我國(guó)中小企業(yè)“入世”挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略摘要2001年我國(guó)成為世貿(mào)組織新成員，是我國(guó)改革開放中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)進(jìn)程中一個(gè)具有里程碑意義的偉大事件。入世為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，本文主要分析目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合入世的背景探討企業(yè)的挑戰(zhàn)，將企業(yè)分為體制管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備幾方面，對(duì)企業(yè)提出相關(guān)方面的建議，有效的協(xié)助我國(guó)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住入世的機(jī)遇。關(guān)鍵字：企業(yè)機(jī)遇入世挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略目錄TOC\o"1-2"\h\u190701提出問題 自2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。到目前二十年的時(shí)間過去了，中國(guó)入世帶來的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，中國(guó)成為世貿(mào)組織的新成員以來，享受了與其他成員國(guó)的同等待遇，為本國(guó)和世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，這是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的一個(gè)重大歷史事件，對(duì)世界得京劇具有巨大的深遠(yuǎn)意義和推動(dòng)作用。我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，為我國(guó)眾多人口提供了就崗位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分關(guān)鍵的部分，發(fā)揮著十分的作用，在中國(guó)入世的背景下，我國(guó)中小企業(yè)如何適應(yīng)新的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境，在更廣闊的市場(chǎng)里發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，迎接這一挑戰(zhàn)是研究者們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。本文以中國(guó)入世為研究背景，分析入世對(duì)我國(guó)中小企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，探討如何提高我國(guó)中小企業(yè)入世后的競(jìng)爭(zhēng)力，最后為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展提出良好建議。1提出問題1.1我國(guó)入世后的變化世界貿(mào)易組織是當(dāng)代最重要的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織之一，擁有164個(gè)成員國(guó)，有“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)”之稱。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一步，也是在國(guó)際舞臺(tái)中發(fā)揮作用的舉措之一。中國(guó)的加入使得中國(guó)能夠更好更快的融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)，隨著全球化的趨勢(shì)越來越大，國(guó)際的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)越來越頻繁，中國(guó)這樣的大國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易行列無疑對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，加入世貿(mào)組織后，中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)中更具有發(fā)言權(quán)，并且于多個(gè)國(guó)家建立貿(mào)易往來的多邊友好合作關(guān)系，特別是在解決貿(mào)易沖突時(shí)，能夠更加公正合理的解決問題，能夠有效的維護(hù)本國(guó)的利益。就國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展而言，入世后環(huán)境的改變，使得一些企業(yè)提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌的同時(shí)能夠低價(jià)獲得原材料，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)目前處于發(fā)展中國(guó)家，迫切需要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)，入世后引進(jìn)高科技產(chǎn)品、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會(huì)大大增加的同時(shí)拓展了我國(guó)的就業(yè)機(jī)會(huì)。1.2我國(guó)中小企業(yè)入世后發(fā)展現(xiàn)狀隨著中國(guó)入世的不斷發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)也進(jìn)入了入世的浪潮中。我國(guó)的中小企業(yè)呈現(xiàn)數(shù)量多、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的特點(diǎn)，在這樣的發(fā)展背景下，為中小企業(yè)帶來的既師機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，目前我國(guó)中小企業(yè)在入世的影響下，有些如雨后春筍般的茁壯成長(zhǎng)，借著國(guó)內(nèi)和國(guó)外的雙重土壤，拓展自身的業(yè)務(wù)，提高了業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有一些中小企業(yè)難以適應(yīng)入世后的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無法迅速的轉(zhuǎn)換角色，改變適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，被市場(chǎng)規(guī)則所淘汰。