第1篇一、項目立項管理制度1.項目立項申請制度（1）項目申請部門需提交項目立項申請報告，包括項目背景、目標、可行性分析、實施方案、預期效益等內容。（2）項目申請報告需經(jīng)申請部門負責人簽字確認，并提交至項目管理辦公室。（3）項目管理辦公室對項目申請報告進行初步審核，必要時組織專家進行評審。（4）項目立項申請經(jīng)審核通過后，由項目管理辦公室下達立項通知書。2.項目立項審批制度（1）項目立項審批權限按照組織內部規(guī)定執(zhí)行，一般分為三個層次：部門級、公司級和集團級。（2）項目立項審批流程：部門級審批—公司級審批—集團級審批。（3）項目立項審批過程中，需充分考慮項目的重要程度、投資規(guī)模、預期效益等因素。二、項目計劃管理制度1.項目計劃編制制度（1）項目計劃編制部門需根據(jù)項目立項通知書，在規(guī)定時間內完成項目計劃編制。（2）項目計劃包括項目范圍、進度安排、資源分配、風險管理、溝通協(xié)調等內容。（3）項目計劃編制過程中，需充分考慮項目團隊、項目環(huán)境、項目目標等因素。2.項目計劃審批制度（1）項目計劃編制完成后，需經(jīng)項目團隊成員、項目發(fā)起人、相關部門負責人簽字確認。（2）項目計劃審批流程：部門級審批—公司級審批—集團級審批。（3）項目計劃審批過程中，需充分考慮項目可行性、資源需求、時間進度等因素。三、項目執(zhí)行管理制度1.項目團隊管理制度（1）項目團隊組建：根據(jù)項目需求，組建具備相關專業(yè)知識和技能的項目團隊。（2）項目團隊成員職責：明確項目團隊成員的職責和分工，確保項目順利進行。（3）項目團隊溝通與協(xié)作：建立有效的溝通機制，確保項目團隊成員之間的信息共享和協(xié)作。2.項目進度管理制度（1）項目進度計劃執(zhí)行：嚴格按照項目計劃執(zhí)行，確保項目按期完成。（2）項目進度監(jiān)控：定期對項目進度進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度偏差。（3）項目進度調整：根據(jù)實際情況，對項目進度計劃進行動態(tài)調整。3.項目質量管理制度（1）項目質量目標：明確項目質量目標，確保項目成果滿足相關標準和要求。（2）項目質量控制：建立健全項目質量控制體系，確保項目質量得到有效控制。（3）項目質量驗收：項目完成后，進行質量驗收，確保項目成果符合質量要求。4.項目成本管理制度（1）項目成本預算：根據(jù)項目需求，編制項目成本預算，確保項目成本控制在預算范圍內。（2）項目成本控制：對項目成本進行實時監(jiān)控，確保項目成本得到有效控制。（3）項目成本分析：定期對項目成本進行分析，找出成本控制的關鍵點。四、項目監(jiān)控與評估制度1.項目監(jiān)控制度（1）項目監(jiān)控內容：對項目進度、質量、成本、風險等方面進行監(jiān)控。（2）項目監(jiān)控方式：采用定期報告、現(xiàn)場檢查、遠程監(jiān)控等方式。（3）項目監(jiān)控結果：對項目監(jiān)控結果進行分析，找出問題并及時采取措施。2.項目評估制度（1）項目評估內容：對項目實施過程、項目成果、項目效益等方面進行評估。（2）項目評估方法：采用定量和定性相結合的方法。（3）項目評估結果：對項目評估結果進行分析，總結經(jīng)驗教訓，為今后項目提供借鑒。五、項目收尾管理制度1.項目收尾工作制度（1）項目收尾工作包括項目驗收、項目總結、項目歸檔等工作。（2）項目驗收：對項目成果進行驗收，確保項目符合預期目標。（3）項目總結：對項目實施過程進行總結，找出經(jīng)驗教訓。（4）項目歸檔：將項目相關資料進行整理、歸檔，為今后項目提供參考。2.項目收尾審批制度（1）項目收尾工作需經(jīng)項目團隊成員、項目發(fā)起人、相關部門負責人簽字確認。（2）項目收尾審批流程：部門級審批—公司級審批—集團級審批?？傊?，項目管理制度是企業(yè)進行項目管理的重要保障。