青海省黃南州招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術能力考試（招標采購項目管理中級）沖刺試題及答案(2025年)一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.招標采購項目管理的核心目標不包括以下哪一項？（）A.質量B.成本C.時間D.人員數(shù)量答案：D。招標采購項目管理的核心目標通常是質量、成本和時間，人員數(shù)量并非核心目標。2.以下哪種招標方式適用于技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇的項目？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購答案：B。邀請招標適用于技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇的項目。3.招標采購項目的生命周期中，以下哪個階段是確定采購需求的關鍵階段？（）A.項目啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：B。在規(guī)劃階段，需要詳細確定采購需求，包括技術規(guī)格、數(shù)量、質量標準等。4.評標委員會成員人數(shù)應為（）人以上單數(shù)。A.3B.5C.7D.9答案：B。評標委員會成員人數(shù)應為5人以上單數(shù)。5.以下關于招標采購項目風險管理的說法，錯誤的是（）。A.風險識別是風險管理的第一步B.風險評估主要是評估風險發(fā)生的可能性和影響程度C.風險應對措施只有風險規(guī)避一種D.風險監(jiān)控是持續(xù)對風險進行跟蹤和評估答案：C。風險應對措施包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等多種方式，并非只有風險規(guī)避一種。6.招標采購文件中，對投標人資格條件的要求應（）。A.盡量嚴格，以保證投標人的質量B.盡量寬松，以吸引更多投標人C.與項目實際需求相適應D.隨意設定答案：C。招標采購文件中對投標人資格條件的要求應與項目實際需求相適應，既不能過于嚴格導致潛在投標人過少，也不能過于寬松影響項目質量。7.以下哪種評標方法適用于技術簡單、標準統(tǒng)一的項目？（）A.綜合評估法B.最低評標價法C.性價比法D.打分法答案：B。最低評標價法適用于技術簡單、標準統(tǒng)一的項目，主要以投標價格作為評標依據(jù)。8.招標采購項目的合同管理中，合同簽訂的時間一般是在（）。A.中標通知書發(fā)出后15天內B.中標通知書發(fā)出后30天內C.評標結束后15天內D.評標結束后30天內答案：B。招標采購項目中，合同簽訂的時間一般是在中標通知書發(fā)出后30天內。9.以下關于招標采購項目信息管理的說法，正確的是（）。A.信息管理只需要關注內部信息B.信息管理不需要進行信息共享C.信息管理應保證信息的及時、準確和完整D.信息管理與項目績效無關答案：C。招標采購項目信息管理應保證信息的及時、準確和完整，同時要關注內部和外部信息，并進行有效的信息共享，信息管理對項目績效有重要影響。10.招標采購項目的成本控制中，以下哪種成本屬于直接成本？（）A.管理人員工資B.辦公場地租金C.招標文件編制費用D.水電費答案：C。招標文件編制費用屬于直接與招標采購項目相關的成本，屬于直接成本；管理人員工資、辦公場地租金、水電費等屬于間接成本。11.在招標采購項目中，對供應商的選擇應考慮的因素不包括（）。A.價格B.質量C.交貨期D.供應商的地理位置答案：D。對供應商的選擇主要考慮價格、質量、交貨期、售后服務等因素，供應商的地理位置一般不是主要考慮因素。12.招標采購項目的進度管理中，以下哪種方法可以用于制定項目進度計劃？（）A.頭腦風暴法B.甘特圖法C.德爾菲法D.因果分析法答案：B。甘特圖法是一種常用的制定項目進度計劃的方法，能夠直觀地展示項目各項活動的開始時間、結束時間和持續(xù)時間。13.以下關于招標采購項目溝通管理的說法，錯誤的是（）。A.溝通管理的目的是確保信息的有效傳遞B.溝通方式只有正式溝通一種C.溝通管理需要建立良好的溝通機制D.溝通管理應及時解決溝通中出現(xiàn)的問題答案：B。溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，并非只有正式溝通一種。