注會(huì)戰(zhàn)略杭建平課件時(shí)間知識(shí)點(diǎn)1：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略是一種計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。題目1：下列關(guān)于戰(zhàn)略的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C.戰(zhàn)略只是一種模式D.戰(zhàn)略是一種定位答案：C分析：戰(zhàn)略不僅僅是一種模式，它還包括計(jì)劃、計(jì)謀、定位和觀念等多重含義，所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤。題目2：戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制答案：B分析：戰(zhàn)略選擇是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。知識(shí)點(diǎn)2：宏觀環(huán)境分析（PEST分析）政治和法律環(huán)境包括政治制度、政府政策、法律法規(guī)等；經(jīng)濟(jì)環(huán)境涵蓋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹、利率等；社會(huì)和文化環(huán)境涉及人口、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀等；技術(shù)環(huán)境關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用等。題目3：政府出臺(tái)的環(huán)保政策對(duì)企業(yè)的影響屬于（）。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：A分析：政府出臺(tái)的政策屬于政治和法律環(huán)境因素，環(huán)保政策會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。題目4：消費(fèi)者對(duì)健康生活方式的追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求產(chǎn)生影響，這屬于（）。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：C分析：消費(fèi)者對(duì)健康生活方式的追求體現(xiàn)了社會(huì)文化方面的變化，屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響。知識(shí)點(diǎn)3：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)生命周期包括導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。波特的五力模型分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價(jià)能力、供應(yīng)者的議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。題目5：某產(chǎn)業(yè)目前產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)激烈，該產(chǎn)業(yè)處于（）。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期答案：C分析：成熟期的特點(diǎn)是產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，符合題目描述。題目6：新進(jìn)入者進(jìn)入某行業(yè)時(shí)面臨較高的資本要求和技術(shù)壁壘，這體現(xiàn)了（）。A.潛在進(jìn)入者的威脅較小B.替代品的威脅較小C.購買者的議價(jià)能力較弱D.供應(yīng)者的議價(jià)能力較強(qiáng)答案：A分析：較高的資本要求和技術(shù)壁壘會(huì)阻礙新進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)，說明潛在進(jìn)入者的威脅較小。知識(shí)點(diǎn)4：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分為有形資源、無形資源和人力資源。價(jià)值鏈分析將企業(yè)的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。題目7：企業(yè)的品牌、商譽(yù)屬于（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源答案：B分析：品牌、商譽(yù)等是企業(yè)擁有的沒有實(shí)物形態(tài)的資源，屬于無形資源。題目8：企業(yè)的生產(chǎn)加工活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中的（）。A.基本活動(dòng)B.支持活動(dòng)C.輔助活動(dòng)D.外部活動(dòng)答案：A分析：生產(chǎn)加工活動(dòng)是直接為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，屬于價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)5：SWOT分析SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析。題目9：企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和品牌優(yōu)勢(shì)，但面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的威脅，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略答案：C分析：企業(yè)有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)但面臨外部威脅，多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以利用優(yōu)勢(shì)分散風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)威脅。題目10：企業(yè)內(nèi)部存在管理效率低下的劣勢(shì)，但外部有新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略答案：B分析：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)，符合題目情況。知識(shí)點(diǎn)6：總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略又可分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。題目11：某企業(yè)通過并購?fù)袠I(yè)的其他企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模，這屬于（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略答案：A分析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略，符合并購?fù)袠I(yè)企業(yè)的情況。題目12：企業(yè)增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售份額，這種戰(zhàn)略是（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是通過各種營(yíng)銷手段，增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售份額。知識(shí)點(diǎn)7：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過降低成本來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)專注于特定的細(xì)分市場(chǎng)。題目13：某企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)降低單位產(chǎn)品成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，這采用的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：大規(guī)模生產(chǎn)降低成本并以價(jià)格優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)。題目14：某企業(yè)推出具有獨(dú)特設(shè)計(jì)和功能的產(chǎn)品，吸引追求個(gè)性化的消費(fèi)者，這采用的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：提供與眾不同的產(chǎn)品以滿足特定消費(fèi)者需求，屬于差異化戰(zhàn)略。知識(shí)點(diǎn)8：職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。題目15：企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求和偏好進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)市場(chǎng)，這屬于（）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略答案：A分析：市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)確定是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。