南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)項(xiàng)目投標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)：2201-440305-04-01-20513投標(biāo)人名稱：中建二局第二建筑工程有限公司深圳市建工集團(tuán)股份有限公司第一章項(xiàng)目概況、項(xiàng)目特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析 1.項(xiàng)目概況 12.對(duì)項(xiàng)目理解與項(xiàng)目特點(diǎn)分析 43.項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 64.主要施工方案 5.項(xiàng)目周邊建筑構(gòu)筑物的保護(hù)措施及實(shí)施方案合理 206.項(xiàng)目開發(fā)管理(報(bào)批報(bào)建)措施 227.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) 248.交付管理措施 299.用戶服務(wù)方案 第二章項(xiàng)目組織架構(gòu) 1.組織架構(gòu) 2.項(xiàng)目主要管理部門職責(zé)劃分 383.擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員情況 444.項(xiàng)目關(guān)鍵人員執(zhí)業(yè)資格證明文件 第三章EPC項(xiàng)目管理 2.EPC項(xiàng)目部與施工總承包項(xiàng)目部職責(zé) 3.EPC項(xiàng)目部管控措施 4.設(shè)計(jì)管理 5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與施工矛盾協(xié)調(diào)處理措施 6.工程配套設(shè)施移交及保修措施 68第四章質(zhì)量控制 1.質(zhì)量重難點(diǎn)分析 2.質(zhì)量控制程序 743.質(zhì)量保證體系 764.質(zhì)量控制人員和資源配備 775.質(zhì)量控制措施 80 1.總平面布置思路 2.總平面布置說明 3.臨時(shí)設(shè)施建設(shè)方案 第六章勞動(dòng)力組織計(jì)劃 1.勞動(dòng)力組織計(jì)劃表 2.勞動(dòng)力管理措施 1.主要施工設(shè)備 2.機(jī)械設(shè)備保障制度 3.塔吊、施工電梯進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃 4.塔吊吊重分析 5.塔吊防碰撞分析 第八章安全文明施工、特殊季節(jié)施工 2.安全生產(chǎn)保證措施 3.文明施工保證措施 4.環(huán)境保護(hù)保證措施 5.雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施 6.信息化施工措施 7.疫情防控措施 第九章進(jìn)度計(jì)劃、控制 1.進(jìn)度重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 2.工程進(jìn)度計(jì)劃 3.主要施工里程碑及關(guān)鍵路線 4.施工分區(qū) 5.各階段施工部署 6.進(jìn)度控制程序 7.影響工期因素及應(yīng)對(duì)措施 第十章綠色施工 1.綠色施工管理 2.綠色施工技術(shù)措施 3.環(huán)境保護(hù)措施 第十一章合理化建議 1.有利于保障安全的合理化建議 2.提高工程質(zhì)量的合理化建議 3.加快施工進(jìn)度的合理化建議 4.節(jié)省投資的合理化建議 5.建筑標(biāo)準(zhǔn)的合理化建議 6.其他合理化建議 南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))第一章項(xiàng)目概況、項(xiàng)目特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析項(xiàng)目1標(biāo)段名稱南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)2點(diǎn)園洋天稀園洋天稀廣留仙大道油紅花嶺塘朗山3式4模項(xiàng)目總用地面積81873.92m2,總建筑面積700530m2,計(jì)容建筑面積549590m2,其中廠房建筑面積372480m2,建筑高度約90m,產(chǎn)業(yè)配套建筑面積164700m2,包含宿舍和配套商業(yè)，建筑高度150米，跨度為7.8米；公共配套設(shè)施建筑面積12410m2。不計(jì)規(guī)定容積建筑面積150940m2,包含地下車庫、盤旋高架車道平臺(tái)、架空綠化休閑等，其中地下車庫跨度7.8~10.9米，盤旋高架車道平臺(tái)包含2個(gè)車道平臺(tái)，分別設(shè)置在2層、5層和9層，平臺(tái)跨度約15米，最大寬度28米。5件及周圍環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)桃源街道，北鄰大學(xué)學(xué)城創(chuàng)客小鎮(zhèn)，東側(cè)緊靠平南鐵路和南坪快速，地處大沙河創(chuàng)新走廊北段、深圳大學(xué)創(chuàng)新片區(qū)西側(cè)。周邊交通：項(xiàng)目周邊由城市主干道留仙大道及3條集散形路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。施工交通主要依靠東西向留仙大道與園區(qū)內(nèi)南北向現(xiàn)有的紅花四路、紅花二路、紅花三路。項(xiàng)目可通過留仙大道滿足車輛通行、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)。場(chǎng)地現(xiàn)狀：項(xiàng)目目前場(chǎng)地內(nèi)處于舊建筑拆除過程中；周邊產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)區(qū)較多；東側(cè)為南山云谷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園；西側(cè)為眾冠紅花嶺工業(yè)-南區(qū)(西區(qū));南側(cè)為群泰工業(yè)區(qū)、閩利達(dá)工業(yè)區(qū)；北側(cè)為平山村；項(xiàng)目用地東側(cè)緊靠平南鐵路和南坪快速，西側(cè)緊鄰留仙大道和軌道5號(hào)線大學(xué)城站；本項(xiàng)目對(duì)外交通僅能由留仙南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))項(xiàng)目項(xiàng)目東南角(眾冠紅花嶺工業(yè)-南區(qū))現(xiàn)有道路項(xiàng)目東側(cè)(眾冠紅花嶺工業(yè)-南區(qū))項(xiàng)目東北角(眾冠紅花嶺工業(yè)-南區(qū))項(xiàng)目北側(cè)(眾冠紅花嶺工業(yè)-南區(qū))現(xiàn)有道路及車輛出入大門項(xiàng)目中間(眾冠紅花嶺工業(yè)-南區(qū))項(xiàng)目西側(cè)(眾冠紅花嶺工業(yè)-南區(qū))場(chǎng)地航拍俯瞰圖6圍(一)前置說明：1)發(fā)包人已委托香港華藝設(shè)計(jì)顧問(深圳)有限公司開展概念設(shè)計(jì)及一期建筑方2)發(fā)包人現(xiàn)已委托深圳市愛華勘測(cè)工程有限公司進(jìn)行地質(zhì)初勘、詳勘、地形測(cè)量、南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))項(xiàng)目物探、方格網(wǎng)標(biāo)高測(cè)量、土壤氡檢測(cè)、控制點(diǎn)引入(供水、供電、燃?xì)狻⒕W(wǎng)絡(luò)等)以及擴(kuò)容、樹木遷移、管線遷改、拆除工程、總承包(1)工程設(shè)計(jì)：滿足發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)(綠色建筑、海綿城市、裝配式建筑、110KV變電站意向方案、用、竣工圖編制、施工配合服務(wù)及EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理等。包括但不限于基坑支護(hù)、地基與基礎(chǔ)(含超前鉆)、結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、強(qiáng)電(考慮智能化)、化)、暖通、給排水、裝飾裝修、幕墻、防水、室外工程、消照明、標(biāo)識(shí)、燃?xì)夤こ獭⒀b配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)、門窗及五金、機(jī)電預(yù)埋、防雷接地、園區(qū)道路、市政、景觀及室內(nèi)等工程的施工圖設(shè)計(jì)。承擔(dān)與設(shè)計(jì)相關(guān)的專家評(píng)審、會(huì)線遷改、拆除工程、白蟻防治工程、水土保準(zhǔn)。③)報(bào)批報(bào)建手續(xù)及其他顧問服務(wù)：協(xié)助辦理施工圖設(shè)計(jì)階段有相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，包括但不限于：辦理各類配套手續(xù)、專限于：限高、防洪、抗震、人防、綠建、節(jié)能、水保、用水節(jié)水、交評(píng)、環(huán)評(píng)、交通和停車優(yōu)化、道路及路口、結(jié)構(gòu)超限等)、施工審批手續(xù)、各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)、各項(xiàng)技術(shù)認(rèn)定評(píng)審手續(xù)、備案手續(xù)等，與政府部門、公共事業(yè)部門以及其他項(xiàng)目外部環(huán)境保持良招標(biāo)人雖未能明確列舉，但是為了完成全部工程而需要標(biāo)人不能拒絕為完成全部工程而需執(zhí)行的可能遺漏的工作?？偘鼏挝粦?yīng)該在總報(bào)價(jià)中考慮本部分費(fèi)用，后續(xù)不增加任何費(fèi)用。招標(biāo)人保留調(diào)整發(fā)包7管理目標(biāo)(1)工期：自2022年5月20日(暫定)至2024年12月22日，共948日歷(2)施工圖設(shè)計(jì)周期(絕對(duì)工期或相對(duì)工期):下達(dá)中標(biāo)通知書之日起120①設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求(設(shè)計(jì)文件編制及限額設(shè)計(jì)目標(biāo)):按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、③施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格，獲得“廣東省建(4)安全文明生產(chǎn)管理要求：嚴(yán)格按深圳市住房和建設(shè)局2018年5月發(fā)布的《深圳市建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》SJG-46-2018的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，獲得“廣東省房屋市政工程安全產(chǎn)文明施工示范工地”,爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家綠色施工目標(biāo)為：獲得“廣東省建筑業(yè)綠色施工(6)科技管理目標(biāo)：獲得“廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2.1.對(duì)項(xiàng)目理解本項(xiàng)目招標(biāo)為EPC模式，由于僅有項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)效果圖，沒有初步設(shè)計(jì)圖紙，因此本次技術(shù)標(biāo)的編制，除了緊密結(jié)合招標(biāo)文件所給予的項(xiàng)目信息以外，聯(lián)合體充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的相關(guān)內(nèi)容(外立面效果圖、平面圖等),由聯(lián)合體設(shè)計(jì)院從設(shè)計(jì)的角度，主要對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等專業(yè)給出如下初步技術(shù)參數(shù)或設(shè)計(jì)參數(shù)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際拆遷情況、招標(biāo)文件的計(jì)劃起止工期日期等信息，對(duì)項(xiàng)目提供初步設(shè)計(jì)參數(shù)，作為本次技術(shù)標(biāo)編制的基本依據(jù)，方便標(biāo)書閱讀、評(píng)審人員理解相關(guān)技術(shù)方案內(nèi)容。初步假定設(shè)計(jì)或技術(shù)參數(shù)如下：(1)根據(jù)地下室分布情況，計(jì)劃把該項(xiàng)目分為03-01、02-02兩大地塊，其中03-01地塊包括5#~8#樓及高架橋(南半段);02-02地塊包括1#~4#樓及高架橋(北半段)。(2)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察得知，本項(xiàng)目為原工業(yè)廠房拆遷后重建，現(xiàn)場(chǎng)部分廠房已經(jīng)完成拆遷工作，剩余部分廠房還在正常運(yùn)作使用，所以在本次技術(shù)標(biāo)編制時(shí)，聯(lián)合體會(huì)考慮常規(guī)的拆遷難度、時(shí)間影響因素，在施工部署、施工組織有針對(duì)性考慮。(3)從設(shè)計(jì)方案得知，5棟、6棟樓為無地下室區(qū)域，1棟~4棟為一層地下室區(qū)域，7棟、8-A、8-B為2層地下室區(qū)域；結(jié)合工程特點(diǎn)，南區(qū)中的無地下室區(qū)域施工速度快，2層地下室區(qū)域施工速度慢，因此聯(lián)合體在施工部署方面總體思路：按5#6#樓無地下室部分先施工、先交付使用，利于建設(shè)單位招商引資，其他有地下室部分的樓棟按正常施工組(4)南區(qū)為2層地下室，基坑深，周邊緊鄰山體及工業(yè)廠房區(qū)，基坑支護(hù)需采用樁撐結(jié)構(gòu)(咬合樁止水帷幕),初步考慮設(shè)置2道內(nèi)支撐梁；北區(qū)為一層地下室，基坑不深，但周邊使用空間狹窄，初步考慮采用“咬合樁的樁錨支護(hù)形式”。(5)工業(yè)廠房計(jì)劃采用鋼筋桁架樓承板+鋁模的裝配結(jié)構(gòu)；超高層宿舍樓計(jì)劃采用“疊合樓板、預(yù)制樓梯”+鋁模。