幼兒園安全工作會議記錄18一、會議基本信息

會議名稱：幼兒園安全工作會議記錄18

會議時間：2023年10月26日（星期四）下午14:30-16:00

會議地點：幼兒園多功能廳

主持人：張園長（幼兒園園長）

記錄人：李老師（后勤主任）

參會人員：王副園長、趙主任（安全負責人）、各班班主任（共12人）、保健醫(yī)陳醫(yī)生、保安隊隊長劉師傅、后勤組全體成員（共5人）

缺席人員：小三班班主任周老師（因產(chǎn)假請假，已提交書面情況說明）

會議主題：強化校園安全管理，筑牢幼兒安全防線——2023年第四季度安全工作部署與隱患排查整改專題會議

二、會議議程與主要議題討論

（一）會議議程宣讀

會議開始，主持人張園長首先宣讀本次會議議程，共四項：第一，通報第三季度安全工作總結(jié)及隱患整改情況；第二，部署第四季度安全重點工作；第三，研討安全管理難點問題及解決方案；第四，明確責任分工與時間節(jié)點。全體參會人員對議程無異議，會議進入正式議題討論環(huán)節(jié)。

（二）第三季度安全工作總結(jié)及隱患整改通報

1.安全工作總體情況

趙主任代表安全工作組匯報第三季度安全工作：本季度累計開展安全檢查12次，覆蓋全園所有區(qū)域及設施設備，發(fā)現(xiàn)隱患23項，完成整改21項，整改率91.3%。重點完成消防系統(tǒng)維保、戶外游樂設施安全升級、教職工安全培訓3項重點工作，未發(fā)生安全責任事故，幼兒意外輕微傷害發(fā)生率較去年同期下降15%。

2.未完成隱患說明

針對剩余2項未完成整改的隱患，后勤組李老師詳細說明原因及進展：一是教學樓東側(cè)應急通道指示牌因供應商定制延遲，預計10月30日前安裝完成；二是三樓活動室地面防滑膠因施工方人員調(diào)配問題，延期至11月5日施工。張園長要求后勤組每日跟進進度，確保11月10日前全部整改完畢，并提交書面報告。

（三）第四季度安全重點工作部署

1.設施設備安全強化

（1）戶外設施專項檢查

各班班主任需在11月第一周對班級負責的戶外活動區(qū)域進行自查，重點檢查滑梯、秋千、攀爬架等設施的連接部件、防護墊完整性及地面平整度，形成《班級自查表》提交安全組。安全組將在11月中旬組織聯(lián)合復查，對未達標班級責令3日內(nèi)整改。

（2）消防設施與用電安全

保安隊劉師傅負責全園滅火器、應急照明、消防栓的月度檢查，記錄壓力值、有效期等數(shù)據(jù)，建立《消防設施臺賬》。后勤組需在11月底前完成全園線路排查，重點檢查活動室、午睡室插座負荷，禁止使用大功率電器，張貼“用電安全警示標識”。

2.人員安全管理細化

（1）教職工安全培訓

保健醫(yī)陳醫(yī)生牽頭，11月開展2次急救技能培訓，重點覆蓋海姆立克急救法、兒童骨折固定、高熱驚厥處理等內(nèi)容，要求全體教職工（含保安、保潔）參訓并通過實操考核。培訓后組織知識競賽，成績納入年度考核。

（2）幼兒日常安全管控

各班需優(yōu)化晨檢流程，增加“攜帶物品安全檢查”環(huán)節(jié)，嚴禁幼兒攜帶尖銳、細小物品入園。戶外活動時，班主任與配班教師需分工明確，確保每名幼兒在視線范圍內(nèi)，建立“幼兒活動安全點名冊”，每30點一次名。

（3）外來人員準入管理

即日起，所有訪客需通過“人臉識別+身份證登記”雙重核驗，由受訪教職工到門口接待，禁止無關(guān)人員進入教學區(qū)。保安隊每日巡查門禁系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即上報。

