2024年人力資源主管工作總結(jié)（23篇）

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇1

人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定,

績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的

一年過去，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同

努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的

各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作總結(jié)。

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及

人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情

況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，

以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個

職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重

要的意義，所以人力事部一直致力于建立完善的'公司內(nèi)部管理伍系。

具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明

書》等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循。

3、人事管理體系的確立

人事部在致力干建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人

事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷完善

薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司

績效考評制度，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、公司人員招聘、解聘工作

今年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,

也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺

崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工

作中花費(fèi)了較多的時間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn)，公司主動辭退員工也是常

有的事。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和

安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c(diǎn)：就是在不違背公司利益的前

提下，尋求公司與員工之間結(jié)合點(diǎn)開展工作。盡量使員工走的愉快,

留的安心。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇2

工作總結(jié)是對過去一年工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在的

問題）的回顧、評價和結(jié)論。

毛主席曾指出：“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所

發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)?！边@段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和

意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又

是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺

的”感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，

以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路,

多出成果。

工作總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次具體實踐，都有

成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn)，提高

認(rèn)識和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的認(rèn)

識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)

通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進(jìn)。

工作總結(jié)是導(dǎo)找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項工

作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動規(guī)律。

遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會受到違

背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要

總結(jié)。

工作總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。一個人的工作能

力是指他承擔(dān)某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。具體表現(xiàn)有

兩方面，一是他的專業(yè)知識水平，二是他解決、處理實際工作的能

力。在實踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運(yùn)用所學(xué)知識處

理實際工作的能力主要通過實踐培養(yǎng)起來的，絕不是天生的。因此,

對工作進(jìn)行總結(jié)是提高能力的重要手段。

工作總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、一

項任務(wù)完成之后必須進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回顧、檢查，

找出成績與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，實事求是地作出正確

評價，使大家認(rèn)識統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把員工最大限

度地團(tuán)結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成績、經(jīng)驗、問題和今后的努力

方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指

導(dǎo)。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇3

我于—年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來,

因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負(fù)

責(zé)人事部的工作，至今已近三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而

又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，

有進(jìn)步也有不足。

一、工作職責(zé)主要有以下三方面。

1、招聘。計時計件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。

招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招

聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn)；其次，

運(yùn)用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、star原則、壓力面試法等，全

面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。

招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效避

免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源

有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引

人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識相關(guān)職位信

息；其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀、控制電話面試

流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應(yīng)充分表達(dá)我司

意愿；最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗

位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。心得體會：謹(jǐn)記寧缺

毋濫原則；面試思路要清晰;加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，

維護(hù)招聘渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等；

在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)信

息、工作經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任

職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素

質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn)，并與變更人員進(jìn)行考核訪談，了解變更人員綜合素質(zhì)、

能力，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，向其提供改進(jìn)措施,

并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位

工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以

及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在

考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。首先要查找員工變更時用人部

門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進(jìn)

行進(jìn)一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問

題，是否達(dá)到預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總結(jié)。最后綜

合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏

袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門

領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部

門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬；其次，任

何考核，都要謹(jǐn)記公平公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個

人偏好，以權(quán)謀私而有失公平；最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，細(xì)心、

嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作C

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購買、社保增減員、

住房公積金的'匯繳相關(guān)事項等；

心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細(xì)心，對于一些

報批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機(jī)取巧。

二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。

1、人事工作經(jīng)驗不足。缺乏人事方面的專業(yè)知識，自身工作經(jīng)

歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠細(xì)心，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作,

導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿

景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、加強(qiáng)自身細(xì)心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真、工作

細(xì)心的良好習(xí)慣。

3、加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實踐相結(jié)合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩。

5、改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好

形象。

6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌手

忙腳亂。

四、結(jié)語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本

職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對

領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提

高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助,

和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié)。我將會一如既往

去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工

作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇4

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門及同事們的關(guān)心、

支持與幫助下圓滿完成了本職工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、完成了統(tǒng)計相關(guān)工作。1月份在公司財務(wù)部門及物業(yè)分公司

相關(guān)人員的大力協(xié)助下，今年1月份保質(zhì)保量完成了20_年度統(tǒng)計

年報；7、8月份，協(xié)助人事處完成了企事業(yè)單位人員狀況和費(fèi)用支

出統(tǒng)計工作；11月協(xié)助區(qū)統(tǒng)計局和交通部門完成了企業(yè)貨物運(yùn)量等

統(tǒng)計調(diào)查工作。

2、完成了社保、工商等相關(guān)工作。今年，社保部門調(diào)整了相關(guān)

業(yè)務(wù)，為此這方面的工作量也大了很多，先后完成了保險基數(shù)核定、

欠費(fèi)補(bǔ)繳手續(xù)辦理、員工醫(yī)療卡發(fā)放和個人賬單核實等工作。3月

和12月分別完成了工商年檢和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照延長營業(yè)年限、統(tǒng)計登

