5s管理制度（30篇）

5s管理制度最新篇1

“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生

產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，

從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

一、具體要求：

1.保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、

紙屑、零部件、油污、積塵；

2.設(shè)備（如：機(jī)床、臺鉆、校驗(yàn)臺、風(fēng)扇）和機(jī)臺上無雜物、

灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3.車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整

齊；

4.隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要

的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識；

5.工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工

具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位

置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的‘工費(fèi)，料廢，

應(yīng)及時放在指定位置并做好標(biāo)記;

6.各種型號的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時送回

計(jì)量室；

7.合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識；

8.抹布不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲

料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；

9.工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可

回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

10.工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊；

11.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心

上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任

自負(fù)；

12.所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程

中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題

及時調(diào)整和匯報(bào)；

13.返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨；

14.上班時間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手

機(jī)等；

15.中午吃飯、下班、離開崗位時請及時關(guān)閉各工具、設(shè)備、

風(fēng)扇的電源；

16.機(jī)床、校驗(yàn)測試臺、臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它

人禁止操作;

17.設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

18.每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；

19.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁

物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；

20.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精

心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生

產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量；

21.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私

自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指簽到后脫離工作崗位或辦私事；

竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司

指定的地方或大門外；

22.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事

故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)；

23.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確

使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢

測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老

虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)

論處；

24.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任

務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任乂上主管安排，協(xié)助工作并

服從用人部門的管理；

25.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好；

26.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）

者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照

盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守

則及相關(guān)制度

二、員工考核

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、

出差錯率的高低等C

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，

能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人

員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

以個人為準(zhǔn)，車間6s現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣

2—5分不等，月累積一10分以內(nèi)不處罰，月累積10分以上的（不

含一10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

三、考核的目的

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，

作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其

職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,

激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

本制度自公布之日起開始實(shí)施，車間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行,

車間全員參與、積極配合。辦公室每天對車間不定時檢查，進(jìn)行打

分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。

5s管理制度最新篇2

一目的

為了更有效的實(shí)行和推動6s活動、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提

升。

二范圍

公司全體職員

三權(quán)責(zé)

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車

間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職

員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要、體現(xiàn)全員參與。

四6s詮釋

4.16S管理之概念

6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五

個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字

母均為S,故簡稱為6S。6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管

理的經(jīng)典之作。

4.26S管理之內(nèi)容

（1）整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物

品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作

現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想

要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳

亂；

(3)清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保

持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；

(4)清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；⑸

修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

⑹安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵

循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

五考核

5.1平時由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

5.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,

并提出需整改地方和意見。

5.3每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考

核，并提出需整改地方和意見。

5.4每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,

并提出需整改地方加意見。

5.56s考核最終納入班組和個人績效考核。

四附則

4.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

4.2本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

4.3本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組。

4.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

5s管理制度最新篇3

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，

必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

2.1定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行

及維持。

3.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

4.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和

人身傷亡事件。

5.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工

作環(huán)境執(zhí)行、維持加管理：。

6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

7.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素（主要是物的

要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全

的活動。

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的.原材料、配件在庫房的管

理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和

倉庫安全防火等方面的要求。

9.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)

人或6s值班員確認(rèn)，對責(zé)任人進(jìn)行扣分。

10.26S檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作

環(huán)境的檢查和監(jiān)督C

11.2部門（車間）負(fù)責(zé)人未對本部門6S現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，

扣5分。

12.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生

產(chǎn)區(qū)域。

13.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況

劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦

予其職責(zé)和權(quán)限。

14.2每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考

核，并提出需整改地方和意見。

15.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

16.2企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“6S現(xiàn)場管理檢查表”，采

用評分形式進(jìn)行考評;獎勵、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/I分。

17.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。

18.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6s值班員按

50%對應(yīng)扣分。

19.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合

本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。

20.2為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍

扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次

由車間主任從嚴(yán)處理。

21.3部門（車間）負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6S現(xiàn)場管理考

核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。

22.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6s值班員加1

分。

23.3工序負(fù)責(zé)人沒有對6S現(xiàn)場管理進(jìn)行早會宣導(dǎo)的，一次禮2

分。

24.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與

考核，并提出需整改地方和意見。

25.3企管部每周不定期檢查（每周最少兩次），由6s值班員進(jìn)

