2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（工商管理）綜合練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，所以選D。2.企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價(jià)值鏈分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法答案：B解析：PESTEL分析法是用來(lái)分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等因素。價(jià)值鏈分析法是分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)的方法；杜邦分析法是用于財(cái)務(wù)分析的方法；波士頓矩陣分析法是分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合的方法。所以選B。3.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略答案：D解析：集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。該企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，符合集中戰(zhàn)略的特點(diǎn)，所以選D。4.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160答案：A解析：生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期=生產(chǎn)批量/平均日產(chǎn)量，即200÷40=5（天），所以選A。5.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求答案：D解析：過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。本題中手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但企業(yè)產(chǎn)能有限無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，屬于過(guò)量需求，所以選D。二、多項(xiàng)選擇題1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無(wú)變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略，所以選ABE。2.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案：ACE解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域，使企業(yè)的總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至達(dá)到全行業(yè)最低，以構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。實(shí)施途徑包括：規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源整合、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系等。增加產(chǎn)品品種和強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑，所以選ACE。3.下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.質(zhì)量損失率B.銷售利潤(rùn)率C.廢品率D.成品返修率E.產(chǎn)銷量答案：ACD解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。銷售利潤(rùn)率屬于利潤(rùn)指標(biāo)，產(chǎn)銷量屬于產(chǎn)量指標(biāo)，所以選ACD。4.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全C.合理儲(chǔ)備材料D.提高倉(cāng)庫(kù)利用率E.降低物料成本答案：ABCDE解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉(cāng)儲(chǔ)物資；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。所以選ABCDE。5.下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P的有（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者答案：ABCD解析：4P理論是指產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。消費(fèi)者屬于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的微觀環(huán)境因素，不屬于4P，所以選ABCD。三、案例分析題某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲、乙、丙、丁四道工序，已知甲工序的單件工時(shí)定額為30分鐘，乙工序的單件工時(shí)定額為20分鐘，丙工序的單件工時(shí)定額為40分鐘，丁工序的單件工時(shí)定額為10分鐘。假設(shè)各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度均為50%。1.該企業(yè)的生產(chǎn)類型是（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)答案：A解析：大量生產(chǎn)是指大量大批生產(chǎn)相同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。從題目中產(chǎn)品需連續(xù)經(jīng)過(guò)多道工序生產(chǎn)，可推測(cè)是大規(guī)模的生產(chǎn)模式，符合大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，所以選A。2.甲工序的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（）件。假設(shè)該工序有在產(chǎn)品100件。A.25B.50C.75D.100答案：A解析：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度。甲工序單件工時(shí)定額為30分鐘，各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度均為50%，則甲工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×（30×50%）÷（30+20+40+10）=100×15÷100=15（件）。這里可能出題有誤，若按照一般思路，僅考慮甲工序自身，甲工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×50%=50（件），但結(jié)合題目整體工序情況，若計(jì)算在整個(gè)生產(chǎn)流程中的約當(dāng)產(chǎn)量則為15件，若只看甲工序則選B。按照答案邏輯推測(cè)這里應(yīng)是只考慮甲工序自身，所以選B。3.為了使該企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織更合理，可采取的措施有（）。A.改進(jìn)工藝裝備B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的空間組織D.調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備布局答案：ABCD解析：改進(jìn)工藝裝備可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以提升員工的技能和工作效率；優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備布局可以使生產(chǎn)流程更加順暢，減少物料搬運(yùn)等時(shí)間浪費(fèi)，從而使生產(chǎn)過(guò)程組織更合理。所以選ABCD。4.該企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，需要考慮的因素有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.固定資產(chǎn)的新舊程度答案：ABC解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算需要考慮三個(gè)因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的新舊程度并不是核算生產(chǎn)能力的直接因素，所以選ABC。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式主要有以下幾種：（1）指揮型：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。（2）變革型：該模式注重運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。在這種模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。（3）合作型：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)把戰(zhàn)略制定者擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。（4）文化型：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向全體員工傳播戰(zhàn)略思想和企業(yè)價(jià)值觀，使所有員工在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個(gè)員工都參與制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。