(6)高空立體環(huán)形車道，計(jì)劃采用“鋼骨混凝土結(jié)構(gòu)”。(7)工程樁計(jì)劃采用旋挖灌注樁：工程樁與支護(hù)樁均在地面施工。2.2.項(xiàng)目特點(diǎn)分析特點(diǎn)南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))特點(diǎn)業(yè)和人才引得進(jìn)來、留得下來、發(fā)展得起來。南山智造(紅花嶺基地)項(xiàng)目作為南山打好高端制造業(yè)“空間保衛(wèi)戰(zhàn)”的第一炮，其規(guī)劃統(tǒng)籌、功能設(shè)計(jì)、建造模式，需全面立足南山區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，在集約的土地資源條件下內(nèi)打造“總量充足、結(jié)構(gòu)合2工程總理本項(xiàng)目實(shí)行工程總承包(EPC)管理模式，包含項(xiàng)目全過程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工，3新項(xiàng)目4主導(dǎo)+國(guó)企引導(dǎo)+籌+市場(chǎng)式南山智造(紅花嶺基地)原屬集體老舊工業(yè)園區(qū)。南山區(qū)創(chuàng)新性實(shí)行“政府主導(dǎo)+國(guó)企引導(dǎo)+利益統(tǒng)籌+市場(chǎng)運(yùn)作”模式，產(chǎn)業(yè)園將更新等方式，將該項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)改造，積極拓展產(chǎn)業(yè)空間的一次實(shí)踐，其建設(shè)周期內(nèi)必然存在新舊建筑共存、其巨大的體量必然需要在建設(shè)階段進(jìn)行招5藝要求(1)本項(xiàng)目采用裝配式建筑，要求滿足深圳市裝配式建筑的最新政策要求并通(2)本項(xiàng)目綠色建筑及海綿城市(涵蓋設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng))的實(shí)施方案不低于本項(xiàng)目是深圳市南山區(qū)打造“工業(yè)上樓”的先行示范項(xiàng)目，項(xiàng)目定位為具有前瞻性；業(yè)態(tài)方面，項(xiàng)目為高新產(chǎn)業(yè)園，生活及工作配套設(shè)施豐富、各專業(yè)齊全；本工程作為南山區(qū)“總部研發(fā)+高端制造”10公里產(chǎn)業(yè)帶重要一環(huán)，社會(huì)影響大。而作為工程總承包項(xiàng)目，工程任務(wù)涵蓋施工圖設(shè)計(jì)及工程施工、報(bào)批報(bào)建及交竣工等，具有一定挑戰(zhàn)，結(jié)合聯(lián)合體之間成熟工程總承包經(jīng)驗(yàn)以及深圳地區(qū)EPC工程總承包特點(diǎn)，總承包單位梳理以下重難點(diǎn)，并制定針對(duì)技術(shù)、管理措施，保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。3.1.設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)分析11本工程為“工業(yè)上樓”先山智造”高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園的關(guān)鍵一環(huán)，其設(shè)計(jì)定位需要滿足未來“高品質(zhì)”產(chǎn)業(yè)園的各類功能需求，設(shè)計(jì)階段要充分考慮項(xiàng)目建造特點(diǎn)與運(yùn)維需求。1)充分考慮各業(yè)態(tài)的空間布局和功能需求，提前對(duì)后續(xù)運(yùn)維問題進(jìn)行預(yù)判，根據(jù)后續(xù)進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)進(jìn)行需求分析，在設(shè)計(jì)階段融入產(chǎn)業(yè)因素；各專項(xiàng)設(shè)計(jì)提供一流的咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，確保本工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和科學(xué)性。并成立產(chǎn)業(yè)園先進(jìn)設(shè)計(jì)理念有豐富設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師組成，保證設(shè)計(jì)圖紙滿足業(yè)主功能要求，符合設(shè)計(jì)意圖。3)定期組織圖紙協(xié)調(diào)會(huì)，在充分了解業(yè)主單位的需求和設(shè)5)設(shè)計(jì)專業(yè)與甲方就后期項(xiàng)目的業(yè)態(tài)和使用需求深度溝通，確定土建荷載、樓面做法、電梯參數(shù)(客貨梯功能、載重、空間，結(jié)合產(chǎn)業(yè)研發(fā)的工藝需求，有針對(duì)性地進(jìn)行結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝2工程體量大，設(shè)計(jì)出圖及報(bào)批報(bào)建時(shí)進(jìn)度控制是工程的重點(diǎn)。2目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)等全專業(yè)設(shè)計(jì)及服務(wù)，時(shí)間緊迫，出圖的質(zhì)量和出圖進(jìn)度直接按計(jì)劃保質(zhì)保量完成穿插進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建證件手續(xù)的辦理，也是工作的重點(diǎn)之一。D借助聯(lián)合體雙方設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，組建優(yōu)秀高效項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)認(rèn)，保證施工圖、專項(xiàng)設(shè)計(jì)速度、深度與出面協(xié)調(diào)管理小組，全過程參與、跟蹤，切實(shí)有效的解決存在問已按照招標(biāo)文件時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，編制了各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)進(jìn)度控制計(jì)劃，并設(shè)置報(bào)建專員，全面銜接業(yè)主方同時(shí)鑒于項(xiàng)目的建設(shè)已十分迫切，為加快項(xiàng)目建設(shè)周期，要爭(zhēng)取各部門給予支持，盡快完成工程規(guī)劃、施工許可證，縮短報(bào)南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))33管理模式最終結(jié)算需滿足概算控制的重要|,如何保證建設(shè)周總投資控制也是本工程重點(diǎn)。1)在第一時(shí)間落實(shí)圖紙、及方案的分析，其他的專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，并且主動(dòng)地進(jìn)行信息反饋，為造價(jià)編制人員的工作開展提供依據(jù)。進(jìn)科技技術(shù)，新工藝的應(yīng)用，從材料成本、低造價(jià)。3)按照專業(yè)完成概算分解，采用限額設(shè)計(jì)；按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。4“五位一體”深度融合，是EPC管理的重點(diǎn)4路徑在于融合，如何通過EPC管理模式，將“投資、研發(fā)、3)全過程融合。設(shè)計(jì)分批出圖過程中，聯(lián)合體企業(yè)項(xiàng)目?jī)稍u(píng)審。設(shè)計(jì)管理部門主要審查圖紙的設(shè)計(jì)品質(zhì)，技術(shù)管理部門主要審查圖紙的施工便利性，商務(wù)管理部門主要審查圖紙的概55結(jié)合工程建設(shè)計(jì)劃，將專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作前置，與初步設(shè)計(jì)同步策劃，考慮分批次出圖、障設(shè)計(jì)的人力、效率、質(zhì)量水平。1)專項(xiàng)設(shè)計(jì)(裝配式、幕墻、電梯、綠色建筑、智能化設(shè)計(jì)等)提前介入策劃，在初設(shè)階段提出需求及建議。2)需和土建密切配合的的專項(xiàng)設(shè)計(jì)人員(如幕墻、機(jī)電等),圖與專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)沖突而造成成本和時(shí)間浪費(fèi)；66本工程投入使用后為大型高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園，設(shè)計(jì)功能兼顧好設(shè)計(jì)專融合是提升工程品質(zhì)的關(guān)鍵。1)聯(lián)合招標(biāo)人項(xiàng)目組、方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建施工圖設(shè)計(jì)品質(zhì)管控小組，由建筑負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)2)項(xiàng)目由甲方進(jìn)行牽頭，建立BIM管理的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。3)利用BIM三維模型提前展現(xiàn)建筑場(chǎng)景、功能以及設(shè)計(jì)意圖，將各專業(yè)間界面關(guān)系進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)精益建造、高效建造的融合。間收邊收口處理，并在施工圖中明確工作界面，避免工程漏項(xiàng)修收口處理等。南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))77設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)“工業(yè)上樓”設(shè)計(jì)專業(yè)與甲方就后期項(xiàng)目的業(yè)態(tài)和使用需空間，結(jié)合產(chǎn)業(yè)研發(fā)的工藝需求，有針對(duì)性地進(jìn)行結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機(jī)電等各項(xiàng)配置的深化設(shè)計(jì)，保障“工業(yè)上樓”理念的落8多樣的形體結(jié)構(gòu)與功能需求設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)重點(diǎn)8廳等多種功能設(shè)計(jì)需求，多重流線交匯，剖面空間豐富，內(nèi)部有豐富的錯(cuò)層空間，外部有體系，需確保各項(xiàng)功能空間的設(shè)計(jì)滿足消防、疏散要求；此外基于建筑的多樣化空間構(gòu)1)為了保證該單體效果的落地性和后期良好的實(shí)用性，擬2)建筑設(shè)計(jì)專業(yè)對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行分析反饋，協(xié)同方案3)幕墻設(shè)計(jì)介入施工圖前期設(shè)計(jì)，與方案設(shè)計(jì)單位溝通落實(shí)際幕墻的材質(zhì)和體系，與土建設(shè)計(jì)共同確認(rèn)幕墻部位的節(jié)點(diǎn)99內(nèi)存在既有建筑，既有管線較多，且地下車庫方案有部分下穿市政道路，需要充分考慮市置、接口、容量等)做不間斷的充分收集，程反饋，完善土建的標(biāo)高、定位和管網(wǎng)設(shè)計(jì)，努力做到成果合大，系統(tǒng)復(fù)雜，與各專業(yè)涉及品質(zhì)的關(guān)鍵。1)聯(lián)合招標(biāo)人項(xiàng)目組、方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建施工圖設(shè)計(jì)品質(zhì)管控小組，由建筑負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌2)外立面裝飾設(shè)計(jì)人員積極與建筑設(shè)計(jì)師聯(lián)系、溝通，了3)工程設(shè)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)間收邊收口處理，并在施工圖中明確工作界面，避免工程漏項(xiàng)修收口處理等。端融合是提升建筑功能，降低工程造價(jià)的有效技術(shù)手段，其對(duì)BIM團(tuán)隊(duì)有很高的要求。1)抽調(diào)聯(lián)合體單位BIM精英團(tuán)隊(duì)進(jìn)行BIM設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管員進(jìn)行對(duì)口綁定與同步配合，推進(jìn)該項(xiàng)目BIM技術(shù)的推進(jìn)與應(yīng)揮BIM技術(shù)在工程方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化中的實(shí)際價(jià)值。2)根據(jù)建筑功能需求搭建本項(xiàng)目模型，進(jìn)行多方案比選和三維展示，綜合分析項(xiàng)目可建性，對(duì)建筑物的可視度、采光、南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))3)建立節(jié)點(diǎn)深化小組，在重點(diǎn)部位繪制平其能夠準(zhǔn)確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。由于設(shè)備機(jī)房種類繁多，設(shè)備重量大，管線排布錯(cuò)綜復(fù)雜，根據(jù)規(guī)范要求設(shè)定的各機(jī)電系統(tǒng)管線分區(qū)分。核查構(gòu)件之間的干擾和碰撞，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。