中國移動嘉峪關(guān)市2025秋招供應(yīng)鏈采購類專業(yè)追問清單及參考回答一、單選題（每題2分，共20題）1.在供應(yīng)鏈采購中，嘉峪關(guān)地區(qū)特有的礦產(chǎn)資源（如鎳、鐵）對采購策略產(chǎn)生的主要影響是？A.提高采購成本B.增加采購風(fēng)險C.縮短采購周期D.提升采購效率2.中國移動在西北地區(qū)推廣的“綠色采購”政策，對供應(yīng)鏈可持續(xù)性要求的核心指標(biāo)是？A.采購價格最低B.供應(yīng)商環(huán)保認(rèn)證達(dá)標(biāo)C.采購流程最簡化D.供應(yīng)商規(guī)模最大3.嘉峪關(guān)地處戈壁，物流運(yùn)輸成本較高。為優(yōu)化運(yùn)輸成本，最適合采用的采購模式是？A.集中采購B.分散采購C.混合采購D.供應(yīng)商寄售4.在供應(yīng)商管理中，針對嘉峪關(guān)地區(qū)小型供應(yīng)商，中國移動應(yīng)優(yōu)先考慮哪種合作模式？A.競爭性招標(biāo)B.固定框架協(xié)議C.長期戰(zhàn)略合作D.動態(tài)采購5.中國移動供應(yīng)鏈中，涉及嘉峪關(guān)鐵塔建設(shè)項(xiàng)目的物資采購，最適用的合同類型是？A.口頭合同B.短期合同C.長期框架合同D.采購訂單6.在采購風(fēng)險評估中，嘉峪關(guān)地區(qū)自然災(zāi)害（如沙塵暴）對供應(yīng)鏈的直接影響是？A.供應(yīng)商資質(zhì)變更B.物資交付延遲C.采購預(yù)算超支D.采購需求變更7.中國移動在采購過程中，要求供應(yīng)商必須具備ISO9001認(rèn)證，主要目的是？A.降低采購價格B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.減少采購流程D.提高供應(yīng)商利潤8.嘉峪關(guān)地區(qū)部分供應(yīng)商可能存在財務(wù)風(fēng)險，中國移動應(yīng)通過哪種方式加強(qiáng)風(fēng)險控制？A.減少付款周期B.提高保證金比例C.擴(kuò)大采購規(guī)模D.降低審計(jì)頻率9.在電子采購平臺操作中，中國移動嘉峪關(guān)分公司的采購需求發(fā)布，最優(yōu)先考慮的流程是？A.人工審批B.系統(tǒng)自動匹配C.多級審核D.供應(yīng)商推薦10.針對嘉峪關(guān)地區(qū)偏遠(yuǎn)山區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中國移動應(yīng)優(yōu)先采用哪種采購方式？A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.采購卡D.逆向采購二、多選題（每題3分，共10題）1.中國移動在嘉峪關(guān)地區(qū)推進(jìn)“數(shù)字化采購”的主要優(yōu)勢包括？A.提高采購?fù)该鞫菳.降低采購成本C.減少人工干預(yù)D.縮短采購周期2.嘉峪關(guān)地區(qū)部分供應(yīng)商可能存在的合規(guī)風(fēng)險，主要包括？A.環(huán)保不達(dá)標(biāo)B.財務(wù)造假C.勞動糾紛D.產(chǎn)品質(zhì)量不合規(guī)3.在供應(yīng)商績效考核中，中國移動嘉峪關(guān)分公司關(guān)注的核心指標(biāo)包括？A.交付準(zhǔn)時率B.產(chǎn)品合格率C.價格競爭力D.服務(wù)響應(yīng)速度4.針對嘉峪關(guān)地區(qū)特殊氣候（如溫差大），物資采購應(yīng)優(yōu)先考慮的供應(yīng)商資質(zhì)是？A.耐候性測試報告B.生產(chǎn)規(guī)模證明C.財務(wù)穩(wěn)定性D.技術(shù)創(chuàng)新能力5.中國移動在采購合同管理中，對嘉峪關(guān)地區(qū)項(xiàng)目的特殊要求包括？A.明確違約責(zé)任B.設(shè)置質(zhì)量保證金C.規(guī)定不可抗力條款D.約定付款方式6.在采購需求管理中，嘉峪關(guān)地區(qū)分公司需重點(diǎn)關(guān)注的問題包括？A.需求變更流程B.需求標(biāo)準(zhǔn)化C.需求優(yōu)先級排序D.需求合理性審核7.電子采購平臺在嘉峪關(guān)地區(qū)的應(yīng)用，可優(yōu)化哪些環(huán)節(jié)？A.供應(yīng)商管理B.合同管理C.需求管理D.風(fēng)險管理8.在綠色采購中，中國移動嘉峪關(guān)分公司對供應(yīng)商的環(huán)保要求包括？A.使用可再生材料B.減少包裝浪費(fèi)C.推廣節(jié)能技術(shù)D.提供碳足跡報告9.嘉峪關(guān)地區(qū)供應(yīng)鏈可能面臨的挑戰(zhàn)包括？A.物流成本高B.供應(yīng)商分散C.氣候影響大D.信息化程度低10.在采購流程優(yōu)化中，中國移動嘉峪關(guān)分公司可采取的措施包括？A.簡化審批環(huán)節(jié)B.加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同C.