2025年國企中層干部競聘筆考試題附含參考答案考試時(shí)間：150分鐘滿分：100分第一部分公共基礎(chǔ)知識(shí)（20分）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10題）1.2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”，其核心目標(biāo)是（）。A.提高國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模B.增強(qiáng)核心功能和核心競爭力C.擴(kuò)大市場占有率D.降低資產(chǎn)負(fù)債率2.根據(jù)《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，國有企業(yè)董事會(huì)中外部董事占比應(yīng)不低于（）。A.1/2B.1/3C.2/3D.3/43.國有企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”的核心是（）。A.人事、勞動(dòng)、分配制度改革B.投資、融資、預(yù)算制度改革C.采購、生產(chǎn)、銷售制度改革D.黨建、審計(jì)、風(fēng)控制度改革4.黨的二十大報(bào)告指出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)（）。A.世界一流企業(yè)B.行業(yè)龍頭企業(yè)C.混合所有制企業(yè)D.科技型中小企業(yè)5.某國企2024年?duì)I收120億元，同比增長5%，但凈利潤率從8%降至6%，主要原因可能是（）。A.主營業(yè)務(wù)收入增長B.原材料成本上漲10%C.研發(fā)投入減少D.稅收優(yōu)惠政策延續(xù)6.下列不屬于國有企業(yè)合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域的是（）。A.招投標(biāo)管理B.數(shù)據(jù)安全C.員工婚戀狀況D.境外投資7.PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）中“C”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）8.國有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位是通過（）明確的。A.公司章程B.總經(jīng)理辦公會(huì)C.職工代表大會(huì)D.行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)定9.2025年國資委推動(dòng)的“科改行動(dòng)”重點(diǎn)聚焦（）。A.科技創(chuàng)新能力提升B.科技成果轉(zhuǎn)化收益分配C.科技人才激勵(lì)D.以上全是10.下列關(guān)于國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.需優(yōu)先保障股東利益最大化B.應(yīng)參與鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展等國家戰(zhàn)略C.需維護(hù)職工合法權(quán)益D.需公開披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告二、判斷題（每題1分，共10題）1.國有企業(yè)中層干部選拔應(yīng)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，可不考慮專業(yè)能力匹配度。（）2.國企重大投資決策需經(jīng)黨委前置研究討論，再由董事會(huì)或經(jīng)理層決策。（）3.國有企業(yè)開展混合所有制改革時(shí)，必須保持國有資本絕對(duì)控股。（）4.全面預(yù)算管理的核心是對(duì)費(fèi)用支出的嚴(yán)格管控，無需關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)。（）5.國有企業(yè)合規(guī)管理體系應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和全體員工。（）6.干部考核中“績”的評(píng)價(jià)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，可不考慮長期發(fā)展?jié)摿?。（?.國有企業(yè)黨建工作需與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，避免“兩張皮”現(xiàn)象。（）8.員工申訴處理中，中層干部可直接否決職工代表大會(huì)決議。（）9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)提升競爭力的重要手段，需全員參與、系統(tǒng)推進(jìn)。（）10.國有企業(yè)開展境外投資時(shí)，只需遵守投資所在國法律，無需考慮國內(nèi)監(jiān)管要求。（）第二部分專業(yè)能力測試（30分）一、公文寫作（10分）背景：某省能源集團(tuán)下屬新能源公司擬投資建設(shè)“西部風(fēng)光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目”，總投資50億元，需向集團(tuán)公司申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)。該項(xiàng)目符合國家“雙碳”戰(zhàn)略，已完成可行性研究報(bào)告（附后），選址涉及3個(gè)縣，預(yù)計(jì)年發(fā)電量80億度，可減少二氧化碳排放600萬噸/年。請(qǐng)以新能源公司名義撰寫一份立項(xiàng)請(qǐng)示。要求：格式規(guī)范（含標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款、附件）；內(nèi)容完整（背景、必要性、項(xiàng)目概況、請(qǐng)求事項(xiàng)）；語言簡潔，符合公文要求。