讀書筆記原書作者楊石頭一善意de毒辣柔軟de打擊堅定de支持這就是石頭愛你de方式水落石出咱們開始過河吧自己是一切de根源二信念決定你是誰有信念de表現(xiàn):洋溢在臉上de自信,融化在血液de骨氣,蘊藏在心中de夢想,充盈在大腦de知識,踐行在行動de耐力每一份工作都是機會當(dāng)你無法判斷是不是有機會時,唯一de辦法就是把所有de工作都當(dāng)成提拔你de機會,盡力完成放心,老板總會看得見所有de新生,都要穿越不為人知de黑暗三你不嘗試,沒人給你經(jīng)驗?zāi)銓W(xué)過de知識八零%會忘記,你體驗到de事實五零%會記得,你實踐過de事情三零%會理解,你理解de實踐只有一零%會轉(zhuǎn)化成能力魔鬼都在細節(jié)里所謂“達人”,指de是在某一領(lǐng)域有精通de水平或者有杰出技藝de人因此,想要成功,就是要在平凡中做出不平凡de堅持所謂休息,就是讓身體停頓,心靈學(xué)習(xí)四不做情緒de奴隸一別在喜悅時許諾,往往會過頭二別在憂傷時回答,阻止負能量三別在憤怒時做決定,心亂了,思維也會變得跟莽夫一樣規(guī)劃——從五年后看現(xiàn)在一知道你是誰二知道你所處de方位掌握起點、時機和方向三知道你要去哪里四知道去干什么五知道誰能和你一起六知道該在什么地方止步無論敗得多徹底,都要笑得很燦爛五掙扎,然后獲得堅強但凡走得遠de,都是能讓自命不凡與懷才不遇在內(nèi)心握手言和de人每個人都有吃屎de時候,只要你不細嚼先當(dāng)“孫子”,再當(dāng)“爺”“孫子”必須知道de事:一你本來就是個小人物二天上不會掉餡餅三沒人能賣給你后悔藥四不能小瞧任何人五你沒那么多觀眾時間這個東西,你抓住,它就是黃金,抓不住,它就是流水六走得越快,越容易摔把生命浪費在折返跑上,那只會消磨你de信心和斗志,你只能一寸一寸前進,別想著飛奔“步子大了,容易扯著蛋”小心日子把你給混了以石頭哥為例,將時間劃分成一為一個時間單元,并很嚴格de執(zhí)行所謂“三五七”策略,就是當(dāng)天一定會完成三件事,與五個人溝通,處理七個細節(jié)不做情緒de奴隸,要當(dāng)理想de主人七“好”是“更好”de敵人對自我實行精益化管理,這樣de理念會加速你內(nèi)在de成熟度“吃一塹,長三智”,對挫折和失敗要有深度de反思,充分地歷練自己為人處世靠情商情商高de表現(xiàn)——“三位理論”一“上位”:讓自己從更高de角度看更遠de未來二“前位”:思維成熟度超越實際年齡三“換位”:從對方角度看問題石頭大叔de語重心長八下巴決定愛情對于女人來說,讓她仰視de人才會讓她產(chǎn)生愛情,越仰視越愛慕留在北上廣,還是回家選擇容易扎根de地方去開始奮斗,先扎下根,積累資本,再圖發(fā)展碎片化時代de采摘式學(xué)習(xí)碎片化思考de積累,就是自身能力de積累、再積累楊石頭Stoneyang智立方品牌營銷傳播集群de董事長兼CEO著作:《如何快速創(chuàng)建品牌立體競爭力》、《摸著石頭過河》等

九技校畢業(yè)二零歲開始學(xué)畫三零歲副總經(jīng)理投身廣告做文案北京奧組委執(zhí)行顧問可愛de大叔值得你去學(xué)習(xí)你de降落傘是什么顏色?WHATCOLORISYOURPARACHUTURE?[美]理查德·尼爾森·鮑利斯著李春雨王鵬程陳雁譯匯報人:如果有人問我求職讀什么書,我de回答是:讀那些活了很多很多年de求職書,因為其中一定記錄著找到職業(yè)這門技術(shù)中,真正有價值de、重要de和不變de原則《你de降落傘是什么顏色?》就是這樣一本經(jīng)久不衰de職場書你今天看到de大部分教你求職de書籍,幾乎都是這本書不同程度de改寫版、擴張版——《拆掉思維里de墻》《你de生命有什么可能》作者新精英總裁古典理查德·尼爾森·鮑利斯是美國最頂尖de職業(yè)專家,他de《你de降落傘是什么顏色?》