監(jiān)理工程師通關(guān)考試題庫(kù)考試時(shí)間：90分鐘；命題人：教研組考生注意：1、本卷分第I卷（選擇題）和第Ⅱ卷（非選擇題）兩部分，滿分100分，考試時(shí)間90分鐘2、答卷前，考生務(wù)必用0.5毫米黑色簽字筆將自己的姓名、班級(jí)填寫(xiě)在試卷規(guī)定位置上3、答案必須寫(xiě)在試卷各個(gè)題目指定區(qū)域內(nèi)相應(yīng)的位置，如需改動(dòng)，先劃掉原來(lái)的答案，然后再寫(xiě)上新的答案；不準(zhǔn)使用涂改液、膠帶紙、修正帶，不按以上要求作答的答案無(wú)效。第I卷（選擇題60分）一、單選題（10小題，每小題3分，共計(jì)30分）1、（單選題）材料采購(gòu)合同在履行過(guò)程中，供貨方提前1個(gè)月通過(guò)鐵路運(yùn)輸部門(mén)將訂購(gòu)物資運(yùn)抵項(xiàng)目所在地的車(chē)站，且交付數(shù)量多于合同約定的尾差（）。A.采購(gòu)方不能拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由采購(gòu)方承擔(dān)B.采購(gòu)方不能拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)C.采購(gòu)方可以拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由采購(gòu)方承擔(dān)D.采購(gòu)方可以拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)正確答案：D2、（單選題）工程師有權(quán)處理的索賠是承包商()。

A.依據(jù)合同條款提出的索賠

B.依據(jù)法律法規(guī)提出的索賠

C.提出的道義索賠

D.提出的缺少證據(jù)索賠

正確答案：A

3、（單選題）物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制依據(jù)是物資儲(chǔ)備定額和()。

A.物資供應(yīng)計(jì)劃

B.物資需求計(jì)劃

C.物資采購(gòu)計(jì)劃

D.物資加工計(jì)劃

正確答案：B

4、（單選題）某施工項(xiàng)目招標(biāo)，采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)排名前2位的投標(biāo)大為甲、乙。甲的投標(biāo)報(bào)價(jià)為5000萬(wàn)元，評(píng)標(biāo)價(jià)為4990萬(wàn)元。乙的投標(biāo)報(bào)價(jià)為5030萬(wàn)元，評(píng)標(biāo)價(jià)為4980萬(wàn)元，則中標(biāo)人和中標(biāo)價(jià)格分別為()。

A.甲，5000萬(wàn)元

B.甲，490萬(wàn)元

C.乙，5030萬(wàn)

D.乙，4980萬(wàn)元

正確答案：C

5、（單選題）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師屬于監(jiān)理單位的()。

A.執(zhí)行層

B.管理層

C.決策層

D.操作層

正確答案：B

6、（單選題）采用非代理型CM模式時(shí)，CM單位一般在項(xiàng)目()階段介入。

A.設(shè)計(jì)

B.立項(xiàng)

C.招投標(biāo)

D.可行性研究

正確答案：A

7、（單選題）下列組織或機(jī)構(gòu)中,不能成為合同主體的是()

A.政府機(jī)關(guān)

B.企業(yè)法人

C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D.社會(huì)團(tuán)體

正確答案：C

8、（單選題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化通過(guò)()來(lái)達(dá)到優(yōu)化。

A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

B.組織關(guān)鍵工作平行作業(yè)

C.組織關(guān)鍵工作搭接作業(yè)

D.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

正確答案：D

9、（單選題）工程開(kāi)工前，施工圖紙會(huì)審會(huì)議應(yīng)由()主持召開(kāi)。

A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B.施工單位

C.建設(shè)單位

D.設(shè)計(jì)單位

正確答案：C

10、（單選題）因被代理人對(duì)代理人授權(quán)不明確,給第三人造成損失,關(guān)于損失承擔(dān)的說(shuō)法,正確的是()。

A.由被代理人自行承擔(dān)責(zé)任

B.由代理人自行承擔(dān)責(zé)任

C.由第三人自行承擔(dān)責(zé)任

D.由被代理人與代理人承擔(dān)連帶責(zé)任

正確答案：D

二、多選題（10小題，每小題3分，共計(jì)30分）1、（多選題）材料采購(gòu)合同履行過(guò)程中，交貨數(shù)量與實(shí)際收到數(shù)量不符，其原因可能是()。

A.供貨方的責(zé)任

B.運(yùn)輸部門(mén)責(zé)任

C.運(yùn)輸過(guò)程的合理?yè)p耗

D.數(shù)量驗(yàn)收方法

E.使用保管不善

正確答案：ABC

2、（多選題）工程師對(duì)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范內(nèi)容有（）。

A.識(shí)別可能發(fā)生不可抗力的因素

B.督促當(dāng)事人轉(zhuǎn)移不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

C.督促承包人采取有效防范措

D.審核不可抗力對(duì)承包商造成的損失

E.發(fā)生不可抗力采取的有效手段

正確答案：ABDE

3、（多選題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)有（）。

A.降低資源強(qiáng)度

B.使計(jì)算工期滿足要求工期

C.尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排

D.工期不變條件下資源需用量均衡

E.資源限制條件下工期最短

正確答案：BCDE

4、（多選題）關(guān)于定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的有（）。A.分項(xiàng)工程的名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位與預(yù)算單價(jià)或單位估價(jià)表中所列內(nèi)容完全一致時(shí)，可以直接套用預(yù)算單價(jià)B.分項(xiàng)工程的主要材料品種與預(yù)算單價(jià)或單位估價(jià)表中規(guī)定材料不一致時(shí)，需要按實(shí)際使用材料價(jià)格換算預(yù)算單價(jià)C.當(dāng)分項(xiàng)工程施工工藝條件與預(yù)算單價(jià)表不一致造成人工、機(jī)械數(shù)量增減時(shí)，應(yīng)調(diào)價(jià)不換量D.由于預(yù)算定額的時(shí)效性，在編制施工圖預(yù)算時(shí)，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的人工、材料費(fèi)用價(jià)差E.當(dāng)分項(xiàng)工程不能直接套用定額、不能換算和調(diào)整時(shí)，應(yīng)編制補(bǔ)充單位估價(jià)表正確答案：ABDE5、（多選題）工程師對(duì)索賠報(bào)告中要求順延工期的，審查時(shí)應(yīng)注意（）。

