第1篇一、方案概述勞務派遣是指用人單位根據工作需要，與勞務派遣機構簽訂勞務派遣協(xié)議，將部分或全部用工需求委托給勞務派遣機構，由勞務派遣機構向用工單位派遣勞動者的用工形式。以下是一份勞務派遣辦理方案的模板，旨在為用人單位提供一套規(guī)范、高效的勞務派遣辦理流程。二、方案目標1.規(guī)范勞務派遣流程，確保用人單位的合法權益。2.提高勞務派遣效率，降低用工成本。3.保障派遣員工的合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。三、辦理流程1.確定勞務派遣需求（1）用人單位根據自身業(yè)務需求，確定是否采用勞務派遣形式。（2）分析勞務派遣的優(yōu)勢和劣勢，評估是否符合國家相關政策法規(guī)。（3）確定派遣崗位、派遣人數、派遣期限等基本要素。2.選擇勞務派遣機構（1）根據派遣需求，篩選具備資質的勞務派遣機構。（2）考察勞務派遣機構的規(guī)模、信譽、服務質量等因素。（3）與勞務派遣機構進行洽談，簽訂勞務派遣協(xié)議。3.勞務派遣協(xié)議簽訂（1）明確勞務派遣協(xié)議的主要內容，包括派遣崗位、派遣人數、派遣期限、派遣費用、雙方權利義務等。（2）協(xié)議簽訂前，用人單位應仔細閱讀協(xié)議條款，確保自身權益不受損害。（3）協(xié)議簽訂后，雙方應按照協(xié)議約定履行各自義務。4.勞務派遣人員招聘（1）勞務派遣機構根據協(xié)議約定，招聘符合崗位要求的勞動者。（2）對招聘的勞動者進行培訓，確保其具備崗位所需的基本技能。（3）對勞動者進行體檢，確保其符合崗位要求。5.勞務派遣人員派遣（1）勞務派遣機構將符合條件的勞動者派遣至用人單位。（2）用人單位應按照協(xié)議約定，為派遣員工提供相應的勞動條件。（3）用人單位應加強對派遣員工的管理，確保其遵守勞動紀律。6.勞務派遣人員管理（1）用人單位應建立健全派遣員工管理制度，確保其合法權益。（2）定期對派遣員工進行考核，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵。（3）對表現不佳的員工，根據協(xié)議約定進行處理。7.勞務派遣協(xié)議終止（1）根據協(xié)議約定，確定勞務派遣協(xié)議終止的條件。（2）協(xié)議終止前，雙方應協(xié)商一致，簽訂終止協(xié)議。（3）協(xié)議終止后，用人單位應按照規(guī)定支付派遣員工相關費用。四、注意事項1.嚴格按照國家相關政策法規(guī)辦理勞務派遣業(yè)務。2.勞務派遣協(xié)議內容應明確、具體，避免產生爭議。3.加強對派遣員工的管理，確保其合法權益。4.定期對勞務派遣業(yè)務進行評估，優(yōu)化辦理流程。5.加強與勞務派遣機構的溝通與協(xié)作，提高勞務派遣服務質量。五、方案實施與監(jiān)督1.成立勞務派遣工作小組，負責方案的實施與監(jiān)督。2.定期召開工作會議，研究解決勞務派遣工作中遇到的問題。3.對勞務派遣業(yè)務進行定期檢查，確保方案落實到位。4.對違反方案規(guī)定的行為，依法進行處理。六、總結本方案旨在為用人單位提供一套規(guī)范、高效的勞務派遣辦理流程，以保障用人單位、勞務派遣機構和派遣員工的合法權益。在實際操作過程中，用人單位應根據自身實際情況，對方案進行適當調整，以確保方案的適用性和有效性。以下為勞務派遣辦理方案的具體內容：一、方案概述1.勞務派遣需求分析（1）崗位性質：分析崗位性質，確定是否適合采用勞務派遣形式。（2）工作內容：了解崗位工作內容，評估派遣員工的工作能力。（3）工作量：分析崗位工作量，確定派遣人數。2.勞務派遣機構選擇（1）資質審查：審查勞務派遣機構的資質，確保其合法合規(guī)。（2）服務質量：了解勞務派遣機構的服務質量，選擇信譽良好的機構。（3）費用對比：對比不同勞務派遣機構的費用，選擇性價比高的機構。二、勞務派遣協(xié)議簽訂1.協(xié)議內容（1）派遣崗位、派遣人數、派遣期限。（2）派遣費用、支付方式。（3）雙方權利義務。（4）爭議解決方式。2.協(xié)議簽訂流程（1）雙方洽談：就協(xié)議內容進行洽談，達成一致意見。（2）協(xié)議起草：由雙方指定人員起草協(xié)議。（3）協(xié)議審查：雙方對協(xié)議進行審查，確保內容完整、準確。（4）協(xié)議簽訂：雙方正式簽訂協(xié)議。