生產(chǎn)保障員考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)不包括以下哪項？A.訂單需求B.庫存情況C.員工興趣D.設(shè)備產(chǎn)能答案：C2.物料采購流程的第一步是？A.選擇供應(yīng)商B.提出采購申請C.簽訂采購合同D.驗(yàn)收物料答案：B3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的不包括？A.延長設(shè)備壽命B.提高設(shè)備性能C.增加設(shè)備故障D.確保生產(chǎn)正常進(jìn)行答案：C4.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的含義是？A.區(qū)分要與不要的物品B.將整理后需要的物品進(jìn)行定位擺放C.保持現(xiàn)場環(huán)境清潔D.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣答案：B5.以下哪種不屬于生產(chǎn)保障中的常見風(fēng)險？A.物料短缺B.設(shè)備突發(fā)故障C.員工技能提升D.質(zhì)量事故答案：C6.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括？A.原材料供應(yīng)進(jìn)度B.生產(chǎn)工序銜接C.產(chǎn)品銷售情況D.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)答案：C7.質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法不包括？A.抽樣檢驗(yàn)B.全數(shù)檢驗(yàn)C.經(jīng)驗(yàn)判斷D.化學(xué)分析答案：C8.生產(chǎn)保障員在協(xié)調(diào)跨部門工作時，最重要的是？A.堅持自己部門利益B.了解各部門需求和目標(biāo)C.聽從上級安排D.按流程辦事答案：B9.庫存管理的目標(biāo)是？A.盡可能多的庫存B.零庫存C.在滿足生產(chǎn)前提下控制庫存成本D.隨意控制庫存答案：C10.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急物料短缺，首先應(yīng)采取的措施是？A.向上級匯報B.聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨C.調(diào)整生產(chǎn)計劃D.尋找替代物料答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)保障的主要工作內(nèi)容包括？A.物料供應(yīng)B.設(shè)備維護(hù)C.生產(chǎn)計劃執(zhí)行D.人員招聘答案：ABC2.影響生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性的因素有？A.市場需求變動B.設(shè)備突發(fā)故障C.員工請假D.原材料質(zhì)量不穩(wěn)定答案：ABCD3.選擇供應(yīng)商時需要考慮的因素有？A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務(wù)答案：ABCD4.設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容通常有？A.清潔B.潤滑C.緊固D.小故障維修答案：ABC5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理包括？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE6.生產(chǎn)保障過程中，質(zhì)量控制的要點(diǎn)有？A.原材料檢驗(yàn)B.生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)C.成品檢驗(yàn)D.客戶反饋處理答案：ABCD7.降低庫存成本的方法有？A.優(yōu)化采購批量B.加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)C.提高物料周轉(zhuǎn)率D.減少安全庫存答案：ABC8.生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，可采取的措施有？A.增加人員和設(shè)備B.調(diào)整工序C.與客戶協(xié)商交貨期D.加班生產(chǎn)答案：ABCD9.生產(chǎn)保障員需要具備的能力有？A.溝通協(xié)調(diào)能力B.數(shù)據(jù)分析能力C.問題解決能力D.項目管理能力答案：ABC10.生產(chǎn)保障中的文檔管理包括？A.生產(chǎn)計劃文檔B.物料采購記錄C.設(shè)備維護(hù)檔案D.質(zhì)量檢驗(yàn)報告答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)保障只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無需考慮市場需求。（×）2.物料采購價格越低越好，無需考慮其他因素。（×）3.設(shè)備只要能正常運(yùn)行就不需要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（×）4.5S管理中的“整理”主要是針對工作場所的環(huán)境衛(wèi)生。（×）5.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（×）6.庫存越多，越能保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（×）7.質(zhì)量檢驗(yàn)只是對成品進(jìn)行檢驗(yàn)。（×）8.生產(chǎn)保障員不需要與一線生產(chǎn)員工溝通。（×）9.及時處理客戶反饋對生產(chǎn)保障工作很重要。（√）10.優(yōu)化生產(chǎn)流程對生產(chǎn)保障工作意義不大。（×）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)保障員在物料供應(yīng)方面的主要工作。答案：根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料采購計劃，選擇合適供應(yīng)商并采購物料。做好物料驗(yàn)收、入庫、存儲管理，監(jiān)控物料庫存水平，及時補(bǔ)貨，保障生產(chǎn)物料不間斷供應(yīng)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的作用是什么？答案：提高工作效率，物品定位擺放易尋找；保證產(chǎn)品質(zhì)量，清潔環(huán)境減少次品；確保安全生產(chǎn)，消除安全隱患；降低成本，減少物料積壓和設(shè)備故障；提升企業(yè)形象，整潔有序給客戶好印象。3.簡述設(shè)備突發(fā)故障時生產(chǎn)保障員的應(yīng)對措施。答案：立即通知設(shè)備維修人員，同時評估故障對生產(chǎn)的影響。若影響大，調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)其他設(shè)備或工序維持生產(chǎn)。跟進(jìn)維修進(jìn)度，記錄故障情況及維修結(jié)果，預(yù)防類似故障再發(fā)生。4.生產(chǎn)保障過程中如何進(jìn)行質(zhì)量控制？答案：從原材料檢驗(yàn)開始把控，防止不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)。生產(chǎn)中加強(qiáng)工序檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題。成品嚴(yán)格檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)不入庫。對質(zhì)量問題分析整改，持續(xù)改進(jìn)保障質(zhì)量。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在生產(chǎn)保障中，如何平衡庫存成本和生產(chǎn)需求？答案：需精準(zhǔn)預(yù)測生產(chǎn)需求，根據(jù)訂單和市場趨勢制定合理庫存計劃。優(yōu)化采購量和采購頻率，減少積壓。利用信息化手段實(shí)時監(jiān)控庫存，安全庫存設(shè)置要合理，在滿足生產(chǎn)前提下降低成本。2.談?wù)勆a(chǎn)保障員在跨部門溝通協(xié)調(diào)中的重要性及方法。答案：重要性在于確保各部門工作銜接順暢，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。方法是主動了解各部門職責(zé)需求，建立良好關(guān)系。溝通時清晰準(zhǔn)確傳達(dá)信息，尊重各方意見，以生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向協(xié)商解決問題。3.分析生產(chǎn)保障中可能出現(xiàn)的瓶頸環(huán)節(jié)及應(yīng)對策略。答案：瓶頸環(huán)節(jié)如物料供應(yīng)不及時、關(guān)鍵設(shè)備故障等。應(yīng)對策略包括與供應(yīng)商建立緊密合作、多渠道采購；設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、儲備關(guān)鍵配件，瓶頸出現(xiàn)時及時