【更新版】2025年二建《管理》練習(xí)題答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。選項(xiàng)B，明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并非決策期主要任務(wù)；選項(xiàng)C，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)之一；選項(xiàng)D，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能也是項(xiàng)目實(shí)施階段完成建設(shè)后達(dá)成的，并非決策期主要任務(wù)。所以本題正確答案為A。2.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。（此處應(yīng)給出組織結(jié)構(gòu)圖，但題目未提供，假設(shè)為線性組織結(jié)構(gòu)圖來進(jìn)行分析）A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主C.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于小型組織系統(tǒng)答案：A解析：從假設(shè)的線性組織結(jié)構(gòu)圖來看，線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源。選項(xiàng)B，線性組織結(jié)構(gòu)不存在橫向部門指令，所以不存在縱向和橫向指令矛盾的情況；選項(xiàng)C，同理，線性組織結(jié)構(gòu)沒有橫向部門，也就不存在這種決策情況；選項(xiàng)D，矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)，而不是小型組織系統(tǒng)。所以本題正確答案為A。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（）前報(bào)送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會(huì)議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。選項(xiàng)A，簽訂委托監(jiān)理合同只是開始編制監(jiān)理規(guī)劃的條件之一，并非報(bào)送時(shí)間；選項(xiàng)C，簽發(fā)工程開工令時(shí)監(jiān)理規(guī)劃早已報(bào)送；選項(xiàng)D，業(yè)主組織施工招標(biāo)與監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送時(shí)間無關(guān)。所以本題正確答案為B。4.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D.尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)答案：C解析：施工成本管理的技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。選項(xiàng)A，加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理屬于組織措施；選項(xiàng)B，編制施工成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施；選項(xiàng)D，尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)屬于合同措施。所以本題正確答案為C。5.某施工企業(yè)編制砌磚墻人工定額，該企業(yè)有近5年同類工程的施工工時(shí)消耗資料，則制定人工定額適合選用的方法是（）。A.技術(shù)測(cè)定法B.比較類推法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：C解析：統(tǒng)計(jì)分析法是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。本題中該企業(yè)有近5年同類工程的施工工時(shí)消耗資料，適合采用統(tǒng)計(jì)分析法制定人工定額。選項(xiàng)A，技術(shù)測(cè)定法是通過對(duì)施工過程的具體活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地觀察，詳細(xì)記錄工人和機(jī)械的工作時(shí)間消耗、完成產(chǎn)品數(shù)量及有關(guān)影響因素，并將記錄結(jié)果予以研究、分析，去偽存真，整理出可靠的原始數(shù)據(jù)資料，為制定定額提供科學(xué)依據(jù)的方法，本題未體現(xiàn)這種操作；選項(xiàng)B，比較類推法適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程；選項(xiàng)D，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用。所以本題正確答案為C。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。選項(xiàng)C，分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作；選項(xiàng)D，分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率也屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作。所以本題正確答案為ABE。72.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理C.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)D.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人及發(fā)包人E.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告答案：ABE解析：選項(xiàng)A，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明，該說法正確；選項(xiàng)B，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，所以承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，該說法正確；選項(xiàng)C，承包人應(yīng)在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，而非通用合同條款，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤；選項(xiàng)D，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，而非48小時(shí)，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤；選項(xiàng)E，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告，該說法正確。所以本題正確答案為ABE。73.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的有（）。A.明確工作任務(wù)B.編制質(zhì)量計(jì)劃C.建立工作制度D.成立質(zhì)量管理小組E.分解質(zhì)量目標(biāo)答案：AC解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。選項(xiàng)B，編制質(zhì)量計(jì)劃屬于計(jì)劃階段的工作，不屬于工作保證體系；選項(xiàng)D，成立質(zhì)量管理小組屬于組織保證體系的內(nèi)容；選項(xiàng)E，分解質(zhì)量目標(biāo)屬于目標(biāo)保證體系的內(nèi)容。所以本題正確答案為AC。74.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報(bào)告C.