記換證等工作。工商年檢基本上每年都是一樣，手續(xù)也不是很繁瑣,

但在辦理延長營業(yè)期限這項工作中我們還是費(fèi)了一些波折。公司注

冊登記時間為20_年10月，營業(yè)期間為10年，為此到今年10月

份公司營業(yè)執(zhí)照就已經(jīng)失效，用工商人員的話說之后的經(jīng)營屬非法

經(jīng)營。再加上今年單位情況比較特殊，主要領(lǐng)導(dǎo)工作特別繁忙，以

至于我們的股東會、董事會一拖再拖，沒有股東會決議，就無法辦

理企業(yè)營業(yè)時間延長工作。即使11月初召開了股東會但決議需要快

遞到各股東單位加蓋公章，待完整的決議轉(zhuǎn)回到公司已經(jīng)是11月底

了。按照要求應(yīng)該在營業(yè)期限到期前一個月辦理延期手續(xù)，這樣我

們整整延遲了3個月，為此當(dāng)我去工商大廳辦理的時候心里很沒有

底，生怕拒辦或罰款，但我們的共同努力還是順利完成了任務(wù)，讓

大家都松了口氣。

3、完成了人力資源成本統(tǒng)計分析工作。上半年，參考勞動部關(guān)

于人工成本統(tǒng)計分析工作的有關(guān)規(guī)范，對20_年度公司人力資源成

本進(jìn)行了分析，為公司人力資源管理決策提供有力依據(jù)。4、認(rèn)真完

成了全年員工工資、補(bǔ)貼、獎金等核算，移動通訊、醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用

統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整和保險基數(shù)采集等

工作。

5、完善了員工名冊登記及人事管理制度的修訂工作。年初，局

人事處下達(dá)文件要求各單位加強(qiáng)用工管理，我們按要求對所有聘用

員工各方面情況進(jìn)行了重新核實，不完善的做了補(bǔ)充登記，同時對

人事制度中與《勞動合同法》相悖之處進(jìn)行了修訂并上報人事處。

6、完成了全年公司用印工作。20_年為公司內(nèi)外共用印800余

次，嚴(yán)格按公司印章管理辦法規(guī)定用印，做到用印有申請，用后有

登記，對印章管理更加謹(jǐn)慎，以避免一切給公司制造麻煩或造成損

失的行為。

7、認(rèn)真完成了公司月份工作總結(jié)及計劃的上報工作。

8、完成了公司紀(jì)念品管理及分發(fā)工作。做到定期盤庫、核對發(fā)

放明細(xì)，保證賬實完全相符，在總經(jīng)理和部門經(jīng)理不在的情況下，

更加嚴(yán)格出庫手續(xù)C

9、完成了年終總結(jié)及考評工作。12月初起草并下發(fā)了年終總

結(jié)及考評工作通知，組織完成文明職工和優(yōu)秀職工的評選工作。

10、為公司員工辦理了本年度休假手續(xù)。

二、學(xué)習(xí)情況

本人能夠認(rèn)真參加公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)，平時也比

較注重業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu)，也

開拓視野，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》

出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司和員工的'

合法權(quán)益。

三、存在不足總結(jié)

一年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如性子比較

急處事不太冷靜愛沖動，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大

意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

四、下一步工作思路

第一，協(xié)助部門經(jīng)理做好年終總結(jié)大會的組織籌備工作。第二,

做好20_年統(tǒng)計年報工作。

第三，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注國

家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時對公司相應(yīng)的規(guī)章

制度進(jìn)行修訂和完善。

第四，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇5

20_年即將過去，這一年有很多地方需要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合20_年

的工作狀況，對行政人事部20年工作總結(jié)匯報如下：

一、人員招聘

根據(jù)公司制定的20_年度招聘任務(wù)和人員需求計劃，行政人事

部通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人介紹等渠道進(jìn)行招聘。20_年度

公司機(jī)關(guān)部門共入職26人，其中已離職11人，留崗率為58%；20_

年公司機(jī)關(guān)部門共離職39人，較上年度增加18%。

離職原因分析

二、公司目前員工總體情況

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人，其中工程類人員

16人，營銷類人員10人，綜合管理服務(wù)類人員18人(行政、財務(wù)、

各項目物業(yè)主管)，勞務(wù)人員35人，其他人員8人(機(jī)械隊、維修

隊)。

三、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前，已發(fā)放8個月薪資，總額達(dá).62元。

(2)社保：截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)

老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險，并及時辦理了社保其他業(yè)

務(wù)。目前公司參保人數(shù)共20人，20_年度社保費(fèi)已全部繳納完成，

公司共計承擔(dān)元，較上年度減少14%。

行政管理

1、辦公用品、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定，行政人事部每月初根據(jù)庫存量及

各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃，經(jīng)相關(guān)部門審批

完成后交由材料部采購，行政人事部負(fù)責(zé)辦埋驗收、入庫手續(xù)，各

部門按計劃領(lǐng)用并登記，月末對領(lǐng)用的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計，并核算

各部門成本，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品

的正常使用。20_年度辦公用品費(fèi)用合計3831.9元，比上年度節(jié)約

近5600元。

耗材：20_年度耗材費(fèi)用共計2825元，比上年度節(jié)約975元。

飲用水：20_年度飲用水消費(fèi)達(dá)13957.5元，比上年度減少

1806.5元。20_年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則，在保證工作正

常開展的情況下，做好辦公用品、耗材日常管理工作。

2、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計20—年1月一11月份，各部門人員請假考勤情況如下：

3、證照管理

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件，20_年及時完成了對各公司的

營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作，并按照公司證照管理

規(guī)定，對各公司證照借閱進(jìn)行管理，不斷完善管理手續(xù)，確保公司

對外事務(wù)的安全和順暢。

四、工作中存在的不足

1、人事工作進(jìn)展緩慢，效率較低：

(2)招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進(jìn)

