防暑安全會議記錄一、會議概況

（一）會議基本信息

1.會議名稱：2024年度夏季防暑安全工作部署會議

2.會議時間：2024年5月20日14:00-16:30

3.會議地點：公司總部三樓多功能會議室

4.主持人：安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理張三

5.記錄人：安全生產(chǎn)管理部專員李四

6.參會人員：公司領導班子、各部門負責人、各車間主任、安全專員及員工代表共35人

7.會議形式：線下會議+線上同步直播（異地分支機構(gòu)參會）

（二）會議背景與目的

1.會議背景

（1）季節(jié)因素：當前已進入夏季高溫季節(jié)，據(jù)氣象部門預報，未來三個月將持續(xù)出現(xiàn)35℃以上高溫天氣，局部地區(qū)可達38℃以上。

（2）行業(yè)風險：公司生產(chǎn)車間、戶外作業(yè)等崗位存在高溫作業(yè)環(huán)境，易引發(fā)中暑、職業(yè)健康損害等安全問題。

（3）法規(guī)要求：依據(jù)《防暑降溫措施管理辦法》《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法規(guī)，企業(yè)需落實防暑降溫主體責任。

2.會議目的

（1）總結(jié)前期防暑安全工作存在的問題，分析當前高溫作業(yè)風險。

（2）部署2024年夏季防暑安全重點工作，明確各部門職責分工。

（3）提升全員防暑安全意識與應急處置能力，確保夏季安全生產(chǎn)零事故。

二、會議議題與討論內(nèi)容

（一）議程安排

1.議題設置依據(jù)

本次會議議題設置基于《防暑降溫措施管理辦法》及公司《夏季安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合上年度防暑安全工作總結(jié)報告與當前高溫作業(yè)風險評估結(jié)果，形成“總結(jié)-分析-部署-落實”的邏輯主線。議題篩選遵循“問題導向、重點突出、可操作性強”原則，優(yōu)先覆蓋高溫作業(yè)風險高、員工關注度強的領域，確保會議內(nèi)容與安全生產(chǎn)實際需求緊密貼合。

2.議題順序及匯報人

會議按“回顧現(xiàn)狀-分析風險-制定措施-明確責任”順序推進，共設置5項核心議題，具體安排如下：

（1）上年度防暑安全工作總結(jié)，由安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理張三匯報；

（2）當前高溫作業(yè)風險分析，由生產(chǎn)技術部主管王五負責；

（3）防暑降溫措施方案討論，由行政后勤部經(jīng)理趙六牽頭；

（4）應急處置流程優(yōu)化，由醫(yī)務室主任周七提出建議；

（5）責任分工與考核機制，由人力資源部經(jīng)理吳八解讀。

（二）各議題討論詳情

1.上年度防暑安全工作總結(jié)

（1）主要成績

張三匯報顯示，2023年公司防暑安全工作取得階段性成效：一是高溫作業(yè)崗位培訓覆蓋率達100%，員工對中暑癥狀識別正確率提升至92%；二是投入15萬元更新車間通風設備，安裝工業(yè)風扇32臺、局部降溫設備18套，車間平均溫度下降3-5℃；三是建立“高溫作業(yè)-輪休-監(jiān)測”聯(lián)動機制，全年未發(fā)生重度中暑事件，輕度中暑發(fā)生率較2022年下降40%。

（2）存在問題

針對工作中存在的不足，參會人員提出多項反饋：一是部分戶外作業(yè)崗位（如原料運輸、露天倉庫）防暑設施仍顯不足，員工反映“遮陽棚面積小、飲用水補給點距離遠”；二是新入職員工對高溫作業(yè)適應性不足，3起輕度中暑事件均發(fā)生在入職3個月內(nèi)的新員工群體；三是應急物資儲備分散，各車間急救箱內(nèi)藿香正氣水、清涼油等藥品配備不均衡，部分崗位存在過期未更換情況。

（3）改進方向

針對上述問題，會議明確三項改進方向：一是優(yōu)先完善戶外作業(yè)防暑設施，計劃6月底前完成原料運輸路線遮陽棚擴建及移動飲水車配置；二是強化新員工崗前培訓，將高溫作業(yè)安全知識納入入職必修課程，增加實操演練環(huán)節(jié)；三是建立應急物資“動態(tài)管理”機制，由行政后勤部每月巡查、每季度統(tǒng)一更換過期藥品，確保物資儲備充足且有效。

2.當前高溫作業(yè)風險分析

（1）重點崗位識別

王五通過數(shù)據(jù)對比與現(xiàn)場調(diào)研，識別出4類高風險崗位：一是煉鋼車間連鑄工段，作業(yè)環(huán)境溫度常年達38-42℃，濕度超過80%；二是原料運輸車隊，露天作業(yè)日均暴露時間超6小時，近5日最高氣溫已達36℃；三是露天倉庫管理員，需完成貨物裝卸、盤點等工作，無固定遮陽區(qū)域；四是設備巡檢工，需在廠區(qū)露天路線巡查，日均步行量超2萬步。

（2）風險數(shù)據(jù)支撐

為量化風險等級，王五團隊收集了2023年5-8月作業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)：煉鋼車間高溫時段（14:00-16:00）員工體溫監(jiān)測顯示，38%的員工體溫超過37.3%，其中12%出現(xiàn)頭暈、乏力等中暑前兆；原料運輸車隊員工日均飲水量達3.5L，但仍普遍反映“口渴、出汗不止”；露天倉庫員工因持續(xù)高溫暴露，工作效率較春季下降25%，失誤率上升18%。

