第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員被卷入擠壓（設(shè)備、叉車）應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的涉及人員被卷入擠壓（設(shè)備、叉車）的事故應(yīng)急響應(yīng)工作。事故類型包括但不限于機械傷害、擠壓傷等，造成人員傷亡或可能危及人員安全的情況。適用范圍涵蓋所有生產(chǎn)車間、物料搬運區(qū)、設(shè)備操作區(qū)等存在相關(guān)風(fēng)險的工作場所。以某次叉車操作不當導(dǎo)致貨叉意外夾住人員的事故為例，該事件完全在本預(yù)案的適用范疇內(nèi)，需啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）一級響應(yīng)適用于人員被嚴重卷入擠壓，導(dǎo)致重傷或死亡，或事故波及多個工位、引發(fā)連鎖傷害的情況。例如，一臺注塑機發(fā)生故障將操作手臂卷入，造成骨折且無法自行脫離，同時周邊設(shè)備存在同樣風(fēng)險。此時需立即啟動一級響應(yīng)，調(diào)動全廠應(yīng)急資源，包括但不限于特種救援隊伍、醫(yī)療急救組和設(shè)備停擺小組。（2）二級響應(yīng)適用于人員被輕微卷入擠壓，僅造成輕傷或局部受限，且事故影響范圍局限于單一設(shè)備或區(qū)域。比如叉車貨叉輕微擦傷一名行人，人員可自行移動但需醫(yī)療處理。此類事件由車間應(yīng)急小組負責處置，但需上報管理部門備案，以便協(xié)調(diào)后續(xù)善后工作。（3）三級響應(yīng)適用于設(shè)備異常但未直接接觸人員，或事故已完全受控且無人員傷亡風(fēng)險的情況。例如，設(shè)備安全防護裝置誤動作導(dǎo)致短暫停機，經(jīng)檢查確認無人員卷入可能。此類事件由班組長直接處理，記錄在案即可，無需跨部門協(xié)調(diào)。分級響應(yīng)的基本原則是：事故越嚴重、影響越廣，響應(yīng)級別越高；企業(yè)資源能快速有效控制的事故，可不升級響應(yīng)；確保救援效率的同時避免資源浪費。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級負責”的模式，設(shè)立應(yīng)急指揮部和四個專項工作組。（1）應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理擔任總指揮，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括各主要生產(chǎn)車間主任、設(shè)備部負責人、安全環(huán)保部負責人、后勤保障部負責人及人力資源部負責人。指揮部負責全面決策、資源調(diào)配和重大事項協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室于安全環(huán)保部。（2）專項工作組①搶險救援組由設(shè)備部牽頭，成員包括維修工段骨干、叉車司機培訓(xùn)師及各車間設(shè)備管理員。主要任務(wù)是迅速切斷相關(guān)設(shè)備電源（確認斷電安全前提下），使用專用工具解救被困人員，評估設(shè)備損壞情況，并配合專業(yè)救援力量作業(yè)。②醫(yī)療救護組由人力資源部牽頭，成員包括公司醫(yī)務(wù)室人員、受過急救培訓(xùn)的行政人員及臨近醫(yī)院急救通道聯(lián)系人。任務(wù)是第一時間對傷員進行現(xiàn)場急救（如止血、包扎、固定），必要時啟動外部醫(yī)療轉(zhuǎn)運，并負責傷亡人員家屬安撫。③現(xiàn)場警戒與疏散組由安保部牽頭，成員包括義務(wù)消防隊員及各區(qū)域安全員。任務(wù)是設(shè)立警戒區(qū)域，阻止無關(guān)人員進入，疏散受影響區(qū)域人員至安全集合點，維護現(xiàn)場秩序，并負責清點人數(shù)。④后勤保障組由后勤保障部牽頭，成員包括物資管理員及運輸人員。任務(wù)是保障應(yīng)急照明、電力、消防器材、急救藥品、通訊設(shè)備等物資供應(yīng)，負責應(yīng)急車輛調(diào)度和臨時物資分發(fā)。2各小組職責分工及行動任務(wù)（1）搶險救援組立即響應(yīng)，攜帶工具箱、照明設(shè)備、斷電工具等趕赴現(xiàn)場。首先確認電源狀態(tài)，執(zhí)行“先斷電、后救援”原則，避免次生傷害。