面對(duì)這樣良莠不齊的發(fā)展現(xiàn)狀，如何引導(dǎo)我國(guó)的中小企業(yè)更加適應(yīng)這樣的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境成為重要的議題，中小企業(yè)師我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，面對(duì)入世的沖擊和挑戰(zhàn)，如何迅速成長(zhǎng)，提出合理有效的應(yīng)對(duì)策略是當(dāng)下增加收入，發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。2我國(guó)中小企業(yè)的入世挑戰(zhàn)2.1國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈入世后，中國(guó)進(jìn)入了世界大市場(chǎng)環(huán)境中，也就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行了整合，中國(guó)的中小企業(yè)要想在新的大市場(chǎng)中占有一席之地，需要和更多的國(guó)際企業(yè)開始競(jìng)爭(zhēng)，但是由于我國(guó)中小企業(yè)先天不足的缺陷，使其受到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的打壓，生存和發(fā)展空間變得狹小，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，雖然這一方面促進(jìn)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，但是中小企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力也有限，和其他技術(shù)密集型和資源密集型的國(guó)外企業(yè)差距懸殊。中小企業(yè)在我國(guó)入世后，相對(duì)享受不到國(guó)內(nèi)得自我保護(hù)措施，面臨著與國(guó)外企業(yè)得直接競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)企業(yè)大量的進(jìn)入中國(guó)土壤，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被搶占，發(fā)展空間變得狹小，本國(guó)的資源需分享給更多得其他企業(yè)，企業(yè)的生存法則是優(yōu)勝劣汰，所以說這無疑加劇了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得一部分中小企業(yè)無法規(guī)避自身的缺陷，被市場(chǎng)淘汰。2.2技術(shù)創(chuàng)新能力不足我國(guó)中小企業(yè)大部分面臨的現(xiàn)狀都是被局限于技術(shù)的困境當(dāng)中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以及我國(guó)的生產(chǎn)水平，技術(shù)是亟需有待提高的重要部分，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)與國(guó)外的企業(yè)相比，在技術(shù)層面上處于劣勢(shì)狀態(tài)，我國(guó)是人口密集的大國(guó)，擁有眾多勞動(dòng)力，但是在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面卻受到局限，導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新技術(shù)的能力較弱，目前科技的進(jìn)步是人類生活邁向一個(gè)新的臺(tái)階，在當(dāng)下，如果未能研制和來發(fā)新的產(chǎn)品，企業(yè)就會(huì)面臨著新的危機(jī)，在入世后，我國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)融為一體，國(guó)外技術(shù)條件較好的企業(yè)侵占大部分的市場(chǎng)，這一點(diǎn)使得我國(guó)中小企業(yè)開始不得不面臨并且接受挑戰(zhàn)。在成功的中小企業(yè)中，其中絕大部分都是創(chuàng)新能力較強(qiáng)，能夠準(zhǔn)確抓住顧客的需求，研制新產(chǎn)品，得到好的效益，目前我國(guó)的中小企業(yè)受到世界其他中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，發(fā)展在一定程度上受到?jīng)_擊，如一些電子科技公司，隨著智能手機(jī)更新速度不斷加快，存在技術(shù)創(chuàng)新能力不足的問題。2.3人才競(jìng)爭(zhēng)激烈人才作為稀缺性資源，是國(guó)際大企業(yè)以及國(guó)內(nèi)中小企都亟需獲得資源，但是由于企業(yè)之間的實(shí)力差距較為懸殊，人才往往都流入到國(guó)際企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)中，中小企業(yè)在這一方面并不占優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)外企業(yè)將大量的國(guó)內(nèi)人才吸引走，這對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)是一個(gè)重大的新鴻基，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)企業(yè)什么不看資質(zhì)、不看出身，只看能力，這樣寬松的人才引進(jìn)政策使得國(guó)內(nèi)大量有能力的人才流入國(guó)際企業(yè)中，中小企業(yè)出現(xiàn)了用人少、用人荒的處境，中國(guó)本土的優(yōu)秀人才流失對(duì)于中國(guó)大企業(yè)以及中小企業(yè)來說都是不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的，二國(guó)外的人才中國(guó)尤其中小企業(yè)無法滿足人才的需求，難以留下優(yōu)秀的人才，就國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩方面來分析，入世后雖然促進(jìn)了人才的流動(dòng)，但也使得一些人才流失，這對(duì)中小企業(yè)來說確實(shí)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。3我國(guó)中小企業(yè)的入世機(jī)遇3.1構(gòu)建良好的國(guó)際環(huán)境由于歷史原因，我國(guó)之前長(zhǎng)期被排斥在世界多邊貿(mào)易體系之外，我國(guó)入世的選擇奠定了我國(guó)在世界多邊貿(mào)易組織中的地位，消除了之前我國(guó)所面對(duì)的不公正待遇和歧視。加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)遵守世界貿(mào)易組織的規(guī)范和約束，在貿(mào)易政策的影響下，能夠在國(guó)際上更大范圍的市場(chǎng)中找到自己的位置，與其他貿(mào)易國(guó)家享受同等的待遇，享受均等的市場(chǎng)，為其他國(guó)家提供多變、穩(wěn)定的優(yōu)惠政策，我國(guó)也享受到了相對(duì)平等的待遇，這是一個(gè)良好的國(guó)際環(huán)境，為國(guó)內(nèi)大小企業(yè)，尤其中小企業(yè)開拓了市場(chǎng)，增加了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、運(yùn)用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，為現(xiàn)代化企業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，我國(guó)在更大的范圍內(nèi)能夠在更深程度的參與國(guó)際貿(mào)易，在國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略中，給中小企業(yè)創(chuàng)造了有利的國(guó)際發(fā)展環(huán)境，我國(guó)中小企業(yè)可以參與到國(guó)際的分工和協(xié)作中，在遇到企業(yè)發(fā)展或法律爭(zhēng)端時(shí)，有了國(guó)際世界貿(mào)易組織處理困難的平臺(tái)，能夠更加有效的保障我國(guó)中小企業(yè)的利益。