（3）潛在隱患評估

結(jié)合氣象部門預測的“今年夏季高溫日數(shù)較常年偏多15-20%”，會議評估出三大潛在隱患：一是極端高溫可能導致現(xiàn)有降溫設備負荷不足，若出現(xiàn)連續(xù)35℃以上高溫天氣，車間溫度可能突破安全閾值；二是部分員工為趕工期擅自縮短休息時間，存在“疲勞作業(yè)疊加高溫”的疊加風險；三是夜間高溫作業(yè)（如設備搶修）照明不足，易引發(fā)中暑后跌倒、碰撞等次生事故。

3.防暑降溫措施方案討論

（1）現(xiàn)有措施梳理

趙六梳理了公司現(xiàn)行防暑降溫措施，主要包括：一是作業(yè)時間調(diào)整，將戶外崗位作業(yè)時間從“8:00-12:00，14:00-18:00”調(diào)整為“6:00-11:00，15:00-19:00”，避開高溫時段；二是物資發(fā)放，按月為員工配備藿香正氣水、清涼油、防曬帽等防暑用品；三是環(huán)境改善，在車間設置10個“高溫休息區(qū)”，配備空調(diào)、飲水機、座椅等設施。

（2）新增措施建議

針對現(xiàn)有措施不足，與會人員提出多項建議：一是技術降溫方面，建議在煉鋼車間試點安裝“噴霧降溫系統(tǒng)”，通過高壓霧化降低環(huán)境溫度，初步測算可降溫5-8℃；二是管理優(yōu)化方面，建議實行“高溫作業(yè)彈性工時制”，允許員工根據(jù)當日氣溫自主調(diào)整上下班時間，累計工時不變；三是人文關懷方面，建議為戶外崗位員工配備“降溫背心”，內(nèi)置冰袋可維持4-6小時低溫，成本約80元/件。

（3）措施可行性論證

針對新增建議，會議從成本、效益、實施難度三方面進行論證：噴霧降溫系統(tǒng)單套造價約5萬元，可覆蓋2個工段，預計降溫效果顯著，但需2周安裝周期，需提前與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)停機時間；彈性工時制需考勤系統(tǒng)同步升級，人力資源部提出可在6月中旬完成調(diào)試，且員工滿意度調(diào)研顯示，78%的戶外崗位員工支持該方案；降溫背心采購成本可控，行政后勤部已聯(lián)系3家供應商，可確保7月初到位。

4.應急處置流程優(yōu)化

（1）現(xiàn)有流程短板

周七指出，當前中暑應急處置流程存在三處短板：一是響應不及時，員工發(fā)現(xiàn)中暑癥狀后需先報告班組長，再通知車間主任，最后聯(lián)系醫(yī)務室，平均耗時15分鐘，錯失最佳救治時機；二是現(xiàn)場處置不規(guī)范，部分員工采用“大量飲水、吹風扇”等錯誤方法，可能加重病情；三是后續(xù)跟蹤缺失，中暑員工返崗后未進行健康評估，存在復發(fā)風險。

（2）流程改進建議

為優(yōu)化流程，周七提出“三快一全”改進方案：一是建立“直報機制”，員工可直接撥打醫(yī)務室24小時急救電話，縮短響應時間至5分鐘內(nèi)；二是編制《中暑應急處置手冊》，圖文并茂展示“移至陰涼處、補水、降溫、送醫(yī)”四步處置法，發(fā)放至每位員工；三是實施“返崗健康評估”，對中暑員工進行3天跟蹤監(jiān)測，體溫、血壓等指標正常后方可重新上崗。

（3）演練計劃安排

為確保流程落地，會議明確演練計劃：一是開展桌面推演，6月上旬由各車間組織班組長以上人員模擬“重度中暑”場景，檢驗信息傳遞與協(xié)同處置能力；二是組織實戰(zhàn)演練，6月下旬在煉鋼車間開展“高溫中暈倒”現(xiàn)場演練，醫(yī)務室、車間、安保部聯(lián)動參與，重點演練急救設備使用與傷員轉(zhuǎn)運；三是全員培訓，7月上旬通過線上課程普及中暑識別與急救知識，考核合格后方可上崗。

5.責任分工與考核機制

（1）部門職責劃分

吳八提出，防暑安全工作需落實“分級負責、全員參與”原則，明確各部門職責：一是安全生產(chǎn)管理部牽頭制定總體方案，監(jiān)督措施落實；二是生產(chǎn)技術部負責作業(yè)時間調(diào)整與設備降溫改造，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與防暑工作；三是行政后勤部負責防暑物資采購、發(fā)放及應急儲備，保障休息區(qū)設施正常運行；四是人力資源部負責員工培訓、工時管理及健康跟蹤；各車間主任為本單位防暑安全第一責任人，需每日檢查高溫作業(yè)防護情況。

（2）考核指標設計

為壓實責任，會議設計四類考核指標：一是過程指標，包括防暑培訓完成率、應急物資完好率、高溫作業(yè)時間執(zhí)行率，權(quán)重40%；結(jié)果指標，包括中暑事故發(fā)生率、員工滿意度調(diào)查得分，權(quán)重30%；改進指標，包括防暑措施落實及時率、問題整改完成率，權(quán)重20%；創(chuàng)新指標，鼓勵各部門提出防暑降溫合理化建議，每采納1項加2分，權(quán)重10%。