深化預(yù)制構(gòu)件模型并同步創(chuàng)建生產(chǎn)模具模型，并考慮模具安裝和拆卸的便利性、輔助調(diào)運(yùn)工具的選擇，生成預(yù)制構(gòu)件加工圖與配件智慧運(yùn)維(園區(qū))設(shè)計(jì)是本工程設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)展的重要組成部分，通常需要進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，而本工程作為南山區(qū)承載未來智造業(yè)的高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，設(shè)計(jì)階段需要從“戰(zhàn)略定位、科學(xué)管理、智慧以提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚能力。維平臺(tái)，因此智慧園區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃也是本工程的重點(diǎn)。1)充分吸取聯(lián)合體單位在園區(qū)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)智慧園區(qū)設(shè)計(jì)和運(yùn)維管理問題進(jìn)行提前預(yù)判，規(guī)避設(shè)計(jì)階段智慧園區(qū)2)設(shè)計(jì)階段充分調(diào)研在生物醫(yī)藥、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等高端制造業(yè)企業(yè)智慧園區(qū)應(yīng)用場(chǎng)景需求，并將需求服務(wù)、智慧招商、創(chuàng)業(yè)孵化等基礎(chǔ)智慧模塊，充分預(yù)留大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等前端平臺(tái)接口，確保后期二次4)設(shè)計(jì)階段，與業(yè)主單位確定意向智慧園區(qū)供應(yīng)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提前輔助進(jìn)行需求性應(yīng)用開發(fā)，提前部智貓辦公智貓辦公智能停車智翩樓宇智能環(huán)填智慧招商智能安全工程需要按照工業(yè)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的示范項(xiàng)目是本工程的重點(diǎn)。1)聯(lián)合體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)利用各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組建工業(yè)化研討團(tuán)隊(duì)，全程邀請(qǐng)建設(shè)單位、深圳市裝配式建筑專家予以指導(dǎo)，確2)按照專項(xiàng)進(jìn)行前期工業(yè)化策劃，由聯(lián)合體分別抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工業(yè)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段引入BIM技術(shù)進(jìn)行工業(yè)化輔助3)針對(duì)裝配預(yù)制構(gòu)件要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、和各專業(yè)單位提前對(duì)圖紙、做法、點(diǎn)位和塔吊規(guī)格型號(hào)及位置等進(jìn)行提前確認(rèn)。對(duì)裝配式結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，滿足評(píng)分要求的同時(shí)，優(yōu)化廠房類裝配式構(gòu)件選型，明確拆分原則，預(yù)制范圍，水電安裝的預(yù)埋、走南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))3.2.施工方面重難點(diǎn)11新冠疫情是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的首要工作任務(wù)和政治任務(wù)，具有較大不確定性，一旦發(fā)生將對(duì)建設(shè)各參建方帶來巨大負(fù)面影響，并對(duì)社會(huì)、對(duì)工程建設(shè)帶來不可逆的負(fù)面的重點(diǎn)。1)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及聯(lián)合體單位共同組建防疫管理領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急小組全面統(tǒng)籌項(xiàng)目防疫管理工作，全面做好宣傳、培訓(xùn)、行為管控及健康管理；員進(jìn)行每日健康跟蹤，形成健康檔案并建議新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行人員形成和健康狀態(tài)篩查，嚴(yán)格落實(shí)“三區(qū)”管控政策，杜絕中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員直接進(jìn)入工地；3)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備(防護(hù)、消殺、檢測(cè)試劑盒等)、應(yīng)急儲(chǔ)備用房建設(shè)工作，日常做好消殺等基礎(chǔ)性工作；別與管控，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制，避免疫情擴(kuò)散；5)實(shí)施疫情防控提級(jí)管理，由聯(lián)合體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶隊(duì)檢查，不定期組織視頻巡檢和現(xiàn)場(chǎng)巡檢，保證疫2工程體量大，做好EPC總承包的管理和協(xié)調(diào)工作，是工程管理重點(diǎn)2計(jì)、施工、招采、報(bào)批報(bào)建、需要對(duì)工程整個(gè)建造周期、全1)成立以聯(lián)合體單位領(lǐng)導(dǎo)為首的總指揮部，加強(qiáng)總部對(duì)本2)組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)立施工總包管理團(tuán)隊(duì)，建立完善EPC總要點(diǎn)、難點(diǎn)提出合理解決方案，提高預(yù)見性，降低施工過程出33較為分散，場(chǎng)地內(nèi)部貫穿規(guī)劃待建市政道路，場(chǎng)地周邊分布老舊居民區(qū)，道路相對(duì)狹窄，工程重點(diǎn)。1)施工部署方面：結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情2)場(chǎng)地平面布置方面：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置4個(gè)施工大門，1#大門、2#大門均位于留仙大道，3#大門、4#大門車輛出入口寬度8米。1#大門在前期5~3#大門作為03~01地塊(南側(cè)地塊)施工的主要出入口?，F(xiàn)場(chǎng)段繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、交通運(yùn)輸組織方案，制定合理材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)制度，作好交通運(yùn)輸計(jì)劃，大型構(gòu)件南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))44直運(yùn)輸組織及運(yùn)輸力能是工程管理重點(diǎn)。1)根據(jù)構(gòu)件重量、數(shù)量合理設(shè)置塔吊型號(hào)數(shù)量；2)采用BIM技術(shù)進(jìn)行吊裝模擬和施工推演對(duì)塔吊碰撞、吊裝點(diǎn)進(jìn)行分析，提升吊裝效率；3)實(shí)行計(jì)劃管理，要求各需求方根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前上報(bào)垂直運(yùn)輸計(jì)劃，所有需要運(yùn)輸?shù)牟牧享毺崆?日向工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)主管人員審核后排入吊運(yùn)行計(jì)劃，定時(shí)定量，統(tǒng)一調(diào)配塔吊和施工電梯的運(yùn)行，提高運(yùn)輸效率；4)配備足夠的塔吊、電梯操作人員，實(shí)行不5)設(shè)計(jì)階段對(duì)預(yù)制構(gòu)件分布進(jìn)行優(yōu)化，分片，在滿足塔吊吊運(yùn)能力的同時(shí)，減少吊運(yùn)距離和吊次，提5專業(yè)間的交叉配合、工序間穿插配合施工是工程品質(zhì)履約的重點(diǎn)5本項(xiàng)目宿舍樓存在多專業(yè)間的有序穿插是工程的重點(diǎn)。1)做好圖紙深化設(shè)計(jì)出圖深度、質(zhì)量與完成時(shí)間及工程實(shí)施策劃的審查工作，減少乃至杜絕在施工階段出現(xiàn)因設(shè)計(jì)問題及分包單位進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)工作啟動(dòng)時(shí)間、深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)以及安裝專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一安排，從而編制出能使各家相互穿插銜接、合理交叉搭接的總進(jìn)度計(jì)3)合理安排緊湊的施工工序，確定各工序安排人員、材料、設(shè)備的確切進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，嚴(yán)格按材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)確實(shí)不能按期進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整及后序受影響工作的安排，報(bào)各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度情況，對(duì)照既定計(jì)劃，組同時(shí)落實(shí)解決各單位存在的矛盾問題。6裝配式施工工程技術(shù)管控重點(diǎn)6裝配式結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)擬采用鋼筋桁架樓承板+鋁模，宿舍樓主體結(jié)構(gòu)擬采用疊合板+裝配式樓梯+鋁膜，裝配式構(gòu)件種類多，工程量大，1)施工圖和施工圖設(shè)計(jì)深化同步進(jìn)行，深化設(shè)計(jì)部門由聯(lián)廠自行隱蔽驗(yàn)收通過后審報(bào)承包單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))3)預(yù)制件經(jīng)檢查合格后，從廠家用車輛運(yùn)輸至工地，構(gòu)件由于自重較大，堆放區(qū)域就近布置在塔吊7高大跨度及超荷結(jié)構(gòu)施工是本工程施工技術(shù)管控重點(diǎn)7生產(chǎn)型廠房首層高8米；8-A、8-B座宿舍1-4層架空區(qū)域、4層轉(zhuǎn)換層區(qū)域；連接各生產(chǎn)型廠房之間的盤旋高架車道平臺(tái)分別設(shè)置在2層、5層和9層，車道頂標(biāo)高分別約為7米、25米、49米；以上模板屬于高大支模。模板工程及支撐體系的安全管控是施工的重點(diǎn)。1)專項(xiàng)設(shè)計(jì)：對(duì)高大跨度結(jié)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，在滿足使用功能性與結(jié)構(gòu)安全情況下，利用BIM正向設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，降低2)架體選項(xiàng)：①高大跨度結(jié)構(gòu)施工選用盤扣架施工，盤扣架體承載力高，施工方便。②盤旋高架車道平臺(tái)，搭設(shè)德國(guó)塔3)編制專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案：編制高大模板專項(xiàng)施工4)利用BIM模型進(jìn)行支模技術(shù)交底；5)安排專人負(fù)責(zé)高大模板的施工監(jiān)督。并設(shè)置高支模安全8架空層及變截面處爬架爬升處理是工程技術(shù)管控重點(diǎn)8設(shè)計(jì)方案效果圖，工程存在層間架空層和內(nèi)縮結(jié)構(gòu)，在爬架爬升過程在上述特殊部位處理是本工程爬架設(shè)計(jì)重點(diǎn)1)架空層擬在層間設(shè)置臨時(shí)臨時(shí)鋼柱進(jìn)行轉(zhuǎn)換附著，在架空層爬升處由于爬升高度較大，可以增加〇20鋼絲繩進(jìn)行轉(zhuǎn)換2)對(duì)于局部?jī)?nèi)縮位置，架體材料多備用一個(gè)面，待架體防護(hù)完內(nèi)縮層后，在內(nèi)縮平臺(tái)層板面重新搭設(shè)內(nèi)收側(cè)的架體，滿足內(nèi)縮層上一層結(jié)構(gòu)安全防護(hù)要求。最后將內(nèi)收前架體高空拆9原有建(構(gòu))筑物基礎(chǔ)處理是本工程基礎(chǔ)施工的技術(shù)管控重點(diǎn)9拆遷范圍存在多層及高層建筑，原有建(構(gòu))筑物拆除后，1)設(shè)計(jì)階段，可向產(chǎn)權(quán)單位及檔案館等機(jī)構(gòu)，查閱拆除部分建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)情況，若存在基礎(chǔ)需根據(jù)原有在設(shè)計(jì)階段可進(jìn)行規(guī)避。南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))3)對(duì)于獨(dú)立基礎(chǔ)或條形基礎(chǔ)可直接采用挖除或破除的方式周邊高位山體與基坑開挖相互影響和變形控制是工程技術(shù)管控重點(diǎn)紅花嶺山體與擬建項(xiàng)目存較大高差，雨期高水位壓力差，而施工階段，基坑開挖與山體間易形成相互影響，必須做好基坑開挖階段基坑支護(hù)測(cè)。1)設(shè)計(jì)階段，考慮山體夏季雨水、地下水壓影響，必要時(shí)可對(duì)山坡與基坑間影響進(jìn)行分析模擬；2)施工階段，根據(jù)山體邊坡走勢(shì)，制定山體變形、水位等自動(dòng)監(jiān)測(cè)采集工作；基坑開挖階段，設(shè)置基坑自動(dòng)監(jiān)測(cè)，兩者數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)和對(duì)比分析，同時(shí)做好新老建筑變形觀測(cè)，做好全過程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。