3.2促進(jìn)內(nèi)部深化改革加入WTO是我國(guó)走向國(guó)際化的標(biāo)志，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，WTO話題已成為全國(guó)性焦點(diǎn)話題。企業(yè)內(nèi)部的改革是企業(yè)發(fā)展的重要基石。我國(guó)中小企業(yè)的管理體制和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式都需要順應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，若企業(yè)繼續(xù)沿用原來就有的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式，不根據(jù)時(shí)代的變遷及時(shí)轉(zhuǎn)化自身的內(nèi)部改革，很難再次融入到市場(chǎng)中，因此，全球化的趨勢(shì)更加推動(dòng)了我國(guó)中小企業(yè)的的管理模式改革，要在實(shí)踐中尋求既適應(yīng)市場(chǎng)需要的，又適應(yīng)自身實(shí)際情況的企業(yè)管理模式，我國(guó)的中小企業(yè)才能更有競(jìng)爭(zhēng)力，在與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，才能更加占優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于眾多中小企業(yè)，既面臨著一個(gè)新的企業(yè)生存機(jī)會(huì)，也同樣面臨不同程度的挑戰(zhàn)。迎接機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，最根本的是要提高我國(guó)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，如深化企業(yè)內(nèi)部的改革，在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的位置。當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部有一些常見問題，如缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策經(jīng)常隨意變動(dòng)，缺乏科學(xué)的決策方式、對(duì)公司戰(zhàn)略的判斷力不足、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)狀了解不全面，缺乏量化的客觀分析、企業(yè)投資多元而導(dǎo)致資源相對(duì)分散，管理錯(cuò)亂、企業(yè)上下對(duì)未來發(fā)展方向沒有達(dá)成一致，企業(yè)內(nèi)部存在相對(duì)較大的分歧、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行細(xì)化，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重要求下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革和內(nèi)部建設(shè)提出了更高的要求。3.3推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新我國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)、制造大國(guó)，但并不是技術(shù)大國(guó)，在技術(shù)創(chuàng)新方面，我國(guó)目前的水平并不占優(yōu)勢(shì)。在入世后，我國(guó)加強(qiáng)了與其他國(guó)家的交往和聯(lián)系，尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)域，開始共享一些先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這是入世后為我國(guó)企業(yè)帶來的福利待遇，所以說加入世界貿(mào)易組織一定程度上促進(jìn)了國(guó)際間的交流，從而推動(dòng)了技術(shù)的創(chuàng)新。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則就是技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的一些中小企業(yè)，需要在較短的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備的更新?lián)Q代，并且獲得引進(jìn)的新興技術(shù)，首先研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，據(jù)分析研究表明，我國(guó)多數(shù)的設(shè)備和技術(shù)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距仍然較大，我國(guó)開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品的技術(shù)仍然十分薄弱，不少設(shè)備需要依賴進(jìn)口，依托當(dāng)前全球一體化的形勢(shì)，能夠促使我國(guó)中小企業(yè)首先重視到技術(shù)的問題，意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性以及自身與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，其次能夠掌握技術(shù)人才，將資金用于技術(shù)創(chuàng)新方面，最后借助國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)符合市場(chǎng)的新產(chǎn)品。在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)也推動(dòng)了中小企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，中小企業(yè)開始關(guān)注新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)，也獲得了新的發(fā)展領(lǐng)域新的發(fā)展空間。4我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略4.1優(yōu)化企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的條件。