行招聘；(3)招聘的人員與公司實際需求存在一定差距，人崗不匹配,

這是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因之一；

(4)培訓(xùn)體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長期的培訓(xùn)計劃和

專業(yè)性培訓(xùn)。公司人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能有效的履行崗位職

責(zé)，工作效率低，員工的主動學(xué)習(xí)能力較差；

(5)缺少健全完善的薪酬體系，只注重表面，沒有深化，不能很

好的吸引優(yōu)秀人才，市場競爭力低；

(6)本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導(dǎo)致員工離職率高的重

要原因。

(7)日?？冃Э己肆饔谛问?，績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮。

3、公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)工作基本為零，沒有從長遠(yuǎn)角度

來考慮公司的發(fā)展，只局限于眼前的事務(wù)工作；

20_年工作目標(biāo)

根據(jù)部門20—年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨

勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行

目標(biāo)管理：

1、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真做好員工的招聘工作：20_年是公司

的發(fā)展之年，規(guī)范之年，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定和

落實好公司人力資源的招聘工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有

利時機(jī)為公司多引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時加大公司人才引進(jìn)政策的宣傳,

來組織和實施人員招聘工作C

2、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作：20__年行政人事

部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，

著重加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，全面提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再

采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式，對員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的有

針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步

的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將

其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。

3、強(qiáng)化行政工作的監(jiān)督、管理和檢查。在以后的‘行政管理工

作中，堅持原則，規(guī)范各項管理規(guī)定，并根據(jù)公司工作實際情況，

對有關(guān)規(guī)章制度及時修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需

要。

4、加強(qiáng)日常與領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通與交流，更好的了解員工的工

作和生活，使考核達(dá)到應(yīng)有的效果，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

5、20_年行政人事部將在團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)方面多下功

夫，通過組織活動、集體協(xié)作，改善緊張的工作環(huán)境，緩和員工之

間的矛盾，增進(jìn)大家之間的感情，以便能更好的合作，提高工作效

率。

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，隨著公司的發(fā)展壯大,

我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等各項工作，20—年我

們的工作將更加繁重，要求也更高，行政人事部全體員工將帶著良

好的心態(tài)去迎接這耕新的一年，為萬里的發(fā)展貢獻(xiàn)自己

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好。

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思想

情況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請審議。

一、端正態(tài)度，忠實履行工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理

有效處理這些工作，去年以來，我和部門司事圍繞公司整體工作思

路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，oa自動

化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項工作得到信息技術(shù)

部的大力支持，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽

調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對人員

進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效

縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低

了管理成本。

二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按照

公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了，對單證征訂、發(fā)

放、使用和管理等各個流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和

責(zé)任意識。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠和

基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進(jìn)行內(nèi)部

調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪

費(fèi)現(xiàn)象。

三是人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)及相關(guān)法規(guī)的要求，我

們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞

務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生

人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及

時的一變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部

門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，

堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀

員工選派到公司各個層面，成為推動機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作

為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊

載量由—年的15條、—年年的22條，提高至20_年的108條，列

全省系統(tǒng)第一位。20_年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在

省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息

3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們還注重加強(qiáng)與

地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時

隨地對公司重大活動及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報道。三年間共播發(fā)新聞

稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在

地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，刊發(fā)稿件

2篇，欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。

二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務(wù)實合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實的手段，堅持樹立

大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4

月份金融行業(yè)經(jīng)營審計、5月份政策性保險專項檢查和全市系統(tǒng)營

銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項

稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次

大型宣傳活動中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較

好地完成了各項工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)—部門

檢查、促成與—局歷史欠賬抵抹、減少和—部門費(fèi)用征繳以及提升

公司評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓

滿解決。

三、擺正位置，真心實意提供服務(wù)

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實到

行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公

司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有求必應(yīng),

即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及

人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計、

室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、與職能部門檢查溝通，我都做

到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是

我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。自去年9月中旬全市

系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作

量驟然增加。基層人員到市公司辦事大多來去匆忙，難免對用印審

批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的

辛苦，積極主動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決，

最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險，又能免去他們的奔波之累。

四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系

長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能

做到平等地對待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)

結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺不拆臺、化解矛盾不制造矛

盾。在本部門同事之間做到工作時間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快;

對于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問,

盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任

心。

轉(zhuǎn)眼間，從—年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年零

6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強(qiáng)

大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程

中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸

成長成熟和進(jìn)步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇7

一年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作

有了更深刻的體會前理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及

同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，請看下文人力

資源主管年度工作總結(jié)。

結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點(diǎn)做好薪酬福

利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年

工作匯報如下：

20—年各項工作開展情況：

完善制度，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)r勞動政策

的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整

并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，提高

效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠

如所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能

將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員

工信服和為其服務(wù).

