企業(yè)利潤管理制度一、總則1.目的為加強企業(yè)利潤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，明確利潤分配原則和流程，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)各部門及全體員工。二、利潤的構(gòu)成1.營業(yè)利潤營業(yè)利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的利潤，由營業(yè)收入減去營業(yè)成本、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失，加上公允價值變動收益、投資收益等確定。2.利潤總額利潤總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的全部利潤，由營業(yè)利潤加上營業(yè)外收入，減去營業(yè)外支出確定。3.凈利潤凈利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的稅后利潤，由利潤總額減去所得稅費用確定。三、利潤管理的職責分工1.財務(wù)部門（1）負責企業(yè)利潤的核算和分析，編制利潤報表。（2）制定利潤預算，監(jiān)督利潤預算的執(zhí)行情況。（3）提出利潤分配方案，經(jīng)審批后執(zhí)行。2.業(yè)務(wù)部門（1）努力開拓市場，提高銷售收入，降低銷售成本。（2）合理控制費用支出，提高經(jīng)營效益。3.其他部門（1）配合財務(wù)部門做好利潤管理工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（2）在各自職責范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤做出貢獻。四、利潤預算管理1.利潤預算的編制（1）財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合市場情況和歷史數(shù)據(jù)，編制年度利潤預算。（2）利潤預算包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失、公允價值變動收益、投資收益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出、所得稅費用等項目。（3）利潤預算經(jīng)企業(yè)管理層審批后下達各部門執(zhí)行。2.利潤預算的執(zhí)行與控制（1）各部門按照利潤預算的要求，制定具體的工作計劃和措施，確保利潤目標的實現(xiàn)。（2）財務(wù)部門定期對利潤預算的執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。（3）對利潤預算執(zhí)行情況進行考核，將考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤。五、利潤分析與考核1.利潤分析（1）財務(wù)部門每月對企業(yè)利潤進行分析，分析內(nèi)容包括利潤的構(gòu)成、變化趨勢、影響因素等。（2）通過利潤分析，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，提出改進措施和建議。2.利潤考核（1）建立利潤考核指標體系，包括營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率、成本費用利潤率等。（2）對各部門和員工的利潤考核結(jié)果進行評價和獎懲，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。六、利潤分配1.利潤分配的原則（1）依法分配原則。企業(yè)利潤分配應遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，依法繳納所得稅。（2）兼顧各方利益原則。企業(yè)利潤分配應兼顧股東、債權(quán)人、員工等各方利益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（3）按勞分配與按資分配相結(jié)合原則。企業(yè)利潤分配應根據(jù)員工的勞動貢獻和股東的出資比例進行分配。2.利潤分配的順序（1）彌補以前年度虧損。企業(yè)在分配利潤前，應先彌補以前年度虧損。（2）提取法定盈余公積金。企業(yè)按照凈利潤的一定比例提取法定盈余公積金，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營或轉(zhuǎn)增資本。（3）提取任意盈余公積金。企業(yè)根據(jù)實際情況，可以提取任意盈余公積金。（4）向股東分配利潤。企業(yè)在提取法