3.應急演練計劃制定

（1）演練類型與時間安排

11月開展“消防疏散演練”，12月開展“防踩踏應急演練”，演練前由安全組制定詳細方案，明確疏散路線、集合地點、各崗位人員職責，確保演練貼近實戰(zhàn)，避免形式化。

（2）演練后評估改進

每次演練結(jié)束后，24小時內(nèi)召開總結(jié)會，分析疏散時間、幼兒情緒管理、教師指揮協(xié)調(diào)等問題，形成《演練評估報告》，針對性優(yōu)化應急預案。

4.家園共育安全聯(lián)動

（1）家長安全宣傳

各班通過班級群每周推送1條安全提示，內(nèi)容涵蓋冬季防滑、交通安全、居家防燙傷等，每月發(fā)布《安全知識手冊》電子版。11月中旬召開全園家長會，由張園長主講《幼兒家庭安全防護要點》，現(xiàn)場解答家長疑問。

（2）家園聯(lián)動機制

建立“安全信息員”制度，每班選拔2名家長作為安全信息員，協(xié)助收集家庭安全隱患線索，反饋幼兒園安全工作建議。安全組每季度召開1次“安全家委會”，共同商議安全管理措施。

（四）安全管理難點問題研討

1.幼兒自我保護能力培養(yǎng)

針對“幼兒缺乏危險預判能力”問題，王副園長提出：各班需結(jié)合幼兒年齡特點，每周開展1節(jié)“安全情景課”，通過角色扮演、繪本故事等形式，模擬“陌生人搭訕”“異物誤食”等場景，教會幼兒基本應對方法。安全組將收集優(yōu)秀教案，形成園本安全課程資源庫。

2.低齡幼兒午睡安全管理

針對“小班幼兒午睡翻身可能墜落床鋪”問題，保健醫(yī)陳醫(yī)生建議：小班統(tǒng)一使用高度30cm以下的矮床，床鋪加裝防撞角，午睡時教師每15分鐘巡查一次，觀察幼兒睡姿。后勤組在本月底前完成所有班級床鋪安全改造。

3.極端天氣應對措施

針對冬季可能出現(xiàn)的雨雪冰凍天氣，安全組制定《極端天氣應急預案》：提前儲備防滑墊、融雪劑等物資；遇大雪天氣，幼兒園可延遲1小時入園，通過班級群提前通知；接送時段安排教師在門口引導，防止家長擁擠滑倒。

（五）責任分工與時間節(jié)點明確

會議最后，張園長明確各部門責任分工：安全組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查驗收；后勤組負責設施整改、物資采購；保健組負責培訓組織、健康監(jiān)測；各班班主任負責班級自查、幼兒日常管理；保安隊負責門禁值守、巡查記錄。各項工作需在11月30日前啟動，12月25日前完成階段性總結(jié)，形成《第四季度安全工作總結(jié)報告》提交園務會。

三、關(guān)鍵問題分析與解決方案

（一）設施設備安全隱患排查

1.消防系統(tǒng)潛在風險

教學樓三樓東側(cè)消防栓箱門存在銹蝕卡頓問題，緊急情況下可能影響開啟效率。安全組現(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)，部分滅火器指針位于黃色區(qū)域，需立即充裝。經(jīng)核查，消防應急照明燈在斷電測試中有3盞未能自動啟動，均集中在東側(cè)走廊。

2.戶外設施結(jié)構(gòu)性隱患

中班滑梯底部連接螺栓出現(xiàn)松動，導致平臺輕微晃動；小班攀爬網(wǎng)繩索局部磨損嚴重，存在斷裂風險。地面緩沖墊經(jīng)檢測壓縮厚度不足標準值30%，緩沖效果下降。

3.用電安全薄弱環(huán)節(jié)