行現(xiàn)場確認(rèn)。

26.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行；生

產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

27.4沒有對工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核的，一次扣3分。

28.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行

扣分。

29.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)

個人”，一次獎勵50元。

30.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?S示

范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”，獎勵工序負(fù)責(zé)人

100元，獎勵工序200元。

31.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6s成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。

32.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)

進(jìn)行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格

的扣5分。

33.6S現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期

的檢查和各部門（工序）負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。

34.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后

驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎。

35.6沒有根據(jù)6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)

劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的，一次扣4分。

36.s36.s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

37.愛廠如家，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，互幫互敬。

38.本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)

歸企管部。

39.本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行

擅自修改。

40.本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接受全

員監(jiān)督。

41.此考核辦法中獎勵辦法只限車間。

42.檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場管理制度”、“整理清

單''"車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)

書”、“安全操作規(guī)程”。

43.精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是業(yè)績。

44.努力每一天，關(guān)心每一人。

45.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

46.強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

47.清理整頓天天做，清掃清潔時時行。

48.統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流。

49.團(tuán)結(jié)，求真，務(wù)實(shí)，只爭朝夕。

50.在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部（工序）負(fù)責(zé)人必須給予

積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品保總監(jiān)或總經(jīng)

理進(jìn)行裁決。

51.專業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強(qiáng)將，管理水平上是高手。

52.做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

5s管理制度最新篇4

辦公室“5S”推行標(biāo)準(zhǔn)

一、辦公室整體標(biāo)準(zhǔn)

1、辦公室桌、椅物品擺放有序。

2、垃圾簍擺放在辦公桌左下角，垃圾不超過垃圾簍三分之二。

3.辦公人員按規(guī)定著裝整齊，工作態(tài)度良好（無談天、說笑、看小

說、打瞌睡、吃東西情況）。

4、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物。

5、文件傳閱有記錄；接電話人不在，有“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)。

二、辦公桌擺放標(biāo)準(zhǔn)

1、按星型擺放，3個或4個辦公桌模式。

2、地面除地插外無其它電線、插座，電話線，電源線固定得當(dāng)。

3.區(qū)域內(nèi)無沒用物品和未標(biāo)識物品。

4、白天辦公桌上只有一類文件（下先后無任何文件在桌面）。

5.辦公文具擺放整齊。6.辦公桌抽屜內(nèi)物品整齊。7.辦公桌面無

灰塵。8.辦公室內(nèi)無多余辦公桌。

三、文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)

1、文件柜統(tǒng)一放在辦公室的隔墻兩面，距窗口60公分，靠墻

的辦公室可將文件柜靠墻擺放。

2、所有文件柜有標(biāo)識（部內(nèi)和文件柜內(nèi)容）。

3、所有文件和其位置有標(biāo)識。4.所有文件清單內(nèi)容適時。

5、文件柜內(nèi)沒有任何無用或未標(biāo)識名稱的物品。6.每一個文

件夾都有一個目錄

7、外部門人員能在5分鐘內(nèi)找到所需文件

四、信息顯示板粘貼標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)容固定的'文件過塑后粘貼。

2、使用標(biāo)準(zhǔn)目視板，有部門名稱。3.臨時性文件粘貼位置要

有標(biāo)識。4.臨時性文件內(nèi)容及時更新。5.公告欄沒有過期的公告

物品。6.報(bào)架上報(bào)紙整齊排放。

五、計(jì)算機(jī)信息標(biāo)準(zhǔn)

1、所有文件名稱用中文命名，并具有解釋性。

2、所有電腦按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置開機(jī)密碼，由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一管理。3.