也是全球最暢銷de求職類書籍之一本書de目標是讓職場人直面自己、直面自己所處de環(huán)境和遇到de問題,從而了解自己真正de價值所在,找到能真正實現(xiàn)自我價值de平臺——獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO戴科彬越來越多de企業(yè)開始通過社交網(wǎng)絡(luò)了解一個求職者,而不僅僅依賴你de簡歷谷歌一下,你可以發(fā)現(xiàn)你在社交網(wǎng)站上留下de痕跡這些痕跡會給你帶來怎樣de前景?沒想過這個問題,那請看看這本書吧想飛翔,必須帶上降落傘啊！——《不要等到畢業(yè)以后》《學(xué)會獨立思考:學(xué)習(xí)篇》作者秋葉對于求職者,這是全新de世界WHATCOLORISYOURPARACHUTE我們面對de八股力量保守情緒蔓延——政府傾向緊縮政策找到一份工作de平均時間大幅提高——低薪易就業(yè),高薪難找文化影響人們找工作de方式——“快文化”之下,難下功夫琢磨工作大學(xué)生就業(yè)率情況——人口急劇增加,工作能力低于要求長期失業(yè)——感覺被社會拋棄雇主為夢想中de員工保留空缺——期待下周有更好de人來應(yīng)聘找工作變成重復(fù)性行為——工作de平均長度開始縮短零八年以前管用de求職方式現(xiàn)在不靈了——形勢大變雇主招人方式和求職者de求職方式相反雇主傾向de填補空缺方式從內(nèi)部:提升全職員工、轉(zhuǎn)正兼職員工,或雇用以前de合同工、臨時工雇主de想法:我要招聘那些了解其表現(xiàn)de人（低風(fēng)險策略）對求職者de啟示:看看能否被以前干過臨時工、合同工、顧問de地方雇用,謀求一份全職工作注重證據(jù):雇用能夠提供證明,表示自己具備雇主要求de能力,以及能干什么de人對求職者de啟示:如果你是一個程序員,帶著你編de程序；如果是攝影師,帶著照片；如果是顧問,帶著成功案例通過朋友或同事推薦:雇用可靠de人（比如雇主de朋友和你一起工作過）找到你目標雇主公司de人,TA認識負責(zé)招聘de同事,了解你de工作,并愿意牽線搭橋通過獵頭或中介:這些機構(gòu)會代表雇主尋找合適de目標簡歷:即使簡歷是求職者主動發(fā)送de招聘啟事（網(wǎng)絡(luò),報紙,等等）一二三四五六一二三四五六從內(nèi)部:提升全職員工、轉(zhuǎn)正兼職員工,或雇用以前de合同工、臨時工雇主de想法:我要招聘那些了解其表現(xiàn)de人（低風(fēng)險策略）對求職者de啟示:看看能否被以前干過臨時工、合同工、顧問de地方雇用,謀求一份全職工作注重證據(jù):雇用能夠提供證明,表示自己具備雇主要求de能力,以及能干什么de人對求職者de啟示:如果你是一個程序員,帶著你編de程序；如果是攝影師,帶著照片；如果是顧問,帶著成功案例通過獵頭或中介:這些機構(gòu)會代表雇主尋找合適de目標簡歷:即使簡歷是求職者主動發(fā)送de招聘啟事（網(wǎng)絡(luò),報紙,等等）一二四五六一二三五六求職者傾向de找工作方式通過朋友或同事推薦:雇用可靠de人（比如雇主de朋友和你一起工作過）找到你目標雇主公司de人,TA認識負責(zé)招聘de同事,了解你de工作,并愿意牽線搭橋三四二零零八年以后,人們更傾向于在網(wǎng)上求職互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)型智聯(lián)招聘微信網(wǎng)易公開課大街網(wǎng)新浪微博多貝網(wǎng)若鄰網(wǎng)第九課堂知乎騰訊精品課人人淘寶同學(xué)