項(xiàng)目定位高，對(duì)各階段的協(xié)同管理、數(shù)據(jù)傳遞精準(zhǔn)要求高，需要運(yùn)用BIM技術(shù)輔助項(xiàng)目全一體化和數(shù)字化建造，同時(shí)也為后期運(yùn)維管理提供支持。BIM全過程管理服務(wù)。自設(shè)計(jì)階段全面落實(shí)BI1)利用BIM的信息聚合性、唯一性、聯(lián)動(dòng)性實(shí)現(xiàn)置、加工廠及堆場(chǎng)布置等施工過程模型，并工計(jì)劃、施工工序及資源需求等信息，明確各個(gè)區(qū)域的功能，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地最大化的利用、高效的周轉(zhuǎn)。3)創(chuàng)建裝配式建筑信息模型，并依據(jù)BIM實(shí)施大綱和細(xì)則要求，拆分裝配式BIM模型，出具工業(yè)級(jí)裝配圖紙，在預(yù)制加工廠進(jìn)行模塊化預(yù)制，待施工條件具備后，將模塊運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)4)利用BIM可視化，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全交底及培更直觀地理解施工組織方案、專項(xiàng)方案、危險(xiǎn)源等，提高施工南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))6)利用BIM5D提高項(xiàng)目估算以及工程變更和材料、設(shè)備、人工統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和預(yù)測(cè)性，輔助項(xiàng)目成本分析本工程體量大，地下室及各樓棟單層面積大，地下室部分防滲漏是影響建筑功能使用的重要因素，滲漏管理是工樓頂部外立面裝飾超出屋面，能，安裝精度，保證屋面外立面裝飾的防水性能是本工程的難點(diǎn)。1)底板、頂板增強(qiáng)混凝土本身密實(shí)度：混凝土澆筑時(shí)先采用振動(dòng)棒振搗，然后用平板振動(dòng)器振搗；3)地下室外墻做防裂附加鋼筋網(wǎng)，有效的防止地下室外墻5)本工程屋面注膠可采用雙面注膠法，保證玻璃鋁板屋面6)玻璃鋁板安裝完成后，檢查整個(gè)板面是否平整，合格后機(jī)電工程系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試為本項(xiàng)目重點(diǎn)弱電、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程、燃?xì)夤こ?、泛光照明等系統(tǒng)，專業(yè)間配合工作多，聯(lián)合調(diào)試難度大。1)組建聯(lián)合調(diào)試指揮部，明確各崗位職責(zé)，且設(shè)置各專業(yè)2)編審詳細(xì)的生產(chǎn)規(guī)程、試運(yùn)行計(jì)劃和調(diào)試方案確保方案3)建立常態(tài)化協(xié)調(diào)機(jī)制，每周召開協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方、安全管理是本工程施工的重中之重型構(gòu)件安裝，設(shè)備管理等重大積大，安全管理易產(chǎn)生死角；面積大，塔吊相對(duì)密集，塔吊防碰撞及安全管控要求高。1)采用智能AI識(shí)別系統(tǒng)，采用大數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)2)增加有類似工作經(jīng)驗(yàn)的安全管理員，采用分區(qū)網(wǎng)格化管3)對(duì)大型設(shè)備按照規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)和保養(yǎng)，安排專業(yè)設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備管理，每日進(jìn)行巡查，防6)確保安全文明措施及措施費(fèi)用100%投入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安出入口設(shè)置安全應(yīng)急用品存放箱；設(shè)置今日作業(yè)面風(fēng)對(duì)項(xiàng)目周邊建筑構(gòu)筑物的保護(hù)措施是工程安全管控重點(diǎn)南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))坑開挖過程將對(duì)土層造成擾11和施工之間的關(guān)系非常緊密，相互合作的關(guān)系決定了項(xiàng)目1)在設(shè)計(jì)提資階段，融入采購(gòu)管理，提前對(duì)采購(gòu)周期及產(chǎn)品性能進(jìn)行篩選，將進(jìn)度與實(shí)際采購(gòu)周期進(jìn)行對(duì)比，避免招采因素導(dǎo)致的進(jìn)度滯后。2)組織管理方面，將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)管理部3)設(shè)計(jì)提資確認(rèn)后，分專業(yè)進(jìn)行招采管理，采取宜早不宜遲的招采進(jìn)度管理，與業(yè)主單位、家里單位進(jìn)行擬招采設(shè)備、22目成本管控的重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)到施工間如何實(shí)現(xiàn)有圖紙向?qū)嵨镛D(zhuǎn)化的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各單位關(guān)注和把控重點(diǎn)。1)以項(xiàng)目技術(shù)部、商務(wù)部、招采部、工程部為核心，組建制定分包報(bào)審、材料封樣制度；2)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)即開展精裝修、園林、智能化等專業(yè)分包預(yù)招標(biāo)工作，將專業(yè)分包納入專項(xiàng)設(shè)計(jì)及招采管控體系，結(jié)合工程方案文本，開展專項(xiàng)設(shè)計(jì)擴(kuò)初工作和材料尋樣封樣工作；3)將招采工作與設(shè)計(jì)工作深度融合，根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)或考核標(biāo)準(zhǔn)等量化物料參數(shù)，廣泛開展市場(chǎng)尋樣封樣，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)考量后將提資條件落實(shí)到施工圖。式開展封樣工作，通過小樣初步封樣，針對(duì)復(fù)雜構(gòu)造，采用虛藝可造性。3采購(gòu)過程的實(shí)施進(jìn)度是招采管理的重點(diǎn)南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))3工程總承包(EPC)招采是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，其及各類分包，分類分包的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌是本工程招采的重點(diǎn)。2)了解和確定業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目功能、項(xiàng)目目標(biāo)等事項(xiàng)的具體需求，避免材料、設(shè)備采購(gòu)后與業(yè)主需求存3)實(shí)施過程中，做好各項(xiàng)分包資源的管控，及時(shí)開展分包安排專人駐場(chǎng)跟蹤材料生產(chǎn)、發(fā)貨進(jìn)度。44工程總承包招采成本及結(jié)算管控是重點(diǎn)全過程成本管控和結(jié)算策劃，并建立策劃動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，及時(shí)提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)。4)施工圖設(shè)計(jì)完成后，提前與招標(biāo)單位溝通確定清標(biāo)工作事項(xiàng)，按要求及時(shí)編制施工圖預(yù)算，做好施工圖預(yù)算的清標(biāo)工11大、工期緊湊，報(bào)批報(bào)建作為圖紙與施工間的關(guān)鍵一環(huán)也是本工程的重點(diǎn)之一，需要提前進(jìn)行策劃。1)投標(biāo)階段，聯(lián)合體單位組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提前介入圖紙意圖2)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，做好設(shè)計(jì)、采購(gòu)間的信息溝通，做好圖3)對(duì)建筑物性質(zhì)、用地范圍、各類規(guī)劃指標(biāo)予以核定：如容積率、綠地率、建筑密度、建筑總高度等進(jìn)行提前確認(rèn)，確保前后審核的一致性，減少過程修改反復(fù)。程審核完成后進(jìn)行正式報(bào)建，避免常規(guī)流程造成影響；2施工許可證辦理是本工程報(bào)建重點(diǎn)之一2施工許可證辦理周期相對(duì)較短，但其前置條件較多，需要獲取規(guī)劃許可證、正式圖規(guī)。1)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段完成施工許可證相關(guān)資料的收集；確保前置條件完后立即轉(zhuǎn)入施工許可證辦理工作，做2)聯(lián)合體設(shè)置專業(yè)的證件報(bào)批報(bào)建專員，可以快速完成報(bào)批報(bào)建工作，避免流程上和資料合規(guī)性方面的3重點(diǎn)消防審查周期長(zhǎng)，是本工程報(bào)批報(bào)建重點(diǎn)南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))3消防審查設(shè)計(jì)圖紙各個(gè)多，消防審查時(shí)間存在不確定性，因此必須引起足夠重視。專家進(jìn)行過程審核，并提出相關(guān)意見2)由聯(lián)合體專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行消防過程審查，分對(duì)于消防參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保滿足消防要求；3)提前對(duì)接消防主管部門，加強(qiáng)過程消防拉通消防審核標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)問題、適用性問題造成不必要4超限審查是本工程圖紙審查的重點(diǎn)4規(guī)則形體超限的可能，因此，超限審查也是本工程設(shè)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。1)建筑方案設(shè)計(jì)階段，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)介入，提前提出結(jié)構(gòu)解決回避，又在結(jié)構(gòu)超限設(shè)計(jì)過程發(fā)現(xiàn)難以解決問題，則需要聯(lián)合建設(shè)方和建筑師進(jìn)行研究、評(píng)估，爭(zhēng)取建筑布置適當(dāng)調(diào)整；2)設(shè)計(jì)階段，充分考慮超限審查要點(diǎn)，避免轉(zhuǎn)換層、加強(qiáng)3)對(duì)大跨度、大空間及超高結(jié)構(gòu)，提前進(jìn)行方案規(guī)劃，針研討、審查，在正式審查前進(jìn)行予以優(yōu)化解決。4.主要施工方案4.1.模板工程1系木模+鋼管+木枋加固體系2模板支撐加固體系系支撐體系盤扣架+木模板加固體系4標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)系采用木模+盤扣架，框架柱采用定型化緊固件加固南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))5樓標(biāo)準(zhǔn)層、廠房標(biāo)準(zhǔn)層墻柱梁結(jié)構(gòu)系鋁合金模板體系6高大跨度及超荷結(jié)構(gòu)、道平臺(tái)系采用木模+“德國(guó)塔”支撐體系4.2.腳手架工程1外圍防護(hù)防護(hù)采用密目安全網(wǎng)2上部裙房主體結(jié)構(gòu)外圍防護(hù)防護(hù)采用定型鋼網(wǎng)片3廠房標(biāo)準(zhǔn)外圍防護(hù)防護(hù)采用定型鋼網(wǎng)片4超高層宿外防護(hù)超高層宿舍標(biāo)準(zhǔn)層以上采用南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))4.3.其他專項(xiàng)施工方案1幕墻吊裝、安裝層，優(yōu)先利用主體結(jié)構(gòu)階段腳手架安裝面板。如主體結(jié)構(gòu)腳卷揚(yáng)機(jī)安裝，用于吊運(yùn)面板。先利用主體結(jié)構(gòu)階段腳手架安裝鋼龍骨，安裝玻璃面板時(shí)需拆除主體階段腳手架，并在內(nèi)側(cè)搭設(shè)腳手架，外側(cè)輔助汽車吊或登高車進(jìn)行安裝。2機(jī)電管線預(yù)制加工案本工程機(jī)電安裝采用工工進(jìn)度，提升安裝質(zhì)量。型拆分風(fēng)管；確定拆分出來風(fēng)管尺寸、以風(fēng)機(jī)為單位進(jìn)行編號(hào)；工廠根據(jù)尺寸生產(chǎn)出成品組裝；安裝完畢進(jìn)行調(diào)試。3房給水加壓泵房、消防泵房采用裝配式施工技術(shù)。利用+分段式預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行裝4工行綜合排布，優(yōu)化管道布局，并采用成品綜合支吊架，提升吊架根據(jù)所承載的管線重量進(jìn)行選型，按照位置進(jìn)行編號(hào)；工廠根據(jù)大樣圖生產(chǎn)出成品支吊架，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備安5基坑支護(hù)深，周邊緊鄰山體及工業(yè)廠房區(qū)，基坑支護(hù)需采用樁撐結(jié)構(gòu)(咬合樁止水帷幕),擬采用2道內(nèi)支撐梁；北區(qū)為一層地下室，基坑不深，但周邊使用空間狹窄，初步考慮采用“咬合樁的樁錨支護(hù)形式”。本工程施工階段涉及大量管線遷移、拆遷、建設(shè)、待拆遷等建筑(構(gòu))物，聯(lián)合體中標(biāo)后將會(huì)立即成立現(xiàn)場(chǎng)建筑物調(diào)查小組，負(fù)責(zé)詳細(xì)調(diào)查周邊建筑物的構(gòu)造、型式、年代、使用現(xiàn)狀等情況，并委托有資質(zhì)的房屋鑒定評(píng)估單位對(duì)土方開挖區(qū)域25m范圍內(nèi)的建筑物進(jìn)行第三方鑒定。