14.招標采購項目的質量控制中，以下哪種質量控制方法屬于事后控制？（）A.質量計劃B.質量檢驗C.質量改進D.質量預防答案：B。質量檢驗是在產品或服務完成后進行的檢查，屬于事后控制；質量計劃、質量預防屬于事前控制，質量改進屬于事中控制。15.以下哪種招標采購方式不需要發(fā)布招標公告？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購答案：B。邀請招標是向特定的潛在投標人發(fā)出投標邀請書，不需要發(fā)布招標公告；公開招標需要發(fā)布招標公告，競爭性談判和詢價采購也有相應的公告或邀請程序。16.評標委員會成員在評標過程中，應遵守的職業(yè)道德不包括（）。A.客觀公正B.保守秘密C.與投標人私下接觸D.廉潔自律答案：C。評標委員會成員在評標過程中應客觀公正、保守秘密、廉潔自律，不得與投標人私下接觸。17.招標采購項目的合同變更應遵循的原則不包括（）。A.協(xié)商一致原則B.合法合規(guī)原則C.隨意變更原則D.書面形式原則答案：C。招標采購項目的合同變更應遵循協(xié)商一致原則、合法合規(guī)原則、書面形式原則，不得隨意變更。18.以下關于招標采購項目風險管理的流程，正確的是（）。A.風險識別-風險評估-風險應對-風險監(jiān)控B.風險評估-風險識別-風險應對-風險監(jiān)控C.風險識別-風險應對-風險評估-風險監(jiān)控D.風險監(jiān)控-風險識別-風險評估-風險應對答案：A。招標采購項目風險管理的流程是先進行風險識別，然后進行風險評估，接著制定風險應對措施，最后進行風險監(jiān)控。19.招標采購項目的績效評估中，以下哪種指標屬于財務指標？（）A.客戶滿意度B.項目完成時間C.采購成本節(jié)約率D.供應商數(shù)量答案：C。采購成本節(jié)約率屬于財務指標，反映了招標采購項目在成本控制方面的績效；客戶滿意度屬于客戶指標，項目完成時間屬于時間指標，供應商數(shù)量不是主要的績效評估指標。20.以下關于招標采購項目信息發(fā)布的說法，正確的是（）。A.信息發(fā)布只需要在一個媒體上進行B.信息發(fā)布的內容可以隨意更改C.信息發(fā)布應保證信息的真實、準確和完整D.信息發(fā)布不需要考慮受眾答案：C。招標采購項目信息發(fā)布應保證信息的真實、準確和完整，通常需要在多個指定媒體上進行發(fā)布，信息發(fā)布內容不能隨意更改，同時要考慮受眾的需求。21.招標采購項目的成本估算方法中，以下哪種方法是基于歷史數(shù)據(jù)進行估算的？（）A.類比估算法B.參數(shù)估算法C.自下而上估算法D.三點估算法答案：A。類比估算法是基于類似項目的歷史數(shù)據(jù)進行成本估算；參數(shù)估算法是根據(jù)項目的參數(shù)和歷史數(shù)據(jù)建立數(shù)學模型進行估算；自下而上估算法是從項目的各個細節(jié)進行成本估算；三點估算法是考慮最樂觀、最可能和最悲觀三種情況進行估算。22.在招標采購項目中，對投標人的資格審查方式不包括（）。A.資格預審B.資格后審C.資格終審D.合格制和有限數(shù)量制答案：C。對投標人的資格審查方式包括資格預審和資格后審，資格預審又分為合格制和有限數(shù)量制，不存在資格終審這種說法。23.招標采購項目的進度監(jiān)控中，以下哪種情況表示項目進度正常？（）A.實際進度落后于計劃進度B.實際進度與計劃進度基本一致C.實際進度超前于計劃進度D.無法判斷實際進度與計劃進度的關系答案：B。實際進度與計劃進度基本一致表示項目進度正常；實際進度落后于計劃進度表示進度延誤，實際進度超前于計劃進度可能存在質量或成本方面的隱患。24.以下關于招標采購項目溝通的渠道，說法錯誤的是（）。A.面對面溝通是最有效的溝通渠道B.電話溝通適用于緊急情況C.電子郵件溝通可以作為正式的溝通方式D.書面報告溝通不適合傳遞詳細信息答案：D。書面報告溝通適合傳遞詳細信息，能夠將項目的情況、數(shù)據(jù)、分析等內容進行系統(tǒng)的闡述；面對面溝通能夠及時獲得反饋，是最有效的溝通渠道之一；電話溝通適用于緊急情況；電子郵件溝通可以作為正式的溝通方式。25.招標采購項目的質量保證措施中，以下哪種措施屬于預防性措施？（）A.加強質量檢驗B.對供應商進行培訓C.對不合格產品進行處理D.建立質量追溯體系答案：B。