廣西二建模擬試題及答案

一、單項選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C2.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（）A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)答案：B3.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.項目結(jié)構(gòu)模式答案：B4.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A5.下列關(guān)于施工管理的工作流程組織的說法，不正確的是（）A.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織B.施工管理的工作流程組織有助于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.物質(zhì)流程組織是設(shè)計工作流程等D.信息處理工作流程組織包括與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程答案：C6.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟責(zé)任C.追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格答案：B7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C.項目經(jīng)理D.企業(yè)董事長答案：B8.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類風(fēng)險源控制的是（）A.提高各類設(shè)施的可靠性B.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C.隔離危險物質(zhì)D.加強員工的安全意識教育答案：C9.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。A.技術(shù)B.社會C.管理D.經(jīng)濟答案：C10.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點C.制定施工場地質(zhì)量管理制度D.實行工序交接檢查制度答案：B二、多項選擇題1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE2.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署C.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合項目的合同結(jié)構(gòu)D.有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮項目的組成，不必考慮項目進展的特點答案：ABCD3.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行E.適用于大型組織系統(tǒng)答案：ACD4.下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面C.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位D.項目經(jīng)理的責(zé)任完全由企業(yè)法人承擔(dān)E.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱答案：ABC5.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險E.工程機械答案：BCE6.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）A.施工方法選用不當(dāng)B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格D.特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格E.檢驗制度不嚴(yán)密答案：CE7.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有（）A.建立質(zhì)量檢查制度B.建立施工現(xiàn)場管理制度C.做好成品保護D.落實建筑工人實名制管理E.嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢答案：AE8.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.用線錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度答案：CD9.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的說法，正確的有（）A.質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循一定程序B.質(zhì)量事故處理包括事故調(diào)查、事故原因分析等環(huán)節(jié)C.事故處理后應(yīng)提交事故處理報告D.質(zhì)量事故處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患等目的E.對于某些工程質(zhì)量問題，可不做專門處理答案：ABCDE10.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的有（）A.編制施工質(zhì)量計劃B.強化工序質(zhì)量的控制C.對施工人員進行技術(shù)交底D.選擇施工方案E.對質(zhì)量偏差進行糾正答案：ACD三、判斷題1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（）答案：對2.項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的組織關(guān)系。（）答案：對3.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。（）答案：對4.施工項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位。（）答案：錯5.風(fēng)險評估是將風(fēng)險識別的結(jié)果，采用科學(xué)的方法，評估其發(fā)生的可能性和損失程度。（）答案：對6.質(zhì)量事故的處理方案經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可后即可實施。（）答案：錯7.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。（）答案：對8.技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化。（）答案：對9.工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收。（）答案：對10.質(zhì)量問題整改后，應(yīng)重新組織驗收。（）答案：對四、簡答題1.簡述施工方項目管理的目標(biāo)。施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工成本目標(biāo)是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)措施降低成本；施工進度目標(biāo)要確保項目按規(guī)定時間完成；施工質(zhì)量目標(biāo)則要使施工成果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.簡述項目結(jié)構(gòu)分解的原則。項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。通過合理分解，能清晰展現(xiàn)項目組成部分及其關(guān)系，便于項目管理。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。首先是事故調(diào)查，了解事故情況，確定是否需要采取防護措施等；接著進行事故原因分析，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的原因；然后制定事故處理方案，針對原因提出處理辦法；方案經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可后實施處理；處理完成后進行事故處理的鑒定驗收，檢查處理效果；最后提交事故處理報告，記錄整個過程及結(jié)果。4.簡述施工質(zhì)量控制的特點。施工質(zhì)量控制的特點包括：需要控制的因素多，如人、材料、機械、方法和環(huán)境等；控制的難度大，由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性等；過程控制要求高，施工過程各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，任何環(huán)節(jié)出問題都可能影響最終質(zhì)量；終檢局限大，工程項目建成后難以通過終檢全面發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，所以要加強過程質(zhì)量控制。五、討論題1.結(jié)合實際，討論如何有效進行施工成本控制。施工成本控制要做好多方面工作。首先，在成本預(yù)算階段，要結(jié)合項目實際情況，準(zhǔn)確核算各項成本，制定合理的成本目標(biāo)。施工過程中，對材料成本嚴(yán)格把控，從采購環(huán)節(jié)選擇性價比高的材料，控制用量，減少浪費。人工成本方面，合理安排人員，提高勞動效率。同時，做好施工機械的管理，提高利用率，降低租賃等費用。還要加強成本核算與分析，定期對比實際成本與目標(biāo)成本，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。2.討論在施工過程中如何保障施工安全。施工安全保障需多管齊下。要建立健全安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責(zé)。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好安全防護措施，如臨邊防護、洞口防護等。對于施工機械和設(shè)備，要定期檢查維護，確保其安全運行。加強安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。此外，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。3.討論施工進度計劃調(diào)整的方法及意義。施工進度計劃調(diào)整方法包括：分析進度偏差的影響，確定是否需要調(diào)整；當(dāng)實際進度滯后時，可通過增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序等方法加快進度；當(dāng)實際進度超前，可適當(dāng)放緩，確保質(zhì)量。調(diào)整意義在于保證項目能按合同工期完成，避免因工期延誤帶來的經(jīng)濟損失；合理調(diào)配資源，提高資源利用效率；保證施工過程的連續(xù)性和均衡性，減少因進度問題引發(fā)的質(zhì)量和安全隱患，確保項目順利推進。4.討論如何