由項(xiàng)目部測(cè)量人員對(duì)周邊建筑物的平面位置、標(biāo)高及與本工程結(jié)構(gòu)邊線的距離等情況做一個(gè)精準(zhǔn)的測(cè)量并形成報(bào)告。5.1.對(duì)周邊建筑進(jìn)行評(píng)估根據(jù)建(構(gòu))筑物的資料調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目部將在總工程師的組織下對(duì)周邊的建筑物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估的目的主要有以下三點(diǎn)：(1)準(zhǔn)確判斷建筑物的危險(xiǎn)程度，及時(shí)對(duì)周邊建筑物進(jìn)行治理和加固，確保使用安(2)通過檢測(cè)及分析，評(píng)估建筑物當(dāng)前的工作狀態(tài)和抵抗附加變形的能力。(3)為制定建筑物附加變形(如沉降、差異沉降、水平位移以及傾斜等)的極限控制5.2.評(píng)估內(nèi)容根據(jù)周邊拆遷及施工影響，及周邊建筑物的情況展開評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括主要包括4個(gè)部分：地基基礎(chǔ)評(píng)估；上部結(jié)構(gòu)承載力的驗(yàn)算及評(píng)估；結(jié)構(gòu)變形能力評(píng)估；構(gòu)造、裂縫評(píng)估。對(duì)于建筑物現(xiàn)有安全性的評(píng)估，聯(lián)合體將根據(jù)建筑物安全性鑒定的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程并按照相關(guān)規(guī)范計(jì)算判斷建筑物現(xiàn)有的安全等級(jí)。根據(jù)建筑物在施工前的沉降(或差異沉降),驗(yàn)算建筑物結(jié)構(gòu)的承載能力以及剩余承載能力，最后確定建筑物的剩余變形能力(沉降或差異沉降)。以此來確定本工程對(duì)周邊建筑物的沉降控制值。5.3.周邊建(構(gòu))周邊建筑構(gòu)筑物的保護(hù)措施南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))2)明確項(xiàng)目的保護(hù)構(gòu)筑物和管線工作的責(zé)任人和專職構(gòu)筑物管線保護(hù)監(jiān)督員，熟悉周圍建筑物及地下管線情況，并在施工平面圖上詳細(xì)標(biāo)明，同時(shí)根據(jù)施3)對(duì)需進(jìn)行加固保護(hù)的管線、建構(gòu)筑物，召開專題會(huì)，擬定加固方案。嚴(yán)格按照確定的管線加固方案進(jìn)行實(shí)施。施工時(shí)，施工管理作人員作好保護(hù)地下管線、建構(gòu)筑物的交底工作，并有專職管線監(jiān)護(hù)員進(jìn)行雙監(jiān)護(hù)，避免操作失誤造成不4)堅(jiān)持按照政府有關(guān)要求辦理有關(guān)手續(xù)和對(duì)管線的監(jiān)2施1)本工程道路相隔很近，在施工時(shí)，特別是在樁基、降水，挖土施工階段對(duì)周邊環(huán)境影響很大，在各階段施工期間要做好對(duì)周邊4)監(jiān)測(cè)頻率嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批的監(jiān)測(cè)方案進(jìn)時(shí)，采取全天24小時(shí)監(jiān)測(cè)，以便隨時(shí)掌握建5)在施工過程中該建筑如出現(xiàn)較大沉降出現(xiàn)時(shí)，除項(xiàng)目部加立即請(qǐng)第三方進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以便掌握更加確切的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)31)土方開挖必須嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批的開挖方案進(jìn)行，必要時(shí)組織專家進(jìn)行論證，并在開挖前對(duì)進(jìn)行開挖作業(yè)的工人進(jìn)行詳細(xì)2)大型機(jī)械設(shè)備、車輛進(jìn)出場(chǎng)做好教育，道路3)開挖過程中如遇到有滲水現(xiàn)象，應(yīng)立即停止開挖并對(duì)漏水待漏水點(diǎn)封堵后方能繼續(xù)開挖，避免滲水造成周邊沉降4)在樁基施工、土方外運(yùn)等具有較大震動(dòng)荷載的施工項(xiàng)，提前做好減震隔5)針對(duì)重要建構(gòu)筑物制定專項(xiàng)保護(hù)方案及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于需要遷改的提前4施1)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理部建立醫(yī)療救護(hù)小組，施工隊(duì)建立搶2)根據(jù)周邊建筑物、構(gòu)筑物及管線保護(hù)建立專項(xiàng)應(yīng)急小組；包括但不僅限于機(jī)電管線應(yīng)急小組(含市政管網(wǎng))、道路管控應(yīng)急小組、建(構(gòu))筑物應(yīng)急管3)當(dāng)建構(gòu)筑物發(fā)生異常時(shí)，立即疏散人群，保證人員安全第22頁6.項(xiàng)目開發(fā)管理(報(bào)批報(bào)建)措施聯(lián)合體單位在深圳市南山區(qū)具有40年以上的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)開發(fā)及報(bào)批報(bào)建流程，包括且不僅限于規(guī)劃許可證、施工許可、竣工驗(yàn)收及創(chuàng)優(yōu)等工作，我單位在工程施工中加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時(shí)聽取各方意見，提前做好各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后迅速組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作，安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行開工前的手續(xù)，如工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、質(zhì)安站監(jiān)督手續(xù)、環(huán)評(píng)、水保，占用、挖掘道路審批以及其它手續(xù)的辦理。并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可證等。在廣東政務(wù)服務(wù)網(wǎng)查詢并在南山區(qū)相關(guān)職能部門辦理?？焖龠M(jìn)行工程前期相關(guān)工作的組織、運(yùn)作，完善前期各種手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(1)建立報(bào)建小組報(bào)建工作以項(xiàng)目組為主導(dǎo)，聯(lián)合體牽頭單位市場(chǎng)部協(xié)調(diào)內(nèi)部簽字蓋章程序。設(shè)置報(bào)建專員負(fù)責(zé)報(bào)建相關(guān)事宜和前期資料準(zhǔn)備，同時(shí)將設(shè)計(jì)方和甲方納入報(bào)建體系，互相協(xié)調(diào)配合，保證報(bào)建工作有序推進(jìn)。(2)主要報(bào)批報(bào)建工作主要有：①包括但不限于負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)報(bào)建(初步設(shè)計(jì)審查、消防設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建、裝配式建筑項(xiàng)目技術(shù)認(rèn)定、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理等)、開工許可報(bào)建(包括施工許可證辦理、開工驗(yàn)線、市政配套相關(guān)報(bào)批(開設(shè)路口、占用綠地、臨水臨電、排水、燃?xì)獗Ｗo(hù)等)、水土保持、用水節(jié)水評(píng)估、固定資產(chǎn)節(jié)能評(píng)估等)、竣工檢測(cè)、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)批報(bào)建(電力、用水計(jì)劃審批、排水設(shè)施、消防、節(jié)能、水土保持、用水節(jié)水、固定資產(chǎn)節(jié)能、綠色建筑、環(huán)保、燃?xì)?、電梯、防雷、人防、竣工測(cè)繪、規(guī)劃、檔案驗(yàn)收移交、竣工驗(yàn)收備案等)、工程竣工驗(yàn)收備案，缺陷保修及其他一切項(xiàng)目建設(shè)所需的所有報(bào)批報(bào)建手續(xù)的②提供報(bào)建過程中所需要的圖紙及相關(guān)電子文件等資料，以及需要的專題匯報(bào)。③辦理規(guī)劃用地和設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建，包括擴(kuò)初、裝配式建筑技術(shù)認(rèn)定、施工圖審批，申辦超限審查，申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃驗(yàn)收等。④辦理其它設(shè)計(jì)報(bào)批等審批手續(xù)，包括公共配套設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)批、配建變電站設(shè)計(jì)報(bào)批⑤辦理排水施工方案、用水節(jié)水評(píng)估等報(bào)批工作，并按審批要求編制用水節(jié)水評(píng)估報(bào)⑥辦理消防報(bào)建、人防報(bào)建、節(jié)能審查、綠色建筑申報(bào)等。第23頁⑦辦理海綿城市設(shè)計(jì)報(bào)批。⑧辦理其它行政許可或行政審批的與報(bào)建相關(guān)的所有工作。(3)前期報(bào)建相關(guān)行政部門對(duì)接部門(法定/承諾)1建設(shè)工程規(guī)劃(建筑類)局南山管理局廣東省務(wù)網(wǎng)2建筑物命名核準(zhǔn)局南山管理局3建設(shè)項(xiàng)目用水節(jié)水評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒?社會(huì)投資)深圳市南山區(qū)水務(wù)局4可設(shè)局5建設(shè)工程開工驗(yàn)線(建筑類)(城市更新項(xiàng)目)和土地整備局6建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書審批深圳市生態(tài)環(huán)境局南山管理局7污水排入排水管網(wǎng)許可證核發(fā)(新辦)深圳市南山區(qū)水務(wù)局報(bào)建時(shí)間安排時(shí)間1水土保持方案報(bào)建2022年06月09日-2022年06月28日22022年06月09日-2022年06月28日3交通評(píng)價(jià)2022年08月08日-2022年08月22日472022年07月01日-2022年07月07日5證42022年06月16日-2022年06月19日672022年07月11日-2022年07月17日(4)專人對(duì)接設(shè)計(jì)，有效減少設(shè)計(jì)時(shí)間項(xiàng)目部派專人從專業(yè)設(shè)計(jì)人員投入、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)圖深化、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度要求等角度對(duì)接設(shè)計(jì)工作，并結(jié)合工程進(jìn)度和品質(zhì)要求，提出合理優(yōu)化建議。根據(jù)設(shè)計(jì)出圖時(shí)間，提前做好圖紙預(yù)審和施工圖深化設(shè)計(jì)工作，提高出圖質(zhì)量和減少設(shè)計(jì)變更，提高方案設(shè)計(jì)審查、施工圖審查通過率。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核同步進(jìn)行，明確聯(lián)合體企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和外部審圖專家進(jìn)行過程審圖，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一次成型，圖紙審核一次通過。YYY決策機(jī)構(gòu)1、所需材料；3、申請(qǐng)報(bào)告1、證件；政府部門相關(guān)部門財(cái)務(wù)管理部門 管部門存檔 Y市場(chǎng)收集財(cái)務(wù)管理部門復(fù)核復(fù)核 窗口報(bào)件NNNNY我們將實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。認(rèn)真貫徹用戶滿意方針，積極開展服務(wù)和對(duì)外溝通任務(wù)，為業(yè)主單位提供增7.1.與業(yè)主的配合與服務(wù)(1)項(xiàng)目部要站在工程全局的角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。(2)加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，總承包單位將協(xié)助業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學(xué)、合理地組織工程施工，切實(shí)減輕業(yè)主的壓力。(3)在工程開工前，我們將積極配合業(yè)主的工作，主要工作包括前期的測(cè)量、勘察、建設(shè)規(guī)劃申報(bào)、工業(yè)化論證、辦理開工手續(xù)等。(4)施工前，我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制科學(xué)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意后實(shí)施此質(zhì)量計(jì)劃。第25頁(5)做好專業(yè)分包的招投標(biāo)工作，提前將分包計(jì)劃報(bào)給業(yè)主，在對(duì)專業(yè)分包單位的選擇上，將擬選定的分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等有關(guān)材料送交業(yè)主審查批準(zhǔn)，積極聽取業(yè)主的意見，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才可使用此分包單位，否則另行選擇分包單位，重新報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。