2025年會計(jì)職稱考試模擬試題型-《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題_第1頁
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2025年會計(jì)職稱考試模擬試題型——《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共15分。下列每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意)1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)基于()。A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B.企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件C.企業(yè)短期盈利目標(biāo)D.企業(yè)管理層的個(gè)人意愿2.下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類的是()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法主要包括()。A.流程分析、風(fēng)險(xiǎn)清單、頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)B.模擬運(yùn)算、敏感性分析、情景分析C.回歸分析、相關(guān)性分析、方差分析D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析、現(xiàn)金流量分析、杜邦分析4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的主要方法包括()。A.定性評估、定量評估B.模擬運(yùn)算、敏感性分析、情景分析C.回歸分析、相關(guān)性分析、方差分析D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析、現(xiàn)金流量分析、杜邦分析5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受B.財(cái)務(wù)策略、運(yùn)營策略、組織策略C.預(yù)警策略、控制策略、應(yīng)急策略D.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對沖6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B.風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)達(dá)成情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有效性、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處置7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)處理、風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)模擬分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)處置記錄、風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查D.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)8.下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.供方風(fēng)險(xiǎn)B.客戶風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9.企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括()。A.客戶信用評級、信用限額管理、信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識別、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評估、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括()。A.現(xiàn)金流管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、市場風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)承受度設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)限額管理11.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括()。A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)承受度設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)限額管理D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置12.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中,負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)層是()。A.董事會B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門D.總經(jīng)理13.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的核心是()。A.風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)14.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的主要內(nèi)容包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果B.財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)分析報(bào)告C.經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量情況D.市場分析、行業(yè)分析、競爭分析15.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的機(jī)構(gòu)是()。A.董事會B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門D.內(nèi)部審計(jì)部門二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分。下列每小題備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意,請將符合題意的選項(xiàng)代碼填在題后的括號內(nèi)。多選、錯選、少選、未選均不得分)1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括()。A.保護(hù)和增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C.提高企業(yè)盈利能力D.降低企業(yè)運(yùn)營成本E.優(yōu)化資源配置2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括()。A.流程分析B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.頭腦風(fēng)暴D.德爾菲技術(shù)E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的定性方法包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.模擬運(yùn)算D.敏感性分析E.情景分析4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)控制5.企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的主要來源包括()。A.供方風(fēng)險(xiǎn)B.客戶風(fēng)險(xiǎn)C.內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)D.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)6.企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具包括()。A.客戶信用評級B.信用限額管理C.信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析E.現(xiàn)金流量分析7.企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括()。A.貨幣互換B.期權(quán)交易C.期貨交易D.預(yù)警系統(tǒng)E.控制措施8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)通常包括()。A.董事會B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門D.業(yè)務(wù)部門E.內(nèi)部審計(jì)部門9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的措施包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)E.風(fēng)險(xiǎn)激勵機(jī)制的建立10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的主要形式包括()。A.書面報(bào)告B.口頭報(bào)告C.電子報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫E.風(fēng)險(xiǎn)儀表盤三、判斷題(每小題1分,共10分。請判斷下列表述是否正確,正確的填“√”,錯誤的填“×”)1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程。()2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型和水平。()3.風(fēng)險(xiǎn)清單法是一種定量的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。()4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評估工具。()5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過改變戰(zhàn)略來避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。()6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。()7.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。()8.信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。()9.市場風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因市場價(jià)格波動而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。()10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。()四、簡答題(每小題5分,共20分)1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其目標(biāo)。2.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法。3.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要策略。4.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的意義。五、論述題(10分)試述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.A4.A5.A6.C7.A8.C9.A10.A11.A12.A13.A14.A15.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABE2.ABCD3.AB4.ABCDE5.ABCDE6.ABC7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABC三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其目標(biāo)。答案:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程,旨在保護(hù)和增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其目標(biāo)是幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。解析思路:本題考察對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念的理解。首先需要答出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,即企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程。然后需要答出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),即保護(hù)和增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后可以簡要補(bǔ)充目標(biāo)的意義,即幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。2.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法。答案:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法包括流程分析、風(fēng)險(xiǎn)清單、頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)等。解析思路:本題考察對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法的掌握。需要列舉出幾種主要的、常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法,如流程分析、風(fēng)險(xiǎn)清單、頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)等。可以根據(jù)教材內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,但主要方法要答全。3.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要策略。答案:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)控制等。解析思路:本題考察對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的掌握。需要列舉出幾種主要的、常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)控制等??梢愿鶕?jù)教材內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,但主要策略要答全。4.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的意義。答案:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的意義在于:有助于培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識,提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對能力;有助于建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理行為;有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。解析思路:本題考察對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)意義的理解??梢詮亩鄠€(gè)角度進(jìn)行闡述,如提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。需要結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和企業(yè)文化的重要性進(jìn)行回答。五、論述題試述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。答案:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要性,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)生存能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響,提高企業(yè)的生存能力,從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.增強(qiáng)企業(yè)競爭力,提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力,抓住市場機(jī)會,提高企業(yè)的盈利能力,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識別和評估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.提升企業(yè)聲譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理形象,提升企業(yè)聲譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值,從而吸引投資者和合作伙伴,促進(jìn)企業(yè)

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