修訂與完善崗位說明書

今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員

進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，

再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每

年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理,

將對公司、部門人力資源的'管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時、有序,

但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修訂工作

還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時效性，幫助員工快速

了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。

加強(qiáng)績效管理C

為充分調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)績效管理過程，提升工作效率,

3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度

績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織

各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。

不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績

效考核的重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強(qiáng)，同時目

前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通C

我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理，一方面可計劃每季

度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放

問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見；二是要提醒各

部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中

記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)

問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分

調(diào)動員工工作的積極性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點(diǎn)工作。—年初,

我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機(jī)制，完成對—年度6項個性化激勵

政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵

體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，

根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成

_年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對

職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工

作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的

關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實員工薪酬福

利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社

保、公積金及年金的動態(tài)管理工作；及時為入職和離職的員工做好福

利的轉(zhuǎn)移、變更工作。

重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。

馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林

林總總，其實原因就兩：錢沒到位，心委屈了；總歸一句話，干的不

爽。我覺得分析的一針見血?！辏冶局鴮⑿谋刃牡膽B(tài)度，與員

工進(jìn)行了一次次的面談（試用期滿和勞動期滿談話）。通過溝通，也

與每個員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認(rèn)真做了相應(yīng)

的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部'1負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行的良性

溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面談共計完成

51人次，用心如我，也只有認(rèn)真做了這項工作，我才能成長的更快。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇8

按照《制造二部辦事公開民主管理工作試點(diǎn)工作方案》的要求，

人力資源科在職責(zé)范圍內(nèi)堅持“突出重點(diǎn)，實事求是，方便群眾，

有章可循，服務(wù)中心（大局），分層次公開”的原則，有效組織開

展好人力資源管理方面辦事公開民主各項工作，對上半年的工作總

結(jié)如下：

一、大力開展宣傳、學(xué)習(xí)活動

作為與職工切身利益聯(lián)系最為緊密的職能科室，人力資源科深

知辦事公開民主管理的重要性，為營造良好的工作開展氛圍，人力

資源科首先開展了宣傳、學(xué)習(xí)活動，采取集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)

合、文件學(xué)習(xí)與討論分析相結(jié)合等方式，組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)了《國

家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)辦事公開民主管理的意見》、

公司關(guān)于《20_年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作

方案》《、制造二部辦事公開民主管理工作試點(diǎn)工作方案》等一系

列會議和文件精神，為辦事公開民主管理工作的扎實開展奠定思想

基礎(chǔ)。

二、大力規(guī)范并推進(jìn)廠務(wù)公開內(nèi)容及流程。

人力資源科將涉及員工切身利益的重大問題以及干部選拔任用

情況作為貫徹落實力、事公開民主管理的重要舉措，切實保障員工對

這些問題和情況的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

㈠制度方面。對涉及員工切身利益的人力資源相關(guān)制度，擬訂

時要聽取工會和干部職工的意見，公布前要提交職代會討論。《員

工帶薪年休假實施辦法》、《員工加班費(fèi)管理辦法》和《員工績效

管理實施辦法》等三項制度就是在7月6日召開的職代會聯(lián)席會議

上討論通過后才正式下發(fā)的。

㈡薪酬福利方面。年初根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的.制造二部年

度工資總額制定20_年制造二部工資總額使用計劃，并提交辦公會

討論修改。根據(jù)工作需要，7月8日召開了工資發(fā)放情況通報會，

向職工代表和各班組長通報了工資發(fā)放進(jìn)度，各項目工資使用情況

等，并與參會職工進(jìn)行面對面溝通，對職工關(guān)心的問題進(jìn)行解答，

消除職工的疑慮。

㈢定員方面。根據(jù)國家局關(guān)于用工分配制度的有關(guān)精神，以及

公司黨組進(jìn)一步深化兩制造部用工分配改革的目標(biāo)、總體要求和有

關(guān)精神，以“全員滿負(fù)荷工作”為原則，按照公司對兩制造部崗位

設(shè)置的指導(dǎo)性意見，結(jié)合我部生產(chǎn)經(jīng)營和人員實際情況，在公司下

達(dá)的總編制人數(shù)范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整了崗位設(shè)置。在定員計劃下達(dá)之前,

多次與各部門進(jìn)行溝通，充分尊重各部門合理需求，在協(xié)商達(dá)成一

致意見后上報公司進(jìn)行審核，確保定員計劃符合我分廠實際，滿足

我分廠生產(chǎn)需要。

㈣干部選拔任用方面。認(rèn)真貫徹國家局、公司干部人事制度相

關(guān)文件精神，深化干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，推

進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化。

20_年初，在全廠范圍內(nèi)公開選拔工藝質(zhì)量科副科長等4個空

缺副科級干部崗位，對選拔原則、人員范圍、任職條件和資格和選

拔程序等進(jìn)行了全廠公開，同時，為加強(qiáng)對選拔過程的監(jiān)督，專門

成立了監(jiān)督小組，由黨辦（紀(jì)檢）牽頭，對選拔工作的全過程進(jìn)行

監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，落實各項措施保證公開選拔工作的公平、

公正、公開，做到堅持程序一步不缺、履行程序一步不錯，由監(jiān)督

小組對公開選拔各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督；各階段篩選人選名單進(jìn)行公

開公示，接受群眾監(jiān)督，獲得了干部群眾的一致好評。

20_年7月，對提拔覃德陽等三名同志擔(dān)任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的

人事變動中，由廠辦公會進(jìn)行討論，并廣泛征求各層級干部群眾的

意見，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、任前公示等相關(guān)程序，保證干部選拔符

合制度要求。

為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源和干部隊伍建設(shè)，激發(fā)和促進(jìn)中層管理