后勤組巡查發(fā)現(xiàn)，多功能廳音響設備電源線存在表皮破損現(xiàn)象；廚房蒸箱插頭未安裝漏電保護裝置；教師辦公室使用違規(guī)插線板串聯(lián)多個大功率電器，負荷超出線路承載能力。

（二）人員管理漏洞識別

1.教職工安全意識不足

第三季度發(fā)生3起教師未嚴格執(zhí)行接送制度事件，其中1起導致幼兒險被陌生人接走。新入職保育員在幼兒午睡巡視時存在視線盲區(qū)，未及時發(fā)現(xiàn)幼兒蒙頭睡覺情況。

2.幼兒行為管控難點

大班兩名幼兒在追逐打鬧中推搡導致門牙磕碰；小班幼兒誤食玩具零件事件雖未造成嚴重后果，反映出日常物品檢查存在疏漏。午睡時段有幼兒從床鋪跌落，床鋪高度達45厘米超出安全標準。

3.外來人員管控缺陷

保安記錄顯示，9月有2名家長未預約直接進入園區(qū)；維修人員未全程陪同在施工區(qū)域活動；社區(qū)防疫人員入園時未按規(guī)定核驗健康碼。

（三）應急響應機制缺陷

1.演練實效性不足

上季度消防演練中，小班幼兒因恐慌發(fā)生踩踏；疏散路線標識模糊，導致中班組幼兒在樓梯處滯留；教師未攜帶應急包，缺乏緊急救護物資。

2.信息傳遞斷層

極端天氣預警發(fā)布后，班級群信息未全覆蓋，3名家長未收到延遲入園通知；保健醫(yī)發(fā)現(xiàn)幼兒高熱癥狀時，未按規(guī)定流程上報園長室。

3.資源調(diào)配滯后

應急救護箱內(nèi)缺少兒童專用劑量退燒藥；備用發(fā)電機因長期未啟動無法啟動；應急照明電池儲備量不足全園使用2小時。

（四）針對性解決方案實施

1.設施設備升級計劃

（1）消防系統(tǒng)改造

10月28日前完成全部消防栓箱門除銹潤滑，更換失效滅火器15具，委托專業(yè)機構(gòu)對應急照明系統(tǒng)進行全面檢修。在消防栓箱門張貼操作示意圖，增設發(fā)光疏散指示箭頭。