（3）監(jiān)督機制建立

為確保考核落地，會議建立三級監(jiān)督機制：一是日常監(jiān)督，由車間安全員每日記錄高溫作業(yè)防護情況，每周上報安全生產(chǎn)管理部；二是專項檢查，每月由安全生產(chǎn)管理部牽頭，聯(lián)合行政后勤部、人力資源部開展防暑安全專項檢查，重點檢查設備運行、物資儲備、員工狀態(tài)；三是責任追究，對未履行職責導致中暑事故的部門，扣減當月安全績效分數(shù)5-10分，情節(jié)嚴重的追究管理人員責任。

（三）決議形成情況

1.各議題決議摘要

經(jīng)過充分討論，會議形成五項核心決議：一是上年度防暑安全工作以“補短板、強基礎”為重點，6月底前完成戶外作業(yè)設施完善與新員工培訓；二是當前高溫作業(yè)風險以“煉鋼車間、原料運輸”為管控重點，建立“崗位-溫度-癥狀”監(jiān)測臺賬；三是防暑降溫措施新增噴霧降溫系統(tǒng)、彈性工時制、降溫背心三項內(nèi)容，7月10日前全部落地；四是應急處置流程優(yōu)化為“直報-處置-跟蹤”閉環(huán)模式，6月20日前完成手冊編制與演練；五是責任分工明確為“部門聯(lián)動、分級負責”，考核指標與月度績效掛鉤，7月起執(zhí)行。

2.未決事項處理安排

針對兩項未決事項，會議明確處理安排：一是噴霧降溫系統(tǒng)采購預算需提交總經(jīng)理辦公會審批，由安全生產(chǎn)管理部于6月25日前完成方案報備；二是降溫背式供應商比選結(jié)果由行政后勤部于6月30日前公示，確保質(zhì)量與成本可控。兩項未決事項由安全生產(chǎn)管理部全程跟蹤，下次會議專題匯報進展。

三、防暑降溫具體措施實施方案

（一）技術性降溫措施

1.車間通風系統(tǒng)升級

（1）現(xiàn)有設備評估

安全生產(chǎn)管理部對全公司12個生產(chǎn)車間的通風設備進行專項檢測，發(fā)現(xiàn)煉鋼車間、鑄造車間等高溫區(qū)域存在通風效率不足問題。具體表現(xiàn)為：部分工業(yè)風扇使用年限超過5年，風量下降30%；局部排風管道存在銹蝕堵塞，排風效率降低25%；部分區(qū)域未形成有效氣流組織，存在高溫滯留現(xiàn)象。

（2）改造方案制定

針對上述問題，技術部門制定分階段改造計劃：第一階段優(yōu)先改造煉鋼車間連鑄工段，計劃在6月15日前完成6臺新型軸流風機安裝，單臺風量提升至15000m3/h；第二階段對鑄造車間熔煉區(qū)域進行局部排風系統(tǒng)改造，新增4套集氣罩和除塵設備，預計可降低環(huán)境溫度4-6℃；第三階段為全車間氣流組織優(yōu)化，通過CFD模擬確定最佳送風角度，避免冷風直吹員工。

（3）智能監(jiān)測系統(tǒng)部署

在高溫作業(yè)區(qū)域安裝6套環(huán)境監(jiān)測終端，實時采集溫度、濕度、PM2.5等數(shù)據(jù)。監(jiān)測數(shù)據(jù)通過物聯(lián)網(wǎng)平臺傳輸至中控室，當環(huán)境溫度超過35℃持續(xù)30分鐘時，系統(tǒng)自動觸發(fā)三級預警：一級預警向車間主任推送短信提醒；二級預警啟動備用通風設備；三級預警暫停非必要作業(yè)并組織員工撤離。

2.戶外作業(yè)環(huán)境改造

（1）遮陽設施完善

針對原料運輸路線、露天倉庫等區(qū)域，行政后勤部制定專項方案：在原料運輸主干道兩側(cè)安裝移動式遮陽棚，單棚覆蓋面積達60㎡，采用銀色反光材質(zhì)降低熱輻射；在露天倉庫設置3個固定休息區(qū)，配備遮陽頂棚和噴霧降溫裝置，噴霧顆粒直徑控制在50μm以內(nèi)，確保降溫效果的同時避免地面濕滑。

（2）降溫設備配置

為戶外作業(yè)崗位配備便攜式降溫設備：為原料運輸車隊司機發(fā)放20套車載降溫風扇，采用太陽能供電；為露天倉庫管理員配備10臺手持噴霧風扇，單次噴霧持續(xù)15分鐘；在廠區(qū)主干道設置5處移動飲水站，配備常溫與冰鎮(zhèn)雙出水口，每2小時更換一次冰塊。

（二）管理性防護措施

1.作業(yè)時間彈性調(diào)整

（1）差異化排班制度

生產(chǎn)技術部根據(jù)崗位溫度特性制定差異化排班方案：對于煉鋼車間等室內(nèi)高溫崗位，實行“四班三倒”制，每班工作時長不超過6小時，增加30分鐘強制休息時間；對于原料運輸?shù)葢敉鈲徫?，采用“早晚兩班制”，具體時間為6:00-11:30、15:30-21:00，高溫時段（11:30-15:30）暫停露天作業(yè)；對于設備巡檢等移動作業(yè)崗位，允許員工根據(jù)當日氣溫自主調(diào)整巡查路線，優(yōu)先完成陰涼區(qū)域作業(yè)。

（2）工時動態(tài)管理

人力資源部開發(fā)“高溫作業(yè)工時管理系統(tǒng)”：員工通過手機APP實時上報作業(yè)環(huán)境溫度，系統(tǒng)自動累計高溫作業(yè)時長；當單日高溫作業(yè)超過4小時時，系統(tǒng)自動生成調(diào)休申請，由部門負責人審批；每月統(tǒng)計高溫作業(yè)總時長，超過標準工時的部分按1.5倍計算加班費。