(6)為業(yè)主提供辦公用房并配備足夠空調(diào)設(shè)施，配備燈光設(shè)備、電源和電源插座，內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)布線及電話線路。(7)為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，我們將積極配合業(yè)主的工作，以EPC總承包單位的管理模式做好設(shè)計(jì)、招采、施工管理，隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報(bào)工程情況，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，真正做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)。(8)在工程進(jìn)入施工階段時(shí)，每周召集一次各工種參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決上一周遺留的問題，制定本周的工作計(jì)劃，解決施工現(xiàn)場(chǎng)及圖紙出現(xiàn)的問題，接受業(yè)主對(duì)施工管理工作的建議和意見。(9)材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因素，積極主動(dòng)地與業(yè)主配合，積極提建議、想方法，制定材料選型、采購(gòu)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸實(shí)施方案，聯(lián)合體將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位審核，經(jīng)建設(shè)單位同意后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(10)及時(shí)編制每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(11)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意。(12)在對(duì)工程的階段性質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，認(rèn)真聽取業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量的意見和建議，結(jié)合業(yè)主提出的建議，努力提高工程的質(zhì)量，最終完成質(zhì)量檢驗(yàn)，達(dá)到業(yè)主的要求，讓業(yè)主(13)經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的合同與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時(shí)查明原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。(14)認(rèn)真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)單位對(duì)本工程制定的規(guī)章制度，全力配合業(yè)主的第三方檢查、考察觀摩等活動(dòng)組織。(15)充分重視建設(shè)單位的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄建設(shè)單位的指示，并予以貫徹。(16)工程竣工時(shí)，我們將積極配合業(yè)主做好工程報(bào)竣、規(guī)劃驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及備案等工作。7.2.與聯(lián)合體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的配合與服務(wù)(1)聯(lián)合體單位將通過雙方優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)資源的整合，組建EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)設(shè)南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))計(jì)團(tuán)隊(duì)在業(yè)主需求及設(shè)計(jì)方案意圖、施工管理團(tuán)隊(duì)需求及招采需求進(jìn)行統(tǒng)籌，確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠高效的獲取相關(guān)設(shè)計(jì)需求信息。額進(jìn)行跟蹤；對(duì)設(shè)計(jì)中的相關(guān)大型、特殊設(shè)備進(jìn)行提前招采詢價(jià)，確保將設(shè)計(jì)概算控制在合理區(qū)間。(3)為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供外部專家及相關(guān)參觀觀摩條件(如需要),對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)提供先進(jìn)理念。(4)全過程參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工優(yōu)化，以工程全局的角度出發(fā)，積極主動(dòng)高效地為整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案提供利于施工和符合項(xiàng)目整體利益的意見和方案，在設(shè)計(jì)階段積極參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)施工中可能遇到的問題，避免施工過程中因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題影響施工進(jìn)度，并減少因圖紙變更而增加成本影響工期。(5)由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)成立深化設(shè)計(jì)小組，小組包含精裝、機(jī)電等全專業(yè)，根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，明確深化設(shè)計(jì)的時(shí)間。安排各專業(yè)深化設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)各專業(yè)進(jìn)行對(duì)接，根據(jù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)出圖深度及出圖節(jié)點(diǎn)要求，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)會(huì)審復(fù)核，定期組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)同建設(shè)單位召開深化碰頭會(huì)。(6)組建BIM團(tuán)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)交接，設(shè)計(jì)圖紙階段，全面配合施工圖的建模，配和圖紙審核工作，記錄圖紙中的錯(cuò)漏碰缺問題。與設(shè)計(jì)召開圖紙碰面會(huì)，及時(shí)更改圖紙中的問題，并及時(shí)更新模型。(7)在工程開工前，我們將事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。若遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包單位的施工。(8)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與聯(lián)合體設(shè)計(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電、粗裝、精裝的各專業(yè)施工工序。(9)定期開展設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，充分參與施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與業(yè)主單位的溝通，組織好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與業(yè)主間的交流，明確業(yè)主工程產(chǎn)品方案意圖。(10)全力協(xié)助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各專業(yè)圖紙報(bào)批和建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工作。7.3.與監(jiān)理單位的配合與服務(wù)(1)監(jiān)理單位定標(biāo)后，聯(lián)合體將牽頭各個(gè)職能部門(團(tuán)隊(duì)),了解監(jiān)理單位的相關(guān)管理制度，讓監(jiān)理單位對(duì)本單位的基本情況、施工組織設(shè)置、技術(shù)力量等有一個(gè)充分的了解。(2)積極邀請(qǐng)監(jiān)理單位參與到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程管控中來，對(duì)圖紙的合理性、合規(guī)性及設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行審查、監(jiān)督。(3)在工程開工前，將參加監(jiān)理單位組織的本工程監(jiān)理交底，了解監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，并嚴(yán)格按照監(jiān)理單位的要求施工。(4)工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。(5)會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制(6)對(duì)于過程設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)洽商，總承包項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。(7)在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。(8)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以檢控，行使總包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。(9)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含分包),在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。經(jīng)確認(rèn)后，方可用在工程上。(10)為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。(11)在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并對(duì)監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)進(jìn)行整改，避免同類問題的再次發(fā)生。要求全體員工必須尊重監(jiān)理人員，并積極配合監(jiān)理單位的工作。(12)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，以維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(13)若監(jiān)理工程師對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，聯(lián)合體將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。(14)對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。(15)若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審批的方案進(jìn)行處理。(16)在施工過程中，機(jī)電部對(duì)所屬各機(jī)電專業(yè)經(jīng)過內(nèi)部自檢后主動(dòng)同監(jiān)理單位溝通，配合監(jiān)理單位對(duì)機(jī)電專業(yè)各種階段性施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收(如隱蔽驗(yàn)收、絕緣遙測(cè)、試壓等),在檢查中如果監(jiān)理工程師提出問題，要根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行修改、調(diào)整。當(dāng)各種施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，匯同監(jiān)理工程師對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保到場(chǎng)后施工材料符合要求，并及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)記錄。(17))根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)分包單位的考察工作。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安排每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核(18)工程全部完工后，要先認(rèn)真進(jìn)行自檢，再向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位，組織正式竣工驗(yàn)收。7.4.與勘察單位的協(xié)調(diào)與配合(1)聯(lián)合體中標(biāo)后，將積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件，為勘察單位提供良好的工作面，加快勘察進(jìn)度。為勘察設(shè)計(jì)單位提供必要的電力等資源。