華夏銀行廣州市越秀區(qū)2025秋招無領(lǐng)導(dǎo)模擬題+角色攻略一、問題解決型題目（共2題，每題20分）題目1（20分）：背景：2024年，廣州市越秀區(qū)旅游業(yè)受疫情影響顯著下滑，多家傳統(tǒng)老字號商鋪面臨經(jīng)營困境。同時，越秀區(qū)正推進“文化+科技”發(fā)展戰(zhàn)略，計劃引入數(shù)字化手段振興文旅產(chǎn)業(yè)。華夏銀行作為本地主要金融機構(gòu)，需制定一項“金融支持越秀區(qū)文旅數(shù)字化升級”的專項方案，幫助老字號商鋪與新興文旅企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并確保方案具有可持續(xù)性。任務(wù)：1.分析越秀區(qū)文旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵痛點（如資金、技術(shù)、人才等）。2.設(shè)計一個包含“融資支持”“技術(shù)賦能”“人才培養(yǎng)”三大模塊的金融方案。3.提出方案落地過程中的風(fēng)險控制措施。要求：-個人計時發(fā)言各占30%、40%、30%，總時長20分鐘。-方案需兼顧短期效益與長期發(fā)展。題目2（20分）：背景：廣州市越秀區(qū)正推行“智慧社區(qū)”建設(shè)，但部分老舊小區(qū)存在基礎(chǔ)設(shè)施老化、居民數(shù)字鴻溝嚴重等問題。華夏銀行計劃聯(lián)合社區(qū)、企業(yè)三方，設(shè)計一項“金融+科技+服務(wù)”的協(xié)同方案，提升老舊小區(qū)居民的數(shù)字生活體驗。任務(wù)：1.列舉老舊小區(qū)數(shù)字化改造中的主要挑戰(zhàn)。2.設(shè)計一個三方合作方案（銀行、企業(yè)、居民），明確各方職責(zé)。3.預(yù)測方案實施可能遇到的社會與經(jīng)濟阻力，并提出應(yīng)對策略。要求：-個人計時發(fā)言比例與題目1相同，總時長20分鐘。-方案需體現(xiàn)“普惠金融”理念。二、資源分配型題目（共1題，30分）題目3（30分）：背景：華夏銀行廣州市越秀區(qū)分行計劃將2025年文旅產(chǎn)業(yè)信貸額度3000萬元分配給以下5類對象，但需滿足以下約束條件：-老字號商鋪需優(yōu)先獲得資金支持，占比不低于40%；-科技型文旅企業(yè)需占總額的20%；-基礎(chǔ)設(shè)施改造項目需占15%；-人才培訓(xùn)計劃需占10%；-風(fēng)險儲備金需占15%。任務(wù)：1.設(shè)計一個符合約束條件的資金分配方案。2.說明分配邏輯，并論證其合理性。3.若資金額度增加500萬元，如何重新分配？要求：-個人計時發(fā)言各占25%、25%、50%，總時長15分鐘。-分配需兼顧經(jīng)濟效益與社會效益。三、觀點辯論型題目（共1題，30分）題目4（30分）：背景：越秀區(qū)老字號商鋪數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨“傳統(tǒng)保護”與“現(xiàn)代創(chuàng)新”的矛盾。部分商戶認為應(yīng)堅守傳統(tǒng)工藝，避免過度商業(yè)化；另一些則主張引入電商、直播等新模式擴大影響力。華夏銀行需組織一場辯論，明確自身在其中的立場。任務(wù)：1.正方觀點：“老字號數(shù)字化必須堅守文化內(nèi)核?！?.反方觀點：“老字號數(shù)字化必須擁抱商業(yè)創(chuàng)新。”3.銀行需給出最終立場，并說明理由。要求：-個人計時發(fā)言比例按正反方各40%、銀行立場20%，總時長20分鐘。-辯論需結(jié)合越秀區(qū)文旅特色。四、角色攻略1.領(lǐng)導(dǎo)者角色（建議發(fā)言順序：開場定調(diào)→統(tǒng)籌方案→協(xié)調(diào)分歧→總結(jié)）-開場（1分鐘）：提出議題核心，如“數(shù)字化轉(zhuǎn)型需平衡文化傳承與商業(yè)創(chuàng)新”，并分配任務(wù)（如“老字號組負責(zé)工藝保護，科技組負責(zé)技術(shù)方案”）。-統(tǒng)籌方案（5分鐘）：整合各組觀點，形成框架性方案，如“老字號可借助VR技術(shù)展示傳統(tǒng)工藝，科技企業(yè)可提供定制化營銷服務(wù)”。-協(xié)調(diào)分歧（5分鐘）：處理沖突，如“老字號資金分配爭議可按‘工藝價值+市場潛力’雙標(biāo)準(zhǔn)計算”。