三、勞務派遣人員招聘與派遣1.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：在合適渠道發(fā)布招聘信息。（2）簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選。（3）面試：對篩選出的候選人進行面試。（4）體檢：對錄用候選人進行體檢。（5）培訓：對錄用候選人進行崗位培訓。2.派遣流程（1）與派遣機構溝通：與勞務派遣機構溝通，確定派遣人員。（2）派遣人員對接：與派遣機構對接，安排派遣人員。（3）派遣人員入職：安排派遣人員入職，辦理入職手續(xù)。四、勞務派遣人員管理1.建立管理制度（1）制定派遣員工管理制度，明確雙方權利義務。（2）建立考核制度，對派遣員工進行考核。（3）建立獎懲制度，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現不佳的員工進行處理。2.加強溝通與協(xié)作（1）定期與派遣機構溝通，了解派遣員工的工作情況。（2）加強與派遣員工的溝通，了解其需求，提供必要的幫助。（3）與派遣機構共同解決派遣員工在工作中遇到的問題。五、方案實施與監(jiān)督1.制定實施計劃（1）明確方案實施的時間節(jié)點。（2）制定具體的實施步驟。（3）明確責任分工。2.定期檢查與評估（1）定期對方案實施情況進行檢查。（2）對方案實施效果進行評估。（3）對發(fā)現的問題進行整改。3.監(jiān)督與反饋（1）建立監(jiān)督機制，確保方案實施到位。（2）對方案實施情況進行反饋，及時調整方案。通過以上方案的實施，用人單位可以規(guī)范勞務派遣流程，提高勞務派遣效率，降低用工成本，保障派遣員工的合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。注：本方案僅供參考，具體內容應根據實際情況進行調整。第2篇一、方案概述勞務派遣是指用人單位根據工作崗位的實際需要，將部分非核心業(yè)務或者臨時性、輔助性工作委托給具有派遣資質的勞務派遣機構，由派遣機構招聘、管理、派遣員工至用工單位工作的一種用工方式。以下是一份勞務派遣辦理方案的模板，供參考。二、方案背景隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，勞務派遣作為一種靈活的用工方式，在眾多企業(yè)中得到廣泛應用。為規(guī)范勞務派遣行為，保障勞動者權益，提高用工效率，特制定本方案。三、方案目標1.規(guī)范勞務派遣流程，確保合法合規(guī)。2.提高勞務派遣服務質量，滿足用工單位需求。3.保障派遣員工合法權益，維護勞動關系和諧穩(wěn)定。四、方案內容（一）架構1.成立勞務派遣管理小組，負責方案的制定、實施和監(jiān)督。2.設立勞務派遣辦公室，負責日常管理工作。（二）派遣流程1.需求調研：用工單位提出派遣需求，包括派遣崗位、人數、工作內容、工作時間等。2.資質審核：勞務派遣機構提供相關資質證明，包括營業(yè)執(zhí)照、勞務派遣經營許可證等。3.合同簽訂：雙方簽訂勞務派遣協(xié)議，明確派遣崗位、人數、工作內容、工作時間、工資待遇、社會保險等事項。4.人員招聘：勞務派遣機構負責招聘符合崗位要求的員工。5.崗前培訓：對派遣員工進行崗前培訓，包括企業(yè)文化、崗位技能、勞動法規(guī)等。6.派遣管理：勞務派遣機構負責派遣員工的日常管理，包括考勤、工資發(fā)放、社會保險繳納等。7.績效評估：定期對派遣員工進行績效評估，及時調整派遣方案。8.合同終止：根據協(xié)議約定或實際情況，終止派遣合同。（三）派遣服務1.招聘服務：提供專業(yè)、高效的招聘服務，確保招聘到符合崗位要求的員工。2.培訓服務：為派遣員工提供崗前培訓和在職培訓，提高員工素質。3.薪酬福利：按照國家規(guī)定和協(xié)議約定，為派遣員工支付工資、繳納社會保險。4.勞動關系：負責處理派遣員工的勞動關系，包括勞動合同簽訂、解除、續(xù)簽等。5.后勤保障：提供必要的后勤保障服務，如住宿、交通等。（四）派遣費用1.招聘費用：根據招聘難度和成本，合理收取招聘費用。2.管理費用：根據派遣員工數量和工作量，合理收取管理費用。3.服務費用：根據提供的服務內容，合理收取服務費用。五、方案實施1.宣傳培訓：對用工單位和派遣員工進行方案宣傳和培訓，提高對勞務派遣的認識。