發(fā)展技術(shù)是一個(gè)企業(yè)保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免資源浪費(fèi)的重要舉措。在我國(guó)的中小企業(yè)中，應(yīng)把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)疑，可以制定相關(guān)技術(shù)開發(fā)的企業(yè)管理制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)企業(yè)中專業(yè)科研能力的人力資源，積極為創(chuàng)新能力的加強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量，與此同時(shí)，要加大企業(yè)的立法制度，充分利用法律的手段合理的保護(hù)企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新，支持企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)入世后，為中小企業(yè)提供了一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，通過技術(shù)引進(jìn)以及更多的向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會(huì)，中小企業(yè)能夠享受到更多的先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，能夠與國(guó)際接軌，我國(guó)政府同樣也采取了支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的措施，以上舉措都取得了良好的效果，政府支持中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，支持選擇創(chuàng)新思路，中小企業(yè)也應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新方面實(shí)施一系列相關(guān)計(jì)劃，為新產(chǎn)品的開發(fā)奠定技術(shù)基礎(chǔ)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)成為企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)能和生產(chǎn)產(chǎn)能的重要舉措，改變我國(guó)中小企業(yè)目前技術(shù)落后和分工不明確的問題，打造技術(shù)主導(dǎo)的創(chuàng)新型企業(yè)。如天時(shí)達(dá)電器公司以技術(shù)創(chuàng)新作為優(yōu)勢(shì)成功轉(zhuǎn)型。4.2改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式中國(guó)目前很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方法與制度都和國(guó)外企業(yè)相差較遠(yuǎn)，需要和國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略方面更是相對(duì)薄弱，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部改革，是中小企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度是現(xiàn)在亟需突破的關(guān)鍵點(diǎn)，在中國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及合作伙伴增多，如何能在眾多的企業(yè)中占有一席之地，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式受到關(guān)注，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)下，加快企業(yè)的內(nèi)部制度完善和管理、將人事管理制度和人才培養(yǎng)制度進(jìn)行調(diào)整以及加快激勵(lì)制度的改革是改變經(jīng)營(yíng)方式的重要措施，在經(jīng)營(yíng)方式方面，目前信息化時(shí)代已到來，企業(yè)可開展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)用，企業(yè)面向的顧客來自全球各地，網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)覆蓋范圍更廣、產(chǎn)品銷售去到更多、顧客發(fā)展更加持續(xù)，如今電子商務(wù)成為企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的重要一步，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推進(jìn)了信息共享，在一定程度上也拓寬了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，建立了與國(guó)際接軌的軌道，能夠及時(shí)了解其他企業(yè)的信息，也有利于評(píng)估整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，在更大的領(lǐng)域里樹立企業(yè)的品牌。如柏林地板面對(duì)金融危機(jī)時(shí)，選擇轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，將風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)成功增加了成交率。4.3提升企業(yè)人才儲(chǔ)備隨著教育水平的不斷提升，人才成了二十一世紀(jì)后最受重視的資源，大多少人才流進(jìn)國(guó)有企業(yè)以及跨國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)得競(jìng)爭(zhēng)能力有限，不易獲得人才得親來，中國(guó)入世后，各大企業(yè)對(duì)人才得爭(zhēng)奪更加越來越激烈，中小企業(yè)在爭(zhēng)奪人才不占優(yōu)勢(shì)得情況，應(yīng)積極尋求更適合自身發(fā)展得人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，如培養(yǎng)現(xiàn)有員工，現(xiàn)有員工是企業(yè)中最大的人力資源和財(cái)富，現(xiàn)有員工也是最熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)需求得人才，在原有員工基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們得業(yè)務(wù)能力才是重要的人才儲(chǔ)備方法，能夠提高員工的整體素質(zhì)和綜合能力。建立靈活得激勵(lì)機(jī)制，員工的成長(zhǎng)和發(fā)展依靠與企業(yè)得激勵(lì)機(jī)制，可以通過期權(quán)制或股份制得形式促進(jìn)員工積極上進(jìn)，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)得整體利益捆綁在一起，能夠增加員工與公司得緊密聯(lián)系，使得企業(yè)過的持續(xù)得增長(zhǎng)力，盤活員工的各種資源，為員工爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)建設(shè)的機(jī)會(huì)，從而緩解員工的工作壓力，使之在一個(gè)相對(duì)輕松的環(huán)境之下奉獻(xiàn)自己的力量，注重上下級(jí)之間、同級(jí)之間以及各個(gè)部門之間的感情，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的綜合能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。