2.員工健康監(jiān)測機制

（1）三級監(jiān)測體系

醫(yī)務室建立“崗位-班組-車間”三級健康監(jiān)測網(wǎng)絡：崗位層面，員工每2小時使用智能手環(huán)測量體溫、心率等基礎指標，數(shù)據(jù)同步至健康平臺；班組層面，班組長每日晨會觀察員工精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即上報；車間層面，每周組織一次職業(yè)健康檢查，重點篩查高溫作業(yè)人員的心血管功能。

（2）異常處置流程

當監(jiān)測到員工出現(xiàn)體溫≥37.3℃、心率＞100次/分鐘等異常指標時，系統(tǒng)自動觸發(fā)處置流程：一級響應（輕度異常）由班組長安排至休息區(qū)補水降溫，30分鐘后復測；二級響應（中度異常）由車間安全員護送至醫(yī)務室，進行物理降溫并口服補液鹽；三級響應（重度異常）立即啟動急救程序，同時通知家屬并撥打120。

3.防暑專項培訓教育

（1）分層培訓體系

人力資源部針對不同崗位設計差異化培訓內(nèi)容：管理層培訓側(cè)重《防暑降溫措施管理辦法》解讀和應急處置指揮；技術骨干培訓聚焦高溫作業(yè)風險評估和設備操作規(guī)范；一線員工培訓重點包括中暑癥狀識別、自救互救技能和正確使用防暑用品。

（2）創(chuàng)新培訓形式

采用“理論+實操+情景模擬”三位一體培訓模式：理論課程通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)平臺開展，采用動畫演示中暑發(fā)生原理；實操環(huán)節(jié)在模擬高溫環(huán)境艙進行，練習降溫背心穿戴和藿香正氣水使用；情景模擬設置“高溫作業(yè)中暈倒”場景，考核員工“移至陰涼-物理降溫-補液送醫(yī)”的完整處置流程。

（三）物資保障措施

1.防暑物資標準化配置

（1）基礎防護包

行政后勤部制定《防暑物資配置標準》：為每位高溫作業(yè)員工配備基礎防護包，包含藿香正氣水（10ml×2支）、清涼油（3g×1盒）、防曬帽（UPF50+）、速干毛巾（2條）和便攜式水壺（1L）；為班組配備急救箱，內(nèi)置冰袋（-18℃）、體溫計、血壓計和補液鹽；車間休息區(qū)設置物資補充點，每周清點并補充消耗品。

（2）特殊崗位物資

針對極端高溫崗位，配置升級防護裝備：煉鋼車間連鑄工段員工穿戴降溫背心，內(nèi)置相變材料可維持8小時低溫；原料運輸車隊司機配備防曬冰袖（冰絲材質(zhì)）和護目鏡；露天倉庫管理員使用手持噴霧風扇，電池續(xù)航達6小時。

2.物資采購與發(fā)放管理

（1）供應商遴選機制

行政后勤部建立防暑物資供應商庫，采用“三比一定”遴選原則：比價格（3家報價對比）、比質(zhì)量（第三方檢測報告）、比服務（48小時應急配送能力）；確定年度合作供應商后，簽訂框架協(xié)議明確質(zhì)量標準，藿香正氣水等藥品需提供GMP認證，降溫設備需通過CE安全認證。

（2）智能發(fā)放系統(tǒng)

開發(fā)“防暑物資智能發(fā)放平臺”：員工通過工卡掃描領取物資，系統(tǒng)自動記錄發(fā)放時間、品類和數(shù)量；設置物資預警閾值，當某類物資庫存低于30%時自動觸發(fā)采購申請；每月生成物資消耗分析報告，識別異常使用情況（如藿香正氣水單月用量超過標準值200%），及時核查是否存在浪費或管理漏洞。

3.應急物資動態(tài)維護

（1）定期檢查機制

建立“日巡查、周檢查、月校驗”三級維護制度：每日由車間安全員檢查急救箱藥品有效期和冰袋溫度；每周由行政后勤部抽查物資儲備情況，重點檢查防曬帽、清涼油等易耗品；每月委托第三方機構(gòu)檢測降溫設備性能，確保噴霧風扇出霧量、降溫背心制冷效率等指標符合標準。

（2）應急儲備庫建設

在公司中心區(qū)域建立應急物資儲備庫，儲備三類應急物資：基礎類（藿香正氣水500盒、冰袋1000個）、設備類（備用降溫背心50件、移動噴霧機3臺）、藥品類（生理鹽水5000ml、退燒藥200盒）。儲備庫實行雙人雙鎖管理，鑰匙分別由行政后勤部和安全生產(chǎn)管理部保管，每月開展一次應急拉動演練。

四、防暑安全工作監(jiān)督與考核機制

（一）責任分工體系

1.部門職責細化

（1）安全生產(chǎn)管理部

負責制定防暑安全總體方案，監(jiān)督各項措施落實情況。具體職責包括：每日匯總各車間高溫作業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)，分析溫度變化趨勢；每周組織防暑安全專項檢查，重點核查通風設備運行狀態(tài)和應急物資儲備；每月向公司領導層提交防暑安全工作報告，提出改進建議。

（2）生產(chǎn)技術部

承擔作業(yè)環(huán)境改造和技術升級任務。具體職責包括：負責車間通風系統(tǒng)改造工程的實施，確保6月15日前完成煉鋼車間風機安裝；協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與防暑措施的時間沖突，在高溫預警期自動調(diào)整非緊急生產(chǎn)任務；組織技術員定期檢測降溫設備性能，每月提交設備運行報告。