使用液壓剪、撬棍等工具小心操作，防止傷員二次損傷。解救后與醫(yī)療組協(xié)同轉(zhuǎn)移傷員，同時評估設(shè)備維修方案。需特別關(guān)注密閉空間作業(yè)安全，必要時佩戴空氣呼吸器。（2）醫(yī)療救護組佩戴急救包迅速到達現(xiàn)場，遵循“ABC”原則檢查傷員（氣道、呼吸、循環(huán)）。對擠壓傷者禁止隨意移動肢體，防止血管神經(jīng)進一步損傷。使用壓迫止血帶需記錄時間，并盡快送往醫(yī)院。與醫(yī)院建立綠色通道，提供傷情初判報告和人員信息，配合進行傷情評估和手術(shù)決策。（3）現(xiàn)場警戒與疏散組事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場封鎖，使用警戒帶和指示牌明確危險區(qū)域。統(tǒng)計并上報受影響人員名單，通過廣播或口令引導(dǎo)人員沿疏散路線撤離至指定區(qū)域（如食堂廣場）。禁止無關(guān)人員拍照錄像，防止信息泄露。清理通道確保救護車通行。（4）后勤保障組根據(jù)指揮部指令，2小時內(nèi)調(diào)配合適物資。應(yīng)急供電由電工班負責，確保救援區(qū)域照明。通訊組保持內(nèi)外聯(lián)絡(luò)暢通，記錄各組工作情況。事故后負責清理現(xiàn)場廢棄物，維修被損壞的設(shè)備安全防護裝置，并提交評估報告。三、信息接報1應(yīng)急值守電話安全部24小時值班電話：[值班電話號碼]，安全環(huán)保部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話：[聯(lián)絡(luò)電話號碼]。所有事故信息通過這兩個號碼接收，確保節(jié)假日和夜間有人值守。2事故信息接收、內(nèi)部通報程序（1）接收程序任何人員發(fā)現(xiàn)人員被卷入擠壓事故，應(yīng)立即停止工作，判斷傷情和危險程度，就近呼叫應(yīng)急聯(lián)系人或直接撥打上述值班電話。接報人員需問清事發(fā)時間、地點、設(shè)備類型、傷亡情況、現(xiàn)場狀態(tài)等關(guān)鍵信息，記錄在《應(yīng)急接報登記表》上，并向值班領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報。（2）內(nèi)部通報程序接報后5分鐘內(nèi)，值班領(lǐng)導(dǎo)確認事故性質(zhì)，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)或?qū)χv機向應(yīng)急指揮部成員通報，同時通知事發(fā)區(qū)域負責人和搶險救援組準備出發(fā)。涉及多個區(qū)域時，同步通知相關(guān)車間主任。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程事故發(fā)生后，值班領(lǐng)導(dǎo)在初步核實信息后30分鐘內(nèi)，向主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理匯報，同時啟動向公司總經(jīng)理的即時報告。總經(jīng)理批準后，由安全環(huán)保部負責人負責向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（如應(yīng)急管理部門）和行業(yè)主管部門報告，同時抄送上級單位（如有）。（2）報告內(nèi)容報告需包含事故發(fā)生時間、地點、單位、人員傷亡情況（姓名、部門、傷情）、涉及設(shè)備名稱及損壞情況、事故初步原因分析、已采取的措施、報告人及聯(lián)系方式。以一臺沖壓機意外啟動機造成人員骨折為例，報告需明確說明“XX車間XX工位，操作工XX在設(shè)備停機狀態(tài)下被卷入，導(dǎo)致左腿脛骨骨折，已送醫(yī)治療”。（3）報告時限一般事故15分鐘內(nèi)報告，重傷事故10分鐘內(nèi)報告，死亡事故或重大事故立即報告。上級單位要求的事故報告需在規(guī)定時限前送達。（4）責任人初步報告由安全環(huán)保部負責人撰寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核；正式報告由總經(jīng)理簽發(fā)。向上級主管部門的報告需加蓋公章。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法根據(jù)事故等級，通過電話、書面報告或政務(wù)服務(wù)平臺進行通報。