題目16：企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，這屬于（）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略答案：B分析：優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的范疇。知識(shí)點(diǎn)9：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括尋求資源、尋求市場(chǎng)、尋求效率和尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型有國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略。題目17：某企業(yè)為了獲取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，這屬于（）。A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)答案：D分析：先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)屬于戰(zhàn)略性資產(chǎn)，企業(yè)為獲取這些而進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)屬于尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。題目18：某企業(yè)在不同國(guó)家市場(chǎng)采用不同的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，這采用的是（）。A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略答案：B分析：多國(guó)本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，采用不同的營(yíng)銷策略。知識(shí)點(diǎn)10：公司治理公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。題目19：公司治理的核心是（）。A.解決股東與管理層之間的代理問題B.提高公司的盈利能力C.擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額D.加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制答案：A分析：公司治理主要是解決股東與管理層之間的信息不對(duì)稱和利益沖突等代理問題。題目20：下列不屬于公司治理機(jī)制的是（）。A.內(nèi)部治理機(jī)制B.外部治理機(jī)制C.市場(chǎng)機(jī)制D.文化機(jī)制答案：D分析：公司治理機(jī)制包括內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制，市場(chǎng)機(jī)制也是其中一部分，文化機(jī)制不屬于公司治理機(jī)制的范疇。知識(shí)點(diǎn)11：風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以最小的成本獲得最大安全保障的管理活動(dòng)。題目21：風(fēng)險(xiǎn)的特征不包括（）。A.客觀性B.不確定性C.可預(yù)測(cè)性D.損失性答案：C分析：風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性和可能帶來損失等特征，但風(fēng)險(xiǎn)往往難以完全準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，所以可預(yù)測(cè)性不是風(fēng)險(xiǎn)的特征。題目22：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（）。A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.以最小成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障D.提高企業(yè)的盈利能力答案：C分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的安全保障，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)點(diǎn)12：風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。題目23：企業(yè)對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度，這屬于（）。A.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略D.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案答案：B分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析評(píng)價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)大小和影響程度，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程。題目24：企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，這屬于（）。A.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略D.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案答案：C分析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，屬于制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的環(huán)節(jié)。知識(shí)點(diǎn)13：風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。題目25：企業(yè)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較小、影響不大的風(fēng)險(xiǎn)采取聽之任之的態(tài)度，這采用的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換答案：A分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小、影響不大的風(fēng)險(xiǎn)不采取特別措施，任其發(fā)生，屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。題目26：企業(yè)通過購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，這采用的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換答案：C分析：購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，是典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。知識(shí)點(diǎn)14：內(nèi)部控制內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。題目27：企業(yè)的企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)等屬于內(nèi)部控制的（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通答案：A分析：企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)等是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，屬于內(nèi)部環(huán)境要素。題目28：企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)制定審批流程和權(quán)限，這屬于內(nèi)部控制的（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通答案：C分析：制定審批流程和權(quán)限是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制的具體措施，屬于控制活動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)15：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法常見的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法等。題目29：通過專家之間的匿名反饋和多輪意見征集來預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.失效模式影響和危害度分析法D.流程圖分析法答案：B分析：德爾菲法是采用匿名方式征求專家意見，經(jīng)過多輪反饋和調(diào)整來進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。題目30：通過分析業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能存在風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.失效模式影響和危害度分析法D.流程圖分析法答案：D分析：流程圖分析法是通過繪制業(yè)務(wù)流程圖，分析各環(huán)節(jié)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)點(diǎn)16：戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的類型包括創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)等。