（3）行政后勤部

負責防暑物資保障和后勤服務。具體職責包括：按《防暑物資配置標準》采購發(fā)放防護用品，確保7月10日前完成降溫背心配發(fā)；管理應急物資儲備庫，每月清點并補充消耗品；在廠區(qū)設置移動飲水站，每2小時巡查一次設備運行狀態(tài)。

（4）人力資源部

負責員工健康管理及考核實施。具體職責包括：建立高溫作業(yè)員工健康檔案，記錄每次職業(yè)健康檢查數(shù)據(jù)；執(zhí)行高溫作業(yè)工時管理系統(tǒng)，審批員工調(diào)休申請；將防暑安全培訓納入新員工入職必修課程，考核合格方可上崗。

2.崗位責任清單

（1）管理層責任

公司總經(jīng)理為防暑安全第一責任人，審批防暑安全預算方案，主持每月安全例會聽取匯報。分管安全副總負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，解決跨部門協(xié)作問題。車間主任為本單位防暑安全直接責任人，每日檢查本車間高溫作業(yè)防護情況，發(fā)現(xiàn)異常立即處置。

（2）執(zhí)行層責任

車間安全員每日記錄高溫作業(yè)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工正確使用防護用品。班組長負責落實輪休制度，觀察員工精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不適及時上報。醫(yī)務室人員24小時待命，接到中暑報警后10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處置。

（3）員工責任

高溫作業(yè)員工必須參加防暑培訓，掌握中暑識別和自救技能；作業(yè)期間按規(guī)定佩戴防護用品，每2小時到休息區(qū)補水降溫；發(fā)現(xiàn)身體不適立即報告，不得隱瞞癥狀繼續(xù)作業(yè)。

（二）監(jiān)督檢查機制

1.三級檢查制度

（1）日常自查

各車間每日開展防暑安全自查，由班組長帶領員工完成三項檢查：檢查通風設備運行狀態(tài)，記錄風機轉(zhuǎn)速和出風量；檢查個人防護用品佩戴情況，重點觀察防曬帽、降溫背心使用規(guī)范；檢查休息區(qū)物資儲備，確認藿香正氣水、冰袋等物品充足。自查結(jié)果填寫《高溫作業(yè)防護記錄表》，下班前提交車間安全員。

（2）周度巡查

安全生產(chǎn)管理部每周組織跨部門聯(lián)合巡查，采取“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）。巡查組由安全、生產(chǎn)、后勤等部門人員組成，重點檢查：車間溫度是否超過35℃；員工是否按規(guī)定輪休；應急藥品是否在有效期內(nèi)。巡查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場拍照取證，下發(fā)《整改通知單》限期整改。

（3）月度督查

公司安全生產(chǎn)委員會每月開展防暑安全督查，邀請外部專家參與。督查內(nèi)容包括：抽查80%的高溫作業(yè)崗位，檢測環(huán)境溫度和濕度；核查防暑培訓記錄，現(xiàn)場提問員工應急處置流程；檢查應急物資儲備庫，驗證藥品和設備數(shù)量。督查結(jié)果納入部門月度安全績效考核。

2.動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)

（1）環(huán)境監(jiān)測平臺

在高溫作業(yè)區(qū)域部署20套智能監(jiān)測終端，實時采集溫度、濕度、PM2.5等數(shù)據(jù)。監(jiān)測數(shù)據(jù)通過物聯(lián)網(wǎng)平臺傳輸至中控室大屏，當環(huán)境溫度超過35℃持續(xù)30分鐘時，系統(tǒng)自動觸發(fā)三級預警：一級預警向車間主任推送短信；二級預警啟動備用通風設備；三級預警暫停非必要作業(yè)并組織員工撤離。

（2）員工健康監(jiān)測

為高溫作業(yè)員工配備智能手環(huán)，實時監(jiān)測體溫、心率等生理指標。數(shù)據(jù)同步至健康平臺，當員工體溫≥37.3℃或心率＞100次/分鐘時，系統(tǒng)自動向班組長和醫(yī)務室發(fā)送警報。醫(yī)務室根據(jù)警報級別啟動相應處置流程，并記錄處置結(jié)果。

（三）考核評價辦法

1.考核指標設計

（1）過程指標（權(quán)重40%）

防暑培訓完成率：新員工培訓參與率100%，在崗員工季度復訓覆蓋率不低于95%。

應急物資完好率：急救箱藥品齊全率100%，降溫設備故障率低于5%。

高溫作業(yè)時間執(zhí)行率：戶外崗位高溫時段作業(yè)時間偏差不超過±15分鐘。

（2）結(jié)果指標（權(quán)重30%）

中暑事故發(fā)生率：重度中暑事故為零，輕度中暑事故較去年同期下降50%。

員工滿意度：通過問卷調(diào)查評估，員工對防暑措施滿意度不低于90%。

（3）改進指標（權(quán)重20%）

措施落實及時率：整改通知單完成率100%，未按期整改的每項扣5分。

問題整改閉環(huán)率：復查發(fā)現(xiàn)同類問題重復發(fā)生，每起扣10分。

（4）創(chuàng)新指標（權(quán)重10%）

合理化建議采納數(shù)：每采納1項防暑降溫改進建議加2分。

技術革新成果：成功應用新技術降溫，經(jīng)評估效果顯著的加5-10分。

2.考核實施流程

（1）數(shù)據(jù)采集

安全生產(chǎn)管理部每月5日前收集各部門考核數(shù)據(jù)：培訓記錄由人力資源部提供，物資檢查記錄由行政后勤部提供，事故統(tǒng)計由醫(yī)務室提供，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)由中控室提供。