涉及環(huán)境污染時，向生態(tài)環(huán)境部門報告；涉及特種設(shè)備時，向市場監(jiān)督管理部門報告。（2）通報程序安全環(huán)保部根據(jù)指揮部指令，整理《事故信息通報函》，內(nèi)容包括事故簡述、處置進展、需要協(xié)助事項等。一般事故由部門負責人發(fā)送，重大事故由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽發(fā)。（3）責任人通報函由安全環(huán)保部制作，部門負責人簽發(fā)。需保留發(fā)送記錄，以便核查。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式（1）啟動程序信息接報后，應(yīng)急指揮部辦公室（安全環(huán)保部）立即對事故信息進行核實，評估事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。同時，現(xiàn)場第一響應(yīng)人（如設(shè)備操作員、附近員工）在確保自身安全前提下，采取初期控制措施（如切斷電源、設(shè)置警示）。（2）啟動方式①依據(jù)事故等級自動啟動當事故信息顯示已達到一級響應(yīng)條件時（如人員死亡、重傷），指揮部辦公室無需額外指令，立即啟動一級響應(yīng)程序，通知各組就位。以叉車貨叉將行人卷入導(dǎo)致其失去意識為例，該事件直接觸發(fā)一級響應(yīng)。②應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動對于達到二級或三級響應(yīng)條件的事故，由應(yīng)急指揮部組長（總經(jīng)理）或副組長（主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理）根據(jù)現(xiàn)場初步研判結(jié)果，決定啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)。例如，確認人員輕傷且設(shè)備已停機，領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動三級響應(yīng)。③預(yù)警啟動當事故信息顯示可能即將達到響應(yīng)啟動條件，或現(xiàn)有措施不足以控制事態(tài)時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。此時各工作組進入待命狀態(tài)，指揮部保持與現(xiàn)場持續(xù)聯(lián)系，準備隨時提升響應(yīng)級別。比如，設(shè)備過熱報警但未傷人，但持續(xù)升溫可能引發(fā)部件爆裂傷人，此時可預(yù)警啟動三級響應(yīng)準備。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需指定專人（如搶險救援組聯(lián)絡(luò)員）持續(xù)跟蹤現(xiàn)場情況。根據(jù)以下情況及時提出調(diào)整建議：（1）事態(tài)擴大原評估為三級的事故出現(xiàn)人員死亡或重傷增加，應(yīng)建議提升至二級或一級響應(yīng)。例如，輕傷人員救治過程中出現(xiàn)并發(fā)癥，需升級響應(yīng)以協(xié)調(diào)更高級別醫(yī)療資源。（2）處置受阻原定救援方案失敗，或次生事故風(fēng)險顯現(xiàn)，應(yīng)建議提高響應(yīng)級別。如使用常規(guī)工具無法解救，需啟動專業(yè)破拆設(shè)備。（3）資源不足現(xiàn)有資源無法滿足當前響應(yīng)需求，應(yīng)建議提升響應(yīng)級別以獲取更多支持。例如，內(nèi)部醫(yī)療力量不足，需啟動外部醫(yī)院綠色通道。響應(yīng)級別的調(diào)整由指揮部組長批準，并通知各組執(zhí)行新的行動方案。注意避免因猶豫導(dǎo)致響應(yīng)滯后，或因恐慌盲目升級造成資源浪費。每次調(diào)整需記錄原因和時間。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當事故可能發(fā)生或事態(tài)可能升級，但尚未達到應(yīng)急響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)現(xiàn)場初步研判或趨勢分析，發(fā)布預(yù)警信息。