二、數(shù)據(jù)分析與決策（20分）某國企2024年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)如下（單位：億元）：|指標(biāo)|2023年|2024年|行業(yè)均值（2024）||--|--|--|||營業(yè)收入|80|95|100||凈利潤|6|7|8||研發(fā)投入|2|3|4||資產(chǎn)負(fù)債率|65%|70%|60%||應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次/年）|4|3|5|請(qǐng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)：1.分析企業(yè)2024年經(jīng)營狀況（優(yōu)勢與問題）；（10分）2.提出2025年改進(jìn)措施（至少3條）。（10分）第三部分情景模擬題（30分）情景一：團(tuán)隊(duì)矛盾處理（10分）你剛接任某部門負(fù)責(zé)人，下屬A（資深員工，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但性格孤傲）與下屬B（新晉升主管，執(zhí)行力強(qiáng)但經(jīng)驗(yàn)不足）因項(xiàng)目分工發(fā)生激烈爭吵。A當(dāng)眾指責(zé)B“不懂業(yè)務(wù)瞎指揮”，B反駁“A不配合工作，影響進(jìn)度”。其他員工旁觀，項(xiàng)目進(jìn)度已滯后10%。問題：你會(huì)如何處理？請(qǐng)說明具體步驟。情景二：重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)受阻（10分）公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目“智能化生產(chǎn)線改造”由你牽頭，原計(jì)劃6月底完成。但4月初，合作方技術(shù)團(tuán)隊(duì)因內(nèi)部調(diào)整，關(guān)鍵技術(shù)人員撤離；同時(shí)，設(shè)備供應(yīng)商因產(chǎn)能不足，核心設(shè)備交貨期延遲2個(gè)月。項(xiàng)目組士氣低落，部分成員提出“調(diào)整目標(biāo)”。問題：你將采取哪些措施確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)？情景三：突發(fā)事件應(yīng)對(duì)（10分）某日凌晨，你分管的下屬企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故（1名工人輕傷，生產(chǎn)線暫時(shí)停工）。當(dāng)?shù)孛襟w已到達(dá)現(xiàn)場，部分員工家屬聚集在廠區(qū)門口情緒激動(dòng)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要求2小時(shí)內(nèi)上報(bào)處理方案。問題：請(qǐng)列出你的應(yīng)急處置流程。第四部分論述題（20分）結(jié)合國有企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，圍繞“如何推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，撰寫一篇論述文。要求：觀點(diǎn)明確、邏輯清晰、結(jié)合實(shí)例（可虛構(gòu)）、字?jǐn)?shù)500字以上。參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一部分公共基礎(chǔ)知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.A4.A5.B6.C7.C8.A9.D10.A二、判斷題1.×（需德才兼?zhèn)淝覍I(yè)匹配）2.√3.×（可相對(duì)控股或參股）4.×（需與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)）5.√6.×（需兼顧長短期）7.√8.×（需尊重職代會(huì)決議）9.√10.×（需雙重合規(guī)）（評(píng)分：每題1分，共20分）第二部分專業(yè)能力測試一、公文寫作（10分）評(píng)分要點(diǎn)：-格式（3分）：標(biāo)題（“關(guān)于西部風(fēng)光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目立項(xiàng)的請(qǐng)示”）、主送機(jī)關(guān)（“集團(tuán)公司”）、正文（背景、必要性、項(xiàng)目概況、請(qǐng)求）、落款（新能源公司+日期）、附件（“可行性研究報(bào)告”）齊全。-內(nèi)容（5分）：突出“雙碳”戰(zhàn)略契合性、選址與環(huán)保效益（年減排600萬噸）、投資規(guī)模與預(yù)期收益（年發(fā)電量80億度）。-語言（2分）：正式、簡潔，無歧義。二、數(shù)據(jù)分析與決策（20分）1.經(jīng)營狀況分析（10分）：-優(yōu)勢：營收增長18.75%（80→95），研發(fā)投入增長50%（2→3），體現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能提升。-問題：凈利潤（7＜行業(yè)8）、研發(fā)投入（3＜行業(yè)4）仍低于均值；資產(chǎn)負(fù)債率（70%＞行業(yè)60%）偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（3＜行業(yè)5）下降，資金回籠效率降低。2.改進(jìn)措施（10分，每條3-4分）：-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：梳理高成本環(huán)節(jié)（如原材料采購、物流），通過集中采購、供應(yīng)鏈優(yōu)化降低成本，提升凈利潤率。-加大研發(fā)投入：將研發(fā)投入占比提升至行業(yè)水平（4億元），聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。