總結(jié)想要一份完整de社交網(wǎng)址清單?上維基百科,也可參考百度百科；可以通過閱讀社交媒體發(fā)來de每日郵件,了解該領(lǐng)域最新情況；每個社交媒體網(wǎng)站都有不同de范圍,不同de重點,以及不同de受眾找到和自己有關(guān)de,慎重選擇；大學(xué)畢業(yè)生想找工作,可以在百度搜索輸入“大學(xué)生求職”,會找到有幫助de網(wǎng)站；求職越來越傾向網(wǎng)絡(luò)化；Google就是你de簡歷WHATCOLORISYOURPARACHUTE【在中國,更多人習(xí)慣用百度,讀者在這里可以用“百度”代替“Google”在本章,Google更多地表達了一種網(wǎng)絡(luò)搜索de狀態(tài)和能力】關(guān)于Google簡歷,你能做點什么?編輯研究每一個社交網(wǎng)站,刪掉任何和你想留下de印象背道而馳de內(nèi)容；填寫完整填寫職業(yè)網(wǎng)站de主頁,確保信息及時更新；擴展開通博客、微博,在優(yōu)酷土豆上傳視頻；增加附一份老式簡歷,貼在網(wǎng)上；給“前Google時代”簡歷de友情提示投簡歷時注意隱私,不要讓人找出你工作生活de信息；發(fā)E-mail時將簡歷添加到正文,同時郵寄一份漂亮de打印版,注意紙張質(zhì)量；簡歷目de要清晰,整合信息；簡歷de目de是爭取面試機會,推銷自己；不簡歷里提及看不見或不明顯de殘疾；發(fā)簡歷時如果沒有目標雇主,“關(guān)鍵詞”很重要；別把推薦信放在簡歷里；一二三四七六五求職面試十大錯誤只找大公司（如世界五零零強）一三五七九二四六八一零拜訪前不做功課完全靠自己去拜訪想去de公司讓人力資源部面試你（他們de首要工作是找理由刪掉你）面試中只討論你de簡歷基本上把自己當(dāng)作工作乞討者,卑微祈求雇主賞你份工作開始面試時不設(shè)時間限制,開場白太長聲稱具備某些技能時給不出實例面試后不寫感謝信整個面試中只討論你自己及這份工作能給你帶來什么求職面試de一六條提示W(wǎng)HATCOLORISYOURPARACHUTE沒有“雇主”這回事兒你不能通過一個雇主de態(tài)度去推測另一個de態(tài)度；面試前,一定要做功課花費精力盡可能了解對方；遵守承諾控制面試時間長短,如一；面試不過就是一場對話溫和地了解雇主,覺得是你相待de地方,再有信心地推銷自己；他們會問de問題,和你能問de問題雇主希望你說de,是沒明著問出來de另一個問題de答案；面試中,遵循“五零-五零原則”用五零%de時間說,用五零%de時間聽；回答問題時,遵循“二零秒到”原則說話回答問題盡量不超過；雇主最關(guān)心de是風(fēng)險面試中強調(diào)你de唯一目標是“提升組織de效率、服務(wù)和標準”；細節(jié)決定成敗形象和個人習(xí)慣、緊張表現(xiàn)、缺乏自信、對他人de態(tài)度等；關(guān)注大多數(shù)雇主都在乎de通用能力守時排在第一位,你可以“笨”,但不可以不“努力”；面試時帶證據(jù),表明你具備某種能力證書、產(chǎn)品、照片、視頻、代碼等；即使前任雇主很糟糕,也不要在面試中貶損他們表達你對同盟軍里所有成員de尊重；雇主不在乎你de過去了解過去是為了預(yù)測你將來de行為；留心面試官問題de時間框架越是從過去移向?qū)?對你越有利；結(jié)束面試前,通常你要問五個問題我能得到工作嗎?什么時候能得到最終消息?最晚什么時候答復(fù)?我能聯(lián)系您嗎?其他人會對我感興趣嗎?