2025國企中層干部競聘筆試題+答案一、綜合知識(shí)測試（共30分）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“深化國資國企改革，加快構(gòu)建新發(fā)展格局”，請(qǐng)簡述當(dāng)前國企改革深化提升行動(dòng)的核心任務(wù)（5分）。答案：核心任務(wù)包括：①聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心功能，提升科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐能力；②推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)集中；③健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化混合所有制改革；④強(qiáng)化國企在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平中的引領(lǐng)作用，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；⑤加強(qiáng)國企黨建與公司治理深度融合，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。2.黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，請(qǐng)說明中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“特”體現(xiàn)在哪些方面（5分）。答案：“特”主要體現(xiàn)在：①堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，明確黨組織在公司治理中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；②以公有制為主體的所有制結(jié)構(gòu)，確保國有資本在關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力和影響力；③兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)國家戰(zhàn)略和民生需求；④職工民主管理與市場化機(jī)制結(jié)合，通過職代會(huì)、廠務(wù)公開等保障職工權(quán)益；⑤以共同富裕為價(jià)值導(dǎo)向，在分配機(jī)制中體現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。3.請(qǐng)列舉《國有企業(yè)管理人員處分條例》中規(guī)定的“違規(guī)決策”行為類型（至少5項(xiàng)）（5分）。答案：①違反“三重一大”決策制度，個(gè)人或少數(shù)人決定重大事項(xiàng)；②未按規(guī)定程序進(jìn)行可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集體決策而盲目投資、擔(dān)保；③超越權(quán)限或違反程序批準(zhǔn)資金使用、資產(chǎn)處置；④在采購、招標(biāo)中違規(guī)指定供應(yīng)商或干預(yù)評(píng)標(biāo)；⑤對(duì)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)報(bào)告或采取措施導(dǎo)致?lián)p失；⑥違反規(guī)定開展關(guān)聯(lián)交易或利益輸送；⑦擅自變更決策方案或執(zhí)行中嚴(yán)重偏離決策目標(biāo)。4.2024年國資委提出“科改行動(dòng)”擴(kuò)圍深化，某國企擬推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，請(qǐng)簡述需重點(diǎn)關(guān)注的政策支持方向（5分）。答案：重點(diǎn)方向包括：①國家實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心等國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)的申報(bào)與建設(shè)支持；②研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等財(cái)稅政策；③國有資本經(jīng)營預(yù)算對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的專項(xiàng)投入；④科技人才激勵(lì)政策（如股權(quán)、分紅權(quán)、項(xiàng)目跟投等）；⑤產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同機(jī)制，與高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作支持；⑥科技成果轉(zhuǎn)化收益分配政策，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)收益比例；⑦數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的專項(xiàng)扶持。5.請(qǐng)結(jié)合《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》，說明國企在“三項(xiàng)制度改革”（勞動(dòng)、人事、分配）中需突破的關(guān)鍵難點(diǎn)（10分）。答案：關(guān)鍵難點(diǎn)包括：①勞動(dòng)用工方面：市場化退出機(jī)制不暢，部分企業(yè)仍存在“能進(jìn)不能出”問題，需建立以合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的用工制度，依法規(guī)范勞動(dòng)合同解除和終止；②人事管理方面：干部“能上能下”落實(shí)不到位，需完善任期制和契約化管理，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，打破“官本位”思維；③收入分配方面：薪酬與績效掛鉤不緊密，存在“平均主義”傾向，需健全與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機(jī)制，擴(kuò)大中長期激勵(lì)覆蓋面；④歷史遺留問題處理：如老員工安置、身份轉(zhuǎn)換的補(bǔ)償機(jī)制，需平衡改革力度與職工承受能力；⑤配套機(jī)制缺失：如職業(yè)發(fā)展通道單一、培訓(xùn)體系不完善，需構(gòu)建多序列晉升路徑和能力提升平臺(tái)。