推廣集中采購D.提升數(shù)據(jù)分析能力三、簡答題（每題5分，共6題）1.簡述中國移動在嘉峪關(guān)地區(qū)推進(jìn)“綠色采購”的具體措施。2.嘉峪關(guān)地區(qū)供應(yīng)商可能存在的財務(wù)風(fēng)險有哪些？如何進(jìn)行控制？3.在電子采購平臺操作中，如何確保采購需求的準(zhǔn)確性和合規(guī)性？4.針對嘉峪關(guān)地區(qū)偏遠(yuǎn)地區(qū)的物資配送問題，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈效率？5.簡述采購合同中不可抗力條款的重要性及其在嘉峪關(guān)地區(qū)的應(yīng)用場景。6.如何通過供應(yīng)商績效考核，提升嘉峪關(guān)地區(qū)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力？四、案例分析題（每題10分，共2題）1.背景：中國移動嘉峪關(guān)分公司計(jì)劃采購一批耐候性強(qiáng)的通信設(shè)備，用于戈壁地區(qū)的基站建設(shè)。供應(yīng)商A報價最低，但資質(zhì)較新；供應(yīng)商B資質(zhì)齊全，但價格較高。問：如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和風(fēng)險評估？2.背景：某次嘉峪關(guān)地區(qū)自然災(zāi)害導(dǎo)致部分供應(yīng)商無法按時交付物資，采購流程被迫中斷。問：如何制定應(yīng)急預(yù)案，減少供應(yīng)鏈中斷的影響？答案及解析一、單選題答案及解析1.B解析：嘉峪關(guān)礦產(chǎn)資源豐富，但開采、運(yùn)輸成本高，增加采購風(fēng)險。2.B解析：“綠色采購”強(qiáng)調(diào)環(huán)保，供應(yīng)商環(huán)保認(rèn)證是核心要求。3.A解析：集中采購可批量運(yùn)輸，降低單位成本，適合偏遠(yuǎn)地區(qū)。4.B解析：小型供應(yīng)商資源有限，固定框架協(xié)議可穩(wěn)定合作。5.C解析：鐵塔建設(shè)周期長，需長期框架合同保障供應(yīng)。6.B解析：自然災(zāi)害直接導(dǎo)致物資交付延遲。7.B解析：ISO9001保證產(chǎn)品質(zhì)量，符合企業(yè)要求。8.B解析：提高保證金可降低供應(yīng)商違約風(fēng)險。9.B解析：電子平臺自動匹配可提高效率。10.C解析：采購卡適合偏遠(yuǎn)地區(qū)，減少現(xiàn)金交易風(fēng)險。二、多選題答案及解析1.A、B、C解析：數(shù)字化采購優(yōu)勢在于透明、低成本、低人工干預(yù)，但周期優(yōu)化需結(jié)合實(shí)際。2.A、B、D解析：環(huán)保、財務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量是合規(guī)核心。3.A、B、D解析：交付、質(zhì)量、服務(wù)是關(guān)鍵指標(biāo)，價格次要。4.A、C解析：耐候性測試和財務(wù)穩(wěn)定性是重點(diǎn)。5.A、B、C解析：違約責(zé)任、保證金、不可抗力是合同核心條款。6.A、B、C解析：需求變更、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)先級是管理重點(diǎn)。7.A、B、C、D解析：電子平臺可優(yōu)化全流程管理。8.A、B、C解析：環(huán)保要求與可再生材料、包裝、節(jié)能相關(guān)。9.A、B、C解析：物流、供應(yīng)商、氣候是主要挑戰(zhàn)。10.A、B、C、D解析：優(yōu)化措施涵蓋流程、協(xié)同、采購模式、數(shù)據(jù)分析。三、簡答題答案及解析1.綠色采購措施：-推廣綠色供應(yīng)商目錄；-要求環(huán)保認(rèn)證；-減少包裝浪費(fèi)；-鼓勵使用可再生材料。2.財務(wù)風(fēng)險及控制：-風(fēng)險：資金鏈斷裂、虛報資質(zhì)；-控制：提高保證金、加強(qiáng)審計(jì)、設(shè)置合作門檻。3.確保需求準(zhǔn)確性：-需求部門與采購部門協(xié)同；-使用標(biāo)準(zhǔn)化模板；-審核需求合理性。4.優(yōu)化配送效率：-采用多級配送節(jié)點(diǎn)；-選擇耐候性強(qiáng)的物流方案；-與當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)合作。5.不可抗力條款：-重要性：明確因自然災(zāi)害等不可控因素導(dǎo)致的免責(zé)；-應(yīng)用：約定延期交付或解除合同條件。6.績效考核提升：-設(shè)定KPI（如交付率、質(zhì)量）；-定期評估，優(yōu)勝劣汰；-加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同。四、案例分析題答案及解析1.供應(yīng)商選擇與風(fēng)險評