對供應商進行培訓可以提高供應商的能力和質量意識，屬于預防性措施；加強質量檢驗屬于檢查性措施，對不合格產品進行處理屬于糾正性措施，建立質量追溯體系屬于事后控制措施。26.以下哪種招標采購方式適用于采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的項目？（）A.公開招標B.邀請招標C.詢價采購D.單一來源采購答案：C。詢價采購適用于采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的項目；公開招標和邀請招標適用于規(guī)模較大、技術復雜的項目，單一來源采購適用于只能從唯一供應商處采購的情況。27.評標委員會在評標過程中，發(fā)現(xiàn)投標文件存在重大偏差的，應（）。A.要求投標人進行澄清B.直接廢標C.進行詳細評審D.與投標人進行談判答案：B。評標委員會在評標過程中，發(fā)現(xiàn)投標文件存在重大偏差的，應直接廢標；對于細微偏差可以要求投標人進行澄清。28.招標采購項目的合同履行過程中，以下哪種情況屬于違約行為？（）A.供應商按時交貨B.采購方按時付款C.供應商交付的貨物不符合質量要求D.雙方協(xié)商變更合同條款答案：C。供應商交付的貨物不符合質量要求屬于違約行為；供應商按時交貨、采購方按時付款是正常履行合同的行為，雙方協(xié)商變更合同條款是合法的合同變更。29.招標采購項目的風險管理中，以下哪種風險屬于外部風險？（）A.技術風險B.管理風險C.政策法規(guī)風險D.人員風險答案：C。政策法規(guī)風險屬于外部風險，是由外部政策法規(guī)的變化等因素引起的；技術風險、管理風險、人員風險屬于內部風險。30.招標采購項目的績效評估中，以下哪種評估方法屬于定性評估方法？（）A.成本效益分析法B.關鍵績效指標法C.專家評價法D.平衡計分卡法答案：C。專家評價法是通過專家的主觀判斷進行評估，屬于定性評估方法；成本效益分析法、關鍵績效指標法、平衡計分卡法都涉及到具體的數(shù)據(jù)和指標，屬于定量評估方法。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.招標采購項目管理的主要內容包括（）。A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目質量管理D.項目成本管理E.項目人力資源管理答案：ABCDE。招標采購項目管理涵蓋項目范圍管理、進度管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、合同管理等多個方面。2.以下屬于招標采購項目風險管理的主要步驟的有（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉移答案：ABCD。招標采購項目風險管理的主要步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控；風險轉移是風險應對的一種具體措施。3.招標采購文件應包括的內容有（）。A.招標公告B.投標人須知C.評標辦法D.合同條款及格式E.技術規(guī)格和要求答案：ABCDE。招標采購文件通常包括招標公告、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、技術規(guī)格和要求、投標文件格式等內容。4.評標委員會的職責包括（）。A.審查投標文件是否符合招標文件的要求B.對投標文件進行比較和評價C.確定中標人D.向招標人推薦中標候選人E.對評標過程進行記錄答案：ABDE。評標委員會的職責是審查投標文件是否符合招標文件的要求，對投標文件進行比較和評價，向招標人推薦中標候選人，并對評標過程進行記錄；確定中標人是招標人的權利。5.招標采購項目的合同管理中，合同變更的原因可能有（）。A.項目需求發(fā)生變化B.設計變更C.不可抗力因素D.供應商要求E.采購方要求答案：ABCDE。合同變更的原因可能包括項目需求發(fā)生變化、設計變更、不可抗力因素、供應商要求、采購方要求等多種情況。6.以下關于招標采購項目信息管理的作用，說法正確的有（）。A.有助于提高項目決策的科學性B.有助于加強項目的溝通與協(xié)調C.有助于降低項目風險D.有助于提高項目績效E.有助于保護項目的商業(yè)秘密答案：ABCDE。