（2）戶外設施整修

中班滑梯立即停用并加固螺栓，更換攀爬網(wǎng)繩索；采購符合國標的緩沖墊，總厚度提升至5厘米。每周三下午由后勤組進行專項檢查，建立《設施維護日志》。

（3）用電安全整治

更換破損音響線纜，廚房安裝漏電保護器，辦公室拆除違規(guī)插線板。11月開展"用電安全周"活動，張貼功率負荷標識，禁止使用電暖器等大功率設備。

2.人員管理強化措施

（1）教職工能力提升

11月組織全員安全培訓，重點強化接送制度執(zhí)行、午睡巡視要點等實操內(nèi)容。新入職人員需通過"安全情景模擬"考核方可上崗。

（2）幼兒行為引導

各班增設"安全小衛(wèi)士"崗位，由幼兒輪流擔任，協(xié)助教師監(jiān)督危險行為。開展"危險物品識別"主題教育活動，每周五進行玩具安全檢查。

（3）訪客管控升級

實施預約登記制度，訪客需提前24小時通過"校園通"APP提交申請。維修人員佩戴統(tǒng)一工牌，施工區(qū)域設置警戒線。保安每日核查健康碼并測量體溫。

3.應急機制優(yōu)化方案

（1）實戰(zhàn)化演練設計

分年齡段制定差異化疏散方案，小班采用"教師牽引法"，中班增加"彎腰捂鼻"動作訓練。演練時設置突發(fā)干擾項，如模擬煙霧、廣播故障等。

（2）信息渠道暢通

建立"園長-班主任-家長"三級預警機制，重要通知要求家長24小時內(nèi)回復確認。開發(fā)"安全信息速遞"小程序，實現(xiàn)預警信息一鍵推送。

（3）應急物資儲備

按班級標準配備急救箱，存放兒童專用藥品。每月啟動備用發(fā)電機測試，儲備應急照明電池及手電筒200個。與附近醫(yī)院簽訂急救綠色通道協(xié)議。

（五）長效保障機制構(gòu)建

1.責任體系完善

簽訂《安全責任書》，明確"一崗雙責"，將安全考核與績效掛鉤。設立安全監(jiān)督員崗位，由后勤主任兼任，每周發(fā)布《安全巡查簡報》。

2.家園協(xié)同機制

每月發(fā)放《家庭安全隱患自查表》，收集家長反饋的安全建議。成立家長安全志愿服務隊，協(xié)助開展安全演練和設施檢查。

3.風險預警系統(tǒng)

建立安全風險數(shù)據(jù)庫，記錄歷年事故案例。每月召開風險研判會，根據(jù)季節(jié)特點調(diào)整防控重點，如冬季重點防滑防凍，夏季重點防溺水防中暑。

四、責任落實與執(zhí)行保障

（一）組織架構(gòu)與職責分工

1.安全工作領導小組

由園長擔任組長，分管安全副園長任副組長，成員包括安全主任、保健醫(yī)生、后勤組長及各班班主任。領導小組每月召開例會，統(tǒng)籌全園安全工作，審議重大安全事項。

2.崗位責任清單

（1）園長：全面負責安全管理，審批安全制度與經(jīng)費預算，組織重大應急演練。

（2）安全主任：制定安全計劃，組織檢查培訓，監(jiān)督隱患整改，建立安全檔案。

（3）保健醫(yī)生：負責健康監(jiān)測、急救培訓、傳染病防控及食品安全監(jiān)督。

（4）后勤組長：管理設施設備維護、物資采購、施工安全及環(huán)境消殺。

（5）班主任：落實班級安全巡查、幼兒日常管理、家長溝通及應急響應。

（6）保安隊長：執(zhí)行門禁管理、巡邏防控、監(jiān)控系統(tǒng)維護及突發(fā)事件處置。

3.協(xié)同聯(lián)動機制

建立“安全-保健-后勤-班級”四方聯(lián)動群組，信息實時共享。設立安全聯(lián)絡員（各班保育員），每日反饋班級安全隱患，形成“發(fā)現(xiàn)-上報-整改-反饋”閉環(huán)管理。