設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：（1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料，包括質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；質(zhì)量事故狀況的描述；質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況等；（2）有關(guān)合同及合同文件，包括工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、設(shè)備與器材購銷合同等；（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，如施工圖紙、施工記錄、施工日志等；（4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。選項(xiàng)B，工程竣工報(bào)告一般是工程完工后對(duì)工程整體情況的總結(jié)，并非質(zhì)量事故處理的直接依據(jù)。所以本題正確答案為ACDE。75.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說法，正確的有（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定B.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本C.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格D.投標(biāo)報(bào)價(jià)可以高于最高投標(biāo)限價(jià)E.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)戰(zhàn)略確定，必要時(shí)可以低于成本答案：ABC解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的強(qiáng)制性規(guī)定；（2）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本；（3）投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格；（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)；（5）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件；（6）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。選項(xiàng)D，投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于最高投標(biāo)限價(jià)，否則投標(biāo)將被否決；選項(xiàng)E，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本，所以該選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題正確答案為ABC。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2。經(jīng)過公開招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，主要材料所占比重按60%計(jì)。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進(jìn)度，土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；租賃了30輛特種渣土運(yùn)輸汽車外運(yùn)土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時(shí)，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，施工總承包單位僅進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。事件二：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值偏差不大為由，指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對(duì)此事發(fā)出書面整改通知，并報(bào)告了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了該事件。事件三：施工總承包單位根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員，聘請(qǐng)了外單位五位專家及本單位總工程師共計(jì)六人組成專家組，對(duì)《土方及基坑支護(hù)工程施工方案》進(jìn)行論證。專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會(huì)結(jié)束。事件四：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求施工總承包單位和監(jiān)理單位將工程資料移交至其指定的第三方資料公司。問題：1.分別列式計(jì)算本工程項(xiàng)目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點(diǎn)是多少萬元（保留兩位小數(shù)）？2.分別指出事件一中施工單位做法的錯(cuò)誤之處，并說明正確做法。3.依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門就事件二可以對(duì)建設(shè)、施工單位給予怎樣的處罰？4.指出事件三中存在的不妥之處，并分別說明理由。5.指出事件四中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。答案：1.（1）工程預(yù)付款：工程預(yù)付款=中標(biāo)造價(jià)×預(yù)付款比例=25025.00×10%=2502.50（萬元）（2）預(yù)付款起扣點(diǎn)：起扣點(diǎn)\(T=P-\frac{M}{N}\)（其中\(zhòng)(P\)為合同總價(jià)，\(M\)為工程預(yù)付款數(shù)額，\(N\)為主要材料及構(gòu)件所占比重）\(T=25025.00-\frac{2502.50}{60\%}\approx20854.17\)（萬元）2.事件一中錯(cuò)誤之處及正確做法如下：錯(cuò)誤一：土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。正確做法：在接近設(shè)計(jì)坑底高程時(shí)應(yīng)預(yù)留20-30cm厚的土層，用人工開挖和修坡，避免超挖，擾動(dòng)基底土。錯(cuò)誤二：在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運(yùn)輸渣土的汽車應(yīng)有覆蓋措施，防止沿途遺撒；并且在離開現(xiàn)場前應(yīng)對(duì)車身和輪胎進(jìn)行沖洗，保持整潔。錯(cuò)誤三：施工總承包單位僅進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。正確做法：鋼筋進(jìn)場時(shí)，除了進(jìn)行規(guī)格、外觀檢查外，還應(yīng)按規(guī)定抽取試件做力學(xué)性能檢驗(yàn)，合格后方可使用。3.依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)單位和施工單位的處罰如下：對(duì)建設(shè)單位：責(zé)令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款。對(duì)施工單位：責(zé)令改正，處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，由頒發(fā)資質(zhì)證書的部門責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書。4.事件三中不妥之處及理由如下：不妥一：會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員，聘請(qǐng)了外單位五位專家及本單位總工程師共計(jì)六人組成專家組。理由：本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)，且專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，所以不應(yīng)有本單位總工程師參加，且專家組人數(shù)應(yīng)至少為5人（不包含參建各方人員）。