所有文件都在相應(yīng)的文件夾中，根目錄下不許直接存在文件。4.計(jì)

算機(jī)內(nèi)不許存在與工作無關(guān)的軟件。

5、未經(jīng)公司網(wǎng)絡(luò)管理員和部門領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止私自安裝任何軟、

硬件。

六、文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)

1、文件柜統(tǒng)一放在辦公室的隔墻兩面，距窗口60公分，靠墻

的辦公室可將文件柜靠墻擺放。

2、所有文件柜有標(biāo)識（部內(nèi)和文件柜內(nèi)容）。3.所有文件和

其位置有標(biāo)識。4.所有文件清單內(nèi)容適時

5、文件柜內(nèi)沒有任何無用或未標(biāo)識名稱的物品。6.每一個文

件夾都有一個目錄

7、外部門人員能在5分鐘內(nèi)找到所需文件

5s管理制度最新篇5

生產(chǎn)車間5s管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒

適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提

高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本

制度適用于車間全體員工。

一、整理

車間整理：

1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)

和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，

對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)

決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改

定置標(biāo)識。

2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不

能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確

保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)

示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不

能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際

情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的'限額，

并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及

時更改定置標(biāo)識。

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人

均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、

窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

車間清掃：

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，

不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的

檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制

度》等有關(guān)規(guī)定。

1、5s活動每日堅(jiān)持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3、時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

車間現(xiàn)場管理制度

1、目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提

高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職

責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.L2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的

異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀

態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人

員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，

下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)

現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，

預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不

投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），

做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合

格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)

行情況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙知

工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)

定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符

合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接攻手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,

應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒

定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)

品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、

報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技

術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具°

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔

衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真

執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保

養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢

通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查

無問題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫

及時、準(zhǔn)確、整潔C

3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24

小時內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三

好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按

規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故

障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及

時處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,

丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作

他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計(jì)量管理

3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確泡面、清潔并及時

送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之

一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁

碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通

知自覺及時送檢。

3.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，

合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作

為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得

采用非計(jì)量單位。

3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情

節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消

除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5未經(jīng)允聲不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動紀(jì)律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、

管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工

作。

3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位

技能要求。

3.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、

清晰、完整、規(guī)范C

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清污整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時，

準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、

生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3下班提前5?10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品

擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、

漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)

禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架

各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕

碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，

工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫

好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10安全生產(chǎn)

3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、

清除隱患。

3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)

立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填載點(diǎn)。網(wǎng)整理寫，班后認(rèn)真檢查,

清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)

禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥

品），有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事

故原始記錄及時處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時。

3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報(bào)。

4獎懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述

要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)

行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別

給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻

倍。

4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行

處罰，并予以通報(bào)c

4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

5s管理制度最新篇6

一、目的

為營造干凈整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少

浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的‘企業(yè)形象，

特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部全體員工。

三、規(guī)定

文件：

1）把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全

部銷毀。必要文件進(jìn)行歸檔。

2）將必要文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還

有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分

為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。

3）硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要

永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦

公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；儲存公用信息的U盤采取保

護(hù)措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤和U

盤里的信息聯(lián)系，建議在U盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把U盤分類。

修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。同時U盤也應(yīng)該像保存文件一

樣，保存在專用的夾子里。

辦公桌：桌面除文件框、電腦、水杯、電話、筆簡、日歷外，

不允許放其他物品；一般的辦公常用品：訂書機(jī)、即時帖、便簽紙、

橡皮、計(jì)算器，可以集中放在抽屜內(nèi)，使用完畢立即放回去；電腦

線、網(wǎng)線、電話線有序放置，歸納整理并用扎帶扎好；人離開30分

鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈，各類物品歸位，椅子歸位。3.4.5.6.

7.8.9.10.11.

坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，

離開5分鐘以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；

電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機(jī)置桌面下；卡座屏風(fēng)：

內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；垃圾簍：必須罩塑料袋，置寫字臺下右

前角；桌洞下不得堆積雜物；

外衣手袋：請置掛于指定位置（或放置在抽屜最下一格，作為

私人物品放置區(qū)），嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上；

飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動；

報(bào)刊：必須上報(bào)架，或閱完后放入辦公桌內(nèi)或原位；

辦公設(shè)備：打印機(jī)、復(fù)印機(jī)定位放好，周圍桌面不得有廢紙雜

物。廢紙應(yīng)配備專門的廢紙簍，便于回收利用。

四、獎懲

不按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)第一次警告，今后發(fā)現(xiàn)一次樂捐5元，

經(jīng)提醒后任不馬上糾正10元，不僅不認(rèn)識到錯誤而且態(tài)度惡劣樂捐

40o并直接從當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除罰金作員工活動經(jīng)費(fèi)。

本制度自公布之日起正式生效，請全體員工遵照執(zhí)行。

5s管理制度最新篇7

1.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)

施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和

工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫

房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；

這種條件可以是人的因素（如：心

3.26S：指的是由6s的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、

SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、

SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個

單詞前面的發(fā)音都是

,所以簡稱為“6S”o

3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分

為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行

3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放

整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋

3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持

在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整

3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持

其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化

3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清

潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下

3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行

為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工

作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。

4.26S檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作

環(huán)境的檢查和監(jiān)督C

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度

5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)

域都有標(biāo)識；一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素都要排

除，達(dá)到6s管理的要求。

5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況

劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦

予其職責(zé)和權(quán)限。

5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)

所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項(xiàng)目進(jìn)

行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不

符合事項(xiàng)開具《6S整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)

防措施，并于下次進(jìn)行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果

進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。

5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特

殊物品和廢棄物清除要求：

A.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。

B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1叭要用黃黑色

實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為

C.40毫米-50毫米，隨時保證暢通無阻。

D.車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不

允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

E.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物,

要保持潔凈無塵；窗臺上無雜物；

F.沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾

具、物品等。

G.凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不

得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻;

5.4.2對產(chǎn)品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：

A.按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作方便的因素。

各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)

B.易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲定置的位置要符

合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要

C.對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志,

劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日

D.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無損

和正常使用。

E.現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范

圍：A-6機(jī)殼、A-7機(jī)殼、拉車、

F.經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者

易于觀察的方向，并放置在托板上

G.區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工

作臺可按四角劃線方法外，

線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40毫

米一50毫米；少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品

線寬的1/2寬度劃定。

生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備、工具箱、

架、柜等固定位置擺放物品

H.對產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷

措施；

I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定；

J.生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域?yàn)?；區(qū)域線用白色實(shí)線，線

寬為40—50毫米。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：

A.區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50毫米，寬度

應(yīng)盡量統(tǒng)一。

B.白色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、

臺、架、桌椅、推車等地面標(biāo)識。

C.黃色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)

系不緊密的物品。如：清掃工具、

D.紅色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識；

E.黑色一用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識。

F.定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同

區(qū)域顏色對應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏

G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏

色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、

量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

A.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料

袋方式保護(hù)。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必

須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清

晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污

染源的控制的管理規(guī)定：

A.生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識，室為懸掛定置圖。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍內(nèi)

所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。

D.生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時

保持區(qū)內(nèi)外潔凈。

E.生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防

止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、

F.現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措

施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定

公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。

B.工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對一”標(biāo)識。

C.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接

相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)

D.已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)

定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé)；已報(bào)廢的工、

E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并

按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成

公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

A.公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的

物品，或特殊使用的物品，以及按

B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用

品、工具、量具、刃具、輔助用品

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通

用堅(jiān)固工具；

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具；

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具；

輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定

類別的物品

C.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者

或借出者，以便使工具去向一目了

個人工具箱物品定置分類含義

A.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等；

B.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、

圖紙等;

C.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)

別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置

D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日

常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)

