3驗收結(jié)果應(yīng)用

（1）合格隱患：錄入隱患管理臺賬，標(biāo)注“已銷號”，轉(zhuǎn)入預(yù)防監(jiān)測；

（2）不合格隱患：下達(dá)《返工通知書》，明確整改要求和時限，重新啟動整改流程；

（3）典型隱患：納入企業(yè)安全培訓(xùn)案例庫，制作警示教育視頻。

驗收結(jié)果與項目績效考核掛鉤，驗收通過率低于90%的項目扣減安全獎金。

4.4閉環(huán)管理機(jī)制

4.4.1銷號程序

驗收合格隱患按以下流程銷號：

（1）責(zé)任單位提交《銷號申請表》，附驗收報告及影像資料；

（2）安全管理部門審核材料完整性，3個工作日內(nèi)完成審批；

（3）系統(tǒng)自動更新隱患狀態(tài)，推送至相關(guān)責(zé)任人；

（4）每月生成《隱患銷號匯總表》，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后歸檔。

銷號后隱患信息保留3年，作為安全審計依據(jù)。

4.4.2復(fù)查機(jī)制

對已銷號隱患實(shí)行“回頭看”：

（1）一般隱患：銷號后7日內(nèi)隨機(jī)抽查；

（2）較大隱患：銷號后15日內(nèi)專項復(fù)查；

（3）重大隱患：銷號后30日內(nèi)跟蹤監(jiān)測，重點(diǎn)監(jiān)控同類隱患復(fù)發(fā)情況。

復(fù)查發(fā)現(xiàn)隱患復(fù)發(fā)，立即啟動問責(zé)程序，追究整改責(zé)任。

4.4.3持續(xù)改進(jìn)

建立PDCA循環(huán)改進(jìn)機(jī)制：

（1）計劃（Plan）：每季度分析隱患數(shù)據(jù)，識別高頻問題（如臨邊防護(hù)缺失頻發(fā)）；

（2）實(shí)施（Do）：針對高頻問題制定專項改進(jìn)方案（如推廣標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄）；

（3）檢查（Check）：通過現(xiàn)場檢查驗證改進(jìn)效果；

（4）處理（Act）：固化有效措施，修訂企業(yè)安全管理制度。

改進(jìn)成果納入年度安全工作報告，向全員公示。

五、監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)

5.1監(jiān)督機(jī)制

5.1.1日常監(jiān)督

企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施日常監(jiān)督，通過現(xiàn)場巡查、視頻監(jiān)控、人員訪談等方式，檢查隱患整改措施的落實(shí)情況。監(jiān)督人員每日不少于兩次巡查高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域，重點(diǎn)檢查整改后的防護(hù)設(shè)施是否完好、作業(yè)人員是否遵守安全規(guī)程。巡查記錄需詳細(xì)記錄時間、位置、發(fā)現(xiàn)的問題及整改狀態(tài)，形成《日常監(jiān)督日志》。

監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)整改不到位的情況，立即下達(dá)《整改通知書》，明確具體問題和整改期限。通知書需由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽收，并在規(guī)定時限內(nèi)反饋整改結(jié)果。對于拒不整改的單位，安全管理部門有權(quán)暫停其作業(yè)權(quán)限，并向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報。

5.1.2專項監(jiān)督

針對重大隱患整改，企業(yè)成立專項監(jiān)督小組，由安全總監(jiān)擔(dān)任組長，成員包括技術(shù)專家、設(shè)備管理人員和工會代表。監(jiān)督小組每周至少一次現(xiàn)場檢查，核查整改方案的執(zhí)行情況，評估風(fēng)險控制效果。檢查內(nèi)容包括：整改措施是否按方案實(shí)施、資源是否到位、應(yīng)急準(zhǔn)備是否充分等。

專項監(jiān)督采用“雙隨機(jī)”方式，即隨機(jī)抽取檢查時間和檢查人員，避免被監(jiān)督單位提前準(zhǔn)備。檢查結(jié)果形成《專項監(jiān)督報告》，提交企業(yè)隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組審議。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組需提出書面整改建議，跟蹤落實(shí)情況。

5.1.3第三方監(jiān)督

企業(yè)定期邀請第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督評估，每年至少一次。第三方機(jī)構(gòu)需具備相應(yīng)資質(zhì)，采用專業(yè)檢測設(shè)備，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全評估。評估范圍包括：隱患整改質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行情況、人員安全意識等。