(2)積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，保證總體勘察施工進(jìn)度。(3)負(fù)責(zé)與勘察單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提前掌握土層參數(shù)，為樁基選型及支護(hù)形式提供可行性分析數(shù)據(jù)。(4)開挖過程持續(xù)觀察土層變化，發(fā)現(xiàn)地下土層與勘察不同時(shí)，主動(dòng)報(bào)告監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主單位，并邀請(qǐng)勘察單進(jìn)場(chǎng)勘察。(5)及時(shí)通知勘察單位進(jìn)行基坑驗(yàn)槽，對(duì)驗(yàn)槽中發(fā)現(xiàn)問題積極配合業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位進(jìn)行處理。7.5.與政府部門的協(xié)調(diào)配合我單位在工程施工中加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加以改進(jìn)。主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、城管、交通等政府部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可，為順利達(dá)到項(xiàng)目制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7.6.其他公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理甲乙雙方合同關(guān)系雙方履行施工項(xiàng)目承包合同，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系(與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關(guān)系)接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過監(jiān)理中介與平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系(聯(lián)合體單位自有設(shè)計(jì)單位)工作有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同無合同者為買賣、需求關(guān)系充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制總包分包合同關(guān)系履行分包合同、按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛分包單位接受經(jīng)理部監(jiān)督控制公用部門配合、協(xié)作關(guān)系(道路、市政管理、自來水、燃?xì)?、熱力、供電、通訊等單位一般與業(yè)主簽有合同)公共部門與項(xiàng)目施工關(guān)系極為密切項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方部門接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，取得支持和幫助，在合同糾金融機(jī)構(gòu)遵守金融法規(guī)，向銀行借貸，委托，送審和申質(zhì)量監(jiān)督部門接受其對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定消防部門施工現(xiàn)場(chǎng)有消防平面圖，符合消防規(guī)范，報(bào)區(qū)公安局防環(huán)境部門公安部門進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向所在地派出所匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為公證、簽證機(jī)構(gòu)司法機(jī)構(gòu)在合同糾紛處理中，在調(diào)節(jié)無效或?qū)χ俨貌?.1.竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、措施及承諾(1)相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程竣工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)建設(shè)單位的物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的操作、維護(hù)和故障排除。(2)工程使用說明書的準(zhǔn)備準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說明書》,包括維修手冊(cè)和操作說明等；維修手冊(cè)和操作說明作為竣工培訓(xùn)的主要參考文件。在竣工驗(yàn)收前將編寫的《工程使用說明書》初稿報(bào)給建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)真修改、整理《工程使用書》的最終稿經(jīng)建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師和承包單位三方共同簽字確認(rèn)，承包人在三方簽字確認(rèn)后一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》(包括電子版)移交給建設(shè)單位。(3)竣工圖的編制竣工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工圖紙、大樣圖和配合圖以及過程技術(shù)資料記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作；此類圖紙以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式及深圳市檔案管理部門的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交。提供竣工圖電子文檔、曬印藍(lán)圖，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量和格南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))第30頁式、裝訂方式等滿足建設(shè)單位的要求，并且負(fù)責(zé)本工程竣工圖向深圳市城建檔案館歸檔責(zé)任。(4)BIM竣工模型的準(zhǔn)備工程達(dá)到竣工條件后對(duì)竣工模型進(jìn)行移交包括：1)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；2)施工過程BIM模型；3)施工過程中新增、變更資料；4)驗(yàn)收資料；5)其他相關(guān)工程資料；4、根據(jù)新增、變更資料更新施工BIM模型，使其能準(zhǔn)確表達(dá)竣工后的工程實(shí)體，以形成竣工BIM模型，后續(xù)按照竣工資料移交要求進(jìn)行移交歸檔。(5)竣工驗(yàn)收的規(guī)章承諾應(yīng)在整個(gè)過程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認(rèn)真做好質(zhì)量保證、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關(guān)的工作。8.2.竣工驗(yàn)收綜合調(diào)試的組織機(jī)電工程在竣工前對(duì)所有各系統(tǒng)進(jìn)行整體調(diào)試(包括由專業(yè)分包人完成的部分),并在發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行整改直至符合要求為止。綜合調(diào)試工作是機(jī)電安裝施工的重點(diǎn)工作，也是檢驗(yàn)前期各系統(tǒng)施工是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求及使用功能要求的重要階段，而且機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試是包含多系統(tǒng)、多專業(yè)的綜合性的工作。因此需要各專業(yè)在開始系統(tǒng)調(diào)試前分別作出專項(xiàng)調(diào)試方案。并報(bào)甲方及監(jiān)理審批。(1)檢驗(yàn)工作流程杏(2)綜合調(diào)試的組織①人員組織項(xiàng)目部成立聯(lián)合調(diào)試小組，由項(xiàng)目安裝經(jīng)理擔(dān)任本工程綜合調(diào)試組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位及對(duì)專業(yè)分包的監(jiān)督和管理，項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)人員作為小組骨干，專業(yè)分包均要求派4~5名專業(yè)人員作為小組成員，確保綜合調(diào)試按時(shí)、保質(zhì)完成。②綜合調(diào)試南山智造(紅花嶺基地)城市更新項(xiàng)目(一期)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(技術(shù)標(biāo))8.3.竣工交驗(yàn)和移交計(jì)劃11)本工程按合同約定實(shí)施完畢；2)完成所有單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程的報(bào)裝、開通、竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；3)完成全部系統(tǒng)開通調(diào)試和工程樓宇保潔，具備投入使用的條件和狀態(tài)；4)已經(jīng)按照合同的約定以及工程所在地相關(guān)行政主管程保修書；5)符合政府或有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他任何工2驗(yàn)收計(jì)劃編制工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃，重點(diǎn)控制消防、電梯安檢驗(yàn)收、室在驗(yàn)收完成的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主進(jìn)行單位工程驗(yàn)收并協(xié)助業(yè)主備案。3竣工驗(yàn)收由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭，聯(lián)合體的相關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合進(jìn)行。4作在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前，本聯(lián)合體單位將按照合同條款規(guī)定和業(yè)主要求，積極配合監(jiān)理單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。5重點(diǎn)事項(xiàng)1項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門及分包方的人員逐層、逐段、逐間地進(jìn)行查項(xiàng)、2及時(shí)組織管線系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)修3)有生產(chǎn)工藝設(shè)備的工程項(xiàng)目，在竣工準(zhǔn)備階段要組織進(jìn)行設(shè)備安裝完成后的單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和有負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車并驗(yàn)收。4)在竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備階段要組織工程全面的6通過自檢的方式，依據(jù)正式驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，組織分段、分房間地逐一進(jìn)行檢查，并做好記錄。7竣工驗(yàn)收的實(shí)施：工程已具備完工驗(yàn)收條件后，聯(lián)合體單位應(yīng)就此通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，各方應(yīng)根據(jù)合同的約定進(jìn)行完工驗(yàn)收。第32頁6竣工圖和竣工資料序驗(yàn)收、階段質(zhì)量核驗(yàn)、材料試驗(yàn)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等準(zhǔn)確的定；除建設(shè)單位和監(jiān)理工程師在檢查審批后自留的任何復(fù)寫件外，此類資料應(yīng)以至少兩套復(fù)寫件(原件，非復(fù)印件)的形式，由聯(lián)合體單位隨工程進(jìn)度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部門的規(guī)定逐步歸類整理并存放在符合存檔要求的現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等隨時(shí)查閱；此類資料構(gòu)設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，由聯(lián)合體及時(shí)向主管部門和監(jiān)督部門備案完工交驗(yàn)資料的聯(lián)合體單位負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保存?zhèn)洳?；在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格依照國(guó)家和政府的相關(guān)法規(guī)和合同文件要求，認(rèn)真做好質(zhì)量保證、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關(guān)的工作。2聯(lián)合體單位將按合同的約定提交符合深圳市71)完成全部工作內(nèi)容，并獲頒了竣工驗(yàn)收證書2)工程具備移交條件后，聯(lián)合體單位經(jīng)與業(yè)主8在按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，保質(zhì)保量完專業(yè)、各部位均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收，且一次驗(yàn)收合格，按合同要求9.1.