通過建立健全的項目管理制度，可以提高項目成功率，降低項目風險，實現(xiàn)項目目標。企業(yè)在實際操作中，應根據(jù)自身特點，不斷完善和優(yōu)化項目管理制度，為項目的順利實施提供有力支持。第2篇一、項目立項管理制度1.項目申報制度（1）項目申報主體應具備相應的資質和條件。（2）項目申報需提供詳細的項目背景、目標、實施方案、預算等資料。（3）項目申報單位應按照規(guī)定的時間節(jié)點提交申報材料。2.項目評審制度（1）項目評審應遵循公平、公正、公開的原則。（2）項目評審委員會由相關部門領導和專家組成。（3）項目評審內容包括項目必要性、可行性、實施方案、預算等。3.項目審批制度（1）項目審批應按照規(guī)定的程序進行。（2）項目審批部門應根據(jù)項目評審結果，結合實際情況，決定是否批準項目立項。（3）項目審批部門應將審批結果及時通知申報單位。二、項目實施管理制度1.項目計劃管理制度（1）項目計劃應明確項目目標、任務、進度、質量、成本等。（2）項目計劃應按照規(guī)定的程序編制、審批、實施和調整。（3）項目計劃應定期進行跟蹤、評估和調整。2.項目組織管理制度（1）項目組織結構應合理，明確各部門職責和分工。（2）項目組織應建立健全的溝通機制，確保信息暢通。（3）項目組織應定期召開項目會議，研究解決項目實施過程中的問題。3.項目質量管理制度（1）項目質量管理應遵循國家相關標準和規(guī)范。（2）項目質量目標應明確，質量責任應落實。（3）項目質量應定期進行監(jiān)督檢查，確保項目質量達標。4.項目進度管理制度（1）項目進度計劃應科學合理，確保項目按期完成。（2）項目進度應定期進行跟蹤、評估和調整。（3）項目進度管理應關注關鍵節(jié)點，確保項目順利推進。5.項目成本管理制度（1）項目成本預算應合理，成本控制應嚴格。（2）項目成本應定期進行核算、分析和調整。（3）項目成本管理應關注項目效益，確保項目投資回報。三、項目驗收管理制度1.項目驗收條件（1）項目完成情況符合合同約定。（2）項目質量達到設計要求。（3）項目進度達到計劃要求。（4）項目文檔齊全，符合規(guī)定。2.項目驗收程序（1）項目驗收申請由項目單位提出。（2）項目驗收委員會由相關部門領導和專家組成。（3）項目驗收應按照規(guī)定的程序進行，包括資料審查、現(xiàn)場檢查、驗收評定等。3.項目驗收結果（1）項目驗收合格，頒發(fā)項目驗收證書。（2）項目驗收不合格，要求項目單位進行整改，整改后重新申請驗收。四、項目檔案管理制度1.項目檔案收集制度（1）項目檔案收集應全面、準確、及時。（2）項目檔案收集應按照規(guī)定的時間節(jié)點進行。2.項目檔案整理制度（1）項目檔案整理應遵循規(guī)范化、系統(tǒng)化的原則。（2）項目檔案整理應確保檔案的完整性和真實性。3.項目檔案保管制度（1）項目檔案保管應按照規(guī)定的要求進行，確保檔案安全。（2）項目檔案保管應定期進行檢查、維護和更新。4.項目檔案利用制度（1）項目檔案利用應遵循合法、合規(guī)的原則。（2）項目檔案利用應確保檔案的保密性和安全性。五、項目考核評價制度1.項目考核指標（1）項目完成情況。（2）項目質量。（3）項目進度。（4）項目成本。（5）項目效益。2.項目考核程序（1）項目考核由相關部門組織。（2）項目考核應按照規(guī)定的程序進行，包括考核準備、考核實施、考核結果評定等。3.項目考核結果（1）項目考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。（2）項目考核結果作為項目單位、項目負責人和項目成員的考核依據(jù)?？傊?，項目管理制度是確保項目順利實施、高效運行和達到預期目標的重要保障。以上制度涵蓋了項目從立項到驗收的各個環(huán)節(jié)，旨在提高項目管理水平，促進項目健康發(fā)展。在實際工作中，應根據(jù)項目特點和實際情況，不斷完善和優(yōu)化項目管理制度。