評估結(jié)果形成《第三方監(jiān)督報告》，向企業(yè)公開報告內(nèi)容，并提交政府監(jiān)管部門備案。對第三方提出的改進(jìn)建議，企業(yè)需在30日內(nèi)制定整改計劃，明確責(zé)任人和完成時限。第三方監(jiān)督費(fèi)用由企業(yè)安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)列支，確保監(jiān)督獨(dú)立性。

5.2考核評價

5.2.1考核指標(biāo)體系

企業(yè)建立多維度考核指標(biāo)體系，量化評價隱患整改工作成效。主要指標(biāo)包括：

（1）隱患整改率：當(dāng)期發(fā)現(xiàn)隱患的整改完成比例，要求達(dá)到95%以上；

（2）驗收通過率：整改后隱患驗收一次合格的比例，要求不低于90%；

（3）隱患復(fù)發(fā)率：已銷號隱患在一定時期內(nèi)復(fù)發(fā)的比例，要求控制在5%以內(nèi)；

（4）整改及時率：按期完成整改的隱患比例，要求達(dá)到98%以上。

考核指標(biāo)按季度統(tǒng)計，納入項目績效考核體系，權(quán)重不低于20%。指標(biāo)數(shù)據(jù)由安全管理系統(tǒng)自動生成，確保客觀公正。

5.2.2考核實(shí)施流程

考核工作由人力資源部門牽頭，聯(lián)合安全管理部門共同實(shí)施。流程分為三個階段：

（1）數(shù)據(jù)收集：每季度末，安全管理系統(tǒng)自動提取各項目隱患整改數(shù)據(jù)，形成基礎(chǔ)報表；

（2）現(xiàn)場核查：考核組隨機(jī)抽取3-5個項目進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，驗證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；

（3）綜合評定：根據(jù)數(shù)據(jù)收集和現(xiàn)場核查結(jié)果，對各項目進(jìn)行綜合評分，劃分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

考核結(jié)果需經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批后正式發(fā)布，確保權(quán)威性。

5.2.3考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果與獎懲機(jī)制直接掛鉤：

（1）優(yōu)秀項目：給予項目團(tuán)隊表彰，發(fā)放安全專項獎金，獎金額度不低于項目年度安全投入的5%；

（2）良好項目：給予口頭表揚(yáng)，在年度評優(yōu)中優(yōu)先考慮；

（3）合格項目：要求提交改進(jìn)計劃，重點(diǎn)提升整改質(zhì)量；

（4）不合格項目：扣減項目安全獎金，項目負(fù)責(zé)人需向企業(yè)作出書面檢討，連續(xù)兩次不合格的予以調(diào)崗處理。

考核結(jié)果還與員工晉升、評優(yōu)評先掛鉤，形成正向激勵。

5.3持續(xù)改進(jìn)

5.3.1問題分析機(jī)制

企業(yè)每季度召開隱患整改分析會，由安全管理部門組織，各項目負(fù)責(zé)人、安全員參加。會議重點(diǎn)分析：

（1）高頻隱患類型：識別重復(fù)出現(xiàn)的問題，如臨邊防護(hù)缺失、臨時用電混亂等；

（2）整改薄弱環(huán)節(jié)：找出整改率低、驗收通過率低的項目或班組；

（3）管理漏洞：分析制度執(zhí)行中的問題，如培訓(xùn)不到位、資源保障不足等。

分析結(jié)果形成《隱患整改分析報告》，提出針對性改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和完成時限。

5.3.2流程優(yōu)化措施

根據(jù)問題分析結(jié)果，企業(yè)持續(xù)優(yōu)化隱患整改流程：

（1）簡化整改程序：對常見隱患制定標(biāo)準(zhǔn)化整改指南，明確操作步驟和驗收標(biāo)準(zhǔn)；

（2）加強(qiáng)技術(shù)支撐：引入智能監(jiān)測設(shè)備，如物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時監(jiān)控基坑變形、塔吊運(yùn)行狀態(tài)；