（2）評分計算

采用百分制評分法，各項指標得分=指標完成率×權(quán)重。例如某部門防暑培訓完成率98%，則該項得分為98%×40%=39.2分。創(chuàng)新指標采取加分制，總分不超過100分。

（3）結(jié)果應用

考核結(jié)果與部門月度安全績效掛鉤：得分90分以上全額發(fā)放安全績效獎金；80-89分發(fā)放90%獎金；70-79分發(fā)放80%獎金；70分以下扣發(fā)當月安全績效獎金，并約談部門負責人。連續(xù)兩個月得分低于70分的部門，扣減年度安全評優(yōu)資格。

（四）持續(xù)改進機制

1.問題整改閉環(huán)

（1）整改流程

監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題按以下流程處理：現(xiàn)場下發(fā)《整改通知單》，明確整改內(nèi)容、責任人和期限；責任部門制定整改方案，報安全生產(chǎn)管理部備案；整改完成后提交《整改報告》，附整改前后對比照片；安全生產(chǎn)管理部組織復查驗收，驗收合格后歸檔。

（2）典型問題案例

某車間檢查發(fā)現(xiàn)員工擅自縮短休息時間，原因是為趕生產(chǎn)進度。整改措施包括：生產(chǎn)技術部調(diào)整生產(chǎn)計劃，在高溫預警日減少非緊急任務；人力資源部開展專題培訓，強調(diào)休息時間的重要性；車間主任每日巡查休息區(qū)使用情況。一周后復查，員工休息時間執(zhí)行率提升至100%。

2.優(yōu)化迭代機制

（1）季度評估

每季度末召開防暑安全工作評估會，由安全生產(chǎn)管理部匯報季度考核結(jié)果，分析存在的問題。例如第二季度發(fā)現(xiàn)降溫背心電池續(xù)航不足，原計劃6小時實際僅4小時。評估會決定更換為續(xù)航8小時的新型號，9月底前完成全部更換。

（2）年度優(yōu)化

每年11月開展年度防暑安全工作總結(jié)，對比分析當年與上年的中暑事故率、員工滿意度等指標變化。根據(jù)總結(jié)結(jié)果優(yōu)化下一年度方案，例如2023年發(fā)現(xiàn)露天倉庫降溫效果不足，2024年計劃增加噴霧降溫裝置。

3.創(chuàng)新激勵機制

（1）合理化建議渠道

設立防暑安全建議箱，員工可通過紙質(zhì)或電子方式提交改進建議。每季度評選10條優(yōu)秀建議，給予每條建議50-200元獎勵。例如員工建議在原料運輸車駕駛室安裝小冰箱，存放冰鎮(zhèn)飲品，經(jīng)評估采納后給予200元獎勵。

（2）技術革新獎勵

對成功應用新技術降溫的團隊給予專項獎勵。例如煉鋼車間采用噴霧降溫系統(tǒng)后，環(huán)境溫度降低8℃，經(jīng)第三方檢測驗證后，給予技術團隊5000元獎勵。

五、應急處置與醫(yī)療救護流程

（一）中暑事件分級響應機制

1.分級標準制定

（1）輕度中暑

體溫正?；蚵愿撸?7.3-38℃），伴有頭暈、乏力、大量出汗等癥狀，但意識清晰。判定依據(jù)為員工自述癥狀，結(jié)合智能手環(huán)監(jiān)測數(shù)據(jù)（心率＞90次/分鐘）。

（2）中度中暑

體溫超過38℃，出現(xiàn)面色潮紅、皮膚灼熱、脈搏加快（100-120次/分鐘）等癥狀，伴有惡心嘔吐或輕度意識模糊。判定需由醫(yī)務室人員現(xiàn)場測量體溫并觀察體征。

（3）重度中暑

體溫達40℃以上，出現(xiàn)昏迷、抽搐、無汗、休克等危及生命癥狀。判定標準為意識喪失或無法自主行動，需立即啟動急救程序。

2.響應級別對應

（1）一級響應（輕度中暑）

由班組長現(xiàn)場處置：立即停止作業(yè)，攙扶至陰涼休息區(qū)；解開衣領腰帶，用濕毛巾擦拭額頭、頸部降溫；口服含鹽清涼飲料（如淡鹽水或運動飲料）；觀察30分鐘，癥狀緩解后可繼續(xù)工作，否則上報醫(yī)務室。

（2）二級響應（中度中暑）

車間安全員協(xié)同處置：立即報告車間主任，通知醫(yī)務室；將患者轉(zhuǎn)移至空調(diào)休息室，實施物理降溫（冰袋敷頸部、腹股溝）；口服補液鹽溶液或藿香正氣水；醫(yī)務室人員到場后測量血壓、血氧，必要時吸氧；記錄處置過程，2小時后復查體溫。

（3）三級響應（重度中暑）

公司級應急小組處置：立即撥打120急救電話，同時啟動公司應急預案；由2人平托患者轉(zhuǎn)移至擔架，避免劇烈震動；持續(xù)物理降溫（冰水擦浴+風扇吹）；實施心肺復蘇指征時由受過培訓人員按壓；安排專人引導救護車，提前準備急救通道。