招標采購項目信息管理有助于提高項目決策的科學性，使決策者能夠基于準確的信息做出合理的決策；有助于加強項目的溝通與協(xié)調，確保各方信息的及時傳遞和共享；有助于降低項目風險，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素；有助于提高項目績效，通過對信息的分析和利用，優(yōu)化項目的各個環(huán)節(jié)；有助于保護項目的商業(yè)秘密，對敏感信息進行妥善管理。7.招標采購項目的成本控制措施包括（）。A.合理制定采購預算B.選擇合適的采購方式C.加強對供應商的管理D.控制采購過程中的費用支出E.對采購成本進行分析和監(jiān)控答案：ABCDE。合理制定采購預算可以從源頭上控制成本；選擇合適的采購方式可以降低采購成本；加強對供應商的管理可以確保供應商提供合理的價格和優(yōu)質的服務；控制采購過程中的費用支出可以避免不必要的成本增加；對采購成本進行分析和監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。8.在招標采購項目中，對供應商進行選擇和評價時，應考慮的因素有（）。A.供應商的信譽B.供應商的生產能力C.供應商的技術水平D.供應商的售后服務E.供應商的價格答案：ABCDE。對供應商進行選擇和評價時，應綜合考慮供應商的信譽、生產能力、技術水平、售后服務、價格等因素，以確保選擇到合適的供應商。9.招標采購項目的進度管理中，進度計劃的調整方法有（）。A.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間B.調整工作的先后順序C.增加資源投入D.減少工作的數(shù)量E.改變工作的質量要求答案：ABC。進度計劃的調整方法包括壓縮關鍵工作的持續(xù)時間、調整工作的先后順序、增加資源投入等；減少工作的數(shù)量可能會影響項目的完整性，改變工作的質量要求不符合項目質量控制的原則。10.招標采購項目的溝通管理中，有效的溝通技巧包括（）。A.積極傾聽B.清晰表達C.及時反饋D.尊重對方E.避免情緒化答案：ABCDE。有效的溝通技巧包括積極傾聽，理解對方的意圖；清晰表達，使對方能夠準確理解自己的意思；及時反饋，確保信息的有效傳遞；尊重對方，建立良好的溝通氛圍；避免情緒化，保持理性的溝通態(tài)度。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述招標采購項目管理的特點。招標采購項目管理具有以下特點：（1）復雜性：涉及多個利益相關方，如招標人、投標人、評標委員會、監(jiān)管部門等，各方的利益和需求不同，協(xié)調難度大。同時，項目涉及的環(huán)節(jié)眾多，包括招標策劃、招標公告發(fā)布、資格審查、投標、開標、評標、定標、合同簽訂等，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的法律法規(guī)和程序要求。（2）時效性：招標采購項目通常有明確的時間要求，如招標公告發(fā)布時間、投標截止時間、開標時間等，必須嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點進行操作，否則可能導致項目失敗或引發(fā)法律糾紛。（3）規(guī)范性：必須嚴格遵守國家相關的法律法規(guī)和政策規(guī)定，如《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》等，從招標采購文件的編制、發(fā)布到評標定標等各個環(huán)節(jié)都有嚴格的規(guī)范和標準。（4）風險性：存在多種風險，如市場風險、技術風險、信用風險等。市場價格波動可能導致采購成本增加，技術要求不明確可能導致供應商提供的產品或服務不符合要求，投標人的信用問題可能影響項目的順利實施。（5）專業(yè)性：需要具備專業(yè)的知識和技能，包括招標采購的法律法規(guī)、項目管理知識、技術標準、商務談判技巧等。項目管理人員需要對項目的技術要求、商務條款等有深入的了解，才能確保項目的順利進行。2.簡述招標采購項目風險管理的主要策略。招標采購項目風險管理的主要策略包括：（1）風險規(guī)避：當風險發(fā)生的可能性很大且后果嚴重時，主動放棄或改變項目計劃，以避免風險的發(fā)生。例如，如果某個供應商的信用記錄很差，存在較高的違約風險，招標人可以選擇不與該供應商合作，從而規(guī)避風險。