（3）完善培訓(xùn)體系：針對高頻隱患開展專項培訓(xùn)，提高作業(yè)人員識別和整改能力；

（4）優(yōu)化資源配置：根據(jù)整改需求動態(tài)調(diào)整物資儲備，確保應(yīng)急物資充足。

流程優(yōu)化方案需經(jīng)過試點(diǎn)項目驗證，效果良好后全面推廣。

5.3.3經(jīng)驗推廣機(jī)制

企業(yè)建立隱患整改經(jīng)驗共享平臺，包括：

（1）案例庫：收集典型隱患整改案例，記錄問題、措施、效果和經(jīng)驗教訓(xùn)；

（2）最佳實(shí)踐：在各項目中評選優(yōu)秀整改方案，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；

（3）技術(shù)交流：每半年組織一次技術(shù)交流會，邀請優(yōu)秀項目分享整改經(jīng)驗；

（4）標(biāo)桿項目：評選標(biāo)桿項目，組織其他項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

經(jīng)驗推廣采用“傳幫帶”模式，由標(biāo)桿項目指導(dǎo)其他項目整改，形成互助機(jī)制。

5.4責(zé)任追究

5.4.1追責(zé)情形

對以下情形實(shí)行責(zé)任追究：

（1）未按期完成整改，導(dǎo)致隱患擴(kuò)大的；

（2）整改弄虛作假，隱瞞真實(shí)情況的；

（3）因整改不力引發(fā)安全事故的；

（4）拒不配合監(jiān)督工作的。

追責(zé)對象包括直接責(zé)任人、班組長、項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

5.4.2追責(zé)程序

追責(zé)工作由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，按以下程序進(jìn)行：

（1）問題線索收集：通過監(jiān)督考核、事故調(diào)查、舉報投訴等渠道獲取線索；

（2）調(diào)查核實(shí)：成立調(diào)查組，查閱資料、現(xiàn)場核實(shí)、談話詢問，形成事實(shí)認(rèn)定；

（3）責(zé)任認(rèn)定：根據(jù)問題性質(zhì)和造成后果，確定責(zé)任等級；

（4）處理決定：依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，給予警告、記過、降職、辭退等處分，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)。

追責(zé)結(jié)果需在全公司通報，起到警示作用。

5.4.3追責(zé)結(jié)果應(yīng)用

追責(zé)結(jié)果與個人職業(yè)發(fā)展直接關(guān)聯(lián)：

（1）受到警告處分的，取消當(dāng)年評優(yōu)資格；

（2）受到記過處分的，兩年內(nèi)不得晉升；

（3）受到降職處分的，重新試用三個月；

（4）受到辭退處分的，列入行業(yè)黑名單。

同時，追責(zé)結(jié)果作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過案例教育提高全員責(zé)任意識。

六、保障措施

6.1制度保障

6.1.1文件體系完善

企業(yè)需建立覆蓋隱患整改全流程的文件體系，包括：

（1）《施工安全隱患整改管理制度》：明確總體要求、責(zé)任分工、工作流程；

（2）《隱患排查標(biāo)準(zhǔn)手冊》：細(xì)化各類隱患的識別方法和判定標(biāo)準(zhǔn)；

（3）《整改技術(shù)指南》：提供常見隱患的整改方案和技術(shù)參數(shù)；

（4）《驗收規(guī)范》：規(guī)定不同等級隱患的驗收流程和量化指標(biāo)。

文件體系需通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核，每年修訂一次，確保與最新法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同步。文件發(fā)放至所有項目部和班組，并組織專項培訓(xùn)，確保全員掌握。

6.1.2執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制

制度執(zhí)行實(shí)行“三級監(jiān)督”：

（1）班組自查：每日班前會強(qiáng)調(diào)當(dāng)日整改重點(diǎn)，班組長檢查本班組隱患整改情況；

（2）項目督查：項目負(fù)責(zé)人每周組織一次制度執(zhí)行檢查，重點(diǎn)核查整改記錄的完整性；

（3）企業(yè)抽查：安全管理部門每月隨機(jī)抽取3-5個項目，檢查制度落地情況，形成《制度執(zhí)行評估報告》。

對制度執(zhí)行不力的項目，下達(dá)《整改通知書》，并扣減項目安全考核分值。

6.2資源保障

6.2.1資金保障

企業(yè)設(shè)立隱患整改專項資金，按以下標(biāo)準(zhǔn)提取：

（1）年度預(yù)算不低于工程造價的1.5%，?？顚Ｓ?；

（2）重大隱患整改費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷，不受預(yù)算限制；

（3）專項資金由財務(wù)部門單獨(dú)管理，安全部門審批使用。

資金撥付實(shí)行“預(yù)付+結(jié)算”模式：一般隱患預(yù)付50%，驗收合格后結(jié)算；重大隱患預(yù)付70%，整改完成驗收后支付剩余款項。