工具箱、柜定置圖

A.工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物

品分類名稱。

B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

C.工具箱定置圖圖例

A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則；有條件

時，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。

材料擺放--必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放（如不能實(shí)現(xiàn)分架

擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識）。

附件擺放--按產(chǎn)品分層擺放。

零件的擺放--各產(chǎn)品的零件要相對集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或

架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，

更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行,

在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面，

當(dāng)工作臺案（柜）或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相

應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。

物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡

可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時，為

防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、

盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識。

C.在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物

品和需要連續(xù)工作才能完成的零部

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

A.對成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢

品”、"合格品”、"不合格品”、

B.廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人負(fù)責(zé)。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定

A.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物

等現(xiàn)象。

B.在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標(biāo)志。

C.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離生

產(chǎn)現(xiàn)場。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

A.責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做,

事事有人管，區(qū)域清楚,

要遵守以下原則：

㈠、方便、就近的原則-一如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)

域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6s活動，也不影響他正常的工

作。（二）、明確、清晰的原則--必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。㈢、

無遺漏原則-一即“事事有人管”。（四）、避免形式主義原則-一對制

定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎罰制度

B.責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物品

（或一些物品），每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

5.4.10車間定置圖

A.車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分，不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組

或工段的具體位置C

B.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、

垃圾箱、工裝架、固定工位使用

的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦

公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。

C.車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版，乂展板形式固定在墻上。

D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作效

率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生

產(chǎn)區(qū)域。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行；生

產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6S：

A.上班前5分鐘：

所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表

端莊。

環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保

持通道暢通。

檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有

物料、工具按指定的地方擺

B.上班中：

工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并

標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的作業(yè)中對不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)

品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識，加乂明確區(qū)工作臺面要保持

干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便

于下一員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工

作崗位以及從事與工作無關(guān)的

C.下班前5分鐘：

工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板

到墻面到所有物料、工具、

關(guān)閉門窗、各種電源；

下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

6.4.2檢查、稽核、糾正

A.各班組用6s查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點(diǎn)事項(xiàng)

進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。

B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出

不同的獎勵，并在下一次的檢查中

C.使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查表。（見下表，可根據(jù)實(shí)際情況

進(jìn)行補(bǔ)充和添加）

部門：查檢日期：—年—月—日

7.辦公現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域。

7.2整理：

A.整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn)，

把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的‘統(tǒng)一記錄

歸檔保管。

B.對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不

要”；分類如下：

設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等;空間：柜架、桌椅、儲物

箱（柜）等；物品：個人用品、裝飾品；

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”

與“不要”；

7.3整頓

A.辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放

其他物品；

常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、

計(jì)算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi)；

電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；

人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、

資料；把這個空間充分利用起來，可以放下面這些東西：

——個人的東西;個人的（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）--

一文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）--一空白稿紙、不常使

用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下；桌洞下不得堆積雜物。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱（柜）內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦

公桌椅上。

飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動；

B.文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行；

將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密

類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)

常不用的文件要盡快處置；

硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永

久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保

存；

儲存公用信息的光盤采取保護(hù)措施，使大家都自覺地小心使用。

并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明

題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。同時

光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

C.信件、電子郵件的整頓：

做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須

保存的東西則放在信件保存冊里；郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時備份；

電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面；

7.4清掃:

A.清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真

機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。

B.清掃基準(zhǔn)

個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下

班前5分鐘清掃；

辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢每周一

次，每周五下班前15分鐘清掃；

文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件。

超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸

檔。

無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件

每月一次月末清理C

7.5清潔

A.目的：徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。B.保持6s意識.7.6

素養(yǎng)

A.遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定;B.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制

度；

C.巡查：每月底6s推行委員會對整個公司的6s執(zhí)行情況進(jìn)行

檢查;D.使用表單：辦公現(xiàn)場6s檢查表。（見下表，可根據(jù)實(shí)際情況

進(jìn)行補(bǔ)充和添加）

辦公現(xiàn)場6s查檢表

部門：查檢日期：一年—月—日

審核：檢查者：

8.原材料、半成品庫房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管

理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和

倉庫安全防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材料、半成

品庫房管理。

8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。

8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素（主要是物

的要素）所處狀杰不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安

全的活動。

8.3.2庫房6s管理的術(shù)語

A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、

安全整潔經(jīng)?；?；

B.四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；

C.三相符：賬、卡、物相符；

D.二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開;