（1）發(fā)布渠道通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)、車間門口電子屏、應(yīng)急對講機頻道、短信平臺或工作群組發(fā)布。對于特定風(fēng)險，可在高風(fēng)險區(qū)域懸掛黃色警示標識。（2）發(fā)布方式采用語音播報或文字消息，明確風(fēng)險類型（如“叉車區(qū)域因維護作業(yè)暫停使用”）、影響范圍、潛在后果及建議措施（如“遠離作業(yè)區(qū)域，注意觀察”）。播報需重復(fù)確認，確保信息傳達。（3）發(fā)布內(nèi)容包含風(fēng)險性質(zhì)（如設(shè)備故障、人員操作不當風(fēng)險）、可能影響的區(qū)域或人員、預(yù)警級別（提示關(guān)注、注意防范）、自救互救要點、報告電話以及發(fā)布單位標識。2響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展以下準備工作：（1）隊伍準備搶險救援組檢查應(yīng)急工具配備，確認人員狀態(tài)；醫(yī)療救護組準備急救箱和備用藥品，熟悉備用急救點位置；現(xiàn)場警戒與疏散組確認警戒物資充足，熟悉備用疏散路線；后勤保障組核對應(yīng)急照明、通訊設(shè)備電量，確保物資倉庫備品備件到位。（2）物資裝備準備重點檢查涉及預(yù)警區(qū)域的設(shè)備安全防護裝置是否完好，臨時增設(shè)警示標識、隔離帶。確保搶險救援組的手動工具、照明設(shè)備、破拆工具處于良好狀態(tài)。醫(yī)療救護組檢查急救藥品效期。（3）后勤準備后勤保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛加滿油，確保油料充足。檢查應(yīng)急發(fā)電機能否正常啟動，保障關(guān)鍵區(qū)域電力供應(yīng)。（4）通信準備確保應(yīng)急對講機頻道清晰，備用通訊設(shè)備（如衛(wèi)星電話）測試正常。建立預(yù)警期間信息通報機制，指定專人負責信息匯總和上報。3預(yù)警解除（1）解除條件風(fēng)險源消除（如故障設(shè)備修復(fù)、危險區(qū)域清理完畢），事態(tài)得到有效控制，不再對人員安全構(gòu)成威脅，經(jīng)現(xiàn)場檢查確認安全。（2）解除要求由最先發(fā)現(xiàn)或負責處置風(fēng)險的人員向指揮部辦公室報告解除條件已滿足。指揮部辦公室核實無誤后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除預(yù)警信息，明確預(yù)警結(jié)束時間和后續(xù)觀察要求。同時通知各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。（3）責任人預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部組長（或副組長）負責，辦公室負責執(zhí)行發(fā)布，現(xiàn)場處置人員負責提供解除依據(jù)。解除信息需記錄存檔，作為后續(xù)風(fēng)險評估的參考。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部辦公室在接報后10分鐘內(nèi)，依據(jù)事故信息初步研判，對照分級標準建議響應(yīng)級別。指揮部組長（或副組長）在30分鐘內(nèi)作出最終決定，并宣布啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。緊急情況下可越級上報。（2）程序性工作①應(yīng)急會議啟動響應(yīng)后2小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，地點設(shè)指揮部辦公室。會議確認響應(yīng)級別，部署各組任務(wù)，明確現(xiàn)場指揮員。重大事故視情擴大參會范圍，邀請外部專家。②信息上報按照第三部分規(guī)定時限和內(nèi)容，向相關(guān)上級主管部門和單位報告。③資源協(xié)調(diào)指揮部辦公室根據(jù)各組需求，統(tǒng)一調(diào)配全廠應(yīng)急資源，并建立與外部資源（如供應(yīng)商、專業(yè)機構(gòu)）的聯(lián)系渠道。