6.2.2物資保障

建立分級物資儲備體系：

（1）班組級：配備基礎(chǔ)整改工具（扳手、安全繩等）和常用防護(hù)物資（安全帽、警示帶）；

（2）項目級：設(shè)立臨時倉庫，儲備應(yīng)急物資（發(fā)電機(jī)、水泵、急救箱等），確保2小時內(nèi)響應(yīng)；

（3）企業(yè)級：建立區(qū)域物資調(diào)配中心，儲備大型設(shè)備（塔吊、升降機(jī)）配件和特種防護(hù)裝備。

物資管理實(shí)行“定期檢查+動態(tài)補(bǔ)充”機(jī)制，每月檢查物資狀態(tài)，過期或損壞物資及時更換。

6.2.3人員保障

配備專業(yè)安全團(tuán)隊：

（1）企業(yè)級：按每5億元產(chǎn)值配備1名注冊安全工程師，組建技術(shù)支持小組；

（2）項目級：5000萬元以上項目配備專職安全員2名，5000萬元以下項目配備1名；

（3）班組級：每個班組設(shè)兼職安全員，由班組長或技術(shù)骨干擔(dān)任。

安全人員實(shí)行“雙通道”晉升：技術(shù)通道（安全員→安全主管→安全總監(jiān)）、管理通道（安全員→項目經(jīng)理→項目負(fù)責(zé)人）。

6.3技術(shù)保障

6.3.1智能監(jiān)測系統(tǒng)

應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建智能監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)：

（1）塔吊安裝傾角傳感器，實(shí)時監(jiān)測垂直度偏差；

（2）深基坑布置位移監(jiān)測點(diǎn)，數(shù)據(jù)超限自動報警；

（3）施工現(xiàn)場部署AI攝像頭，識別未佩戴安全帽等違規(guī)行為。

監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸至企業(yè)安全平臺，生成風(fēng)險熱力圖，輔助決策。

6.3.2數(shù)字化管理平臺

開發(fā)隱患整改管理系統(tǒng)，功能包括：

（1）隱患上報：手機(jī)APP拍照上傳隱患信息，自動定位；

（2）任務(wù)派發(fā)：系統(tǒng)根據(jù)隱患等級自動分配整改任務(wù)；

（3）進(jìn)度跟蹤：實(shí)時顯示整改狀態(tài)，超期自動提醒；

（4）數(shù)據(jù)分析：生成整改率、復(fù)發(fā)率等統(tǒng)計報表。

系統(tǒng)與企業(yè)OA、人力資源系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)自動同步。

6.3.3技術(shù)支持團(tuán)隊

組建專家?guī)?，涵蓋：

（1）結(jié)構(gòu)工程師：負(fù)責(zé)腳手架、模板等承重結(jié)構(gòu)評估；

（2）電氣工程師：解決臨時用電、特種設(shè)備技術(shù)問題；

（3）應(yīng)急專家：制定復(fù)雜隱患的應(yīng)急處置方案。

專家?guī)斐蓡T由企業(yè)技術(shù)部門管理，重大隱患整改時2小時內(nèi)到場支持。

6.4文化保障

6.4.1安全文化建設(shè)

開展常態(tài)化安全活動：

（1）“安全月”活動：每年6月舉辦隱患識別競賽、整改技能比武；

（2）“隱患隨手拍”活動：鼓勵員工拍攝隱患照片，評選“最佳發(fā)現(xiàn)者”；

（3）“安全之星”評選：每月表彰整改表現(xiàn)突出的班組和個人。

活動成果通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、工地宣傳欄展示，營造“人人查隱患、人人改隱患”的氛圍。

6.4.2培訓(xùn)教育體系

分層級開展針對性培訓(xùn)：

（1）管理層：每季度組織一次法規(guī)更新、風(fēng)險管控培訓(xùn)；