不妥二：專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會(huì)結(jié)束。理由：專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字，而不是口頭論證意見。5.事件四中建設(shè)單位要求的不妥之處：要求施工總承包單位和監(jiān)理單位將工程資料移交至其指定的第三方資料公司。理由：工程資料應(yīng)移交建設(shè)單位，建設(shè)單位有責(zé)任對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交工程資料，而不是移交至第三方資料公司。（二）某辦公樓工程，建筑面積35000m2，地下二層，地上十五層，框架筒體結(jié)構(gòu)，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。場區(qū)自然地面標(biāo)高為-2.000m，基礎(chǔ)底標(biāo)高為-6.900m，地下水位標(biāo)高-7.500m，基礎(chǔ)范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)黏土層。在建筑物北側(cè)，距外墻軸線2.5m處有一自東向西管徑為600mm的供水管線，埋深1.80m。施工單位進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目相關(guān)人員確定了基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間的總體部署和主要施工方法：土方工程依據(jù)合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側(cè)將起重機(jī)安裝調(diào)試完成；結(jié)構(gòu)施工至地上八層時(shí)安裝雙籠外用電梯；模板拆至五層時(shí)安裝懸挑卸料平臺(tái)；考慮到場區(qū)將來回填的需要，主體結(jié)構(gòu)外架采用懸挑式腳手架；樓板及柱模板采用木膠合板，支撐體系采用碗扣式腳手架；核心筒采用大鋼模板施工。會(huì)后相關(guān)部門開始了施工準(zhǔn)備工作。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位根據(jù)工作總體安排，首先將工程現(xiàn)場臨時(shí)用電安全專項(xiàng)方案報(bào)送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)理工程師的確認(rèn)。隨后施工單位陸續(xù)上報(bào)了其他安全專項(xiàng)施工方案。事件二：地下一層核心筒拆模后，發(fā)現(xiàn)其中一道墻體的底部有一孔洞（大小為0.30m×0.50m），監(jiān)理工程師要求修補(bǔ)。事件三：裝修期間，在地上十層，某管道安裝工獨(dú)自對(duì)焊工未焊完的管道接口進(jìn)行施焊，結(jié)果引燃了正下方九層用于工程的幕墻保溫材料，引起火災(zāi)。所幸正在進(jìn)行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時(shí)，無人員傷亡。事件四：幕墻施工過程中，施工人員對(duì)單元式玻璃幕墻防火構(gòu)造、變形縫及墻體轉(zhuǎn)角構(gòu)造節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了隱蔽記錄，監(jiān)理工程師提出了質(zhì)疑。問題：1.工程自開工至結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位應(yīng)陸續(xù)上報(bào)哪些安全專項(xiàng)方案？2.事件二中，按步驟說明孔洞修補(bǔ)的做法。3.指出事件三中的不妥之處。4.事件四中，幕墻還有哪些部位需要做隱蔽記錄？答案：1.工程自開工至結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位應(yīng)陸續(xù)上報(bào)的安全專項(xiàng)方案有：（1）基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)方案；（2）土方開挖工程專項(xiàng)方案；（3）模板工程及支撐體系專項(xiàng)方案；（4）起重吊裝及安裝拆卸工程專項(xiàng)方案；（5）腳手架工程專項(xiàng)方案（懸挑式腳手架專項(xiàng)方案、附著式升降腳手架等相關(guān)專項(xiàng)方案）；（6）拆除、爆破工程專項(xiàng)方案（如有相關(guān)拆除工作）；（7）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程專項(xiàng)方案；（8）外用電梯安拆工程專項(xiàng)方案；（9）懸挑卸料平臺(tái)專項(xiàng)方案。2.孔洞修補(bǔ)的做法步驟如下：（1）清理：將孔洞內(nèi)的雜物、灰塵等清理干凈，鑿去孔洞周圍松散的混凝土，直至露出堅(jiān)實(shí)的混凝土基層。（2）濕潤：用清水將孔洞及周圍混凝土充分濕潤，保持濕潤時(shí)間不少于24小時(shí)。（3）刷漿：在孔洞及周圍混凝土表面涂刷一層水泥漿（水灰比宜為0.4-0.5），以增加新老混凝土的粘結(jié)力。（4）填補(bǔ)：用比原混凝土強(qiáng)度等級(jí)高一級(jí)的細(xì)石混凝土填補(bǔ)孔洞，細(xì)石混凝土中可適當(dāng)添加微膨脹劑，以減少收縮。混凝土應(yīng)分層搗實(shí)，確保填補(bǔ)密實(shí)。（5）養(yǎng)護(hù)：填補(bǔ)完成后，對(duì)修補(bǔ)部位進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天，保持混凝土表面濕潤。3.事件三中的不妥之處有：（1）某管道安裝工獨(dú)自對(duì)焊工未焊完的管道接口進(jìn)行施焊。理由：管道焊接屬于特種作業(yè)，必須由具有相應(yīng)資格證書的焊工進(jìn)行操作，管道安裝工不具備焊接資格，不能進(jìn)行焊接作業(yè)。（2）未采取任何防火措施進(jìn)行施焊。理由：在施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)前，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，采取相應(yīng)的防火措施，如配備滅火器材、設(shè)置看火人員等，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。4.幕墻除了防火構(gòu)造、變形縫及墻體轉(zhuǎn)角構(gòu)造節(jié)點(diǎn)需要做隱蔽記錄外，還需要做隱蔽記錄的部位有：（1）預(yù)埋件或后置埋件；（2）構(gòu)件的連接節(jié)點(diǎn)；（3）幕墻防雷裝置；（4）幕墻四周、內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間的封堵；（5）隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定；（6）單元式幕墻的封口節(jié)點(diǎn)。（三）某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程施工任務(wù)，該工程建筑面積為42000m2，地下三層，地上二十層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工單位在施工前編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖表示，計(jì)劃工期為550天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時(shí)遇到了未探明的巖石層，使得基礎(chǔ)施工比原計(jì)劃延誤了30天。施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期索賠。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工至第十層時(shí)，因不可抗力因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工15天。施工單位在不可抗力事件結(jié)束后，及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。