A.分清工期拖延的責(zé)任

B.延誤工作是否位于關(guān)鍵線路上

C.工程師無(wú)權(quán)壓縮合同工期

D.工期索賠計(jì)算的合理性和正確性

E.共同延誤時(shí)各方的責(zé)任

正確答案：ABCD

6、（多選題）《掌擔(dān)法》規(guī)定的保證合同的主要內(nèi)容包括()

A.被保證的主債權(quán)種類(lèi)、數(shù)額

B.債務(wù)人履行債務(wù)的方式

C.保證的期間

D.保證擔(dān)保的范圍

E.債務(wù)人履行債務(wù)的期限

正確答案：ABCD

7、（多選題）下列對(duì)建設(shè)工程歸檔文件的要求中，屬于質(zhì)量要求的有()。

A.符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

B.同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)

C.同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)

D.內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符

E.應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料

正確答案：ADE

8、（多選題）屬于以下情況之一者，資格預(yù)審申請(qǐng)文件無(wú)效()。

A.未按期送達(dá)的資格預(yù)審申請(qǐng)文件

B.未經(jīng)法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字

C.未加蓋投標(biāo)人印章的資格預(yù)審申請(qǐng)文件

D.內(nèi)容虛假的資格預(yù)審申請(qǐng)文件

正確答案：ABCD

9、（多選題）在對(duì)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大，目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)該做到()。

A.掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素

B.充分考慮組織協(xié)調(diào)對(duì)目標(biāo)控制的作用

C.慎重選擇被刪減或降低設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容

D.對(duì)未來(lái)、預(yù)期的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀

E.將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)考慮

正確答案：ADE

10、（多選題）委托監(jiān)理合同終止的條件包括()。

A.監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)

B.承包人和委托人已簽訂工程保修書(shū)

C.監(jiān)理人收到監(jiān)理酬金尾款

D.委托人給承包人結(jié)算工程款

E.委托人向承包人退還履約保證金

正確答案：ABC

第Ⅱ卷（非選擇題40分）三、判斷題（2小題，每小題5分，共計(jì)10分）1、（判斷題）保證合同的當(dāng)事人是債權(quán)人和保證人。

正確答案：

正確

2、（判斷題）招是要約，投標(biāo)是承諾。

正確答案：

錯(cuò)誤

四、簡(jiǎn)答題（3小題，每小題10分，共計(jì)30分）1、（問(wèn)答題）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)如圖5-1所示(時(shí)間：月)，各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對(duì)策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。

事件2：工作D開(kāi)始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。

事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員窩工損失60萬(wàn)元，施工機(jī)械閑置損失100萬(wàn)元，(來(lái)源：建匠教育)施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。

問(wèn)題：

1.指出圖5-1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說(shuō)明理由。

4.根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少?對(duì)總工期是否有影響?

5.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說(shuō)明理由。

正確答案：1.關(guān)鍵路線有2條：B-E-H-I-K-P，A-C-H-I-K-P。工作F的總時(shí)差為1個(gè)月，自由時(shí)差為0。工作M的總時(shí)差為4個(gè)月，自由時(shí)差為0。

2.不妥之處：總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。

理由：總監(jiān)理工程師不得將根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員的工作委托給總監(jiān)理工程代表。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為0;

理由：工作D的總時(shí)差為2個(gè)月，工作暫停施工1個(gè)月，不影響總工期。費(fèi)用補(bǔ)償為8+15=23(萬(wàn)元)，理由：建設(shè)單位原因?qū)е氯藛T窩工、機(jī)械閑置應(yīng)給予費(fèi)用索賠。

4.工作J的實(shí)際進(jìn)度拖后1個(gè)月。由于工作J的總時(shí)差為1個(gè)月，故對(duì)總工期無(wú)影響。工作M的實(shí)際進(jìn)度超前2個(gè)月。工作M為非關(guān)鍵工作，故對(duì)總工期無(wú)影響。

5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為1個(gè)月。理由：第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，關(guān)鍵工作H推遲1個(gè)月，將影響總工期1個(gè)月，其他工作延誤時(shí)間均小于其總時(shí)差，不產(chǎn)生影響。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為0。理由：強(qiáng)臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力，不可抗力期間的人員窩工、施工機(jī)械閑置、施工機(jī)械損壞均屬于承包單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，無(wú)需給予費(fèi)用索賠。

2、（問(wèn)答題）某施工，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：

造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯(cuò)失;②審查確認(rèn)分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。

質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開(kāi)展工作：

(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式

(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設(shè)計(jì)

(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

(6)編制資金使用計(jì)劃

(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工

(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

(10)加強(qiáng)各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

問(wèn)題：

1、指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。

2、逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

3、逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。

4、指出事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。

正確答案：1、(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向

子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

矩陣制組織形式的特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);

②缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

2、不妥當(dāng)。其中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。

總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。理由：②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，

總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。

3、組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技術(shù)措施：(4)、(7)

經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4、(1)在采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則