（第一個問題否定再提出）寫感謝信de重要性大多數(shù)求職者會忽略這個問題,感謝信不必太長,表達清楚即可；沒有“雇主”這回事兒你不能通過一個雇主de態(tài)度去推測另一個de態(tài)度；面試前,一定要做功課花費精力盡可能了解對方；遵守承諾控制面試時間長短,如一；面試不過就是一場對話溫和地了解雇主,覺得是你相待de地方,再有信心地推銷自己；他們會問de問題,和你能問de問題雇主希望你說de,是沒明著問出來de另一個問題de答案；面試中,遵循“五零-五零原則”用五零%de時間說,用五零%de時間聽；回答問題時,遵循“二零秒到”原則說話回答問題盡量不超過；雇主最關(guān)心de是風(fēng)險面試中強調(diào)你de唯一目標是“提升組織de效率、服務(wù)和標準”；細節(jié)決定成敗形象和個人習(xí)慣、緊張表現(xiàn)、缺乏自信、對他人de態(tài)度等；關(guān)注大多數(shù)雇主都在乎de通用能力守時排在第一位,你可以“笨”,但不可以不“努力”；面試時帶證據(jù),表明你具備某種能力證書、產(chǎn)品、照片、視頻、代碼等；即使前任雇主很糟糕,也不要在面試中貶損他們表達你對同盟軍里所有成員de尊重；雇主不在乎你de過去了解過去是為了預(yù)測你將來de行為；留心面試官問題de時間框架越是從過去移向?qū)?對你越有利；結(jié)束面試前,通常你要問五個問題我能得到工作嗎?什么時候能得到最終消息?最晚什么時候答復(fù)?我能聯(lián)系您嗎?其他人會對我感興趣嗎?（第一個問題否定再提出）寫感謝信de重要性大多數(shù)求職者會忽略這個問題,感謝信不必太長,表達清楚即可；沒有“雇主”這回事兒你不能通過一個雇主de態(tài)度去推測另一個de態(tài)度；面試前,一定要做功課花費精力盡可能了解對方；遵守承諾控制面試時間長短,如一；面試不過就是一場對話溫和地了解雇主,覺得是你相待de地方,再有信心地推銷自己；他們會問de問題,和你能問de問題雇主希望你說de,是沒明著問出來de另一個問題de答案；面試中,遵循“五零-五零原則”用五零%de時間說,用五零%de時間聽；回答問題時,遵循“二零秒到”原則說話回答問題盡量不超過；雇主最關(guān)心de是風(fēng)險面試中強調(diào)你de唯一目標是“提升組織de效率、服務(wù)和標準”；細節(jié)決定成敗形象和個人習(xí)慣、緊張表現(xiàn)、缺乏自信、對他人de態(tài)度等；關(guān)注大多數(shù)雇主都在乎de通用能力守時排在第一位,你可以“笨”,但不可以不“努力”；面試時帶證據(jù),表明你具備某種能力證書、產(chǎn)品、照片、視頻、代碼等；即使前任雇主很糟糕,也不要在面試中貶損他們表達你對同盟軍里所有成員de尊重；雇主不在乎你de過去了解過去是為了預(yù)測你將來de行為；留心面試官問題de時間框架越是從過去移向?qū)?對你越有利；結(jié)束面試前,通常你要問五個問題我能得到工作嗎?什么時候能得到最終消息?最晚什么時候答復(fù)?我能聯(lián)系您嗎?其他人會對我感興趣嗎?（第一個問題否定再提出）寫感謝信de重要性大多數(shù)求職者會忽略這個問題,感謝信不必太長,表達清楚即可；薪資談判de六個秘密WHATCOLORISYOURPARACHUTE【在中國,體制內(nèi)de單位長期執(zhí)行國家統(tǒng)一標準,工資變化不大,不建議畢業(yè)生談薪水,工作前了解即可外企和民營企業(yè)還有討價還價de空間】薪資談判de第一個秘密絕不要談?wù)撔剿?除非在面試流程結(jié)束時,他們明確說想要你你是誰?