事件三：施工單位在裝飾裝修階段，為了加快施工進(jìn)度，擅自將部分分項(xiàng)工程分包給了一家沒有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后，立即要求施工單位停止分包行為，并對(duì)該分包工程進(jìn)行整改。事件四：工程臨近竣工時(shí)，施工單位組織了內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)部分墻面平整度不符合要求，施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改。整改完成后，施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。問題：1.事件一中，施工單位提出的工期索賠是否成立？說明理由。2.事件二中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？分別說明理由。3.事件三中，施工單位的分包行為有哪些不妥之處？應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？4.事件四中，施工單位組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收的程序是否正確？工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包含哪些內(nèi)容？答案：1.事件一中，施工單位提出的工期索賠成立。理由：建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確屬于建設(shè)單位的責(zé)任，由此導(dǎo)致基礎(chǔ)施工延誤，施工單位可以提出工期索賠。根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，因建設(shè)單位原因造成的工期延誤，施工單位有權(quán)要求順延工期。2.（1）工期索賠成立。理由：不可抗力屬于不可預(yù)見、不可避免且不能克服的客觀情況，因不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工，工期應(yīng)予以順延。施工單位在不可抗力事件結(jié)束后及時(shí)提出工期索賠，符合要求。（2）費(fèi)用索賠部分成立。理由：不可抗力造成的損失，各自承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。對(duì)于不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等，一般由雙方按照合同約定分擔(dān)。通常情況下，工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。所以施工單位對(duì)于自身的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失等費(fèi)用索賠不成立，但對(duì)于工程本身的損害等相關(guān)費(fèi)用索賠可能成立，需根據(jù)具體情況和合同約定確定。3.（1）不妥之處：施工單位擅自將部分分項(xiàng)工程分包給了一家沒有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。理由：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，施工單位進(jìn)行工程分包必須經(jīng)過建設(shè)單位同意，并且分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。施工單位擅自分包且分包給無資質(zhì)單位的行為違反了規(guī)定。（2）應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：施工單位應(yīng)立即停止分包行為，對(duì)該分包工程進(jìn)行整改，將不符合要求的分包單位清退出場，并重新選擇有資質(zhì)的分包單位進(jìn)行施工。同時(shí)，施工單位可能需要承擔(dān)由此給建設(shè)單位造成的損失，如工期延誤的損失、整改費(fèi)用等。此外，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，施工單位的這種違法行為可能會(huì)受到行政處罰。4.（1）施工單位組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收的程序正確。理由：工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收是施工單位在提交正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告前對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢查和整改的重要環(huán)節(jié)，有助于保證工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：①工程概況；②工程竣工驗(yàn)收實(shí)施情況；③工程質(zhì)量評(píng)估情況；④工程竣工驗(yàn)收結(jié)果；⑤工程竣工驗(yàn)收結(jié)論。（四）某建筑工程，建筑面積18500m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運(yùn)至指定地點(diǎn)。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同。施工總承包單位進(jìn)場后按合同要求提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如下圖所示（時(shí)間單位：月），并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。（此處應(yīng)給出施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，但題目未提供，假設(shè)為常見的包含基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等階段的橫道圖來進(jìn)行分析）在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工總承包單位依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機(jī)具設(shè)備條件以及土方機(jī)械的特點(diǎn)，選擇了挖土機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車等土方施工機(jī)械，編制了土方施工方案。事件二：基礎(chǔ)工程施工完成后，在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有部分地基承載力不足。經(jīng)勘察單位、設(shè)計(jì)單位核算，需對(duì)地基進(jìn)行加固處理，加固處理工作造成工期延誤2個(gè)月，費(fèi)用增加80萬元。事件三：主體結(jié)構(gòu)施工期間，因建設(shè)單位供應(yīng)的鋼材未按時(shí)進(jìn)場，導(dǎo)致施工暫停1個(gè)月，施工總承包單位向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。事件四：在裝飾裝修階段，施工總承包單位為了縮短工期，將部分裝飾裝修工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。分包單位完成施工后，經(jīng)自行檢查，認(rèn)為具備驗(yàn)收條件，向施工總承包單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。問題：1.事件一中，施工總承包單位選擇土方施工機(jī)械的依據(jù)是否全面？若不全面，請(qǐng)補(bǔ)充。2.事件二中，基礎(chǔ)工程出現(xiàn)地基承載力不足的問題，責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。施工總承包單位應(yīng)如何處理該問題？3.事件三中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。4.事件四中，分包單位的做法是否正確？說明理由。施工總承包單位應(yīng)如何組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收？答案：1.事件一中