供應(yīng)專員考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購申請通常由（）提出。A.采購部門B.需求部門C.財務(wù)部門D.行政部門2.以下哪種供應(yīng)商選擇方法最注重價格因素（）。A.直觀判斷法B.招標(biāo)采購法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法3.貨物驗收的主要依據(jù)是（）。A.采購合同B.送貨單C.發(fā)票D.產(chǎn)品說明書4.庫存管理的首要任務(wù)是（）。A.降低庫存成本B.保證供應(yīng)C.減少庫存積壓D.提高庫存周轉(zhuǎn)率5.供應(yīng)商關(guān)系管理的核心是（）。A.建立合作關(guān)系B.降低采購成本C.確保供應(yīng)穩(wěn)定D.提高供應(yīng)商績效6.采購談判中，最關(guān)鍵的階段是（）。A.開局階段B.報價階段C.磋商階段D.成交階段7.以下不屬于采購績效評估指標(biāo)的是（）。A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.員工滿意度8.當(dāng)企業(yè)面臨緊急采購需求時，優(yōu)先考慮的采購方式是（）。A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.單一來源采購D.網(wǎng)上采購9.供應(yīng)合同的主要條款不包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量C.違約責(zé)任D.企業(yè)簡介10.供應(yīng)專員在進(jìn)行市場調(diào)查時，不常用的方法是（）。A.問卷調(diào)查B.實地考察C.電話訪談D.內(nèi)部會議多項選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)商選擇的主要因素包括（）。A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.售后服務(wù)E.企業(yè)規(guī)模2.采購合同的類型有（）。A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.租賃合同E.勞務(wù)合同3.庫存成本包括（）。A.采購成本B.訂貨成本C.儲存成本D.缺貨成本E.運輸成本4.供應(yīng)市場分析的內(nèi)容包括（）。A.供應(yīng)商分析B.市場需求分析C.競爭對手分析D.政策法規(guī)分析E.技術(shù)發(fā)展分析5.采購談判的技巧有（）。A.投石問路B.聲東擊西C.疲勞戰(zhàn)術(shù)D.最后通牒E.讓步策略6.采購績效評估的作用有（）。A.促進(jìn)采購工作改善B.作為獎懲依據(jù)C.幫助供應(yīng)商改進(jìn)D.提高企業(yè)競爭力E.優(yōu)化采購流程7.供應(yīng)專員需要具備的能力有（）。A.溝通能力B.談判能力C.數(shù)據(jù)分析能力D.物流管理能力E.質(zhì)量管理能力8.降低采購成本的方法有（）。A.集中采購B.招標(biāo)采購C.成本分析D.供應(yīng)商開發(fā)E.談判議價9.貨物驗收的內(nèi)容包括（）。A.數(shù)量驗收B.質(zhì)量驗收C.包裝驗收D.規(guī)格驗收E.價格驗收10.供應(yīng)風(fēng)險管理的措施有（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買物品，不涉及服務(wù)采購。（）2.供應(yīng)商的報價越低越好。（）3.驗收合格的貨物應(yīng)立即入庫。（）4.庫存水平越高，越能保證供應(yīng)，所以應(yīng)盡量提高庫存。（）5.采購談判中，應(yīng)始終堅持自己的立場，不做任何讓步。（）6.采購績效評估只針對采購人員。（）7.單一來源采購適用于緊急采購和獨家供應(yīng)的情況。（）8.供應(yīng)合同一旦簽訂就不能變更。（）9.市場調(diào)查對供應(yīng)工作沒有太大作用。（）10.供應(yīng)專員不需要了解企業(yè)的生產(chǎn)流程。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述選擇供應(yīng)商的基本流程。答：需求分析，明確采購需求；尋找潛在供應(yīng)商，通過多種渠道收集；初步篩選，根據(jù)基本條件篩選；實地考察或樣品評估；綜合評估，考慮質(zhì)量、價格等因素；確定供應(yīng)商并簽訂合同。2.如何進(jìn)行庫存控制？答：制定合理的庫存計劃，根據(jù)需求預(yù)測確定庫存水平；采用合適的庫存管理方法，如ABC分類法；建立庫存監(jiān)控機制，實時掌握庫存動態(tài)；優(yōu)化采購策略，控制采購量和采購時間，避免積壓或缺貨。3.采購談判前需要做哪些準(zhǔn)備工作？答：了解談判對手，包括其優(yōu)勢劣勢、需求等；明確自身談判目標(biāo)和底線；收集相關(guān)信息，如市場價格、產(chǎn)品信息等；組建談判團(tuán)隊并明確分工；制定談判策略，規(guī)劃談判步驟。4.簡述供應(yīng)合同管理的要點。答：合同簽訂前審核條款，確保合法合理；簽訂時確保雙方權(quán)限合規(guī)；履行中跟蹤執(zhí)行情況，及時溝通協(xié)調(diào)；變更與解除要按規(guī)定程序；建立合同檔案，做好文檔管理。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。答：要秉持誠信原則，公平交易；建立信息共享機制，加強溝通交流；給予供應(yīng)商合理利潤空間，實現(xiàn)雙贏；共同開展質(zhì)量改進(jìn)等合作項目；定期評估合作效果，及時解決問題，不斷鞏固合作。2.分析降低采購成本對企業(yè)的重要性。答：降低采購成本能直接增加企業(yè)利潤，提高經(jīng)濟效益；增強產(chǎn)品價格競爭力，擴大市場份額；優(yōu)化企業(yè)資源配置，使資金能投入到其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)；提升企業(yè)整體運營效率，增強應(yīng)對市場變化的能力。3.當(dāng)遇到供應(yīng)商交貨延遲時，供應(yīng)專員應(yīng)采取哪些措施？答：及時與供應(yīng)商溝通，了解延遲原因和預(yù)計交貨時間；評估對企業(yè)生產(chǎn)運營的影響；協(xié)商解決方案，如要求加快進(jìn)度、補償損失等；若影響嚴(yán)重，考慮尋找替代供應(yīng)商；記錄事件，作為供應(yīng)商績效評估依據(jù)。4.談?wù)劰?yīng)專員在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用。答：供應(yīng)專員負(fù)責(zé)采購物資和服務(wù)，保障企業(yè)生產(chǎn)運營；選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立良好合作關(guān)系；控制采購成本和庫存，提升企業(yè)效益；協(xié)調(diào)內(nèi)部需求與外部供應(yīng)，保障供應(yīng)鏈順暢，是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵執(zhí)行者。答案單項選擇題1.B2.D3.A4.B5.A6.C7.D8.C9.D10.D多項選擇題1.ABCD2.ABC3.A