二、專業(yè)能力測試（共30分）（一）案例分析題（15分）某國企二級(jí)單位負(fù)責(zé)新能源裝備制造，2024年承接集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目“海上風(fēng)電核心部件智能化生產(chǎn)線”，計(jì)劃投資3.2億元，工期18個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)3個(gè)月后，出現(xiàn)以下問題：①技術(shù)團(tuán)隊(duì)反饋設(shè)計(jì)方案需調(diào)整，原供應(yīng)商無法滿足新參數(shù)要求；②施工方因場地平整未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)暫停施工，要求增加15%預(yù)算；③生產(chǎn)部門擔(dān)心新生產(chǎn)線與現(xiàn)有設(shè)備兼容性不足，提出延緩?fù)懂a(chǎn)；④部分職工因項(xiàng)目加班頻繁產(chǎn)生抵觸情緒，關(guān)鍵技術(shù)骨干遞交離職申請(qǐng)。問題：作為該項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人，你將如何系統(tǒng)推進(jìn)問題解決？請(qǐng)列出具體措施。答案：解決措施分四步：1.快速響應(yīng)，建立專項(xiàng)工作組：①牽頭召開項(xiàng)目緊急協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)合技術(shù)、工程、生產(chǎn)、人力部門成立臨時(shí)工作組，明確分工（技術(shù)組負(fù)責(zé)方案優(yōu)化，工程組對(duì)接施工方，生產(chǎn)組梳理兼容性問題，人力組處理員工情緒）；②制定問題清單和責(zé)任矩陣，設(shè)定3天內(nèi)完成問題診斷的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.技術(shù)方案與供應(yīng)鏈調(diào)整：①組織外部專家對(duì)設(shè)計(jì)方案調(diào)整必要性進(jìn)行論證，若確需調(diào)整，同步啟動(dòng)新供應(yīng)商短名單（優(yōu)先選擇集團(tuán)合格供應(yīng)商庫內(nèi)企業(yè)），通過競爭性談判確定替代供應(yīng)商，爭取2周內(nèi)完成合同改簽；②與原供應(yīng)商協(xié)商違約責(zé)任，盡量減少損失。3.工程進(jìn)度與預(yù)算管控：①核查場地平整未達(dá)標(biāo)的責(zé)任方（若為施工方原因，按合同索賠；若為我方前期勘察失誤，需內(nèi)部追責(zé)并調(diào)整施工計(jì)劃）；②與施工方協(xié)商增量預(yù)算的合理性，要求提供詳細(xì)費(fèi)用清單，通過第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核，若確屬必要，報(bào)集團(tuán)審批追加預(yù)算（同步優(yōu)化其他環(huán)節(jié)成本，如縮短設(shè)備采購周期）；③調(diào)整工期計(jì)劃，將關(guān)鍵路徑上的“設(shè)備安裝”與“場地整改”并行推進(jìn)，減少總工期延誤。4.員工穩(wěn)定與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：①與離職骨干一對(duì)一溝通，了解核心訴求（如薪酬、工作強(qiáng)度、職業(yè)發(fā)展），能解決的立即承諾（如調(diào)整加班補(bǔ)貼、優(yōu)化排班），無法解決的爭取延緩離職；②對(duì)全體參與項(xiàng)目的職工開展心理疏導(dǎo)，說明項(xiàng)目對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義（如掌握前沿技術(shù)提升競爭力）；③設(shè)立項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)（如提前完成設(shè)計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)20萬元）；④優(yōu)化加班制度，保證職工每周至少1天休息，必要時(shí)外聘臨時(shí)技術(shù)顧問分擔(dān)壓力。（二）管理情景題（15分）你剛就任某國企生產(chǎn)部部長，部門原有12人，其中：老周（58歲，高級(jí)技師，經(jīng)驗(yàn)豐富但抵觸新管理方式）、小王（28歲，名牌大學(xué)碩士，技術(shù)能力強(qiáng)但溝通急躁）、張姐（45歲，部門“老黃?！?，負(fù)責(zé)臺(tái)賬管理但效率偏低）、3名新入職本科生（業(yè)務(wù)不熟練）。近期集團(tuán)要求推行“精益生產(chǎn)管理”，需在3個(gè)月內(nèi)完成生產(chǎn)線流程優(yōu)化，降低10%的能耗成本。問題：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與任務(wù)推進(jìn)的具體方案。答案：方案分三階段：1.團(tuán)隊(duì)診斷與角色定位（第1-2周）：①與每位成員單獨(dú)溝通，了解老周的顧慮（如擔(dān)心新方法影響現(xiàn)有操作習(xí)慣）、小王的訴求（希望參與核心決策）、張姐的困難（臺(tái)賬系統(tǒng)老舊）、新員工的培訓(xùn)需求；②根據(jù)能力與性格分配任務(wù)：老周任“經(jīng)驗(yàn)顧問”，負(fù)責(zé)梳理現(xiàn)有流程中的隱性知識(shí)；小王牽頭技術(shù)組，負(fù)責(zé)能耗數(shù)據(jù)采集與分析；張姐負(fù)責(zé)流程優(yōu)化的臺(tái)賬記錄，同時(shí)安排新員工協(xié)助其使用新辦公軟件（同步培訓(xùn)）；③召開部門會(huì)議，明確“精益生產(chǎn)”的目標(biāo)（可量化為“3個(gè)月內(nèi)單噸產(chǎn)品能耗從85度降至76.5度”）和個(gè)人職責(zé)，強(qiáng)調(diào)“老帶新、新促老”的協(xié)作機(jī)制。2.