-強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理：建立客戶信用評(píng)級(jí)體系，縮短賬期；對(duì)長期欠款客戶采取法律手段，提高資金周轉(zhuǎn)率。-控制負(fù)債規(guī)模：通過引入戰(zhàn)略投資者、發(fā)行綠色債券等方式補(bǔ)充權(quán)益資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率至65%以下。（評(píng)分：分析需數(shù)據(jù)支撐，措施需具體可行）第三部分情景模擬題情景一：團(tuán)隊(duì)矛盾處理（10分）處理步驟（每條2-3分）：1.立即介入，穩(wěn)定現(xiàn)場：打斷爭吵，說明“有問題可通過溝通解決，當(dāng)眾爭執(zhí)影響團(tuán)隊(duì)氛圍”。2.單獨(dú)溝通：分別與A、B談話。對(duì)A：肯定其業(yè)務(wù)能力，指出“團(tuán)隊(duì)協(xié)作是管理者基本要求，需尊重年輕同事的管理職責(zé)”；對(duì)B：認(rèn)可其執(zhí)行力，提醒“需主動(dòng)向A請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，避免指令性溝通”。3.召開項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)：明確分工標(biāo)準(zhǔn)（按崗位職責(zé)+能力特長）、溝通機(jī)制（每日短會(huì)同步進(jìn)展），重申“對(duì)事不對(duì)人”的團(tuán)隊(duì)原則。4.跟蹤改進(jìn)：3日內(nèi)檢查項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)配合改善的員工公開表揚(yáng)，對(duì)仍沖突者嚴(yán)肅批評(píng)。情景二：重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)受阻（10分）應(yīng)對(duì)措施（每條2-3分）：1.緊急協(xié)調(diào)資源：與合作方高層溝通，要求增派備用技術(shù)團(tuán)隊(duì)；向設(shè)備供應(yīng)商提出“分批次交貨+補(bǔ)償協(xié)議”（如延遲期間支付倉儲(chǔ)費(fèi)），優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備。2.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：將“智能化改造”拆分為“設(shè)備安裝”“系統(tǒng)調(diào)試”兩階段，先完成非關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如車間網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)），同步推進(jìn)設(shè)備驗(yàn)收準(zhǔn)備。3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣：召開動(dòng)員會(huì)，說明“延遲是外部因素，團(tuán)隊(duì)仍有能力彌補(bǔ)進(jìn)度”；設(shè)立“進(jìn)度沖刺獎(jiǎng)”，對(duì)加班貢獻(xiàn)者給予調(diào)休或績效加分。4.向集團(tuán)匯報(bào)：如實(shí)說明問題，申請(qǐng)協(xié)調(diào)兄弟單位技術(shù)支持（如借調(diào)工程師），爭取時(shí)間緩沖。情景三：突發(fā)事件應(yīng)對(duì)（10分）應(yīng)急處置流程（每條2分）：1.現(xiàn)場控制：第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，安排安保人員引導(dǎo)媒體至?xí)h室（避免現(xiàn)場拍攝），協(xié)調(diào)屬地政府、公安疏導(dǎo)家屬（承諾2小時(shí)內(nèi)通報(bào)情況）。2.傷員救治：聯(lián)系最近醫(yī)院，確保輕傷工人得到及時(shí)治療，安排專人陪同并安撫家屬。3.原因調(diào)查：組織安全部、生產(chǎn)部查看監(jiān)控、詢問目擊者，初步判斷事故原因（如操作違規(guī)、設(shè)備故障），30分鐘內(nèi)形成書面簡報(bào)。4.上報(bào)集團(tuán)：按“事故類型（輕傷）、現(xiàn)狀（停工）、處置進(jìn)展（救治中、調(diào)查中）、下一步計(jì)劃（復(fù)工時(shí)間、整改措施）”結(jié)構(gòu)，2小時(shí)內(nèi)提交正式報(bào)告。5.后續(xù)處理：24小時(shí)內(nèi)召開員工大會(huì)通報(bào)情況，宣布“全面安全排查”計(jì)劃；與媒體溝通，發(fā)布官方聲明（避免不實(shí)信息擴(kuò)散）。（評(píng)分：步驟需邏輯清晰，體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)與應(yīng)急能力）第四部分論述題（20分）評(píng)分要點(diǎn)：-觀點(diǎn)明確（3分）：如“黨建為魂、業(yè)務(wù)為體，通過思想引領(lǐng)、組織保障、機(jī)制融合推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”。-邏輯結(jié)構(gòu)（5分）：可分“思想融合（理論指導(dǎo)實(shí)踐）、組織融合（黨員先鋒作用）、機(jī)制融合（考核聯(lián)動(dòng)）”三部分。-實(shí)例支撐（7分）：如某國企設(shè)立“黨員攻關(guān)小組”攻克技術(shù)難題，或“黨建+安全生產(chǎn)”月度評(píng)比提升事故率下降30%。-對(duì)策可行（5分）：提出“將黨建考核與業(yè)務(wù)考核同權(quán)重”“在項(xiàng)目一線設(shè)立臨時(shí)黨支部”等具體措施。（示例段落）：“黨建與業(yè)務(wù)深度融合，需破除‘重業(yè)務(wù)輕黨建’的思維定