智慧工地技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（2024版）前言本標(biāo)準(zhǔn)旨在規(guī)范智慧工地技術(shù)的應(yīng)用與管理，提升工程建設(shè)項目的信息化、智能化水平，推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。隨著新一代信息技術(shù)與建筑業(yè)的深度融合，智慧工地已成為工程建設(shè)管理的重要發(fā)展方向。為確保智慧工地建設(shè)的系統(tǒng)性、規(guī)范性和實效性，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、政策文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制而成，適用于各類新建、改建、擴建工程項目的智慧工地建設(shè)與應(yīng)用。本標(biāo)準(zhǔn)的實施，將為工程項目參建各方提供清晰的技術(shù)指引，助力實現(xiàn)工程管理的精細(xì)化、協(xié)同化和智能化。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了智慧工地技術(shù)應(yīng)用的總體要求、核心技術(shù)模塊、數(shù)據(jù)管理、安全保障、實施與評價等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程建設(shè)項目的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)提供商在智慧工地規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運維和評價等環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用與管理活動。其他相關(guān)領(lǐng)域可參照執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。（此處略去具體引用文件列表，實際編制時應(yīng)列出相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范名稱）3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1智慧工地SmartConstructionSite綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、北斗定位等新一代信息技術(shù)，對施工現(xiàn)場的人員、機械、物料、環(huán)境、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵要素進(jìn)行全面感知、實時互聯(lián)、智能分析與科學(xué)決策，實現(xiàn)工程建設(shè)過程精益化管理的新型工地形態(tài)。3.2物聯(lián)網(wǎng)InternetofThings(IoT)通過各類信息傳感設(shè)備，按照約定的協(xié)議，將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實現(xiàn)智能化識別、定位、追蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。3.3大數(shù)據(jù)BigData具有海量、高速、多樣、低價值密度和真實性等特征的數(shù)據(jù)集合，需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力。3.4人工智能ArtificialIntelligence(AI)研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。3.5數(shù)字孿生DigitalTwin通過數(shù)字化手段構(gòu)建物理實體的虛擬模型，實現(xiàn)物理實體與虛擬模型的雙向映射、實時交互與協(xié)同優(yōu)化。4總體要求4.1建設(shè)原則智慧工地建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：a)需求導(dǎo)向、實用高效：以工程建設(shè)實際需求為出發(fā)點，注重技術(shù)應(yīng)用的實用性和實效性，避免盲目追求技術(shù)先進(jìn)而脫離實際。b)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、規(guī)范有序：遵循國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范性、兼容性和可擴展性。c)數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策：建立健全數(shù)據(jù)采集、處理、分析與應(yīng)用機制，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，支撐工程管理的智能化決策。d)安全可控、綠色低碳：強化網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全和應(yīng)用安全保障措施，推動綠色施工技術(shù)與智慧工地的融合應(yīng)用。e)開放兼容、持續(xù)發(fā)展：系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮開放性和兼容性，便于與現(xiàn)有及未來可能建設(shè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，并支持技術(shù)的迭代升級。4.2建設(shè)目標(biāo)通過智慧工地技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)以下目標(biāo)：a)提升施工管理效率，優(yōu)化資源配置，降低管理成本。b)強化質(zhì)量安全管控能力，減少質(zhì)量事故和安全隱患。c)改善施工現(xiàn)場環(huán)境，減少環(huán)境污染，促進(jìn)綠色施工。d)實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的集成與共享，提升協(xié)同工作水平。e)為項目決策提供科學(xué)依據(jù)，保障工程建設(shè)順利實施。5技術(shù)應(yīng)用要求5.1人員管理5.1.1應(yīng)實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員的身份識別、進(jìn)出管理、考勤管理和定位管理?？刹捎萌四樧R別、北斗/GPS定位等技術(shù)。5.1.2宜建立人員電子檔案，記錄人員基本信息、資質(zhì)證書、培訓(xùn)記錄、作業(yè)經(jīng)歷等。5.1.3應(yīng)對特種作業(yè)人員進(jìn)行重點管理，確保其持證上崗，并對其作業(yè)行為進(jìn)行必要的監(jiān)控。5.1.4宜利用移動應(yīng)用等手段，實現(xiàn)對人員的安全教育培訓(xùn)、交底和應(yīng)急通知。5.2機械設(shè)備管理5.2.1應(yīng)對施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備（如塔吊、施工電梯、起重機、拌合站等）的運行狀態(tài)、位置信息、關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測。5.2.2宜實現(xiàn)機械設(shè)備的遠(yuǎn)程控制、啟停管理和故障預(yù)警，提高設(shè)備運行安全性和可靠性。5.2.3應(yīng)建立機械設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備基本信息、購置/租賃日期、維修保養(yǎng)記錄、檢驗檢測報告等。5.2.4宜利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對機械設(shè)備的利用率、能耗、維護(hù)成本等進(jìn)行統(tǒng)計分析，優(yōu)化設(shè)備配置和維護(hù)計劃。5.3物料管理5.3.1應(yīng)實現(xiàn)對主要建筑材料（如鋼筋、水泥、砂石、砌塊等）的進(jìn)場驗收、數(shù)量清點、質(zhì)量追溯和庫存管理。可采用RFID、二維碼等技術(shù)進(jìn)行標(biāo)識和追蹤。5.3.2宜建立物料供應(yīng)商管理檔案，對供應(yīng)商資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估。5.3.3應(yīng)實現(xiàn)物料消耗與工程進(jìn)度的聯(lián)動分析，及時預(yù)警物料短缺或超耗情況。5.3.4宜利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化物料采購計劃和倉儲布局，降低物料損耗和庫存成本。