（二）執(zhí)行流程與操作規(guī)范

1.日常安全巡查

（1）巡查頻次：后勤組每日對戶外設施、消防通道、水電線路進行1次全面檢查；班主任每2小時對班級活動區(qū)、午睡室進行1次動態(tài)巡查。

（2）記錄要求：使用《安全巡查記錄本》逐項登記，發(fā)現(xiàn)隱患立即標注紅色警示，拍照留存并同步上傳安全管理平臺。

（3）整改時限：一般隱患24小時內(nèi)整改，重大隱患立即停用并設置隔離區(qū)，48小時內(nèi)完成初步處理。

2.應急處置流程

（1）突發(fā)傷?。航處熈⒓锤綦x幼兒，通知保健醫(yī)生到場，同步聯(lián)系家長并記錄事件經(jīng)過。

（2）安全事故：啟動應急預案，疏散周邊幼兒，保護現(xiàn)場，撥打120報警，同步上報教育局安全科。

（3）自然災害：接到預警后，安全組30分鐘內(nèi)完成人員集結(jié)，按預定路線組織幼兒轉(zhuǎn)移至應急避難點。

3.安全培訓實施

（1）新員工培訓：入職首周完成8學時安全必修課，內(nèi)容包括接送制度、急救技能、消防器材使用。

（2）在崗培訓：每月組織1次專題培訓，每季度開展1次跨部門應急演練。

（3）考核機制：培訓后進行閉卷測試，實操考核通過率需達100%，未通過者暫停崗位工作直至補考合格。

（三）監(jiān)督評估與持續(xù)改進

1.多層級監(jiān)督檢查

（1）園級督查：安全領導小組每月開展1次全面檢查，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）。

（2）部門互查：每季度組織后勤、保健、安全組交叉檢查，重點驗證整改落實情況。

（3）家長監(jiān)督：設立安全監(jiān)督信箱，每月隨機邀請5名家長參與安全巡查，反饋意見納入園務公開。

2.問題整改追蹤

（1）隱患整改：建立《安全隱患整改臺賬》，明確責任人和完成時限，逾期未整改的啟動問責程序。

（2）事故復盤：發(fā)生安全事件后3日內(nèi)召開專題分析會，形成《事故調(diào)查報告》，修訂相關(guān)制度流程。

（3）效果評估：每季度開展安全滿意度測評，教職工、家長、幼兒三方評分均需達90分以上。

3.績效掛鉤機制

（1）考核指標：將安全工作納入教職工年度考核，權(quán)重不低于20%，實行“一票否決制”。

（2）獎懲措施：全年無安全責任事故的班級獎勵績效分5分；隱瞞事故或整改不力者扣減當月績效30%。

（3）晉升通道：安全管理表現(xiàn)突出者優(yōu)先推薦評優(yōu)評先，連續(xù)三年考核優(yōu)秀者晉升安全主管崗位。

（四）資源保障與支撐體系

1.人員配置保障

（1）專職安全員：按師生比1:200配備專職安全員，負責日常安全監(jiān)管。

（2）兼職隊伍：組建20人應急小分隊，包含教師、保健醫(yī)、保安及后勤人員，每季度開展集訓。

（3）專業(yè)支持：與轄區(qū)派出所、消防站、婦幼保健院建立協(xié)作關(guān)系，定期邀請專家指導。

2.物資裝備管理

（1）應急儲備：按全園人數(shù)120%配備應急物資包，包含急救藥品、防寒毯、應急燈等，每學期更新1次。

（2）設施維護：消防設施委托專業(yè)機構(gòu)每半年檢測1次，建立《設備維護檔案》。

（3）技術(shù)防控：升級校園監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)無死角覆蓋，存儲期不少于30天。