-總結(jié)（2分鐘）：提煉方案亮點，強調(diào)華夏銀行的“金融+服務(wù)”優(yōu)勢。2.執(zhí)行者角色（建議發(fā)言順序：快速響應(yīng)→細化分工→落實細節(jié)）-快速響應(yīng)（1分鐘）：肯定領(lǐng)導(dǎo)者觀點，如“贊同文化內(nèi)核優(yōu)先，但需結(jié)合數(shù)據(jù)支持”。-細化分工（4分鐘）：提供具體建議，如“老字號可參考‘故宮文創(chuàng)’模式，科技企業(yè)需避免同質(zhì)化競爭”。-落實細節(jié)（3分鐘）：補充操作方案，如“銀行可提供分期還款+技術(shù)補貼的組合貸款”。3.協(xié)調(diào)者角色（建議發(fā)言順序：傾聽矛盾→提出折中方案→推動共識）-傾聽矛盾（2分鐘）：總結(jié)雙方爭議，如“傳統(tǒng)派擔(dān)憂品牌稀釋，創(chuàng)新派擔(dān)心資金不足”。-提出折中方案（5分鐘）：設(shè)計緩沖機制，如“設(shè)立‘文化創(chuàng)新基金’，由銀行提供低息貸款，企業(yè)需提交文化保護承諾書”。-推動共識（3分鐘）：強調(diào)“華夏銀行作為橋梁，可協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、居民三方利益”。4.觀察者角色（建議發(fā)言順序：先總結(jié)→再補充→最后質(zhì)疑）-總結(jié)（2分鐘）：歸納討論成果，如“方案已形成‘三步走’策略：資金傾斜→技術(shù)賦能→人才培育”。-補充（2分鐘）：添加未被討論的細節(jié)，如“需考慮政策風(fēng)險，建議聯(lián)合越秀區(qū)政府爭取稅收優(yōu)惠”。-質(zhì)疑（1分鐘）：提出尖銳問題，如“如何避免企業(yè)‘騙貸’？銀行如何監(jiān)控資金使用？”答案與解析題目1答案與解析：1.痛點分析（10分）：-資金短缺：老字號改造需大量前期投入，但融資渠道窄。-技術(shù)滯后：傳統(tǒng)商鋪缺乏數(shù)字化運營經(jīng)驗，技術(shù)門檻高。-人才匱乏：既懂金融又懂文旅的復(fù)合型人才不足。-政策模糊：文旅數(shù)字化補貼政策不明確。2.金融方案（10分）：-融資支持：設(shè)立“文旅數(shù)字化專項貸”，提供利率優(yōu)惠；聯(lián)合政府提供擔(dān)保。-技術(shù)賦能：聯(lián)合科技公司開發(fā)“云店鋪”系統(tǒng)，提供免費試用。-人才培養(yǎng)：聯(lián)合高校開設(shè)“數(shù)字化運營培訓(xùn)班”，銀行提供補貼。3.風(fēng)險控制（10分）：-審核機制：嚴格評估項目可行性，避免“騙貸”。-監(jiān)管機制：定期回訪，確保資金用于數(shù)字化升級。題目2答案與解析：1.挑戰(zhàn)（8分）：-基礎(chǔ)設(shè)施落后：老舊小區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋差，設(shè)備老舊。-居民數(shù)字鴻溝：老年人操作困難，年輕人參與度低。2.三方合作方案（10分）：-銀行：提供“智慧社區(qū)貸”，補貼智能設(shè)備安裝。-企業(yè)：提供免費智能門禁、社區(qū)APP開發(fā)。-居民：通過“數(shù)字課堂”培訓(xùn)操作技能。3.應(yīng)對策略（12分）：-社會阻力：政府宣傳政策，試點先行。-經(jīng)濟阻力：銀行分階段放款，降低企業(yè)負擔(dān)。題目3答案與解析：1.資金分配方案（10分）：-老字號商鋪：1200萬元（40%）；-科技型文旅企業(yè)：600萬元（20%）；-基礎(chǔ)設(shè)施改造：450萬元（15%）；-人才培訓(xùn)：300萬元（10%）；-風(fēng)險儲備金：450萬元（15%）。2.分配邏輯（10分）：-老字號優(yōu)先體現(xiàn)政策導(dǎo)向；科技企業(yè)帶動創(chuàng)新；基礎(chǔ)設(shè)施改善民生。3.增額分配（10分）：-老字號+150萬（維持比例）；科技企業(yè)+50萬（擴大扶持）；風(fēng)險金+100萬（強化風(fēng)控）。題目4答案與解析：1.正方觀點（10分）：-老字號是城市記憶載體，過度商業(yè)化會損害文化價值。-數(shù)字化應(yīng)作為“展示窗口”，而非“改造工具”。2.反方觀點（10分）：-