5.4環(huán)境與能耗管理5.4.1應(yīng)在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置布設(shè)環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，對揚塵（PM2.5、PM10）、噪音、溫濕度、風(fēng)速風(fēng)向等環(huán)境參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測，并能實現(xiàn)超標(biāo)預(yù)警和聯(lián)動控制（如自動啟動霧炮降塵）。5.4.2應(yīng)實現(xiàn)對施工現(xiàn)場水、電、燃料等主要能源消耗的計量和統(tǒng)計分析，識別節(jié)能潛力，推廣節(jié)能技術(shù)和措施。5.4.3宜對施工現(xiàn)場的建筑垃圾產(chǎn)生量、清運處置情況進(jìn)行跟蹤管理，促進(jìn)建筑垃圾的減量化、資源化和無害化。5.4.4宜利用信息化手段，記錄綠色施工措施的落實情況，如節(jié)能燈具使用、節(jié)水器具配置、太陽能利用等。5.5質(zhì)量管理5.5.1應(yīng)實現(xiàn)對工程質(zhì)量巡檢、隱蔽工程驗收、試驗檢測等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，記錄質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)、圖像資料，并形成可追溯的質(zhì)量檔案。5.5.2宜利用移動應(yīng)用等工具，實現(xiàn)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、上報、整改、復(fù)查的閉環(huán)管理。5.5.3應(yīng)建立材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。5.5.4宜利用BIM技術(shù)與現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量的可視化檢查和偏差預(yù)警。5.6安全管理5.6.1應(yīng)實現(xiàn)對施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、監(jiān)控和預(yù)警管理。5.6.3應(yīng)建立安全隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患的排查、記錄、上報、整改、驗收的全過程跟蹤管理。5.6.4應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，并利用信息化手段輔助應(yīng)急演練、應(yīng)急物資管理和應(yīng)急指揮調(diào)度。5.7進(jìn)度管理5.7.1宜將施工進(jìn)度計劃與BIM模型關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的可視化展示和動態(tài)跟蹤。5.7.2應(yīng)及時采集工程實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，識別進(jìn)度偏差，輔助制定糾偏措施。5.7.3宜利用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、BIM模型漫游等多種方式，直觀展示工程進(jìn)度情況，為進(jìn)度協(xié)調(diào)和決策提供支持。5.8視頻監(jiān)控與智能分析5.8.1施工現(xiàn)場應(yīng)布設(shè)必要的高清視頻監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)對關(guān)鍵區(qū)域（如作業(yè)面、材料堆場、出入口、危險區(qū)域等）的全覆蓋監(jiān)控。5.8.2宜采用AI視頻智能分析技術(shù)，對監(jiān)控畫面進(jìn)行實時分析，實現(xiàn)對人員闖入、煙火識別、設(shè)備異常、未按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品等事件的自動報警。5.8.3視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行存儲和備份，存儲時間應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定要求。5.9數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用5.9.1應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，實現(xiàn)各智慧工地子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通。5.9.2宜建設(shè)項目管理平臺，對采集到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲、處理、分析和展示，形成項目級數(shù)據(jù)中心。5.9.3應(yīng)提供多樣化的數(shù)據(jù)可視化手段（如儀表盤、報表、圖表等），直觀展示項目管理關(guān)鍵指標(biāo)（KPI），支持管理決策。5.9.4宜利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對項目風(fēng)險、成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行預(yù)測預(yù)警，為項目精細(xì)化管理提供支持。鼓勵探索數(shù)字孿生技術(shù)在工程全生命周期管理中的應(yīng)用。5.10網(wǎng)絡(luò)與信息安全5.10.1智慧工地建設(shè)應(yīng)符合國家網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系。5.10.2應(yīng)保障數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、使用等各環(huán)節(jié)的安全，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失和篡改。對敏感數(shù)據(jù)應(yīng)采取加密等保護(hù)措施。5.10.3應(yīng)建立身份認(rèn)證和訪問控制機制，嚴(yán)格控制不同用戶對系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限。5.10.4應(yīng)定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全檢查和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全漏洞和威脅。6實施與保障6.1組織保障6.1.1項目參建單位應(yīng)明確智慧工地建設(shè)的責(zé)任部門和責(zé)任人，建立協(xié)調(diào)機制，確保各項工作有序推進(jìn)。6.1.2應(yīng)配備具備相應(yīng)專業(yè)知識和技能的管理人員和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)智慧工地系統(tǒng)的建設(shè)、運維和應(yīng)用。6.2資金保障6.2.1建設(shè)單位應(yīng)將智慧工地建設(shè)所需費用納入工程概預(yù)算，并保障資金及時足額到位。6.2.2應(yīng)合理安排資金使用，提高資金使用效益。6.3制度保障6.3.1應(yīng)建立健全智慧工地相關(guān)的管理制度，包括系統(tǒng)使用管理、數(shù)據(jù)管理、安全管理、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等制度。6.3.2應(yīng)明確各崗位人員的職責(zé)和操作規(guī)程，確保智慧工地系統(tǒng)規(guī)范、有效運行。6.4人才保障6.4.1應(yīng)加強對項目管理人員和作業(yè)人員的智慧工地相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，提高其應(yīng)用水平。6.4.2鼓勵引進(jìn)智慧工地相關(guān)專業(yè)人才，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。6.5運維保障6.5.1應(yīng)建立系統(tǒng)運維機制，明確運維責(zé)任單位和人員，確保系統(tǒng)設(shè)備正常運行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。6.5.2應(yīng)對系統(tǒng)硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時更換老化或故障設(shè)備。6.5.3應(yīng)對系統(tǒng)軟件進(jìn)行定期升級和優(yōu)化，修復(fù)漏洞，提升系統(tǒng)性能和安全性。6.6評價與改進(jìn)6.6.1應(yīng)定期對智慧工地技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行