人員更好地履行職責(zé)，20_年5月，組織開展了中層管理人員年度

考評。正式下發(fā)了《中共廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙分廠

委員會關(guān)于中層管理人員20_年考評實施方案》，對考評規(guī)則、考

評程序以及時間安排進(jìn)行了明確規(guī)定。這次考評，堅持注重實績，

群眾公認(rèn)的原則，從各部門挑選了一批政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、作

風(fēng)正派、對中層管理人員有一定了解的人員擔(dān)任職工評議代表，體

現(xiàn)了干部管理中的群眾路線，也代表了干部考評過程中群眾的知情

權(quán)、參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇9

年終總結(jié)是對過去一年工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在的

問題）的回顧、評價和結(jié)論。

“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造,

有所前進(jìn)?！边@段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。總結(jié)的寫作

過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提

高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為

系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克

服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。

年終總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次具體實踐，都有

成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn)，提高

認(rèn)識和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的認(rèn)

識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)

通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進(jìn)。

年終總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項工

作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動規(guī)律。

遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會受到違

背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要

總結(jié)。

年終總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。一個人的工作能

力是指他承擔(dān)某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。具體表現(xiàn)有

兩方面，一是他的專業(yè)知識水平，二是他解決、處理實際工作的能

力。在實踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運(yùn)用所學(xué)知識處

理實際工作的能力主要通過實踐培養(yǎng)起來的.，絕不是天生的。因此,

對工作進(jìn)行總結(jié)是提高能力的重要手段。

年終總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、一

項任務(wù)完成之后必須進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回顧、檢查，

找出成績與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，實事求是地作出正確

方的案，.歡評價，使大家認(rèn)識統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把

員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成績、經(jīng)驗、問題和

今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭取領(lǐng)導(dǎo)

的支持、指導(dǎo)。

綜上所述，每個人對自己一年以來的工作進(jìn)行總結(jié)是非常必要

的，而且也有實踐指導(dǎo)意義。所以，我們一定要認(rèn)真對待這次年終

總結(jié)，決不能敷衍了事。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇10

回首過去，大家陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得

了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我

向部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使

我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我的個

人發(fā)展更上一個臺階。

一、工作之中存在的不足

在這半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重

復(fù)犯的錯誤但是自己卻接二連三的'犯，一點(diǎn)記性都不長具體如下：

1、西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)只是到了自己的筆記本上，沒有用到自己

的工作中去。

2、自己的專業(yè)知識學(xué)的很不扎實，無論是理論還是實踐都需要

不斷地將強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、任何事情不懂的去做記錄，分析問題的原因，避免類似事情

在發(fā)生時很寬的去解決。

4、每天工作尢目的’性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞。

5、工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問題不懂的及時記錄下來并通知到責(zé)任

人避免類似問題的再次發(fā)生

6、解決問題頭腦不冷靜，往往容易先沖動

7、工作無條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把

工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。

8、工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。

二、目標(biāo)未完成原因分析

自己在工作中對于每件事情都不是說很嚴(yán)格的去要求自己，往

往是抱著應(yīng)付的心杰去工作。

1、執(zhí)行力不到位，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作總覺得可以往后拖，完不成

由領(lǐng)導(dǎo)善后。

2、工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。

3、專業(yè)知識學(xué)的不牢固、不扎實往往依賴心太重，即便是自己

不能解決還有領(lǐng)導(dǎo)，還有相關(guān)人士可以解決。

4、不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思想意

識里，往往把自己搞的很被動。

5、對車間員工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上,

并沒有真正的實現(xiàn)到工作當(dāng)中去。

6、領(lǐng)導(dǎo)教的做事方法不懂得去變通的用，只會一根筋到底

7、工作中不能很好的以身作則。

8、各種異常情況不懂的做標(biāo)樣在例會上向每個質(zhì)檢員講到，類

似事情再發(fā)生時有很好的解決方法。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇11

一、工作情況

1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招

聘工作一直在按部就班的進(jìn)行中，各個崗位還有人員差額，工作還

需繼續(xù)努力。

2、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。4月份從新調(diào)整了繳費(fèi)

基數(shù)，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導(dǎo)致了人力資源工作

的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。

3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)結(jié)束后，經(jīng)

過檢修，正式進(jìn)入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動過大，主要精力

是招聘工作，同時，對一些制度進(jìn)行了修改，使制度更趨于合理化、

人性化，盡量做到制度留人。

4、認(rèn)真完成了員工工資核算，醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用統(tǒng)計工作；上半年

完成了局屬職工薪級工資調(diào)整。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、學(xué)習(xí)情況

認(rèn)真參加公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等），平時

也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu)，也開拓視

野。還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人

力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重研讀合同

法及其條例，以更好維護(hù)公司和員工的'合法權(quán)益。

三、存在不足

總結(jié)半年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)度

懶散，缺乏急迫感，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大意表

現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

四、下一步工作思路

笫一，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項人力資源工作。

第二，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注國

家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時對公司相應(yīng)的規(guī)章

制度進(jìn)行修訂和完善。

第三，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇12

一、人力資源部崗位職責(zé)解讀：

“人力資源部”對于企業(yè)是一個非常重要的部門，但對于學(xué)校

來是個新生事物，一般學(xué)校是不會設(shè)立這個部門的。對于我來說也

是一個完全陌生的行當(dāng)，經(jīng)過近一學(xué)年的工作，才漸漸進(jìn)入角色，

明白它的功能和職責(zé)范圍。它就是一個服務(wù)于教職員工，服務(wù)于學(xué)