④信息公開由公關(guān)或人力資源部負責，根據(jù)上級要求和事故性質(zhì)，適時發(fā)布官方信息，回應(yīng)內(nèi)部員工關(guān)切。初期信息簡潔，后續(xù)補充詳情。⑤后勤及財力保障后勤保障組負責餐飲、住宿、交通等人員保障。財務(wù)部準備應(yīng)急專項資金，用于購買物資、支付外部服務(wù)費用等。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場警戒與疏散現(xiàn)場警戒組第一時間設(shè)立警戒區(qū)，拉設(shè)警戒帶，禁止無關(guān)人員進入。清點受影響區(qū)域人員，統(tǒng)計失蹤、受傷人數(shù)，并引導(dǎo)至安全集合點。繪制現(xiàn)場人員分布圖。（2）人員搜救搶險救援組佩戴合適防護裝備，在確認安全后，使用專用工具（如液壓剪、頂桿）小心操作，解救被困人員。注意保護傷員頸椎，避免二次傷害。將傷員轉(zhuǎn)移到安全地帶。（3）醫(yī)療救治醫(yī)療救護組對傷員進行初步檢查和急救處理（止血、包扎、固定、心肺復(fù)蘇等），使用擔架或平板車轉(zhuǎn)移傷員。與醫(yī)院保持聯(lián)絡(luò)，提供傷情和轉(zhuǎn)運需求，確保途中監(jiān)護。（4）現(xiàn)場監(jiān)測安全環(huán)保部人員攜帶檢測儀器，監(jiān)測現(xiàn)場空氣中有毒有害物質(zhì)濃度、噪聲水平等，確保救援人員安全。發(fā)現(xiàn)異常立即報告并調(diào)整救援方案。（5）技術(shù)支持設(shè)備部專家到場，分析事故設(shè)備故障原因，提供維修方案建議，指導(dǎo)救援操作。技術(shù)圖紙、歷史維修記錄作為支持依據(jù)。（6）工程搶險對于設(shè)備損壞嚴重需破拆救援的情況，搶險救援組在技術(shù)支持下，使用工程車輛或?qū)Ｓ迷O(shè)備進行搶險作業(yè)。確保破拆區(qū)域周邊安全。（7）環(huán)境保護若事故涉及物料泄漏，環(huán)保小組負責使用吸附材料處理，防止污染擴散。收集廢棄物，按固廢規(guī)定處置。（8）人員防護所有現(xiàn)場救援人員必須佩戴符合要求的個人防護用品（如安全帽、防護服、安全鞋、護目鏡、呼吸器等），并根據(jù)任務(wù)需求選擇不同等級防護級別。定期檢查防護用品有效期。3應(yīng)急支援（1）向外部力量請求支援當事故超出本單位處置能力時，應(yīng)急指揮部辦公室立即聯(lián)系應(yīng)急管理部門、消防救援、醫(yī)療急救等機構(gòu)。報告事故情況、所需援助類型（如重型切割設(shè)備、直升機運輸）、聯(lián)系方式和位置。提供準確的路況信息和備用接應(yīng)點。（2）聯(lián)動程序外部力量抵達前，我方保持現(xiàn)場指揮，提供信息支持和引導(dǎo)。明確外部指揮員抵達后，由其接管現(xiàn)場指揮權(quán)，我方轉(zhuǎn)為支持配合角色。簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確職責分工。（3）外部力量到達后的指揮關(guān)系確立統(tǒng)一指揮體系，按事故類型和外部機構(gòu)級別確定總指揮。我方人員負責翻譯、后勤協(xié)調(diào)、信息傳遞等輔助工作。遵循外部指揮員的現(xiàn)場指令，全力配合救援行動。4響應(yīng)終止（1）終止條件事故現(xiàn)場得到完全控制，所有傷亡人員得到妥善救治，次生事故風(fēng)險消除，環(huán)境符合相關(guān)標準，未發(fā)生人員傷亡新增。（2）終止要求由現(xiàn)場最高級別指揮員（我方或外部）評估確認終止條件滿足。向應(yīng)急指揮部報告，經(jīng)組長批準后，正式宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。（3）責任人現(xiàn)場最高級別指揮員負責作出終止決定，應(yīng)急指揮部辦公室負責發(fā)布終止通知，各工作組按指令撤離現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。安全環(huán)保部負責編寫應(yīng)急處置報告。七、后期處置1污染物處理事故消除后，安全環(huán)保部負責組織對受污染區(qū)域進行檢測評估。若存在土壤、水體或空氣污染，立即啟動專項清理方案。使用專用設(shè)備（如吸附車、抽檢設(shè)備）進行污染物收集和處理，廢棄物分類收集后交由有資質(zhì)的單位處置。制定并落實污染防控措施，防止事態(tài)反復(fù)。