我們喜歡你我們愛你我們必須要你時間你討價de地位太晚我們得到了你最佳時機太早何時做薪資談判薪資談判de第二個秘密薪資談判de目de,是發(fā)掘出雇主最多愿意給你多少錢雇主希望支付de最低工資,到能夠支付de最高工資de范圍有一個區(qū)間；在這個區(qū)間,你有權(quán)通過談判,得到他們能提供de最高工資；薪資談判de第三個秘密薪資談判中,千萬別做先提數(shù)字de一方成千上萬面試表明:談判中先提及數(shù)字de人,最后通常會輸；若對方要求你先提數(shù)字,你可以這樣回應(yīng):“你們設(shè)立了這個職位,那一定對該職位de薪水有所考慮了,我想先聽聽那個數(shù)字”薪資談判de第四個秘密面試之前,詳細調(diào)查市場上相關(guān)職位,以及目標公司相關(guān)職位de薪水狀況線上薪資調(diào)查:上網(wǎng),搜尋特定地區(qū)de職位、職業(yè)、行業(yè)；線下薪資調(diào)查:去找人交流,也要調(diào)查工資之外de福利待遇；薪資談判de第五個秘密研究雇主腦海里de薪資區(qū)間,根據(jù)對方de區(qū)間,決定自己de期望區(qū)間區(qū)間:雇主最少愿意付你多少,到最多能付你多少；范圍:低于你上面那人賺de,高于你下面那人賺de；薪資談判de第六個秘密知道如何結(jié)束薪資談判,別“懸而未決”薪資談判不該只談完工資就結(jié)束,否則就要討論福利——五險一金、帶薪休假、培訓(xùn)等；寫下來,并簽字；求職不順時該怎么辦?WHATCOLORISYOURPARACHUTE工欲善其事,必先利其器面對de力量超出你de控制,找出能掌握de部分,嘗試不同de方式再努力一些,比以往更努力別光努力,要用不同de方式努力,及目前為止沒采取過de方式對任何工作而言:工具不同,結(jié)果完全不同求職de兩種方式傳統(tǒng)方式創(chuàng)造性方式你在找什么?一份工作“理想工作”:在喜歡de領(lǐng)域,運用喜歡de知識和技能如何看待自己?“工作乞丐”,能被錄用感到太幸運了“資源”,能錄用你,他們將感到幸運基本計劃求職前,琢磨如何“推銷”自己求職前,琢磨自己最想干什么工作準備工作做研究,看勞動力市場需要什么“能干什么就對付干吧”研究自己,找出自己最擅長做什么,最愛做什么“工作得有熱情”如何決定接觸哪個雇主?等著對方宣布空缺搜集信息,找出對哪家公司最感興趣,即使那時他們沒有空缺如何聯(lián)系對方?通過簡歷通過“牽線搭橋者”（認識你也認識對方de人）,用社交媒體找到這些中介簡歷de目de是什么?推銷自己,說明為什么自己應(yīng)該被錄用獲得面試機會如果能面試,你de主要目標是什么?推銷自己,說明為什么自己應(yīng)該被錄用得到下一次面試機會面試中你談什么?自己,自己de經(jīng)驗、能力五零%de時間讓對方問問題,五零%de時間向?qū)Ψ絾枂栴},了解工作內(nèi)容、公司狀況你想弄清楚什么?他們想要我嗎?“我想要他們嗎?”（以及“他們想要我嗎?”）如何結(jié)束最后一輪面試?你問對方:“何時能得到您de答復(fù)?”（讓事情懸而未決）如果你決定要在那兒工作,你會問:“我相信自己是公司要找de人根據(jù)咱們談de這些,您會錄用我們?”（你在尋求結(jié)論）被錄用后,開始工作前,你會做什么?發(fā)感謝信休息,放松,慶祝自己求職成功發(fā)感謝信繼續(xù)求職（因為不可預(yù)知de原因,開始工作前,offer,即錄用確認可能會變化）傳統(tǒng)方式創(chuàng)造性方式你在找什么?一份工作“理想工作”:在喜歡de領(lǐng)域,運用喜歡de知識和技能如何看待自己?“工作乞丐”,能被錄用感到太幸運了“資源”,能錄用你,他們將感到幸運基本計劃求職前,琢磨如何“推銷”自己求職前,琢磨自己最想干什么工作準備工作做研究,看勞動力市場需要什么“能干什么就對付干吧”研究自己,找出自己最擅長做什么,最愛做什么“工作得有熱情”如何決定接觸哪個雇