第三篇項目管理策劃

第一章一般規(guī)定

1客觀地制定項目管理目標(biāo)；確定完成合同所需各類資源及其來源；使承

建工程產(chǎn)品的實施過程與本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求相

一致，并滿足業(yè)主和相關(guān)方要求；確保項目施工階段無重大漏項、無重大失

誤。

2本策劃規(guī)定適用于中建二局自營承建的國內(nèi)各類工程的項目。

3因項目策劃由企業(yè)層次負(fù)責(zé)組織進行，本管理手冊中僅對項目人員的參

與做出具體規(guī)定，企業(yè)層面的要求另見企業(yè)各部門職責(zé)。

第二章項目管理策劃方法與途徑

1項目管理策劃由項目所在單位（公司或分公司）主管生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，相

關(guān)職能部門經(jīng)理及項目經(jīng)理參加，根據(jù)項目管理目標(biāo)，策劃實施措施，明確

策劃分工及職責(zé)。

2收集項目管理策劃所涉及到的各方信息。

3由項目經(jīng)理部將所策劃的責(zé)任目標(biāo)等進一步分解，并形成相應(yīng)的實施計

劃。

4在施工過程中根據(jù)實際情況及時更新實施計劃。

第三章管理職責(zé)

1項目經(jīng)理：根據(jù)項目管理班子人員的能力和水平，進行工作職責(zé)分配；提

供工程的情況和特點。組織完成項目工作分解結(jié)構(gòu)圖，制訂實施計劃。

2項目商務(wù)經(jīng)理：提供專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容。參與制定實施

計劃。

3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：提供專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容。參與制定實

施計劃。

4項目生產(chǎn)經(jīng)理：提供專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容。參與制定實施

計劃。

第四章項目管理策劃具體工作內(nèi)容

1項目施工前，項目所在單位（公司或分公司）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、合約、

工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門及項目管理班子成員，根據(jù)合同要求和企業(yè)

利益，確定項目管理目標(biāo)，及對如何實現(xiàn)目標(biāo)進行策劃。

1.1策劃人員收集以下項目管理策劃信息：

1.2招標(biāo)文件及其澄清、補充文件；

1.3合同文件及業(yè)主的其它要求；

1.4項目其它相關(guān)方的要求；

1.5項目設(shè)計文件；

1.6工程情況與特點；

1.7適用的法律、法規(guī)；

1.8資源狀況和條件；

1.9有價值的歷史數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料；

1.10項目經(jīng)理及項目主要管理人員的能力和水平；

1.11企業(yè)在社會效益、經(jīng)濟效益方面的需求；

2進行項目工作結(jié)構(gòu)分解

2.1將全部信息進行分類整理構(gòu)成項目的全部管理工作內(nèi)容，一般應(yīng)劃分有:

項目管理范圍、進度控制、成本管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、資

料管理、科技創(chuàng)新及技術(shù)管理、環(huán)境管理、采購管理、人力資源管理、工程

價款結(jié)算管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險管理、行政后勤管理、企業(yè)文化

建設(shè)、分包管理等；

3將各類已明確的任務(wù)按其相關(guān)關(guān)系逐層進行分解，直到工作內(nèi)容單一，

便于組織管理的單項工作為止。

4根據(jù)策劃結(jié)果制訂項目管理策劃書并報企業(yè)最高管理者審批。

4.1明確項目管理范圍，管理目標(biāo)和指標(biāo)。

4.2根據(jù)項目管理范圍并以可交付成果為對象，將分解的工作形成工作結(jié)構(gòu)

分解圖。

4.3制訂出項目節(jié)點的進度安排及所需的各種資源。

4.4實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。

4.5成本測算數(shù)據(jù)。

4.6測算項目成本時，應(yīng)采用標(biāo)價分離的方法，并按照工程實體性消耗和非

實體性消耗分別進行測算。

5項目管理策劃書可以是各個管理過程策劃結(jié)果的集成，也可以是其分散的

組合。當(dāng)這些文件分散時，均應(yīng)作為項目管理策劃書的組成部分進行管理。

6制訂實施計劃書并報上級審批。

6.1以批準(zhǔn)的項目管理策劃書、項目經(jīng)理簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)進行

編制。

6.2針對所分解的各項任務(wù)，制定實現(xiàn)任務(wù)的保障措施（或施工方案、作業(yè)

指導(dǎo)書、工序作業(yè)施工交底、各種資料形成或手續(xù)簽發(fā)確認(rèn)的流程規(guī)定等）。

中國建筑第二工程局

項目管理策劃書

項目名稱:

編制:

審核:

批準(zhǔn)

生效日期:年月日

項目名稱:

中國建筑第二工程局

工程概況

項目名稱：

建設(shè)單位:

設(shè)計單位:

監(jiān)理單位:

投資性質(zhì)：口國撥□企業(yè)自籌口私人口外資口貸款□其他:

工程類別：□公建口廠房口住宅口路橋口其他:

工程地點:

建筑面積（或項目規(guī)模）層高（地上/地下）

結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：

建筑設(shè)備安裝設(shè)計概況:

裝飾裝修設(shè)計概況:

工程特點:

暫估工程總價：

承包方式：口總承包；

□聯(lián)合總承包，合作伙伴是:

□分包，總承包商是：

合同工作內(nèi)容/范圍簡述：

項目名稱:

中國建筑第二工程局

項目管理目標(biāo)

表號：項目實施策劃1

項目名稱：

業(yè)主名稱：

設(shè)計人名稱：

項投資性質(zhì)：口國撥口企業(yè)自籌口私人口外資口貸款□其他:

目工程類別：口公建口廠房口住宅口路橋口其他：

概工程地點：

況建筑面積（或項目規(guī)模）：

合同（或暫估）工程總價：

承包方式：口總承包；口聯(lián)合總承包，合作伙伴是：

□分包，總承包商是:

合同工作內(nèi)容/范圍簡述：

質(zhì)量目標(biāo)：□魯班獎，口__________杯，□市優(yōu)，口部優(yōu)，□其它：

工期目標(biāo)：計劃開工日期，計劃竣工日0

項

總工期日歷天，區(qū)段工期（如果有）。

目安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過。

環(huán)保目標(biāo)：口節(jié)能降耗；□倉！安全文明工地。

總

成本目標(biāo)：O

目

其它目標(biāo)：口創(chuàng)科技進步獎，口創(chuàng)CI工地，

標(biāo)

其它?------------------------------------------------------------------------

品中國建筑第二工程局項目名稱:

項目管理策劃一總進度

表號：項目實施策劃

工作時間

序

分鄰分頊工件名稱工期年區(qū)

號

（天）1234567891011121234567891011101112

1

2

3

4

5

6

?

8

9

10

11

12

13

14

15

項目管理策劃——項目部組織機構(gòu)

1.組織機構(gòu)圖

2.項0部領(lǐng)導(dǎo)及部門職貢簡要說明

中國建就第二工程局項目名稱:

項目管理策劃——人員流量

工作川可

序

位名琳A惟存人選

號M月

123456789101112123456189101112

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

合計

:1:中團建筑第二工程局項日名稱；

項目管理策劃一分包策劃

共交第頁

序號分包項目選擇方式分也方式候選分過商名單備注

□局息部選擇□包工包料1.

口項目選搔口勞務(wù)2.

口業(yè)主選擇□包工及部分材料3.

口其他□其他4

口同總部選擇口包工包料1.

口項目選攆口勞務(wù)2.

口業(yè)主選擇□包工及部分材料3.

□其他□其他4

□后總部選擇口包工包料i.

口項目選擇□勞務(wù)2.

口業(yè)主選擇□包工及吾明■材料3.

口其他□其他4

項口名稱:

\m中國建筑第二工程局

項目管理策劃一一物資采購策劃

規(guī)格型估算數(shù)計量單預(yù)計進場物資采購單位（打V）

序號物資名稱采購?fù)瓿蓵r間是購地點

號位時間業(yè)主局總部項目分包商

項目名稱:

中國建筑第二工程局

項目管理策劃一一機械設(shè)備配置策劃

序預(yù)計進預(yù)計退機械設(shè)備來源（打J）

機械設(shè)符名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時間

號場時間場時間局調(diào)型局采購項目租賃分包提供

項目名稱:

噩中國建筑第二工程局

項目管理策劃——辦公設(shè)備配置策劃

設(shè)備來源（打，)

序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)錄進場時間固定資產(chǎn)內(nèi)部編號

內(nèi)部調(diào)配局購買項目購買分包提供

A固定資產(chǎn)類

汽車（轎車）

1汽車（面包車）

汽車（小貨車）

空調(diào)（窗式）

2

空調(diào)（立式）

3計算機

4打印機

5復(fù)印機

6傳真機

7電視機

8電冰箱

其他：

B低值易耗品類

1電話機

2辦公桌

3辦公椅

4文件柜

5會議桌

6飲水機

其他：

項目管理策劃一一現(xiàn)場臨建策劃

序號臨建名稱規(guī)格廛號/做法數(shù)量單位使用時間備注

1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）

2辦公室（總包自用》

3辦公室（分包）

4會議室

5試驗用房

6相爐及備用發(fā)電機房

7國房及食堂

8小牛間不沐浴

9倉庠

10混凝土攪拌站/機用棚

11木工加工車間

12鋼筋加工棚

13工具房

14急救室

15保安及門衛(wèi)用房

16臨時道路

17圍墻含出口及大門

18公司標(biāo)語/CI標(biāo)志

19臨時化糞池

20工人宿舍

21場地租賃

22其他；