能力提升與制度保障（第3-6周）：①針對(duì)老周，邀請(qǐng)外部專家開展“精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)融合”講座，用數(shù)據(jù)證明優(yōu)化后效率提升案例（如某同行企業(yè)實(shí)施后廢品率下降15%），消除其抵觸；②為小王提供跨部門溝通培訓(xùn)（模擬與設(shè)備部、技術(shù)部的協(xié)調(diào)場景），避免因急躁引發(fā)矛盾；③為張姐更換智能臺(tái)賬系統(tǒng)（如引入Excel宏工具或低代碼平臺(tái)），并安排2天集中培訓(xùn)，提升效率；④為新員工制定“師徒制”，每人配對(duì)老員工（老周帶1人學(xué)操作，小王帶1人學(xué)數(shù)據(jù)分析），每周考核學(xué)習(xí)進(jìn)度。3.任務(wù)推進(jìn)與激勵(lì)考核（第7-12周）：①建立“周例會(huì)+日進(jìn)度”跟蹤機(jī)制，每周五匯報(bào)能耗數(shù)據(jù)、流程問題，每日下班前在工作群同步關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)展；②設(shè)立“優(yōu)化建議獎(jiǎng)”，對(duì)提出有效節(jié)能措施的員工（如老周提出“設(shè)備預(yù)熱時(shí)間縮短10分鐘”）給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)；③在第8周進(jìn)行中期評(píng)估，若進(jìn)度滯后（如能耗僅降5%），調(diào)整策略（如增加夜間錯(cuò)峰用電方案）；④項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)貢獻(xiàn)度分配集團(tuán)專項(xiàng)獎(jiǎng)金（小王團(tuán)隊(duì)占40%，老周占20%，張姐和新員工占40%），并將表現(xiàn)突出者納入后備干部庫（如小王列為車間副主任候選人）。三、論述題（共40分）題目：黨的二十大報(bào)告指出“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。結(jié)合所在行業(yè)（假設(shè)為裝備制造業(yè)）實(shí)際，談?wù)勛鳛橹袑痈刹?，?yīng)如何在“提升核心競爭力”中發(fā)揮作用。答案：作為裝備制造企業(yè)中層干部，需從“戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)賦能、風(fēng)險(xiǎn)防控”四方面發(fā)力：1.聚焦戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。裝備制造業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在“鏈主”企業(yè)的帶動(dòng)作用上。中層干部需：①深入理解集團(tuán)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”戰(zhàn)略，梳理本部門在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置（如作為核心部件供應(yīng)商，需提升精密鑄造、智能裝配能力）；②主動(dòng)對(duì)接上下游企業(yè)（如向主機(jī)廠了解下一代產(chǎn)品需求，提前布局輕量化材料研發(fā)）；③推動(dòng)跨部門協(xié)作，聯(lián)合技術(shù)部、市場部建立“需求-研發(fā)-生產(chǎn)”快速響應(yīng)機(jī)制（如客戶提出“500小時(shí)無故障”要求，3個(gè)月內(nèi)完成可靠性測試方案）。2.推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升技術(shù)攻關(guān)能力。裝備制造業(yè)的核心技術(shù)（如高精度齒輪箱、工業(yè)機(jī)器人控制器）易被“卡脖子”，中層干部需：①牽頭組建“揭榜掛帥”攻關(guān)小組，針對(duì)“10兆瓦海上風(fēng)電主軸軸承壽命提升”等關(guān)鍵課題，設(shè)定“2年內(nèi)突破，壽命從2萬小時(shí)增至3萬小時(shí)”的目標(biāo)；②推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用融合，與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室（如與XX理工大學(xué)合作開發(fā)耐磨涂層技術(shù)），爭取政府“強(qiáng)基工程”專項(xiàng)支持；③落實(shí)科技激勵(lì)政策，對(duì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)施“項(xiàng)目跟投+成果轉(zhuǎn)化分紅”（如項(xiàng)目盈利后，團(tuán)隊(duì)可獲15%收益），激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。3.賦能團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高技能人才梯隊(duì)。裝備制造業(yè)依賴“技術(shù)+技能”雙型人才，中層干部需：①構(gòu)建“技術(shù)專家+技能大師”雙通道晉升體系，讓老技師（如高級(jí)焊工老李）有“技能大師”晉升路徑，享受中層待遇；②實(shí)施“青藍(lán)工程”，選拔35歲以下骨干參與“智能制造研修班”（學(xué)習(xí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生技術(shù)），3年內(nèi)培養(yǎng)10名“懂工藝、會(huì)編程、能運(yùn)維”的復(fù)合型人才；③引入“技能比武”機(jī)制，每季度組織“數(shù)控加工精度競賽”，對(duì)冠軍授予“崗位能手”稱號(hào)并加薪5%，形成“比學(xué)趕超”氛圍。4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障高質(zhì)量發(fā)展底線。裝備制造業(yè)投資大、周期長，需防范技術(shù)、市場、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：建立“預(yù)研-中試-量產(chǎn)”三級(jí)驗(yàn)證體系，新設(shè)備量產(chǎn)前需完成500小時(shí)連續(xù)運(yùn)行測試，避免“帶病上線”；②市場風(fēng)險(xiǎn)：動(dòng)態(tài)跟蹤新能源、軌道交通等下游行業(yè)需求變化（如2025年光伏設(shè)備需求預(yù)計(jì)增長20%