（二）現(xiàn)場急救操作規(guī)范

1.輕度中暑處置要點

（1）環(huán)境控制

選擇通風陰涼處，避免陽光直射。休息區(qū)溫度控制在26℃以下，開啟噴霧降溫裝置增加空氣濕度。

（2）降溫措施

用浸過冷水的毛巾擦拭額頭、頸部、腋窩等血管豐富部位，每5分鐘更換一次。禁止直接吹冷風，防止肌肉痙攣。

（3）補水補鹽

少量多次補充含電解質(zhì)飲品，每次100-150ml，間隔10分鐘。避免一次性大量飲水導致胃部不適。

2.中重度中暑處置要點

（1）快速降溫

將患者浸泡在4-10℃冷水中（頸部以下），持續(xù)10-15分鐘。若無條件，可用冰袋包裹毛巾敷于頸部、腋下、腹股溝，每3分鐘更換位置。

（2）藥物干預

中度中暑患者口服藿香正氣水1支（10ml），重度中暑患者肌肉注射氯丙嗪25mg（需醫(yī)生操作）。禁止使用阿司匹林等退燒藥。

（3）生命體征監(jiān)測

每5分鐘測量一次體溫、血壓、呼吸頻率。體溫降至38.5℃以下時停止降溫，防止體溫過低。

（三）醫(yī)療救護資源保障

1.醫(yī)務室配置標準

（1）人員配備

設置專職醫(yī)護人員3名（2名醫(yī)師、1名護士），24小時輪值。所有人員需持有紅十字會急救證書，每年參加2次高溫急救專項培訓。

（2）設備藥品

配備急救車1輛（含氧氣瓶、除顫儀、心電監(jiān)護儀）；常備藥品包括：生理鹽水500ml×10瓶、甘露醇250ml×5支、多巴胺20mg×10支；專用設備包括：冰帽、降溫毯、便攜式血氣分析儀。

2.協(xié)作醫(yī)院機制

（1）定點醫(yī)院

與市立醫(yī)院簽訂《中暑急救綠色通道協(xié)議》，明確三方面內(nèi)容：重度中暑患者10分鐘內(nèi)接診；預留2張ICU床位；配備專職急救醫(yī)師24小時待命。

（2）信息互通

建立急救信息直報系統(tǒng)：患者基本信息、癥狀體征、已采取的急救措施實時傳輸至醫(yī)院急診科；醫(yī)院反饋治療方案，指導現(xiàn)場處置。

（四）應急演練與培訓

1.演練場景設計

（1）桌面推演

每月開展1次，模擬高溫預警日發(fā)生群體性中暑事件。重點演練：信息上報流程（從班組長到總經(jīng)理）、部門協(xié)同機制（生產(chǎn)/后勤/醫(yī)務聯(lián)動）、資源調(diào)配決策（降溫設備優(yōu)先分配順序）。

（2）實戰(zhàn)演練

每季度1次，在煉鋼車間等高風險區(qū)域設置真實場景。例如：模擬員工在38℃環(huán)境中作業(yè)1小時后暈倒，考核班組長的現(xiàn)場處置（5分鐘內(nèi)完成降溫）、醫(yī)務室的應急響應（8分鐘內(nèi)到場）、救護車的轉(zhuǎn)運銜接（15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場）。

2.培訓課程體系

（1）管理層培訓

課程內(nèi)容：防暑法規(guī)解讀（重點講解《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》第18條）；應急處置指揮權(quán)責劃分；事故調(diào)查方法（采用“5W1H”分析法）。培訓形式：案例分析會，剖析某企業(yè)中暑致亡事故的5大管理漏洞。

（2）員工培訓

課程模塊：中暑識別（通過“三看”法：看臉色潮紅、看大量出汗、看意識狀態(tài)）；自救技能（演示“仰臥位降溫法”）；互救要點（強調(diào)“先降溫后送醫(yī)”原則）?？己朔绞剑呵榫澳M考核，90分以上方可上崗。

（3）急救員認證

選拔各部門骨干參加紅十字會急救員培訓，課程包括：心肺復蘇（CPR操作）、AED使用、創(chuàng)傷包扎。考核通過者頒發(fā)急救員證書，賦予現(xiàn)場急救處置權(quán)。

六、防暑安全宣傳教育方案

（一）宣傳目標與受眾分析

1.宣傳目標設定

（1）意識提升目標

（2）行為改變目標

推動員工主動落實防暑措施，包括正確使用防護用品、按規(guī)定輪休、及時報告身體不適等。目標達成員工高溫作業(yè)防護行為規(guī)范執(zhí)行率達90%，違規(guī)作業(yè)行為下降50%。

（3）文化培育目標

構(gòu)建“人人關注防暑、全員參與防護”的安全文化氛圍，使防暑安全成為員工自覺行為。計劃年度內(nèi)開展防暑主題文化活動不少于5場，員工參與率達85%。

2.受眾群體細分

（1）管理層人員

包括公司領導、各部門負責人，重點宣傳防暑法規(guī)要求、管理責任及應急處置指揮要點。采用專題講座、案例研討等形式，強化“安全第一”的決策意識。

（2）技術骨干

涵蓋設備管理員、安全工程師等，側(cè)重通風系統(tǒng)操作、降溫設備維護等專業(yè)內(nèi)容。通過技術交流會、現(xiàn)場實操培訓，提升技術保障能力。

（3）一線作業(yè)人員

針對高溫崗位員工，重點培訓中暑識別、自救互救及防護用品使用方法。采用情景模擬、短視頻等直觀形式，確保知識入腦入心。

（4）后勤保障人員

包括食堂廚師、保潔員等，宣傳高溫作業(yè)期間飲食調(diào)理、環(huán)境清潔等配合要點。通過崗位指導手冊，明確服務標準。

（二）宣傳內(nèi)容體系構(gòu)建

1.基礎知識普及

（1）高溫危害認知

制作《高溫作業(yè)健康危害手冊》，圖文并茂講解：高溫環(huán)境下人體生理變化（體溫調(diào)節(jié)、水鹽代謝紊亂）；中暑類型及典型癥狀（熱痙攣、熱衰竭、熱射病）；長期暴露導致的慢性健康損害（心血管疾病、腎臟損傷）。