3.經(jīng)費保障機制

（1）預算編制：每年按年度經(jīng)費8%列支安全專項預算，用于設施改造、培訓演練、物資采購。

（2）審批流程：單筆支出5000元以上需經(jīng)安全領導小組審議，10000元以上報園務會審批。

（3）審計監(jiān)督：每學期委托第三方機構(gòu)對安全經(jīng)費使用情況進行審計，結(jié)果公示。

（五）文化建設與長效機制

1.安全文化建設

（1）環(huán)境浸潤：在走廊、活動區(qū)設置安全主題墻繪、警示標識，每月更新安全宣傳欄。

（2）活動滲透：開展“安全小衛(wèi)士”評選、安全繪本創(chuàng)作、家庭安全知識競賽等活動。

（3）文化認同：組織教職工簽訂《安全承諾書》，將安全價值觀融入園所文化體系。

2.制度動態(tài)優(yōu)化

（1）定期修訂：每學年對安全管理制度進行全面梳理，根據(jù)法規(guī)更新和實際需求修訂完善。

（2）流程再造：針對高頻問題（如幼兒接送、戶外活動）優(yōu)化操作流程，編制《安全工作手冊》。

（3）經(jīng)驗推廣：建立安全案例庫，定期組織優(yōu)秀經(jīng)驗分享會，形成“學習-實踐-改進”循環(huán)。

3.社會協(xié)同網(wǎng)絡

（1）家校聯(lián)動：成立家長安全委員會，每學期聯(lián)合開展2次安全主題活動。

（2）社區(qū)共建：與周邊社區(qū)、企業(yè)共建安全聯(lián)防機制，共享應急物資和演練場地。

（3）行業(yè)協(xié)作：參與區(qū)域安全管理聯(lián)盟，共享風險預警信息和最佳實踐。

五、工作成效評估與改進方向

（一）階段性成果梳理

1.管理體系完善成效

（1）制度落地情況

安全工作領導小組成立以來，已修訂《幼兒園安全管理手冊》3版，新增《外來人員準入細則》《幼兒物品安全檢查規(guī)范》等7項制度。各崗位簽訂責任書覆蓋率達100%，安全考核與績效掛鉤機制實施后，教職工主動報告隱患數(shù)量較去年同期增長40%。

（2）流程優(yōu)化成果

日常巡查采用“電子臺賬+紙質(zhì)記錄”雙軌制，隱患整改平均耗時從72小時縮短至36小時。接送制度升級后，家長刷臉識別通過率達98%，未再發(fā)生冒領幼兒事件。

2.應急能力提升表現(xiàn)

（1）演練實效增強

消防疏散演練中，幼兒全員撤離時間從5分20秒優(yōu)化至3分45秒，教師應急包攜帶率從65%提升至100%。防踩踏演練新增“幼兒互扶”環(huán)節(jié)，大班幼兒自主避險能力明顯提高。

（2）物資保障到位

應急救護箱補充兒童專用退燒藥、冰袋等12種物資，備用發(fā)電機每月測試啟動成功率100%。與市婦幼保健院簽訂急救協(xié)議后，突發(fā)疾病送醫(yī)響應時間控制在15分鐘內(nèi)。

3.家園協(xié)同進展

（1）家長參與度提高

安全信息員隊伍擴容至24人，覆蓋所有班級。家長安全知識線上答題參與率達85%，家庭安全隱患自查表回收率較上季度提升30%。

（2）聯(lián)動機制深化

開展“安全開放日”活動，家長參與設施檢查、應急演練觀摩。冬季防滑宣傳后，幼兒冬季意外跌倒事件減少8起。

（二）現(xiàn)存不足分析

1.細節(jié)管理漏洞

（1）執(zhí)行標準不統(tǒng)一

各班晨檢物品檢查流程存在差異，小班側(cè)重玩具安全，大班側(cè)重文具安全，導致部分隱患漏檢。午睡巡視記錄本填寫不規(guī)范，3個班級存在漏簽現(xiàn)象。

（2）技術(shù)支撐薄弱

監(jiān)控系統(tǒng)存在2處盲區(qū)，特別是東側(cè)小樹林區(qū)域未覆蓋。人臉識別系統(tǒng)偶發(fā)識別延遲，高峰時段家長排隊時間增加2分鐘。

2.培訓實效性待提升

（1）內(nèi)容針對性不足

新員工急救培訓中，海姆立克法實操考核通過率僅78%，反映情景模擬訓練不夠。保安隊反恐演練時，器械使用生疏，處置流程耗時超標準3倍。

（2）持續(xù)性欠缺

安全培訓多集中在開學季，日常碎片化學習不足。教職工對《極端天氣應急預案》關(guān)鍵條款記憶模糊，12人未能準確說出集合點位置。

3.資源配置不均衡

（1）人員配比問題

專職安全師生比1:200未達標，實際為1:250。應急小分隊中后勤人員占比60%，教師僅占20%，影響現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。

（2）物資更新滯后

部分滅火器超期使用3個月，防撞角采購量不足，僅覆蓋60%床鋪。應急照明電池儲備量僅夠全園使用1.5小時，低于標準2小時。

（三）長效改進路徑

1.管理精細化升級

（1）標準化建設

制定《班級安全操作指南》，統(tǒng)一晨檢、午睡等8類流程，配套視頻教學資源。開發(fā)“安全巡查”小程序，實現(xiàn)隱患拍照上傳、整改跟蹤閉環(huán)管理。