所有處理過程需記錄存檔，并接受監(jiān)管部門檢查。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定分階段恢復(fù)方案。首先恢復(fù)無關(guān)聯(lián)區(qū)域的正常生產(chǎn)，然后逐步恢復(fù)受影響區(qū)域。生產(chǎn)恢復(fù)需以設(shè)備安全檢查合格為前提，特別是事故相關(guān)設(shè)備需進行全面檢測和維修，確保安全防護裝置有效。人力資源部協(xié)調(diào)人員調(diào)配，確保生產(chǎn)需求。設(shè)備部負責制定設(shè)備維修計劃，并監(jiān)督實施?；謴?fù)過程中加強安全監(jiān)督，防止事故再次發(fā)生。3人員安置（1）受傷人員安置醫(yī)療救護組負責跟蹤傷員康復(fù)情況，配合醫(yī)院制定后續(xù)治療方案。人力資源部根據(jù)傷情和勞動合同，落實工傷待遇或醫(yī)療補助。必要時安排心理疏導(dǎo)，幫助傷員恢復(fù)身心健康。建立康復(fù)跟蹤機制，保留相關(guān)記錄。（2）受影響人員安置對于因事故疏散的人員，安全有序地安排其返回工作崗位或指定區(qū)域。后勤保障組負責提供必要的餐飲、住宿支持。若人員需要調(diào)離原崗位，依據(jù)傷情評估和醫(yī)療建議，由人力資源部與員工協(xié)商，并做好工作交接安排。（3）家屬安撫人力資源部負責與傷亡人員家屬保持溝通，解釋情況，提供必要幫助。在適當時候組織家屬探望傷員，傳遞信息，緩解家屬焦慮情緒。遵循相關(guān)規(guī)定和人性化原則處理后續(xù)事宜。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）保障單位及人員安全部、安全環(huán)保部、人力資源部、各生產(chǎn)車間及后勤保障部為日常通信保障單位。主要聯(lián)絡(luò)人包括：安全環(huán)保部負責人[姓名]，值班電話[電話號碼]；安保部負責人[姓名]，對講機頻道[頻道號]；人力資源部負責人[姓名]，手機[手機號碼]。（2）聯(lián)系方式和方法建立應(yīng)急通訊錄，包含內(nèi)部各部門關(guān)鍵人員及外部協(xié)作單位聯(lián)系方式。日常通過內(nèi)部電話、對講機、企業(yè)微信等通訊工具聯(lián)絡(luò)。事故發(fā)生時，通過應(yīng)急廣播、短信平臺群發(fā)重要指令和信息。優(yōu)先保障指揮部、現(xiàn)場指揮員及各組組長的通訊暢通。（3）備用方案準備衛(wèi)星電話作為外部通訊備份，確保極端情況下與外界聯(lián)系。建立備用電源系統(tǒng)（如發(fā)電機、UPS）保障應(yīng)急通信設(shè)備電力供應(yīng)。設(shè)定不同情況下的信息傳遞優(yōu)先級，如遇通信中斷，啟用派人傳遞、手寫報告等物理方式。（4）保障責任人安全部負責日常通信設(shè)備維護和備用方案的演練，確保所有通訊工具隨時可用。安全環(huán)保部負責應(yīng)急通訊錄的更新和發(fā)布。各車間主任負責本區(qū)域應(yīng)急通訊設(shè)備的完好和人員通訊暢通。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源①專家組建由設(shè)備工程師、機械專家、電氣專家、安全顧問等組成的內(nèi)部專家?guī)?，建立?lián)系方式清單，定期組織會商。重大事故時邀請外部專家參與技術(shù)決策。②專兼職應(yīng)急救援隊伍各車間成立1015人的專兼職救援隊，由班組長或安全員擔任骨干，負責初期處置和輔助專業(yè)隊伍。定期進行理論和實操培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。配備急救包、防護服等基礎(chǔ)裝備。③協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與就近的消防救援隊伍、醫(yī)療急救中心簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、聯(lián)絡(luò)方式、支援范圍。與具備相關(guān)資質(zhì)的第三方救援公司（如?；诽幹?、大型設(shè)備破拆）簽訂年度服務(wù)協(xié)議，作為應(yīng)急力量的補充。