（5）增長(zhǎng)型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。2.簡(jiǎn)述庫(kù)存的作用與弊端。庫(kù)存的作用主要包括：（1）保證生產(chǎn)的連續(xù)性：庫(kù)存可以防止原材料供應(yīng)中斷，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠持續(xù)進(jìn)行，避免因缺貨而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。（2）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性：市場(chǎng)需求是多變的，庫(kù)存可以在需求突然增加時(shí)及時(shí)滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平。（3）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)：通過(guò)批量采購(gòu)、生產(chǎn)等方式，企業(yè)可以獲得數(shù)量折扣、降低單位采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（4）平衡生產(chǎn)與銷售的時(shí)間差異：對(duì)于季節(jié)性生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品，庫(kù)存可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷售之間的時(shí)間差，使生產(chǎn)和銷售更加協(xié)調(diào)。庫(kù)存的弊端主要有：（1）占用大量資金：庫(kù)存需要企業(yè)投入大量的資金來(lái)購(gòu)買和存儲(chǔ)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（2）增加庫(kù)存成本：包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)、管理人員工資等，這些成本會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。（3）存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：如市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致庫(kù)存積壓、產(chǎn)品過(guò)時(shí)、價(jià)格下跌等，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。（4）掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題：大量庫(kù)存可能會(huì)掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題，使企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題。3.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的主要內(nèi)容。市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）人口環(huán)境：包括人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)（年齡、性別、職業(yè)、民族等）、人口分布等因素。人口環(huán)境的變化會(huì)直接影響市場(chǎng)的規(guī)模和需求結(jié)構(gòu)。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)者支出模式、儲(chǔ)蓄與信貸等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買力和消費(fèi)需求。（3）自然環(huán)境：主要是指自然資源的短缺、環(huán)境污染、政府對(duì)環(huán)境保護(hù)的干預(yù)等。企業(yè)需要關(guān)注自然環(huán)境的變化，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求。（4）技術(shù)環(huán)境：技術(shù)的發(fā)展會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。新技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，也可能會(huì)使現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)過(guò)時(shí)。（5）政治法律環(huán)境：包括政治制度、政治局勢(shì)、政府的方針政策、法律法規(guī)等。企業(yè)必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，關(guān)注政治法律環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。（6）社會(huì)文化環(huán)境：主要包括社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀念、價(jià)值觀念、宗教信仰等。不同的社會(huì)文化環(huán)境會(huì)影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)偏好。五、論述題1.論述企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過(guò)整合供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的高效流動(dòng)，以提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力和效益。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。明確供應(yīng)鏈的定位和目標(biāo)，確定供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)和合作模式，以及供應(yīng)鏈的布局和結(jié)構(gòu)。例如，企業(yè)是選擇集中式供應(yīng)鏈還是分布式供應(yīng)鏈，是采用縱向一體化還是橫向一體化的供應(yīng)鏈模式等。（2）合作伙伴選擇與管理：選擇合適的供應(yīng)商、制造商、分銷商等合作伙伴是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。企業(yè)需要對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇具有良好信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力和服務(wù)水平的合作伙伴。在合作過(guò)程中，要建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享和利益共享。同時(shí)，要對(duì)合作伙伴進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)，促進(jìn)合作伙伴不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。（3）物流管理：物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)。企業(yè)需要優(yōu)化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。例如，采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物流自動(dòng)化和信息化；合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，減少物流環(huán)節(jié)和運(yùn)輸距離；加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。（4）信息流管理：信息流是供應(yīng)鏈管理的核心。企業(yè)需要建立高效的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和實(shí)時(shí)傳遞。通過(guò)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)了解市場(chǎng)需求、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)進(jìn)度等信息，以便做出準(zhǔn)確的決策。同時(shí)，要加強(qiáng)與合作伙伴之間的信息溝通和協(xié)作，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。（5）資金流管理：資金流是供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。企業(yè)需要合理安排資金，確保供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求。例如，通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商付款方式和賬期，優(yōu)化資金占用；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金回籠速度；利用金融工具和融資渠道，解決資金短缺問(wèn)題等。（6）風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)鏈中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。例如，通過(guò)多元化供應(yīng)商選