（2）技術(shù)賦能

增補6個高清攝像頭消除監(jiān)控盲區(qū)，升級人臉識別系統(tǒng)至3.0版本，支持多通道并行驗證。引入AI行為分析技術(shù)，自動識別幼兒攀爬、奔跑等危險動作。

2.培訓體系重構(gòu)

（1）分層分類培訓

針對新員工開展“1+1”崗訓模式（1天理論+1天實操），在崗員工每月1次微課堂。保安隊增加“防暴器械使用”“人群疏散指揮”專項訓練。

（2）情景化教學

建設安全體驗室，設置“陌生人誘騙”“火災逃生”等6個實景模擬區(qū)。開發(fā)安全情景模擬APP，通過游戲化學習提升培訓趣味性。

3.資源動態(tài)調(diào)配

（1）人員優(yōu)化配置

招聘2名專職安全員，師生比達標。應急小隊調(diào)整教師占比至50%，每學期開展2次跨部門協(xié)同演練。

（2）物資智能管理

建立物資電子臺賬，設置自動預警功能，滅火器超期前30天提醒。儲備應急物資時考慮季節(jié)需求，冬季增加防滑墊、融雪劑，夏季補充防暑藥品。

4.文化浸潤深化

（1）安全品牌打造

創(chuàng)作安全主題兒歌、繪本，在每日晨間活動中播放。評選“安全明星班級”，每月公示安全積分排行榜。

（2）社區(qū)聯(lián)動拓展

聯(lián)合消防站開展“小小消防員”體驗活動，邀請交警進園教授交通指揮手勢。與周邊商場共享應急物資儲備點，擴大應急資源覆蓋半徑。

（四）創(chuàng)新實踐探索

1.數(shù)字化管理試點

（1）智慧安全平臺

上線“幼兒園安全大腦”系統(tǒng)，整合監(jiān)控、消防、健康數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風險自動預警。試點班級使用智能手環(huán)，實時監(jiān)測幼兒心率、體溫異常。

（2）家長互動升級

開發(fā)“安全家長端”小程序，推送定制化安全提示，支持隱患隨手拍上傳。每月生成家庭安全報告，針對性給出改進建議。

2.安全課程創(chuàng)新

（1）主題課程開發(fā)

設計《安全小衛(wèi)士》園本課程，分年齡段設置“身體保護”“環(huán)境安全”“應急自救”三大模塊。采用繪本劇、安全棋等游戲化教學手段。

（2）實踐能力培養(yǎng)

建立“安全實踐日”制度，每月組織幼兒參與設施檢查、應急演練等真實場景活動。大班幼兒自主設計班級安全標識，張貼在活動區(qū)顯眼位置。

3.社會資源整合

（1）專家智庫建設

聘請消防、醫(yī)療、心理等領域?qū)＜医M成顧問團，每季度開展1次現(xiàn)場指導。

（2）公益合作拓展

與保險公司合作開發(fā)“幼兒安全意外險”，提供免費安全評估服務。接受企業(yè)捐贈，更新應急照明設備20套。

（五）未來發(fā)展規(guī)劃

1.短期目標（3個月內(nèi)）

完成監(jiān)控系統(tǒng)升級、人員補聘、物資更新等基礎保障工作。開展全員安全知識競賽，考核通過率達100%。

2.中期目標（1年內(nèi)）

建成省級“平安校園示范園”，安全文化建設成果在區(qū)域推廣。開發(fā)完成園本安全課程體系，實現(xiàn)全園覆蓋。

3.長期愿景（3-5年）

構(gòu)建“智慧安全”生態(tài)圈，實現(xiàn)風險預警、應急處置、家園協(xié)同一體化管理。成為區(qū)域安全管理標桿園所，輸出安全管理標準。