3物資裝備保障（1）物資裝備清單建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細記錄如下信息：類型：如急救藥箱（數(shù)量5個，存放位置各車間）、呼吸器（空氣呼吸器3套，存放位置維修車間，更新補充時限每年一次）、警戒帶（1000米，存放位置安保部）。數(shù)量：各類物資配備充足，滿足至少兩次本單位級別事故的應(yīng)急需求。性能：確保所有設(shè)備在有效期內(nèi)，定期進行功能測試和維護。存放位置：明確每個物資點的具體位置，并懸掛標識牌。運輸及使用條件：注明搬運要求（如急救箱需避免沖擊）、使用前檢查事項（如呼吸器檢查氣瓶壓力）。更新及補充時限：設(shè)定各類物資的檢查周期和補充計劃，如每年檢查一次，每兩年補充一次。管理責任人及其聯(lián)系方式：指定各存放點的管理部門和責任人，并記錄聯(lián)系方式。如：維修車間負責管理破拆工具，負責人[姓名]，電話[電話號碼]。（2）管理要求安全環(huán)保部負責臺賬的建立、更新和維護，每季度進行一次全面盤點。后勤保障部負責物資的采購、存儲和發(fā)放。各使用部門負責本區(qū)域?qū)Ｓ梦镔Y的日常檢查和補充。建立領(lǐng)用登記制度，確保物資可追溯。定期組織物資使用培訓(xùn)，確保相關(guān)人員掌握操作方法。九、其他保障1能源保障電力保障：由設(shè)備部負責，確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點、照明、通信等重要場所的雙回路供電或備用發(fā)電機（容量滿足至少72小時需求）隨時可用。定期檢查發(fā)電機組狀態(tài)，每月進行一次滿負荷演練。制定停電時的應(yīng)急照明和優(yōu)先供電方案。燃油保障：由后勤保障部負責，儲備一定數(shù)量的柴油或汽油，用于應(yīng)急車輛和發(fā)電機，并明確加油點位置和管理規(guī)定。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金賬戶，年初預(yù)算安排應(yīng)急預(yù)備費（不低于上年銷售額的0.5%），專項用于事故處置、物資采購、外部服務(wù)費用等。建立應(yīng)急費用快速審批流程，簡化報銷手續(xù)。事故后根據(jù)實際支出和臺賬，及時補充專項資金。3交通運輸保障后勤保障部負責維護應(yīng)急車輛（如救護車、運輸車、消防車）的日常保養(yǎng)和加滿油料。建立應(yīng)急車輛調(diào)度清單，明確使用權(quán)限和報備制度。繪制廠區(qū)及周邊交通路線圖，標明備用通道和緊急撤離出口。確保事故區(qū)域周邊道路暢通，必要時協(xié)調(diào)交通管理部門實施交通管制。4治安保障安保部負責事故現(xiàn)場的警戒巡邏和秩序維護，禁止無關(guān)人員進入危險區(qū)域和影響救援工作。設(shè)立臨時檢查點，核對人員身份和物資出入。視情在廠區(qū)門口和重要路口部署安保力量，防止謠言傳播和無關(guān)干擾。配合公安機關(guān)處理可能出現(xiàn)的群體性事件。5技術(shù)保障設(shè)備部負責維護事故現(xiàn)場可能需要的專業(yè)檢測設(shè)備（如動平衡儀、無損檢測儀），確保其處于可用狀態(tài)。建立技術(shù)專家?guī)?，重大事故時提供遠程或現(xiàn)場技術(shù)支持。確保技術(shù)圖紙、操作規(guī)程等資料在應(yīng)急時能快速獲取。6醫(yī)療保障人力資源部負責與就近醫(yī)院建立綠色通道協(xié)議，明確重癥、急救患者的轉(zhuǎn)運流程和優(yōu)先安排。儲備常用藥品和醫(yī)療耗材，指定內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員（如有資質(zhì)）提供初期醫(yī)療支持。準備急救箱、AED等設(shè)備，并確保放置在易于取用的公共區(qū)域。7后勤保障后勤保障部負責應(yīng)急期間人員餐飲、飲水、臨時休息場所的安排。提供必要的毯子、雨衣等防護用品。維護應(yīng)急避難場所（如食堂、會議室）的設(shè)施，確保衛(wèi)生和可用。協(xié)調(diào)住宿安排，為需要留宿的救援人員或受影響人員提供條件。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：應(yīng)急預(yù)案體系概述、本單位應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容、各應(yīng)急小組職責與任務(wù)、報