校各部門的部門，說大了是為學(xué)校儲存人力資源，盤活人力資源，

建設(shè)專業(yè)教師隊伍;說小了就是為教職員工建立檔案、簽訂合同、辦

理五險一金、申報職稱評審等。這項工作對于每個教職員工個體來

說應(yīng)該是至關(guān)重要的。因此也就有了與全校教職員工以及各個部門

打交道的機(jī)會，也就要求我們?nèi)魏螘r候都要保持一顆清醒的頭腦，

保有一份愉悅的工作熱情，更要有一顆寬容人理解人的心，因為總

有一些教師對很多文件或要求不閱讀，而通過不停的電話咨詢達(dá)到

理解的目的。也總有一些教師對要求上交的資料推三阻四，不及時,

這就需要我們耐心解釋和等待并不停催促。

二、學(xué)年工作回顧：

1、教師招聘工作：雖然今年與往年不同，少了小學(xué)教師的大面

積招聘，但我們也去師范大學(xué)和師范大學(xué)各一次，收到簡歷近100

份，經(jīng)過篩選，確定來校面試二三十人，但由于應(yīng)屆畢業(yè)生的求職

心態(tài)波動較大，最后能來或被錄取的寥寥無幾。倒是校長通過各種

渠道招聘了幾名非常優(yōu)秀的初中各大學(xué)科教師好幾名，為學(xué)校的師

資隊伍注入了一股新鮮的力量。

2、做好校本培訓(xùn)各項工作：

對教師的校本培訓(xùn)，自己更多的做得是方案的制訂等文字工作,

實施在學(xué)部，自己還應(yīng)該有督促的職責(zé)。從假期的校本培訓(xùn)學(xué)分認(rèn)

定和師德培訓(xùn)總結(jié)開始，自己組織和收集材料，撰寫總結(jié)材料和自

評報告（2萬多字），審定215位教師的學(xué)分，順利通過教育局審核，

并打了98分。另外，根據(jù)學(xué)校具體情況制訂了《教師學(xué)科素養(yǎng)提升

若干規(guī)定》，用各種數(shù)據(jù)對教師在專業(yè)素養(yǎng)提升做出規(guī)定，現(xiàn)已收

到教師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點(diǎn)表格。浙江省教師培訓(xùn)平臺上的學(xué)分認(rèn)定,

有200人次的資料需要輸入并且確認(rèn)。上學(xué)年結(jié)束，由于對于這項

培訓(xùn)的不重視，導(dǎo)致報名以及參訓(xùn)率都不高，但經(jīng)過多次的宣傳動

員，明顯感覺老師們對這項工作的重視，本學(xué)期的參訓(xùn)率已明顯提

高。

3、做好學(xué)科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資源部工作，

很多事情都不清楚，加上學(xué)科素養(yǎng)考試是實行360學(xué)時培訓(xùn)以來的

第一次考試，報名、安排考場、落實監(jiān)考人員、督促大家復(fù)習(xí)等等,

都顯得很不順暢，后來在很多同事的幫助下（史柏華老師、易燎鑫老

師）幾乎是對我有求必應(yīng)。終于使得學(xué)科素養(yǎng)考試得以圓滿完成，每

位參加考試的教師都取得了良好的成績。

4、做好校本培訓(xùn)評估工作：每年的九月份是教育局對各校進(jìn)行

校本培訓(xùn)情況調(diào)查評估的時間。在史老師的指點(diǎn)下，我積極地做著

各項準(zhǔn)備，首先是對照評估考核表逐項進(jìn)行材料的收集和整理，從

各部門找來一些資料進(jìn)行編排，接著對照學(xué)校每一位教師在—學(xué)年

中所接受的校本培訓(xùn)一一計分，生怕漏掉了某項或某個人，而影響

到大局或個體的利益。在做好各項準(zhǔn)備后又請有經(jīng)驗的老師幫助審

核，9月29日，終于等到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的評估考核的時間，他們一

看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些校本教材，就用心地查

看起來，邊看邊不停地稱贊我們學(xué)校的校本培訓(xùn)所取得的成績。他

們還饒有興趣的問越了我們學(xué)校關(guān)于校本培訓(xùn)工作中他們所欣賞的

地方。最后圓滿的通過了考核評估，為每位教師爭取到了22到24

分不等的學(xué)分。

5、做好教師管理平臺選課審核工作：教師培訓(xùn)管理平臺的操作

雖然并不復(fù)雜，但對于一個新手卻也是存在一定的難度。首先不了

解情況，不知道在什么時間怎么樣對教師的報名進(jìn)行審核。經(jīng)過史

柏華老師耐心指導(dǎo)，才弄懂操作流程，并根據(jù)要求一一通知全校教

師，督促大家上平臺查看報名，然后按照規(guī)定時間對報名情況一一

進(jìn)行審核，為了減少工學(xué)矛盾，把報名情況進(jìn)行統(tǒng)計，然后科學(xué)地

安排教師參與培訓(xùn)，接著對教師參訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計并上報。最后及