題目31：小型企業(yè)通常采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案：A分析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)適用于小型企業(yè)，其特點(diǎn)是企業(yè)的所有者或管理者對(duì)企業(yè)的活動(dòng)直接控制。題目32：某企業(yè)按產(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部，各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，這采用的是（）。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：B分析：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部，各事業(yè)部有較大自主權(quán)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。知識(shí)點(diǎn)17：戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化企業(yè)文化的類型包括權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系包括文化為戰(zhàn)略提供適宜的環(huán)境、文化對(duì)戰(zhàn)略的制約作用等。題目33：強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度和規(guī)則，員工按部就班工作的企業(yè)文化類型是（）。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型答案：B分析：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度和規(guī)則，員工按規(guī)定的角色和職責(zé)工作。題目34：當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)應(yīng)該（）。A.立即改變企業(yè)文化B.堅(jiān)持原戰(zhàn)略不變C.分析情況，采取適當(dāng)措施協(xié)調(diào)D.放棄戰(zhàn)略答案：C分析：當(dāng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化沖突時(shí)，應(yīng)分析具體情況，采取協(xié)調(diào)措施，而不是簡(jiǎn)單地改變文化或堅(jiān)持戰(zhàn)略不變。知識(shí)點(diǎn)18：戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、平衡計(jì)分卡等。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度衡量企業(yè)績(jī)效。題目35：企業(yè)通過設(shè)定預(yù)算目標(biāo)并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，這屬于（）。A.預(yù)算控制B.平衡計(jì)分卡控制C.戰(zhàn)略審計(jì)D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)答案：A分析：設(shè)定預(yù)算目標(biāo)并監(jiān)控調(diào)整，是預(yù)算控制的基本做法。題目36：平衡計(jì)分卡中反映企業(yè)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力的維度是（）。A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度答案：D分析：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注企業(yè)員工的能力提升、創(chuàng)新和組織的學(xué)習(xí)能力等。知識(shí)點(diǎn)19：公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響包括對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響、對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響、對(duì)商業(yè)模式的影響等。數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面包括技術(shù)變革、組織變革和管理變革。題目37：企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化定制，這體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對(duì)（）的影響。A.產(chǎn)品和服務(wù)B.業(yè)務(wù)流程C.商業(yè)模式D.組織結(jié)構(gòu)答案：A分析：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化定制是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)方面的改變，體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響。題目38：企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，這屬于數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的（）。A.技術(shù)變革B.組織變革C.管理變革D.業(yè)務(wù)流程變革答案：D分析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程屬于業(yè)務(wù)流程方面的變革。知識(shí)點(diǎn)20：新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的特征包括技術(shù)不確定性、戰(zhàn)略不確定性、成本的迅速變化等。新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇包括塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變等。題目39：新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期技術(shù)不成熟，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，這體現(xiàn)了新興產(chǎn)業(yè)的（）特征。A.技術(shù)不確定性B.戰(zhàn)略不確定性C.成本的迅速變化D.市場(chǎng)需求不確定性答案：A分析：技術(shù)不成熟、產(chǎn)品性能不穩(wěn)定體現(xiàn)了技術(shù)方面的不確定性。題目40：新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)通過與供應(yīng)商合作共同研發(fā)新技術(shù)，以降低成本，這屬于（）戰(zhàn)略選擇。A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性C.注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變D.技術(shù)創(chuàng)新合作答案：D分析：與供應(yīng)商合作研發(fā)新技術(shù)降低成本，屬于技術(shù)創(chuàng)新合作方面的戰(zhàn)略選擇。知識(shí)點(diǎn)21：藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間。題目41：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石是（）。A.價(jià)值創(chuàng)新B.成本領(lǐng)先C.差異化D.集中化答案：A分析：價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石，它同時(shí)追求差異化和低成本。題目42：企業(yè)通過剔除一些行業(yè)常規(guī)要素，增加一些新的要素，創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)空間，這采用的是（）。A.紅海戰(zhàn)略B.藍(lán)海戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案：B分析：剔除常規(guī)要素、增加新要素創(chuàng)造新市場(chǎng)空間，符合藍(lán)海戰(zhàn)略的做法。知識(shí)點(diǎn)22：戰(zhàn)略鐘戰(zhàn)略鐘模型將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為五種類型：低價(jià)低值戰(zhàn)略、低價(jià)戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和高價(jià)高值戰(zhàn)略。題目43：企業(yè)以較低的價(jià)格提供較低質(zhì)量的產(chǎn)品，這采用的是（）。A.低價(jià)低值戰(zhàn)略B.低價(jià)戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略答案：A分析：以較低價(jià)格提供較低質(zhì)量產(chǎn)品，符合低價(jià)低值戰(zhàn)略的特點(diǎn)。題目44：企業(yè)在提供較高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)保持較低的價(jià)格，這采用的是（）。A.低價(jià)低值戰(zhàn)略B.低價(jià)戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略答案：C分析：既提供高質(zhì)量產(chǎn)品又保持低價(jià)，是混合戰(zhàn)略的體現(xiàn)。知識(shí)點(diǎn)23：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式包括出口、股權(quán)投資（對(duì)外直接投資和對(duì)外證券投資）和非股權(quán)安排（合約制造、服務(wù)外包等）。題目45：企業(yè)將產(chǎn)品