（2）風險減輕：采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后的影響程度。例如，在招標采購文件中明確質量標準和驗收方法，加強對供應商的監(jiān)督和管理，以降低產品或服務質量不合格的風險；通過合理安排項目進度，預留一定的緩沖時間，以減輕進度延誤的風險。（3）風險轉移：將風險轉移給其他方承擔。常見的風險轉移方式包括購買保險、簽訂分包合同等。例如，招標人可以為項目購買工程保險，將自然災害、意外事故等風險轉移給保險公司；在一些大型項目中，招標人可以將部分工作分包給其他有經驗的供應商，將相應的風險轉移給分包商。（4）風險接受：當風險發(fā)生的可能性較小且后果不嚴重，或者采取其他風險應對措施的成本過高時，可以選擇接受風險。例如，對于一些小額的采購項目，因供應商交貨延遲可能導致的少量損失，招標人可以選擇接受這一風險，而不采取額外的措施。同時，招標人可以建立風險儲備金，用于應對可能發(fā)生的風險損失。（5）風險監(jiān)控：持續(xù)對風險進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素，評估已識別風險的變化情況，并根據(jù)風險的變化調整風險應對策略。通過定期檢查項目進展情況、收集相關信息等方式，確保風險管理措施的有效性。3.簡述招標采購項目合同管理的主要內容。招標采購項目合同管理的主要內容包括：（1）合同簽訂管理：在中標通知書發(fā)出后，按照規(guī)定的時間與中標人簽訂合同。合同簽訂前，要對合同條款進行仔細審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和招標采購文件的要求，明確雙方的權利和義務。合同簽訂過程中，要遵循公平、公正、自愿的原則，確保合同的合法性和有效性。（2）合同履行管理：在合同履行過程中，要監(jiān)督雙方按照合同約定履行各自的義務。對于采購方來說，要按時支付貨款，提供必要的協(xié)助和配合；對于供應商來說，要按時交付貨物或提供服務，保證產品或服務的質量。同時，要建立合同履行跟蹤機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。（3）合同變更管理：當項目需求發(fā)生變化、出現(xiàn)不可抗力因素或其他原因需要變更合同時，要按照規(guī)定的程序進行變更。合同變更應遵循協(xié)商一致、合法合規(guī)的原則，雙方應簽訂書面的合同變更協(xié)議，明確變更的內容和責任。變更后的合同要及時進行備案和存檔。（4）合同違約管理：如果一方違反合同約定，要及時采取措施追究其違約責任。根據(jù)合同約定和法律法規(guī)的規(guī)定，違約方應承擔相應的賠償責任，如支付違約金、賠償損失等。在處理違約問題時，要注意收集和保存相關證據(jù)，確保自身的合法權益得到保護。（5）合同終止管理：當合同履行完畢、雙方協(xié)商一致解除合同或出現(xiàn)法定的合同終止情形時，合同終止。合同終止后，要對合同進行總結和評估，清理雙方的債權債務關系，妥善處理剩余物資和資料。同時，要將合同檔案進行妥善保存，以備后續(xù)查詢和審計。四、案例分析題（每題20分，共20分）某市政府部門計劃采購一批辦公設備，采用公開招標的方式進行。招標公告發(fā)布后，共有5家供應商參與投標。在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)其中一家供應商的投標文件存在以下問題：投標文件中沒有提供投標保證金；投標文件的簽字蓋章不符合要求；投標報價明顯低于其他供應商的報價，且該供應商無法提供合理的成本分析。問題：1.對于該供應商投標文件存在的問題，評標委員會應如何處理？2.請分析該供應商投標文件存在問題可能帶來的風險。3.為避免類似問題的發(fā)生，招標人在招標采購過程中應采取哪些措施？答案：1.對于該供應商投標文件存在的問題，評標委員會應按照以下方式處理：-投標文件中沒有提供投標保證金：根據(jù)招標采購文件的規(guī)定，如果明確要求提供投標保證金，而該供應商未提供，應將其投標文件按無效投標處理。因為投標保證金是對投標人的一種約束，未提供投標保證金表明該供應商可能缺乏誠信或履約能力。-投標文件的簽字蓋章不符合要求：簽字蓋章是投標文件生效的重要條件，如果不符合要求，也應將其投標文件判定為無效。簽字蓋章不符合要求可能導致投標文件的真實性和有效性無法得到保證。