時通知參訓(xùn)教師對平臺進(jìn)行評價以及按時把發(fā)票、學(xué)分送交教師個

人手中。

2、人力資源管理是一門深奧的學(xué)問，需要長期的運(yùn)作和沉淀，

我校人力資源部雖成立已有幾個年頭，但還未能系統(tǒng)規(guī)劃，未能為

學(xué)校的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見。

3、部分教師對于360學(xué)時培訓(xùn)沒有足夠的理解，因此不管是報

名還是參訓(xùn)都不是很積極，從而影響了學(xué)校的參訓(xùn)率。

4、學(xué)校教職員工的入職離職手續(xù)不規(guī)范，無法同步進(jìn)行五險一

金的相關(guān)手續(xù)辦理，雖沒有造成一定的影響，但卻給財務(wù)室造成一

定的麻煩。

5、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)

行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并

通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

6、人力資源部的對人工作的水平需要進(jìn)一步提高，要把學(xué)校的

意圖與本部門的工作結(jié)合起來理解和執(zhí)行，更要為學(xué)校的發(fā)展提供

有益的服務(wù)支持。

7、語文教學(xué)成績沒有處在穩(wěn)步上升的階段，特別是學(xué)生的基礎(chǔ)

知識掌握存在一定的問題，個別學(xué)生的書寫很不規(guī)范，影響了整體

成績。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇13

回顧20_-20_學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的

領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工

作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：

（一）招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定一_學(xué)年度人才

引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等

渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部

分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟(jì)

南、青島人才市場招聘會。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、

篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是及時組織

試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失；三是建立較為完善的招

聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人

員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，乂便查詢和分析。

截止20_-3-4,我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727

人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附表）。招

聘任務(wù)完成過半。

（二）新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本

學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、

二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、

招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止-12-29,已辦理

完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，

進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中

心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢

即可使用。

（四）其他日常工作:

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人

員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工

作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部

培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任

命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同

等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、

科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求

完成了工作。

（五）認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

教師資科

（一）教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院

實際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程

培訓(xùn)c共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院C

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參

加教師100人，89人取得合格證書。

（二）教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情

況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，

教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評議。

（三）教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲

得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

（四）教師進(jìn)修C完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，—年

共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

（五）教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括教師、實驗、圖

書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助

管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共確

認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

（六）職稱評審工作?！?月4日我院召開—年度職稱評審工

作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整

理中。

（七）外聯(lián)工作c完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管

理、專家證辦理等外事工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

（一）完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進(jìn)及離

職員工信息表、后勤各種情況報表）核發(fā)全院教職工工資的工作；

（二）完成了專兼職教師的課時費(fèi)發(fā)放工作（包括上課課時費(fèi)、公

選課時費(fèi)、重修課時費(fèi)、實驗課時費(fèi)等）。

（三）完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作；

（四）完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)

工作；

（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)

同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在

分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇14

一年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資

源部認(rèn)真建立，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請

看下文公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)。

健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展

目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和

工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。

現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約

12、5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由

于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少?！旯镜闹匦脑谶\(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)

營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

二、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部

及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，—年度招聘的新員

工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷

主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行

政的保潔員。

三、司齡結(jié)構(gòu)分析

我司平均司齡為1、4年，反映出公司正處于成長階段，1年以

下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因為公司工作重

心的調(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)二匕較多，流動比較大。從

其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇15

籌備了近三周的模擬招聘會在十分火爆的場面中拉下了帷幕，

每一組的成員都投入了前所未有的熱情；不知不覺中，大家已經(jīng)把

它當(dāng)成了真槍實彈的戰(zhàn)場，開始的嬉笑不見了，不管是招聘的還是

應(yīng)聘的臉上都寫滿了認(rèn)真，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到

了現(xiàn)實中，只感嘆結(jié)束真的太匆匆。

其實看看大家對準(zhǔn)備工作的重視，會覺得招聘會的成功也是必

然的；作為一個應(yīng)聘者，每一位同學(xué)都準(zhǔn)備了精美的中英文簡歷，

從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料；作為招聘單位，企業(yè)簡介，招聘

廣告等資料也都是十分精彩且具特色，下面我將就我們小組準(zhǔn)備工

作具體的開展情況進(jìn)行小結(jié)。在接到模擬招聘方案之后我們就召開

了第一次小組會議經(jīng)大家討論決定了作為招聘方以楚天大酒店作為

我們的招聘單位，并對整個招聘過程進(jìn)行了具體的分工，初步?jīng)Q定

招聘會的上午部分由組員：張冀新，孟敏，曹玫，簡偉，李偉良負(fù)

責(zé)招聘工作；穆潔，無畏，畢小雷，張明來進(jìn)行應(yīng)聘，下午兩部分

人員進(jìn)行互換。接下來大家分頭進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備，很快企業(yè)簡介,

招聘廣告，招聘計劃，擬聘崗位的工作說明書，招聘表格，面試構(gòu)

成表，復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了，我們隨后也召開了幾次

小組會議，把書面的,材料及現(xiàn)場的具體分工落實；懷著期待的心情

開始等待9月23日的到來……

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛，墻上貼出了

色彩斑斕的廣告，到處是忙碌的身影，各個小組都在做招聘前的最

后準(zhǔn)備。正式進(jìn)入模擬程序之后，我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)