六、會議決議與后續(xù)行動計劃

（一）決議事項分類

1.緊急整改項目

（1）消防系統(tǒng)升級

教學樓三樓東側(cè)消防栓箱門除銹潤滑工程于10月28日前完成，安全組負責驗收。失效滅火器15具全部更換，消防應急照明系統(tǒng)檢修委托專業(yè)機構(gòu)執(zhí)行，11月15日前提交檢測報告。

（2）戶外設施整修

中班滑梯立即停用，后勤組11月5日前完成螺栓加固；小班攀爬網(wǎng)繩索更換同步進行，緩沖墊厚度提升至5厘米，11月10日前完成鋪設。

（3）用電安全整治

多功能廳音響設備線纜更換、廚房漏電保護器安裝、辦公室違規(guī)插線板拆除三項工作，后勤組11月3日前落實，張貼功率負荷標識。

2.常態(tài)化管理措施

（1）人員能力提升

11月組織全員安全培訓，重點強化接送制度執(zhí)行、午睡巡視要點等實操內(nèi)容。新入職人員需通過"安全情景模擬"考核方可上崗，安全組11月20日前完成考核方案設計。

（2）幼兒行為引導

各班增設"安全小衛(wèi)士"崗位，11月1日起實施。開展"危險物品識別"主題教育活動，每周五進行玩具安全檢查，班主任負責記錄并上報安全組。

（3）訪客管控升級

即日起實施預約登記制度，訪客需提前24小時通過"校園通"APP提交申請。維修人員佩戴統(tǒng)一工牌，施工區(qū)域設置警戒線，保安每日核查健康碼并測量體溫。

3.應急機制優(yōu)化

（1）實戰(zhàn)化演練設計

分年齡段制定差異化疏散方案，小班采用"教師牽引法"，中班增加"彎腰捂鼻"動作訓練。11月開展消防疏散演練，12月開展防踩踏應急演練，安全組11月10日前制定詳細方案。

（2）信息渠道暢通

建立"園長-班主任-家長"三級預警機制，重要通知要求家長24小時內(nèi)回復確認。開發(fā)"安全信息速遞"小程序，11月30日前完成測試上線。

（3）應急物資儲備

按班級標準配備急救箱，存放兒童專用藥品。每月啟動備用發(fā)電機測試，儲備應急照明電池及手電筒200個，11月15日前完成物資清點補充。

（二）責任主體與時間節(jié)點

1.安全工作組職責

（1）趙主任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)第四季度安全工作，11月30日前完成《安全工作推進表》編制。

（2）安全組每周三下午組織設施專項檢查，形成《設施維護日志》并于次周一公示。

（3）監(jiān)督隱患整改落實，未按期完成的項目啟動問責程序，11月25日前完成首輪督查。

2.后勤組執(zhí)行清單

（1）李老師負責設施設備整改項目，每日跟進進度并記錄，11月30日前提交整改進展報告。

（2）11月開展"用電安全周"活動，張貼功率負荷標識，禁止使用電暖器等大功率設備。

（3）建立物資電子臺賬，設置自動預警功能，滅火器超期前30天提醒，11月20日前完成系統(tǒng)搭建。

3.班級管理要點

（1）各班班主任優(yōu)化晨檢流程，增加"攜帶物品安全檢查"環(huán)節(jié)，11月1日起執(zhí)行。

（2）戶外活動時建立"幼兒活動安全點名冊"，每30分鐘點一次名，記錄表每周五提交安全組。

（3）每月發(fā)放《家庭安全隱患自查表》，收集家長反饋的安全建議，11月30日前完成首輪發(fā)放。

4.專業(yè)部門協(xié)同

（1）保健醫(yī)陳醫(yī)生牽頭11月開展2次急救技能培訓，要求全體教職工參訓并通過實操考核。

（2）保安隊劉師傅負責全園滅火器、應急照明、消防栓的月度檢查，建立《消防設施臺賬》。

（3）與附近醫(yī)院簽訂急救綠色通道協(xié)議，1