第3篇一、項目管理制度概述項目管理制度是指在項目實施過程中，為確保項目目標的實現(xiàn)，規(guī)范項目運作，提高項目效率和質量，制定的一系列規(guī)章制度。項目管理制度主要包括以下幾個方面：1.項目啟動制度2.項目計劃制度3.項目執(zhí)行制度4.項目監(jiān)控制度5.項目變更制度6.項目收尾制度7.項目評審制度8.項目溝通制度9.項目風險管理制度10.項目人力資源管理制度二、項目啟動制度1.項目立項審批制度：明確項目立項的條件、程序和審批權限，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。2.項目啟動會議制度：召開項目啟動會議，明確項目目標、范圍、組織架構、職責分工、時間進度等，確保項目順利啟動。3.項目團隊組建制度：根據(jù)項目需求，合理組建項目團隊，明確團隊成員的職責和權限。4.項目資源配備制度：為項目提供必要的資源，包括人力、物力、財力等，確保項目順利實施。三、項目計劃制度1.項目計劃編制制度：明確項目計劃編制的內容、方法、程序和責任，確保項目計劃科學、合理。2.項目進度計劃制度：制定項目進度計劃，明確項目各階段的時間節(jié)點、任務分解和責任分配。3.項目預算編制制度：編制項目預算，明確項目各項費用支出，確保項目資金合理使用。4.項目風險管理計劃制度：制定項目風險管理計劃，明確風險識別、評估、應對和控制措施。四、項目執(zhí)行制度1.項目任務分配制度：明確項目任務分配的原則、方法和程序，確保項目任務落實到位。2.項目質量控制制度：制定項目質量控制標準，明確項目質量檢查、驗收和整改程序。3.項目溝通協(xié)調制度：建立項目溝通協(xié)調機制，確保項目信息暢通，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.項目變更管理制度：明確項目變更的申請、審批、實施和監(jiān)控程序，確保項目變更合理、可控。五、項目監(jiān)控制度1.項目進度監(jiān)控制度：對項目進度進行實時監(jiān)控，確保項目按計劃推進。2.項目成本監(jiān)控制度：對項目成本進行實時監(jiān)控，確保項目成本控制在預算范圍內。3.項目質量監(jiān)控制度：對項目質量進行實時監(jiān)控，確保項目質量符合要求。4.項目風險監(jiān)控制度：對項目風險進行實時監(jiān)控，及時采取措施防范和化解風險。六、項目變更制度1.項目變更申請制度：明確項目變更申請的條件、程序和審批權限。2.項目變更評估制度：對項目變更進行評估，分析變更對項目目標、進度、成本和風險的影響。3.項目變更實施制度：明確項目變更實施的程序、方法和責任。4.項目變更監(jiān)控制度：對項目變更進行監(jiān)控，確保變更效果符合預期。七、項目收尾制度1.項目驗收制度：明確項目驗收的標準、程序和責任，確保項目成果符合要求。2.項目總結報告制度：編制項目總結報告，總結項目經(jīng)驗教訓，為今后項目提供借鑒。3.項目檔案管理制度：建立項目檔案，規(guī)范項目檔案的收集、整理、歸檔和保管。八、項目評審制度1.項目評審制度：明確項目評審的范圍、內容、程序和責任，確保項目評審客觀、公正。2.項目評審結果應用制度：將項目評審結果應用于項目改進和優(yōu)化，提高項目質量。九、項目溝通制度1.項目溝通渠道制度：建立項目溝通渠道，確保項目信息暢通。2.項目溝通頻率制度：明確項目溝通的頻率和方式，確保項目溝通及時、有效。3.項目溝通內容制度：規(guī)范項目溝通內容，確保項目溝通有針對性。十、項目風險管理制度1.項目風險識別制度：明確項目風險識別的方法、程序和責任，確保項目風險得到及時識別。2.項目風險評估制度：對項目風險進行評估，確定風險等級和應對措施。3.項目風險應對制度：制定項目風險應對計劃，明確風險應對的責任、措施和程序。4.項目風險監(jiān)控制度：對項目風險進行監(jiān)控，確保風險應對措施得到有效執(zhí)行。十一、項目人力資源管理制度1.項目人員選拔制度：明確項目人員選拔的標準、程序和責任，確