（2）防護原理解析

開發(fā)系列科普短視頻，用動畫演示：通風降溫的空氣流動原理；降溫背心的相變材料吸熱過程；遮陽棚的輻射熱阻隔機制。使員工理解“為什么這樣做”而非機械執(zhí)行。

2.實操技能培訓

（1）防護用品使用

拍攝《防暑用品正確使用指南》微視頻，示范要點：防曬帽的帽檐朝向（后頸需覆蓋）；降溫背心的冰袋安裝位置（胸部、背部）；藿香正氣水的服用禁忌（避免與頭孢類藥物同服）。

（2）應急處置流程

編制《中暑急救四步法》圖解手冊，步驟包括：移（迅速轉(zhuǎn)移至陰涼處）、脫（解開衣領腰帶）、降（冷水擦拭頸部腋窩）、補（口服含鹽飲料）。設置現(xiàn)場考核點，確保員工熟練掌握。

3.管理制度宣貫

（1）作業(yè)規(guī)范解讀

制作《高溫作業(yè)十不準》宣傳欄，明確：不準擅自縮短休息時間；不準在無防護措施下高溫作業(yè)；不準隱瞞身體不適繼續(xù)工作。結(jié)合違規(guī)案例進行警示教育。

（2）應急機制說明

（三）宣傳形式創(chuàng)新

1.線上教育平臺

（1）微課系列開發(fā)

在內(nèi)部學習平臺上線《防暑安全微課堂》，每集3-5分鐘，主題包括：高溫作業(yè)前如何補充水分？頭暈時該立即休息還是堅持到下班？設置課后測試，80分以上可獲得電子徽章。

（2）互動游戲設計

開發(fā)“防暑知識大闖關”H5游戲，設置“找隱患”“選對藥”“速降溫”等關卡。通關員工可兌換防暑小禮品（如定制冰袖、便攜風扇），激發(fā)學習興趣。

2.線下活動策劃

（1）情景劇巡演

組織員工自編自演《高溫下的選擇》情景劇，劇情還原：員工因趕工期忽視高溫預警→中暑暈倒→團隊按流程急救→反思違規(guī)后果。在各車間巡回演出后開展小組討論。

（2）技能競賽

舉辦“防暑急救技能比武”，設置三個項目：快速降溫操作（冰袋敷敷部位判斷）、藥品識別（區(qū)分藿香正氣水與十滴水）、傷員轉(zhuǎn)運（擔架固定方法）。優(yōu)勝團隊授予“防暑安全先鋒”稱號。

3.環(huán)境氛圍營造

（1）視覺標識系統(tǒng)

在車間入口設置“高溫風險提示牌”，用紅黃漸變色標注當日高溫指數(shù)；在休息區(qū)張貼“中暑癥狀自測表”，列出十大預警信號；在設備開關旁張貼“高溫時段限用”標識。

（2）文化陣地建設

開設“防暑安全文化墻”，展示員工防暑小妙招征集作品；設置“高溫作業(yè)明星榜”，表彰防護措施執(zhí)行標兵；在食堂播放防暑主題宣傳片，配餐時提供綠豆湯等解暑食品。

（四）效果評估與持續(xù)改進

1.知識掌握檢測

（1）分層考核機制

管理層采用閉卷考試，重點考察法規(guī)條款和指揮能力；技術骨干進行設備操作實操考核；一線員工通過情景模擬測試應急處置流程；后勤人員開展服務標準筆試。

（2）動態(tài)監(jiān)測方式

在車間入口設置知識問答觸摸屏，隨機抽取3道題進行通關檢測；每月開展“防暑知識隨手測”，員工掃碼答題即時顯示正確率；結(jié)合中暑事件復盤，分析知識盲點。

2.行為改變觀察

（1）現(xiàn)場行為觀察

由安全員采用“不打招呼”方式巡查，記錄：防護用品佩戴規(guī)范性（如防曬帽是否系帶）；休息區(qū)使用頻率（是否按規(guī)定輪休）；異常報告及時性（不適癥狀是否立即上報）。

（2）數(shù)據(jù)指標追蹤

統(tǒng)計關鍵行為指標：高溫時段作業(yè)違規(guī)率（較宣傳前變化）；防護用品領用率（反映主動防護意識）；中暑事件報告及時率（體現(xiàn)風險認知）。

3.方案迭代優(yōu)化

（1）季度效果評估

每季度末召開宣傳效果分析會，對比考核數(shù)據(jù)與行為指標變化。例如發(fā)現(xiàn)“降溫背心使用率低”問題，分析原因可能是穿戴繁瑣，于是簡化穿戴設計并增加透氣孔。

（2）年度方案升級

根據(jù)全年宣傳效果，更新下一年度方案：淘汰效果不佳的短視頻，增加VR沉浸式培訓；調(diào)整競賽獎品，從實用型轉(zhuǎn)向激勵型；優(yōu)化宣傳時間節(jié)點，在高溫預警前兩周強化宣傳。

七、保障措施與資源投入

（一）資金保障體系

1.預算編制機制

（1）年度預算框架

安全生產(chǎn)管理部聯(lián)合財務部制定防暑安全專項預算，采用"基礎保障+動態(tài)調(diào)整"雙軌模式?；A保障預算包括：通風設備維護費30萬元、防暑物資采購費50萬元、醫(yī)療救護設備更