8.4庫房的管理

A.目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、

過目成數(shù)、“四號定位”、收發(fā)方便。

五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計(jì)算單位擺

放。根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以

“五”、或其倍數(shù)堆碼。

B.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報(bào)告;記賬有憑證；

儲備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上；盤點(diǎn)及時不

得有賬外物資：

（一）、認(rèn)真自點(diǎn)，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié)；

仁）、每月自點(diǎn)庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點(diǎn)一次，

點(diǎn)后填寫自點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解決。

㈢、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查，要做到：有記錄（清

冊）；庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，

（四）、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對“收、支、存”狀況表，對

發(fā)生的問題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任，

當(dāng)月解決，保證賬、料相符。

C.庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

A.庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。

B.庫房管理員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收工作。

C.庫房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。

D.庫房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

E.庫房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消耗

動態(tài)，及時上報(bào)保證物資供應(yīng)。

F.庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖;工具保持良好。

8.6物資入庫驗(yàn)收：

A.未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收；無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收；票物

不符或數(shù)物不符的不收。

B.認(rèn)真檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資（數(shù)量和

質(zhì)量問題）詳細(xì)記載，及時處理。

C.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄。

D.物資入庫按規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)臉收，并有驗(yàn)收時間登記，交貨

和接貨人簽字。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

A.做好通風(fēng)、防塵、防銹工作；做到防火、防盜、防破壞、防潮、

防凍、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷；對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?，確保安全;

對濕、溫度要有記錄。

B.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資；無毒爛、

蟲蛀、鼠咬的物資C

8.8物資出庫

A.物資出庫堅(jiān)持“五不發(fā)”：無計(jì)劃者不發(fā)；超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手

續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā)；損壞或丟失未查名責(zé)任和辦

理手續(xù)的不發(fā)；改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

B.物資出庫手續(xù)齊全、準(zhǔn)確、及時。

C.嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。

8.9倉庫安全防火

A.加強(qiáng)倉庫“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。

B.倉庫安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊

全。

C.每個庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保

持良好狀態(tài)。

D.遇有緊急情況，直接報(bào)告主管部門，及時處理。

8.10庫房的定置規(guī)定

A.應(yīng)有庫房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。

B.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。

C.臨時保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時運(yùn)出。

8.11使用表單：庫房6s查檢表（見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

補(bǔ)充和添加）

5s管理制度最新篇8

為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工

作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。員工管

理第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），

穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第二條：每天正常上班時間為9小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要

臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，

報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第三條：按時上、下班（員

工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇

趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班

須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》

處理。

第四條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工

作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有

私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗

時間不得超過15分鐘。

第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察

時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工

作，不得東張西望c集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,

不能爭道搶行。

第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;

竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司

指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公

室。

第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人

員，精心組織生產(chǎn)c生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間

日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十條：生產(chǎn)時如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定，有

權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)。

第十一條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處

開具出庫單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多余物

料（如：零配件、）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過

程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的。物品、物料有條不紊的'擺放，

并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對

責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十二條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十三條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員

因管理粗心也受連帶處罰）。

第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作

業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,

經(jīng)同意并簽字后更改。

第十五條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，

正確使用公司設(shè)備、檢測等工具。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備。

對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），

應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第十六條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生

產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助

工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按

《行政管理制度》處理。

第十七條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)

定，確保生產(chǎn)安全C

第十八條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯

標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟

班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第十九條員工有責(zé)任維護(hù)

環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用

料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，

按《行政管理制度》予以處罰。

第二十條操作人員下班時必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,

保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能

堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十一條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生

產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運(yùn)出車間。

第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月

工資。

第二十三條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人

財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多