宣傳，全方位地介紹了楚天大酒店的概況，經(jīng)營理念，本次招聘崗

位及崗位要求等內(nèi)容，配合我們張貼的宣傳畫，成功地引起了大家

的注意，也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇。當(dāng)八個企業(yè)的招聘人員

完成了宣傳工作之后，隨著羅帆老師的一聲令下一一“模擬招聘開

始了”，前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色；相較于其他

的招聘單位，我們秀天大酒店不論從名稱，企業(yè)實力，招聘崗位，

薪金報酬和招聘人員的分工配合方面均比較突出，所以沒過多久我

們的招聘點(diǎn)前就排起了長長隊伍，原計劃使用一天的招聘表格在上

午招聘會結(jié)束的時侯就只剩下了2張，而看到有的招聘點(diǎn)因為光顧

的人太少而對招聘人員進(jìn)行裁員的時候，我們知道我們已經(jīng)成功了

一半。根據(jù)事先商定的流程，我們安排了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對排隊?wèi)?yīng)聘

的人員分發(fā)表格，兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試，其他人則進(jìn)行復(fù)試部

分，最后由大家一屆對兩個面試成績進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同

學(xué)頒發(fā)聘書。大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情，但一個小

時過后，我們的招聘人員感覺到了疲勞，有的人聲音已經(jīng)嘶啞，再

面對不斷有人加入的應(yīng)聘隊伍，我們開心的同時也有一點(diǎn)頭痛了，

可一看到準(zhǔn)備發(fā)給面試成功者的聘書，看到等待面試的同學(xué)的焦急,

大家又意識到自己的身份，于是便再次把真誠的笑容掛到臉上，拿

起了下一份簡歷……

經(jīng)過半天的忙碌之后，兩組人員又聚到了一起，進(jìn)行經(jīng)驗和體

會的交流，不僅僅是分享心情，更為下午半場招聘會的順利進(jìn)行做

好準(zhǔn)備。在大家的發(fā)言中總結(jié)了招聘和應(yīng)聘過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些問

題，例如招聘中由發(fā)放表格的同學(xué)專門負(fù)責(zé)秩序的維持，而初試，

復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來決定問題的多少，以免某一

個環(huán)節(jié)有過多的人等待，打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩螅阌谧詈蟮?/p>

統(tǒng)分，而在對應(yīng)聘者進(jìn)行提問的時候，應(yīng)針對其應(yīng)聘的職位選擇問

題，這樣可以更好地因崗擇人，對于大家回答普遍雷同的問題，可

以換角度提問；而應(yīng)聘的時候應(yīng)該從等候的人最少的企業(yè)開始，盡

可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位（當(dāng)然僅限于模擬，現(xiàn)實中

還應(yīng)做其他考慮），面試的過程當(dāng)中要忘記對方是自己的同窗，完全

地投入到自己的角色中來，回答的問題要盡量突出自己的特色，但

又不應(yīng)過于浮夸，招聘單位大多考慮得比較實際，另外要多和招聘

的人員交流，不要陷入單純的一問一答中來，要形成一個良好的交

流氛圍……

在經(jīng)驗互通之后，下午的兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行得顯然都順利多了，招

聘小組的人更加有條理，也更加從容。鑒于上午的經(jīng)驗，每一個人

的面前都多了一大瓶水，說起話來看似更加和藹可親，同時也更加

省力，雖然排隊?wèi)?yīng)聘的人依然很多，但一切都顯得井井有條，在大

家默契的配合中成功地完成了這次招聘任務(wù)。

經(jīng)歷了這次模擬招聘之后，我們的感觸頗多，不僅看到了應(yīng)聘

的激烈，更體會了作為招聘人員的辛苦。每一個應(yīng)聘者都希望招聘

人員用最大的熱情來認(rèn)真對待自己，可招聘者同一天要重復(fù)經(jīng)歷幾

十甚至上百次同樣的過程，不厭其煩地回答相同的問題，一次一次

地介紹自己的企業(yè)，其辛苦不言而喻。而看似簡單的一問一答中也

有很多的學(xué)問，招騁員要負(fù)責(zé)把握問題的時間及方向，還要從各種

回答中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì)。相信這樣的一次經(jīng)歷，將會非常有利

于我們在未來雙選會上的表現(xiàn)，不管我們將來是否有機(jī)會正式從事

人力資源的管理，但掌握了這方面的基礎(chǔ)知識，必然將對我們的職

業(yè)生涯起到推動作用。

2024年人力資源主管工作總結(jié)篇16

一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作

（一）建立周例會制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，

一直堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上

級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實情況,

了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃。周例會對

于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用，

半年共召開會議30多次，印發(fā)紀(jì)要30期，周報10期。

（二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系

統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書

等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、

業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、

工作效率得到明顯提高。

（三）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事

委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)

定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項決策及人事、薪酬、

培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作

（一）征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)

設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力

量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人

員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提

出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。

（二）反復(fù)研討，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定

出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，

最終通過了公司人事委員會會議討論審批。

（三）機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，項目試車機(jī)構(gòu)分

為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段

時間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理

部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工

作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什俊⒐霉?/p>

程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、

技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職

能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進(jìn)入實質(zhì)試車階段奠定了堅實

基礎(chǔ)。

三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

（一）多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、

員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同

時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，

以致達(dá)成共識約定面試。

（二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管

領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