如TCL將員工當(dāng)作企業(yè)的主人，關(guān)注員工的發(fā)展，最終有利于企業(yè)的發(fā)展。4.4完善企業(yè)現(xiàn)代化制度企業(yè)的管理離不開制度的規(guī)范，我國(guó)中小企業(yè)是促進(jìn)制度創(chuàng)新的重要力量之一，在推動(dòng)制度創(chuàng)新方面發(fā)揮著基礎(chǔ)且重要的作用，目前來看，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都是由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下集體所有制的企業(yè)轉(zhuǎn)化而來，按照目前的國(guó)際大趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)有的已經(jīng)不適合集體制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在較為保守落后的制度，使得企業(yè)難以適應(yīng)目前的大環(huán)境，這部分企業(yè)需要不斷完善以及根據(jù)時(shí)代的變化改變自身的制度，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，得以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮自己的活力，現(xiàn)代化企業(yè)制度包括多方面的制度，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)代化的變遷，建立現(xiàn)代企業(yè)制度才能健全我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制度，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中才能發(fā)揮重要作用。國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策是完善企業(yè)現(xiàn)代化制度的重要根基，產(chǎn)業(yè)政策為企業(yè)現(xiàn)代化制度的制定和實(shí)施發(fā)揮了的引導(dǎo)作用，促進(jìn)了我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)要促進(jìn)自身的深化改革，無論在制度方面還是技術(shù)方面，都要依據(jù)國(guó)家的要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化，增強(qiáng)中小企業(yè)的活力，改善落后的經(jīng)營(yíng)理念和舊有的管理制度，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。5結(jié)語從20世紀(jì)90年代以來，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局發(fā)生了巨大的變化，隨著信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)的日益全球化發(fā)展，為世界各國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來的無數(shù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代，中國(guó)如何能在世界之林占有一席之地，中國(guó)企業(yè)如何能合理利用國(guó)際資源，是目前需要思考和解決的重要問題，我國(guó)是人口大國(guó)，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)中小企業(yè)在積極尋求正確的融入路徑，運(yùn)用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，積極完善和促進(jìn)自身企業(yè)內(nèi)部的改革，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。世界貿(mào)易組織遵循非歧視原則，在國(guó)際貿(mào)易中，我們受到了平等公正的待遇，這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，在市場(chǎng)準(zhǔn)入原則的影響下，我國(guó)中小企業(yè)同樣能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入到國(guó)際更廣泛的市場(chǎng)中，我們要熟悉并熟練掌握和運(yùn)用市場(chǎng)的規(guī)則和規(guī)范，積極融入到全球經(jīng)濟(jì)化當(dāng)中，充分參與國(guó)際全球化的進(jìn)程。面對(duì)入世帶來的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)創(chuàng)新不足以及人才資源短缺的問題，緊緊的抓住良好國(guó)際環(huán)境的機(jī)會(huì)，在國(guó)家統(tǒng)一政策的領(lǐng)導(dǎo)下，中小企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革，深化企業(yè)現(xiàn)代化制度的完善，在人才引進(jìn)方面，逐漸加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，提升中小企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，爭(zhēng)取加強(qiáng)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)的地位以及增加貢獻(xiàn)力量。我國(guó)中小企業(yè)制定積極的應(yīng)對(duì)政策，才能不斷地增強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力在國(guó)際的范圍內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

后記經(jīng)歷了2個(gè)多月的時(shí)間，我完成了本篇論文。在此過程中體會(huì)到了困苦、疑惑和感恩。離開校園已有十余載，如何寫論文起初無從下筆，在老師和同學(xué)的幫助和鼓勵(lì)下才茅塞頓開，特別我的論文指導(dǎo)老師——張紅老師，從開題報(bào)告時(shí)，就提出六點(diǎn)建議，在她的指導(dǎo)下才得以寫好論文。首先我要感謝中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院提供的平臺(tái)，其次感謝張紅等老師給予的幫助和指導(dǎo)，最后感謝學(xué)習(xí)中心的老師，在查找資料方面提供的幫助。懇請(qǐng)老師對(duì)我的論文給予指正，謝謝。

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