2.試點運行：選擇部分崗位進行試點運行，總結經驗，逐步推廣。3.持續(xù)改進：根據實施效果和反饋意見，不斷優(yōu)化方案，提高服務質量。六、方案監(jiān)督1.內部監(jiān)督：設立監(jiān)督小組，定期對方案實施情況進行檢查和評估。2.外部監(jiān)督：接受政府相關部門的監(jiān)督檢查，確保方案合法合規(guī)。七、風險控制1.合規(guī)風險：嚴格按照國家法律法規(guī)和政策要求，確保勞務派遣行為的合法性。2.合同風險：簽訂規(guī)范的勞務派遣協(xié)議，明確雙方權利義務，避免合同糾紛。3.服務質量風險：加強服務質量控制，確保派遣員工的工作質量和滿意度。4.勞動關系風險：妥善處理派遣員工的勞動關系，維護勞動關系和諧穩(wěn)定。八、總結勞務派遣辦理方案旨在規(guī)范勞務派遣行為，提高服務質量，保障勞動者權益。通過本方案的實施，有望為企業(yè)提供更加靈活、高效的用工方式，同時為派遣員工提供更加穩(wěn)定、可靠的就業(yè)機會。九、附件1.勞務派遣協(xié)議范本2.招聘廣告模板3.崗前培訓內容4.績效評估標準（注：以上模板僅供參考，具體內容需根據實際情況進行調整。）第3篇一、方案概述勞務派遣作為一種靈活的用工方式，在我國勞動力市場中發(fā)揮著重要作用。本方案旨在為勞務派遣公司提供一套完整的辦理流程，確保勞務派遣業(yè)務的合規(guī)、高效運作。二、方案目標1.確保勞務派遣業(yè)務符合國家法律法規(guī)要求。2.提高勞務派遣公司的運營效率和服務質量。3.降低勞務派遣公司的運營成本。4.增強勞務派遣公司的市場競爭力。三、方案適用范圍本方案適用于所有從事勞務派遣業(yè)務的公司，包括但不限于：1.勞務派遣公司2.人力資源服務公司3.企業(yè)內部勞務派遣部門四、辦理流程（一）前期準備1.企業(yè)資質審查：勞務派遣公司需具備合法的經營資質，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、機構代碼證等。2.人員配備：配備專業(yè)的業(yè)務人員，負責勞務派遣業(yè)務的洽談、合同簽訂、人員派遣等工作。3.制度建立：建立健全勞務派遣管理制度，包括人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等。（二）客戶洽談1.需求分析：與客戶進行深入溝通，了解客戶對勞務派遣的需求，包括用工崗位、人數、工作時間、薪資待遇等。2.方案制定：根據客戶需求，制定詳細的勞務派遣方案，包括人員配置、服務內容、費用預算等。3.合同簽訂：與客戶簽訂勞務派遣合同，明確雙方的權利和義務。（三）人員招聘與培訓1.人員招聘：通過多種渠道招聘符合崗位要求的勞動者，包括網絡招聘、現場招聘、校園招聘等。2.人員培訓：對派遣人員進行崗前培訓，包括企業(yè)文化、崗位技能、安全知識等。3.人員考核：對派遣人員進行考核，確保其具備完成工作任務的能力。（四）人員派遣1.崗位安排：根據客戶需求，將派遣人員安排到相應的崗位上。2.工作監(jiān)督：對派遣人員進行工作監(jiān)督，確保其按時完成工作任務。3.溝通協(xié)調：與客戶保持密切溝通，及時解決工作中出現的問題。（五）薪酬福利與保險1.薪酬發(fā)放：按照合同約定，按時足額發(fā)放派遣人員的薪酬。2.福利待遇：為派遣人員提供相應的福利待遇，如五險一金、帶薪休假等。3.保險保障：為派遣人員購買意外傷害保險、醫(yī)療保險等，保障其合法權益。（六）合同管理與續(xù)簽1.合同管理：對勞務派遣合同進行有效管理，確保合同的合規(guī)性和有效性。2.合同續(xù)簽：在合同到期前，與客戶進行溝通，協(xié)商合同續(xù)簽事宜。五、風險控制1.合規(guī)風險：確保勞務派遣業(yè)務符合國家法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。2.人員風險：加強對派遣人員的培訓和管理，降低人員流失率和工作風險。3.財務風險：建立健全財務管理制度，確保公司財務狀況的穩(wěn)定。六、方案實施1.培訓與宣傳：對全體員工進行方案實施前的培訓，確保員工了解方案內容和實施要求。2.試點運行：選擇部分業(yè)務進行試點運行，總結經驗，逐步推廣。3.持續(xù)改進：根據實施情況，不斷優(yōu)化方案，提高勞務派遣業(yè)務的質量和效率