為業(yè)主服務(wù)(1)工程前期階段的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后迅速組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。并向業(yè)主客觀介紹總承包商基本情況，使其對(duì)總承包商的資源、能力、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)有更全面的了解。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前期相關(guān)工作的組織、運(yùn)作。幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。為業(yè)主工程設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型提供技術(shù)咨詢。(2)工程實(shí)施階段的服務(wù)管理加強(qiáng)與業(yè)主和工程管理各方的溝通，充分了解業(yè)主意圖，征求業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的意見和建議，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主建設(shè)意圖，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議，降低項(xiàng)目建造成本。建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等問題。進(jìn)場(chǎng)后向業(yè)主遞交一份EPC總承包商根據(jù)進(jìn)度要求編制的圖紙需求計(jì)劃，此計(jì)劃明確各區(qū)段圖紙的移交時(shí)間。施工準(zhǔn)備和各項(xiàng)方案的制定充分考慮業(yè)主和最終使用用戶的需要和利益，滿足業(yè)主和最終使用用戶的需求。業(yè)主和最終使用用戶對(duì)施工管理過程中提出的意見，由項(xiàng)目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給相關(guān)部門和人員，作為工作質(zhì)量改進(jìn)和管理工作改善的重點(diǎn)。工程施工全過程，總承包商充分發(fā)揮與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T已經(jīng)建立的相互信任、相互支持關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部融洽與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T之間的關(guān)系，邀請(qǐng)政府職能單位到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查等，取得政府主管部門的支持。全力解決好擾民及民擾問題，不因工程管理不到位或其他原因給工程形象帶來不利影響。9.2.為最終使用用戶服務(wù)(1)《建筑工程質(zhì)量保證書》1本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的原則，聯(lián)合體單位在其結(jié)構(gòu)、部23已在市質(zhì)量監(jiān)督部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，并有書面的驗(yàn)收證明文件4所屬的單元具有《建筑工程交付使用許可證》5用戶入住后，有關(guān)辦公、廠區(qū)、宿舍等各個(gè)業(yè)態(tài)的質(zhì)量投訴(來信時(shí)給予實(shí)地察看、書面答復(fù)和妥善處理。6地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命年限內(nèi)承擔(dān)保修。經(jīng)市有關(guān)專險(xiǎn)房屋的將予以退還和調(diào)換，并由本聯(lián)合體單位承擔(dān)有關(guān)的鑒定費(fèi)用7工程竣工驗(yàn)收交付時(shí)，作為EPC總承包商，聯(lián)合體將同時(shí)向業(yè)主遞交《建筑工程使用1建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的名稱2建筑結(jié)構(gòu)類型，承重墻體平面布置說明3自來水、雨污水、強(qiáng)弱電、燃?xì)?、通訊等設(shè)施容量、配置、管線走向4有關(guān)設(shè)施安裝預(yù)留位置的說明和安裝注意事項(xiàng)5門、窗類型，使用注意事項(xiàng)6配電負(fù)荷說明7裝飾、裝修注意事項(xiàng)(3)用戶使用及維修手冊(cè)為了方便業(yè)主和最終使用用戶的使用和維修，項(xiàng)目經(jīng)理部在系統(tǒng)調(diào)試完成后組織各專業(yè)分承包商制定一份系統(tǒng)運(yùn)行操作大綱呈交業(yè)主和監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后為了讓業(yè)主工作人員和物業(yè)管理人員能預(yù)先對(duì)有關(guān)裝置有所了解，系統(tǒng)調(diào)試時(shí)邀請(qǐng)最終使用用戶一起參與，使之以最短的時(shí)間熟悉各個(gè)系統(tǒng)。工程竣工交付前一個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織各系統(tǒng)承建商對(duì)最終使用用戶進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。用戶使用及維修手冊(cè)包含系統(tǒng)的說明、技術(shù)說明和維修保養(yǎng)內(nèi)容，基本內(nèi)容如下：供應(yīng)商名錄，正常時(shí)間及緊急事件發(fā)生時(shí)的聯(lián)絡(luò)電話。(4)系統(tǒng)說明1詳盡介紹每個(gè)系統(tǒng)如何調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)測(cè)和調(diào)校的說明2系統(tǒng)各主要裝置和部件的大小規(guī)格和功能3列出每個(gè)系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)部件和保護(hù)裝置的最初調(diào)校參數(shù)4正常系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)作程序和在不正常條件情況時(shí)的應(yīng)變程序5有關(guān)供電系統(tǒng)，配電屏和控制屏的詳細(xì)說明(5)技術(shù)說明技術(shù)說明包括所提供安裝的設(shè)備和部件的技術(shù)資料和功能說明。12管道和接線圖3所有設(shè)備須附有原廠設(shè)計(jì)圖紙，如有需要須同時(shí)提供部件分解圖4設(shè)備表：列出生產(chǎn)制造廠商、型號(hào)、系列編號(hào)、經(jīng)調(diào)試運(yùn)行后所核定的調(diào)節(jié)定位參數(shù)5(6)維護(hù)保養(yǎng)包括全部裝置所要求的運(yùn)作、維修及故障監(jiān)測(cè)指示，應(yīng)包括以下內(nèi)容。123整個(gè)系統(tǒng)維修保養(yǎng)指示和說明、調(diào)校程序和尋找故障的指示和說明45系統(tǒng)的故障尋找程序6(7)安全保險(xiǎn)各類設(shè)備的正確操作規(guī)程。對(duì)各系統(tǒng)操作時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故，所應(yīng)采取的預(yù)防、應(yīng)變和保護(hù)等措施說明。(8)供應(yīng)廠商指南詳細(xì)列出包括主要設(shè)備、材料及配件的供應(yīng)廠商和代理商的情況，包括通訊地址、電話、圖文傳真號(hào)碼及電子郵件地址。列出所有提供予業(yè)主的零備件和維護(hù)保養(yǎng)所用工具的清單。(9)維修檔案庫系統(tǒng)工程竣工交付進(jìn)入保修期后的用戶服務(wù)管理為聯(lián)合體公司總部，成立由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的維修部，維修部負(fù)責(zé)管理工程竣工后保修期內(nèi)的保修服務(wù)及保修期結(jié)束后為業(yè)主提供各項(xiàng)延伸服務(wù)。維修部建立了工程檔案庫管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)歷年來完成的工程進(jìn)行跟蹤管理。工程檔案庫管理系統(tǒng)將本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程施工過程情況及用戶使用情況進(jìn)入企業(yè)檔案庫管理系統(tǒng)，并反映到服務(wù)手冊(cè)上，一方面方便提醒業(yè)主進(jìn)行工程的到期維修，另一方面，由于工程已投入使用和運(yùn)行，為便于業(yè)主及管理單位的工作安排，在進(jìn)行維修和回訪前預(yù)約業(yè)主及管理單位。(10)保修期結(jié)束前回訪保修期結(jié)束前一個(gè)月進(jìn)行交接回訪，了解用戶對(duì)建筑產(chǎn)品的全面評(píng)價(jià)及后期出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，并全面解決。(11)對(duì)用戶服務(wù)質(zhì)量定期測(cè)評(píng)由聯(lián)合體工程部每季對(duì)本工程最終使用用戶滿意度進(jìn)行打分。根據(jù)各季度的測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比，不斷改進(jìn)用戶服務(wù)工作質(zhì)量。提高用戶滿意度。(12)保修期后總承包商的延伸服務(wù)保修期過后，聯(lián)合體工程部為最終使用用戶提供以下服務(wù)。序號(hào)服務(wù)項(xiàng)目1工程技術(shù)咨詢查詢本工程建設(shè)期間的施工技術(shù)資料；提供技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，必要時(shí)，在業(yè)主的授權(quán)下，對(duì)改造工程聘請(qǐng)專家2工程正常使用的培訓(xùn)業(yè)主物業(yè)管理部門發(fā)生變更和物業(yè)工作人員發(fā)生變更時(shí)人員進(jìn)行項(xiàng)目正常使用的培訓(xùn)時(shí)，聯(lián)合體單位工程部提供使用操作3務(wù)提供工程改造實(shí)施服務(wù)，包括：室內(nèi)改造工程；機(jī)電管線移位和室外園林、4定期回訪定期回訪，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)處理，為了便于及時(shí)了解業(yè)主及用戶使用情況，工程部指定專人負(fù)責(zé)本工程的延伸服務(wù)工作，工程方面的咨詢，做好業(yè)主和最終使用用戶的參謀。第36頁第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)本項(xiàng)目中建二局第二建筑工程有限公司和深圳市建工集團(tuán)股份有限公司共同組成聯(lián)合體投標(biāo)單位，共同組建EPC項(xiàng)目部和施工總承包項(xiàng)目部，EPC項(xiàng)目部牽頭指導(dǎo)，施工總承包項(xiàng)目部具體實(shí)施執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，處理本工程的所有事務(wù)。選派符合業(yè)主要求的，具有高級(jí)職稱的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，選用具備一級(jí)建造師資質(zhì)及相關(guān)技術(shù)職稱，管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員任項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目總工等關(guān)鍵崗位；同時(shí)選派具有一級(jí)建筑師資質(zhì)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，在聯(lián)合體范圍內(nèi)調(diào)遣適合本工程施工及設(shè)計(jì)要求的人員，合理配置和調(diào)遣施工的隊(duì)伍、生產(chǎn)資源和設(shè)備；EPC項(xiàng)目部及施工總承包項(xiàng)目部各機(jī)構(gòu)部門同時(shí)受聯(lián)合體相關(guān)職能部門管理；按照聯(lián)合體項(xiàng)目管理的要求優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成本工程施工。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目管理層人員包括：中建二局第二建筑工程有限公司副總經(jīng)理崔彥波擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，配備施工項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副書記、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、裝飾經(jīng)理、安全主任、質(zhì)量主任、招采經(jīng)理等項(xiàng)目班子。下設(shè)部門包括：綜合辦公室、機(jī)械設(shè)備部、工程部、計(jì)劃部、商務(wù)部、技術(shù)部、機(jī)電部、裝飾部、安監(jiān)部、質(zhì)量部、招采部、設(shè)計(jì)部、BIM工作室等13個(gè)部門，本項(xiàng)目擬配置管理人員共241人。管轄內(nèi)各分包及班組，各專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)按需進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人員配置。組織架構(gòu)人員配備情況詳見下頁組織架構(gòu)圖，具體聯(lián)合體公司資質(zhì)證件及人員資格、社保等證明信息另詳見后附《擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員情況表》及《資信標(biāo)》。Epc項(xiàng)目Epc項(xiàng)目管理層決策層決策層中建二局第二建筑工程有限公司、深圳市建工集團(tuán)股份有限公司專家顧問團(tuán)聯(lián)合體公司職能部門BIM工作室BIM負(fù)責(zé)人BIM工程師施工總承包管理層勞